Ein Führungsstil beschreibt die Grundhaltung einer Führungskraft sowie ihr Verhalten gegenüber Mitarbeitern. Es gibt verschiedene Theorien und Modelle mit unterschiedlichen Führungsstilen.

Welche Führungsstile gibt es?

Eine bekannte Einteilung hat der Sozialpsychologe Kurt Lewin vorgenommen. Lewin emigrierte 1933 aus Deutschland und forschte in den USA. In dieser Zeit entstand die Unterscheidung und Abstufung zwischen den Führungsstilen autoritär, laissez-faire und kooperativ:

• Beim autoritären Führungsstil gibt die Führungsperson ihren Mitarbeitern Anweisungen, was zu tun ist. Mitarbeiter haben diese Anweisungen zu akzeptieren und auszuführen.
• Beim Laissez-faire-Führungsstil überträgt die Führungskraft Aufgaben auf die Mitarbeiter. Vorgesetzte machen klare Zielvorgaben, definieren die erwarteten Arbeitsergebnisse und delegieren die Aufgaben an die Mitarbeiter.
• Dazwischen liegt der kooperative Führungsstil, bei dem Führungskraft und Mitarbeiter Verantwortung teilen beziehungsweise gemeinsam übernehmen. Eines der Forschungsergebnisse Lewins war, dass ein kooperativer Führungsstil mit einer erhöhten Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter verbunden ist.

Merkmale eines kooperativen Führungsstils

Kooperative Führungskräfte teilen Verantwortung mit ihren Mitarbeitern und beziehen sie in Entscheidungen ein. Für Prof. Dr. Guido Möllering, Direktor des Reinhard-Mohn-Instituts für Unternehmensführung an der Universität Witten/Herdecke, zählt zu den Merkmalen einer kooperativen Führungskraft auch, dass mehr Autonomie gewährt wird bei zugleich gegenseitiger Transparenz und Koordination: “Die formale Führungskraft kommuniziert auf Augenhöhe, das heißt mit Respekt und Anerkennung der Fähigkeiten und Bedürfnisse der Geführten. Es gibt kaum noch Anweisungen, sondern man einigt sich, was zu tun ist”, so Möllering. Man verständige sich häufiger über die gemeinsamen Werte und Ziele. Führungskräfte sähen sich selbst als Vermittelnde.

Für den Transformationsexperten und Berater Martin Michaelis ist es nicht nur eine Frage von Branchen, Unternehmenskultur oder Generationen, ob kooperatives Führen sinnvoll ist. “In der heutigen Zeit ständiger und schneller Veränderung haben Unternehmen gar keine andere Wahl, als Ihren Mitarbeitern in einem bestimmten Maße mehr Verantwortung zu übergeben. Das bedeutet für Führungskräfte, dass sie ihre Mitarbeiter mehr in Entscheidungsprozesse einbinden müssen.” Schwierig werde es dann, wenn unter den Mitarbeitern nur eine niedrige Bereitschaft bestehe, Verantwortung zu übernehmen. “Wichtig ist dann, Schritt für Schritt vorzugehen: je nach individueller Kapazität und nicht zu viel auf einmal an Verantwortungen zu delegieren”, rät Michaelis.

Vor- und Nachteile eines kooperativen Führungsstils

“Die stärkere Partizipation und das Empowerment, das kooperative Führung ermöglicht, sind sehr motivierend, können aber auch überfordern”, weiß Experte Möllering. Wenn Verantwortung stärker geteilt werde, werfe das Fragen auf: Wer trägt das Risiko von gemeinsamen Entscheidungen? Und: Wer bekommt welchen Anteil am gemeinsamen Erfolg? “Wenn ein gemeinsames Verständnis hergestellt werden kann, wie die kooperative Führung wirklich gemeint ist, dann überwiegen klar die Vorteile”, ist Möllering überzeugt. Wichtig sei auch, dass eine echte Beteiligung an der Führung möglich ist. Also nicht am Ende doch wieder einer alles alleine entscheide.

Kooperatives Führen lernen

Doch lässt sich ein solcher kooperativer Führungsstil erlernen? “Es gibt eine Menge Kompetenzen, die erlernt werden können”, sagt Martin Michaelis auf die Frage, ob sich kooperatives Führen erlernen lässt. Dabei unterscheidet er zwischen Methoden und Verhalten, sowie Haltung. Neue Methoden und Verhaltensweisen lassen sich erlernen. Dazu zählt beispielsweise, sich selbst als Führungskraft zurückzunehmen, Mitarbeitern mehr Raum zu geben und ihnen mehr Fragen zu stellen.

“Eine kooperative Haltung braucht meist etwas mehr Zeit”, so Michaelis. Je nach Person ständen oft alte Einstellungen und Glaubenssätze im Weg. Eine wichtige Erkenntnis lautet: Wer kooperativ führen möchte, muss Schritt für Schritt lernen, Vertrauen zu haben. “Eine ‘Dann mache ich das jetzt lieber selbst’-Haltung ergibt keinen Sinn”, sagt Michaelis. In einer konkreten Situation ist eine Aufgabe damit vielleicht schneller und auch besser erledigt. Aber damit nehme man seinen Mitarbeitern den Raum, zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Und damit auch die Möglichkeit, zumindest mittelfristig mehr Verantwortung zu übernehmen.

Kooperativ führen

Die Bertelsmann Stiftung und das Reinhard-Mohn-Institut der Universität Witten/Herdecke haben für ihren Führungskräfte-Radar eine repräsentative Befragung unter Führungskräften in Deutschland vorgenommen. Eine Beobachtung: Wenn Home-Office zur Dauereinrichtung wird, befürchten Führungskräfte, dass der Austausch mit den Mitarbeitern mehr und mehr verloren geht und die Unternehmenskultur leidet. Viele Führungskräfte konnten ihre Mitarbeiter in Home-Office-Corona-Zeiten nicht so unterstützen, wie sie es gerne getan hätten (45,7 Prozent). Guido Möllering vom Reinhard-Mohn-Institut sagt: “Die Ausnahmesituation hat uns verschiedene Aspekte deutlicher sehen lassen als sonst”. Er nennt die folgenden drei Punkte:

• Führung funktioniert nur, wenn die Geführten mitspielen, also kooperativ die Impulse der Führenden aufnehmen oder konstruktiv der Führungskraft Feedback geben.
• Das Management kann gerade in einer Krise nicht alle Probleme alleine lösen und alle Entscheidungen alleine treffen. Notgedrungen wird mehr delegiert, pragmatisch gehandelt und sich aufeinander verlassen. Man ist im Team beim gemeinsamen, kooperativen Problemlösen mehr auf Augenhöhe.
• Gerade beim Führen auf Distanz (insbesondere wegen Homeoffice) merkt man deutlich, dass Führen nicht primär Kontrolle, sondern Unterstützung der Geführten bedeutet. Der Team-Gedanke verstärkt sich und die Verantwortung für das gemeinsame Ergebnis wird stärker geteilt.

Kooperative Führungskräfte brauchen Vertrauen

Übergreifend werde deutlich, wie wichtig eine solide Vertrauensbasis sei, so Möllering: “Diese baut man nicht durch hierarchische Anweisungen, sondern durch kollegiale Zusammenarbeit auf.” Im Gegensatz zu dem oft in Krisen vermuteten autoritären Führungsstil hat sich in der zurückliegenden Corona-Pandemie nicht die lenkende Führungskraft früherer Zeiten, sondern die vermittelnde Führungskraft bewährt.

Wie Führungskräfte Teams im Homeoffice leiten

Seit der Pandemie gehört virtuelle Mitarbeiterführung zu den Standartaufgaben für jeden Vorgesetzten. Wir haben die wichtigsten Learnings aus dieser Zeit zusammengefasst.

Zu den größten Herausforderungen zählen die unterschiedlichen Voraussetzungen, womit Teammitglieder bei der Heimarbeit konfrontiert sind. Nicht jeder hat ausreichenden Raum für ein separates Home-Office. Dazu kommen Ablenkungen wie Kinder, Haustiere oder bei Singles ein Gefühl der Isolation. All das hat Einfluss darauf, wie und zu welchen Zeiten Mitarbeiter ihre Aufgaben am besten erledigen können. Vorgesetzte, die offen Verständnis für individuelle Situationen zeigen, schaffen die Grundlage einer vertrauensvollen Zusammenarbeit.

Permanenter Stress im Home-Office ist keine gute Voraussetzung, um kontinuierlich gute Arbeit zu leisten. Wer als Führungskraft vermittelt, dass es okay ist, nicht immer perfekt zu funktionieren, nimmt Mitarbeitern etwas den Druck in der Gewöhnung an die neue Normalität. Vielen fällt es mit dieser Gewissheit leichter, Deadlines einzuhalten und den Erwartungen zu entsprechen.

Ein tägliches Gespräch mit Chefin oder Chef – ist das nicht zu viel der Kommunikation? Nein, denn insbesondere bei der digitalen Mitarbeiterführung ist die Regelmäßigkeit des Austauschs entscheidend. Nur so lässt sich einschätzen, ob alles wie besprochen läuft und sich alle im Team den Anforderungen gewachsen fühlen. Missverständnisse und Fehler passieren – ähnlich wie im Büro – vor allem, wenn zu wenig kommuniziert wird.

Nur mit Personen, zu denen man regelmäßigen Kontakt pflegt, können Beziehungen entstehen. Das funktioniert im Zeitalter des digitalen Austauschs über zahlreiche Kommunikationskanäle. Moderne Videokonferenz-Tools wie Zoom, Teams, Google Meet etc. ermöglichen eine Kommunikation von Angesicht zu Angesicht und machen sichtbar, wie es allen Teammitgliedern geht.

Dezentral organisierte Teamarbeit funktioniert am effektivsten, wenn sich alle über die Grundregeln der Kommunikation einig sind. Vorgesetzte können für klare Verhältnisse sorgen, indem sie Häufigkeit, Zweck und Timing des Austauschs und die dafür priorisierten Kanäle festlegen. Videokonferenzen sind in der Regel die erste Wahl für die tägliche Gruppenbesprechung. Gerade größere Gesprächsrunden lassen sich durch simple Tricks so strukturieren, dass auch Meetings mit hoher Teilnehmerzahl geordnet und effektiv ablaufen. Wenn es um dringliche Angelegenheiten oder Nachfragen geht, sind andere Kanäle wie Instant Messaging der bessere Weg. Unified-Communications-Plattformen ermöglichen eine Vielzahl von Anwendungen und Kommunikationskanälen.

Oft werden beim Übergang von der klassischen Büroarbeit ins Home-Office Aufgaben innerhalb eines Teams neu verteilt oder kommen neue hinzu. Damit Mitarbeiter diese erfüllen können, muss klar sein, was genau von ihnen erwartet wird. Manchen mag es außerhalb der gewohnten Büroatmosphäre anfangs schwerfallen, Aufträge zu priorisieren. Gemeinsam kann geklärt werden, welche Aufgaben Priorität haben und zu schaffen ist. Einfach davon auszugehen, dass jeder weiß, was zu tun ist, ist kontraproduktiv. Besser ist, von Anfang an eine Feedback-Schleife zu vereinbaren, um Erwartungen anzupassen und in den bekannten Applikationen zu dokumentieren.

Teams funktionieren vor allem dann, wenn alle Mitglieder eine gemeinsame Mission verfolgen. Das dabei entstehende Gemeinschaftsgefühl hilft auch, Unsicherheiten zu überwinden und mit ungewohnten Arbeitssituationen umzugehen. Wenn jeder weiß, was er zum gemeinsamen Erfolg beiträgt, ist das die beste Motivation, Höchstleistungen zu erbringen. Erfolge sollten außerdem gewürdigt werden.

Wie lassen sich Engagement und Selbstverantwortung fördern? Indem Führungskräfte sich auf die gewünschten Ergebnisse konzentrieren und Teammitgliedern den Freiraum lassen, selbst einzuteilen, wie sie zum Ziel kommen wollen. Voraussetzung dafür ist ausreichend Zeit und zuvor aufgebautes Vertrauen. Ist das der Fall, lässt sich auf diesem Weg nicht nur die Kreativität der Mitarbeiter fördern, sondern auch kräftezehrendes Mikromanagement vermeiden. Virtuelle Brainstorms lassen sich beispielsweise in Breakout-Räume aufteilen. Kleinere Teams können dadurch in separaten Sitzungen arbeiten und ihre Ideen sammeln, die anschließend in der größeren Runde präsentiert werden.

Regelmäßige Kommunikation und klare Zielvorgaben sind wichtig. Sie dürfen aber nicht dazu führen, dass Mitarbeiter das Gefühl bekommen, im Home-Office überwacht zu werden. Vorgesetzte, die mehrmals täglich penible Rückmeldungen zu erledigten Arbeitsschritten einfordern, signalisieren damit fehlendes Vertrauen. Sie riskieren zudem, dass Teams den Fokus verlieren. Beratung und Betreuung sind besser als strikte Kontrolle.

Als neues Mitglied in ein dezentral arbeitendes Team zu kommen, kann zur Herausforderung werden, weil sich die Dynamik einer Gruppe anfangs schwerer erspüren lässt. Umso wichtiger ist es, Neulingen zu Beginn ihrer Tätigkeit das Gefühl zu geben, Teil der Gruppe zu sein. Unternehmen, die bereits über längere Erfahrung in dezentralem Arbeiten verfügen, haben dies zum festen Bestandteil ihres Onboardings gemacht.

Selbst in gut funktionierenden Arbeitsumfeldern kann es gelegentlich zu Unsicherheiten, Unzufriedenheit oder Ängsten der Mitarbeiter kommen. Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, Teams davor zu schützen. Das gelingt am besten, wenn auch die sozialen Aspekte der gemeinsamen Arbeit berücksichtigt werden. Dafür braucht es keine verpflichtenden gemeinsamen Kaffeepausen, aber von Zeit zu Zeit die Gelegenheit für einen lockeren Austausch, der Mitarbeitern das Gefühl gibt, trotz der Distanz wahrgenommen zu werden. Virtuell lässt sich der Teamgeist auch fördern, wenn zur Abwechslung mal eine Happy Hour, ein virtuelles Quizzen oder ein gemeinsames Essen per Videochat organisiert wird.

Among a range of factors leading to a wave of tech sector layoffs in 2026 is the rapid rise of artificial intelligence and automation. Companies are reconfiguring their workforces to leverage AI for increased efficiency and reduced operating costs. This realignment and reduction is implemented even by companies reporting strong financial performance.

But it’s not just AI leading to workforce cuts. Complementing this technological shift are ongoing economic uncertainty, inflation, and higher interest rates, compounded by a chip shortage and rising energy costs. This mix is driving companies to cut costs and streamline operations for increased efficiency.

According to data compiled by Layoffs.fyi, an online tracker that keep tabs on job losses in the technology sector, 123,941 tech employees were laid off at 269 companies in 2025. The site also reports that 71,981 government employees were laid off by DOGE alone, with 182,528 total federal workers laid off.

Here is a list — to be updated regularly — of some of the most prominent technology layoffs the industry has experienced recently.

Notable tech layoffs in 2026

• Monday.com
• Microsoft
• Meta
• Cisco
• Cloudflare
• Oracle
• Atlassian
• Salesforce
• Amazon
• Ericsson

July 22, 2026: Monday.com cuts 20% of its workforce to restructure for the AI era

The company says the decision to cut 620 jobs isn’t about margins, but about creating a flatter organization built around AI agents, autonomous teams, and deeper customer engagement.

July 6, 2026: Microsoft cuts 4,800 jobs, primarily in sales and Xbox teams

As the company trims thousands of jobs, it’s also investing in embedded engineering teams and AI infrastructure. The layoffs come several weeks after the company offered 8,750 US employees voluntary retirement buyouts.

June 5, 2026: Tech industry cut 38,242 jobs in May, worst since 2024

AI was blamed for 40% of the job cuts in May, up from 7% in January, according to research by employment placement company Challenger, Gray & Christmas.

May 20, 2026: Meta cuts 8,000 jobs, around 10% of workforce

The cuts are expected to expected to hit Meta’s engineering and product teams the hardest, arriving as Meta pivots toward AI to boost efficiency across its organization, according to Yahoo Tech.

May 13, 2026: Cisco to cut nearly 4,000 jobs despite strong growth in AI, enterprise networking

Despite reporting positive financial news — including record third-quarter revenue of $15.8 billion, a 12% year-over-year increase — Cisco said it will eliminate almost 4,000 jobs.

May 7, 2026: Cloudflare to cut 1,100 jobs in AI-focused restructuring

About 20% of Cloudflare’s global workforce will be culled as the company pivots for the agentic AI era, Reuters reported.

April 1, 2026: Oracle to cut up to 30,000 jobs globally, putting enterprise support and roadmaps at risk

Oracle began laying off employees on March 31 in what could be the largest workforce reduction in the company’s history. Employees received termination emails at 6 a.m. local time with immediate system lockouts and no prior warning. (Note: in June, CNBC put the final layoff tally at 21,000.)

March 12, 2026: Atlassian cuts 1,600 jobs to fund AI and enterprise expansion

Atlassian will reduce its global workforce by approximately 10%, eliminating around 1,600 roles, as the collaboration software maker redirects capital toward artificial intelligence development and enterprise sales.

March 11, 2026: Tech layoffs surpass 45,000 in early 2026

A recent analysis by RationalFX found 45,363 job cuts globally so far this year—with roughly 68% or more than 30,000 occurring in the U.S. — highlighting ongoing workforce cuts even as many tech companies report strong revenue growth.

February 10, 2026: Salesforce lays off staffers as executive leadership churn continues

Salesforce has reduced close to 1,000 roles earlier this month across teams, including marketing, product management, data analytics, and its Agentforce AI unit, Business Insider reported, quoting employees familiar with the matter.

January 23, 2026: Amazon layoffs expected to disproportionately hit AWS and tech talent

As the market slows down, AWS and other Amazon units are preparing for another round of layoffs, which is expected to overwhelmingly impact tech talent. An email from HR leader Beth Galetti on Jan. 28 confirmed 16,000 job cuts.

January 15, 2026: Ericsson plans to shed 1,600 jobs in Sweden

 Ericsson lans to cut some 1,600 jobs in Sweden, the telecommunications equipment maker said doubling down on recent cost-saving measures that have helped it weather a prolonged downturn in telecoms spending, Reuters reports.

January 13, 2026: Meta plans to cut around 10% of employees in Reality Labs business

Meta plans to cut around 10% of the employees in its Reality Labs division who work on products including the metaverse, according to three people with knowledge of the discussions, according to The New York Times.

Layoffs in 2025

• Cisco
• Oracle
• Windsurf
• Intel
• Microsoft
• Crowdstrike
• HPE
• Autodesk
• HPE
• CISA
• Workday
• Salesforce
• Meta

Global tech-sector layoffs surpass 244,000 in 2025

Economic uncertainty, elevated interest rates, and AI adoption have driven workforce reductions across tech companies worldwide, according to a RationalFX report.

October 28, 2025: Amazon to cut 14,000 jobs across company

Amazon will reduce its overall workforce by 14,000, cutting layers of management across the company and hiring in some areas to support its “biggest bets”.

August 18, 2025: Cisco and Oracle to cut hundreds of Bay Area jobs

Tech companies Cisco and Oracle are cutting hundreds of jobs across the Bay Area. Cisco will eliminate 221 positions at its Milpitas and San Francisco offices, effective Oct. 13. Oracle is reducing 101 positions in Santa Clara on the same date 

August 5, 2025: 3 weeks after acquiring Windsurf, Cognition offers staff the exit door

Cognition, the AI coding startup that acquired rival company Windsurf three weeks ago, laid off 30 employees last week and is offering buyouts to the roughly 200 remaining employees on the team, reports The Information.

July 25, 2025, Intel to lay off 22% of workforce, CEO Tan signals ‘no more blank checks’

Intel will reduce its workforce to 75,000 employees by the end of 2025 as new CEO Lip-Bu Tan implements sweeping changes designed to transform the struggling chipmaker

July 8, 2025, Intel layoffs begin: Chipmaker is cutting many thousands of jobs

Intel has begun laying off employees across the company. CEO Lip-Bu Tan told workers back in April to expect major layoffs at Intel in the coming months as the chipmaker slashes costs and overhauls its organization after years of technical setbacks and falling sales.

July 2, 2025: Microsoft will cut 9,000 workers

Microsoft will lay off about 9,000 employees, a source familiar with the workforce cut told CNBC.  The cuts will reportedly affect less than 4% of Microsoft’s global workforce and will impact different teams, geographies and levels of experience. This is the latest in a string of cuts the tech giant has made this year.

June 17, 2025: Intel looks to factory layoffs to return to profitability

Intel will lay off up to 20% of its manufacturing sector employees starting in July, according to media reports, as the company looks for options as it seeks a return to profitability. The cuts reportedly will be made around the world, but some of the layoffs will be closer to home, according to a report in The Oregonian citing an internal company memo from Intel manufacturing Vice President Naga Chandrasekaran.

May 7, 2025: CrowdStrike to lay off 5% of staff

CrowdStrike announced a plan to cut about 500 roles, roughly 5% of its workforce, to streamline operations and reduce costs. The cybersecurity company will incur about $36 million to $53 million in charges related to the layoffs

March 6, 2025: HPE cuts 2,500 jobs, remains committed to Juniper buy

CEO Antonio Neri told Wall Street analysts that HPE would begin implementing a cost-cutting program involving layoffs of about 2,500 employees over the next 18 months. HPE employs about 61,000 people worldwide.

Feb. 27, 2025: Autodesk to lay off 9% of workforce

Software maker Autodesk is laying off 1,350 staff. With the rise of subscription and multi-year contracts billed annually, and self-service enablement, it finds it needs fewer sales staff, CEO Andrew Anagnost said in a message to employees. And with its cloud, platform, and AI products proving most profitable, it’s concentrating its staff and investments there.

Feb. 27, 2025: HP to lay off 2,000 more

As part of an ongoing restructuring, HP plans to lay off up to another 2,000 workers. In recent weeks, the company has tried — unsuccessfully — to do away with telephone support staff by forcing callers to wait for at least 15 minutes if they refuse to use self-service support resources online. The company swiftly backtracked, but wider job cuts are still on.

Feb. 21, 2025: CISA lays off 130

Government employees get laid off too: In this case, 130 workers at the US Cybersecurity and Infrastructure Security Agency are being shown the door as a result of a DOGE decision. Cybersecurity experts are concerned that the cuts will harm the international collaborations that CISA has fostered, quite apart from their concerns about the security of the DOGE layoff process itself.

Feb. 5, 2025: Workday lays off 1,750

As it moves to invest more in AI and international growth, Workday is laying off 8.5% of its workforce and disposing of unused office space. Some analysts fear the cutbacks will affect the company’s customer service — unless AI can pick up the slack.

Feb. 4, 2025: Salesforce lays off over 1,000

At the same time as it’s hiring sales staff for its new artificial intelligence products, Salesforce is laying off over 1,000 workers across the company, according to Bloomberg. As of June, 2024, the company had over 72,000 employees, according to its website. Salesforce did not comment on the report. In 2024 the company reportedly laid off around 1,000 staff too, in two waves: January and July.

Jan. 14, 2025: Meta will lay off 5% of workforce

Mark Zuckerberg told Meta employees he intended to “move out the low performers faster” in an internal memo reported by Bloomberg. The memo announced that the company will lay off 5% of its staff, or around 3,600 staff, beginning Feb. 10. The company had already reduced its headcount by 5% in 2024 through natural attrition, the memo said. Among those leaving the company will be staff previously responsible for fact checking of posts on its social media platforms in the US, as the company begins relying on its users to police content.

Tech layoffs in 2024

• Equinix
• AMD
• Freshworks
• Cisco
• General Motors
• Intel
• OpenText
• Microsoft
• AWS
• Dell

Nov. 26, 2024: Equinix to cut 3% of staff

Despite intense demand for its data center capacity, Equinix is planning to lay off 3% of its workforce, or around 400 employees. The announcement followed the appointment of Adaire Fox-Martin to replace Charles Meyers as CEO and the departures of two other senior executives, CIO Milind Wagle and CISO Michael Montoya.

Nov. 13, 2024: AMD to cut 4% of workforce

AMD will lay off around 1,000 employees as it pivots towards developing AI-focused chips, it said. The move came as a surprise to staff, as the company also reported strong quarterly earnings.

Nov. 7, 2024: Freshworks lays off 660

Enterprise software vendor Freshworks laid off around 660 staff, or around 13% of its headcount, despite reporting increased revenue and profits in its fourth fiscal quarter. The company described the layoffs as a realignment of its global workforce.

Sept. 17, 2024: Cisco lays off 6,000

After laying off around 4,200 staff in February, Cisco is at it again, laying off another 6,000 or around 7% of its workforce. Among the divisions affected were its threat intelligence unit, Talos Security.

Aug. 20, 2024: General Motors lays off 1,000 software staff

More than 1,000 software and services staff are on the way out at General Motors, signalling that it could be rethinking its digital transformation strategy. In an internal memo, the company said that it was moving resources to its highest-priority work and flattening hierarchies.

August 1, 2024: Intel removes 15,000 roles

Intel plans to cut its workforce by around 15% to reduce costs after a disastrous second quarter. Revenue for the three months to June 29 stagnated at around $12.8 billion, but net income fell 85% to $83 million, prompting CEO Pat Gelsinger to bring forward a company-wide meeting in order to announce that 15,000 staff would lose their jobs. “This is an incredibly hard day for Intel as we are making some of the most consequential changes in our company’s history,” Gelsinger wrote in an email to staff, continuing: “Our revenues have not grown as expected — and we’ve yet to fully benefit from powerful trends, like AI. Our costs are too high, our margins are too low. We need bolder actions to address both — particularly given our financial results and outlook for the second half of 2024, which is tougher than previously expected.”

July 4, 2024: OpenText to lay off 1,200

OpenText said it will lay off 1,200 staff, or about 1.7% of its workforce, in a bid to save around $100 million annually. It plans to hire new sales and engineering staff in other areas in 2025, it said.

June 4, 2024: Microsoft lays off staff in Azure division

Microsoft laid off staff in several teams supporting its cloud services, including Azure for Operations and Mission Engineering. The company didn’t say exactly how many staff were leaving.

April 4, 2024: Amazon downsizes AWS in a fresh cost-cutting round

Amazon announced hundreds of layoffs in the sales and marketing teams of its AWS cloud services division — and also in the technology development teams for its physical retail stores, as it stepped back from efforts to generalize the “Just Walk Out” technology built for its Amazon Fresh grocery stores.

April 1, 2024: Dell acknowledges 13,000 job cuts

Dell Technologies’ latest 10K filing with the US Securities and Exchange Commission disclosed that the company had laid off 13,000 employees over the course of the 2023 fiscal year; it characterized the layoffs and other reorganizational moves as cost-cutting measures. “These actions resulted in a reduction in our overall headcount,” the company said. A comparison to the previous year’s 10K filing, performed by The Register, found that Dell employed 133,000 people at that point, compared to 120,000 as of February 2024. Dell announced layoffs of 6,650 staffers on Feb. 6, but it is unclear whether those cuts were reflected in the numbers from this year’s 10K statement.

See news of earlier layoffs.

Enterprise Architecture (EA) Tools unterstützen Unternehmen und Organisationen dabei, mit ihren IT-Strategien die Geschäftsziele optimal zu unterstützen. Sie sorgen ebenfalls dafür, dass Unternehmen ihre Roadmaps für die digitale Transformation geordnet vorantreiben können. EA Tools bieten dafür unter anderem Collaboration-, Reporting-, Testing- und Simulationsfunktionen. Mit deren Hilfe lassen sich Modelle implementieren, die Geschäfts- und IT-Prozesse gezielt verbessern.

Um die beste Lösung für Ihr Unternehmen zu finden, sollten Sie zuerst prüfen, ob sich das jeweilige Tool mit Ihrem Technologie-Stack integrieren lässt. Anschließend gilt es abzuwägen, ob die Informationen, Diagramme und Tabellen, die die Software zur Verfügung stellt, für das Unternehmen auch einen echten Nutzwert haben.

Empfehlenswerte Enterprise-Architecture-Tools

Nachfolgend finden Sie einen Überblick über die wichtigsten Enterprise-Architecture-Tools – in alphabetischer Reihenfolge. Sie stellen einen Mix aus Visualisierungs-, Collaboration- und Project-Management-Funktionen bereit und unterstützen eine Vielzahl von Enterprise Architecture Frameworks.

Ardoq

Nachdem zuerst über einfache Formulare Informationen von Usern, Entwicklern und sonstigen Stakeholdern im Unternehmen eingesammelt wurden, lässt sich mithilfe von Ardoq ein digitaler Zwilling der gesamten Organisation erstellen. Der Ansatz setzt also darauf, die Menschen, die in ihren Rollen mit den verschiedensten Systemen arbeiten, realistisch in ihrer Arbeitswelt abzubilden.

Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter im Unternehmen kann später von den Netzwerkvisualisierungen und Datenfluss-Diagrammen profitieren, um seine eigene Rolle optimal zu unterstützen und den Arbeitsplatz immer wieder anzupassen und zu modernisieren. Das Tool lässt sich mit den wichtigsten Cloud-Plattformen integrieren. Es bietet eine API, die individuelle Anpassungen in allen wichtigen Programmiersprachen (Python, C#, Java, etc.) ermöglicht.

Wichtigste Use Cases:

• “Architektonischen Stress” bei Lastspitzen simulieren, falls größere Veränderungen bevorstehen;

• Verstehen, wie verändertes Nutzerverhalten neue Anforderungen generiert;

• Application Portfolio Management, um besser strategisch zu planen.

Atoll Group SAMU

Das EA-Tool SAMU macht die Enterprise Architecture sichtbar, indem es tiefe Verknüpfungen zwischen On-Premises-Systemen, dem Cloud-Layer und Tools für das Business Process Management aufzeigt. Das Tool der Atoll Group bietet vielfältige Integrationsmöglichkeiten, zum Beispiel mit Monitoring-Tools (etwa Tivoli, ServiceNow), Configuration-Management-Datenbanken (zum Beispiel CA, BMC) oder Service-Organisations-Tools (BMC, HPE). Alle Informationen fließen in ein zentrales Datenmodell ein, das um den zusätzlichen Input der Stakeholder weiter angereichert wird.

Wichtigste Use Cases:

• Enterprise-Architektur visualisieren;

• strategische Planungsprozesse und Architektur-Reviews mit Informationen unterfüttern;

• mithilfe einer visuellen Verständnisgrundlage die Kommunikation verbessern.

Avolution Abacus

Dieses Tool erfasst die Breite und den Umfang der Unternehmensarchitektur mit Hilfe eines auf Diagrammen basierenden Dashboards. Die Integration mit gängigen Tools wie SharePoint, Excel, Visio, Google Sheets, Technopedia oder ServiceNow vereinfacht die Nutzung. Abacus wurde inzwischen auch um einen Machine-Learning-Layer ergänzt, der es Anwendern ermöglicht, ein Modell zu trainieren, das ihnen beispielsweise hilft zu erkennen, wer im Unternehmen für welches System verantwortlich ist.

Wichtigste Use Cases:

• die IT für das gesamte Unternehmen “öffnen”, um ein allgemeines Verständnis der Datenflüsse zu erzeugen;

• umfassendes Enterprise Modeling, um eine Roadmap für künftige Entwicklungen zu erstellen;

• Business-Metriken tracken, die mit der Unternehmens-Performance zusammenhängen.

BOC Group ADOIT

ADOIT soll Teams dabei unterstützen, Ressourcen zu verwalten, Bedarfe vorherzusagen und Assets zu tracken. Dazu mappt das Tool jedes System oder Softwarepaket mit einem Objekt. Die Datenflüsse zwischen den Systemen werden in Beziehungen umgewandelt, die von diesen Objekten mithilfe eines anpassbaren Metamodells erfasst werden. Geschäftsprozesse können auf ähnliche Weise über ein gut integriertes Begleitprodukt namens ADONIS modelliert werden. ADOIT ist Web-basiert und lässt sich auch mit Tools wie Atlassian Confluence integrieren, um die Datenerfassung und -entwicklung zu beschleunigen.

Wichtigste Use Cases:

• ein unternehmensweites Modell erstellen, das bei sämtlichen Teammitgliedern ein Verständnis über den Stack schafft – und wie man diesen verbessern kann;

• vollständiger Zugriff auf EA-Daten über eine Mobile-Anwendung;

• bei Fusionen und Übernahmen den Tech-Bereich durch genaues Asset-Mapping orchestrieren.

Bizzdesign Hopex

Nach der Übernahme von Mega International zählt die Hopex-Plattform zum Portfolio von Bizzdesign. Sie soll dabei unterstützen, Unternehmensanwendungen zu modellieren und dabei ein Verständnis der von ihnen unterstützten Geschäfts-Workflows schaffen. Dabei liegt ein Schwerpunkt auf den Bereichen Data Governance und Risikomanagement. Hopex basiert auf Microsoft Azure und stützt sich auf eine Reihe offener Standards wie GraphQL und REST Queries, um Informationen aus Komponentensystemen zu sammeln. Das Reporting ist mit den Office-Tools von Microsoft sowie mit grafischen Lösungen wie Tableau und Qlik integriert.

Wichtigste Use Cases:

• datengestützte Erkenntnisse herbeiführen, um Cloud- und Anwendungsbereitstellung zu steuern;

• akkurate Nutzungsmodelle erstellen, um Architekturanforderungen zu verstehen;

• eine Bedarfsschätzung mit Umfragen und anderen Tools vornehmen, um für die Zukunft zu planen.

Bizzdesign Horizzon

Das Tool dient dazu, Business Workflows und den zugrundeliegenden Tech-Stack zu modellieren. Dazu bietet Horizzon ein Graph-basiertes Modell, das Daten von sämtlichen Stakeholdern einsammelt und diese an eine Analytics-Engine weitergibt. Im Ergebnis entstehen Diagramme, die den aktuellen Systemzustand widerspiegeln. Wichtige Schwerpunkte dieses Tools sind Change Management und Zukunftsplanung: Horizzon ist nicht zuletzt dafür konzipiert worden, die Risiken eines Redesigns zu minimieren. Das Toolset unterstützt die wichtigsten Frameworks ArchiMate, TOGAF und BPMN. Neben Mega hat Bizzdesign im Januar 2025 auch den EA-Geschäftsbereich der Software AG – Alfabet – übernommen.

Wichtigste Use Cases:

• Vorhersage zukünftiger Anforderungen durch Predictive Modeling;

• Orchestrieren von Workflows auf der Basis der technischen und der Business-Architektur;

• Antizipieren von Risiken sowie Security- und Governance-Problemen durch die Modellierung von Datensicherheitsanforderungen.

Capstera

Das Tool von Capstera fokussiert darauf, die Business Architecture selbst abzubilden. Value und Process Maps helfen dabei, die Rollen der verschiedenen Unternehmensbereiche zu definieren und nachzuverfolgen. Dabei können im laufenden Prozess Verknüpfungen mit den zugrundeliegenden Softwarprodukten und Tools hinzugefügt werden.

Wichtigste Use Cases:

• Reports erstellen, die sich erst einmal mit der Business-Architektur selbst beschäftigen;

• Beziehungen zwischen Menschen, Abteilungen und Rollen analysieren;

• die langfristige strategische Planung vorantreiben.

Clausmark Bee360

Teammitglieder, die Clausmarks Flaggschiffprodukt Bee360 (früher Bee4IT) verwenden, wollen eine einfache “Single Source of Truth” über die Workflows im Unternehmen. Ziel ist es, verschiedenen betrieblichen Rollen intelligentere Entscheidungen zu ermöglichen. Das Modul Bee360 FM (Finanzmanagement) bietet etwa die Möglichkeit, Kosten nachzuvollziehen und zuzuordnen. Die Anwender können verschiedene solcher Module miteinander verknüpfen, um EAM, Finanzmanagement, Portfolio Management und Agile Planning nahtlos zu integrieren – bei maximaler Transparenz.

Wichtigste Use Cases:

• C-Suite-Ebene befähigen, Projekte zu managen und Assets zuzuweisen;

• präzise digitale Zwillinge entwickeln, um ein Verständnis über Datenflüsse zu schaffen und künftige Erweiterungen zu planen;

• integrierte Wissensdatenbank aufbauen, um alle digitalen Workflows zu tracken.

EAS

Das Essential-Paket von EAS (Enterprise Architecture Solutions) nahm als Open-Source-Projekt seinen Anfang und hat sich inzwischen zu einer kommerziell verfügbaren Cloud-Lösung weiterentwickelt. Das Tool erstellt ein Metamodell, das die Interaktionen zwischen Systemen und Geschäftsprozessen beschreibt. Ebenfalls enthalten sind Pakete, um gängige Business Workflows wie Datenmanagement oder DSGVO-Compliance zu tracken.

Wichtigste Use Cases:

• den technischen Reifegrad der eigenen Architektur evaluieren;

• Sicherheit und Governance durch besseres Asset Tracking optimieren;

• wachsende Systemkomplexität kontrollieren und managen.

OrbusInfinity

Orbus Software hat Anfang 2025 die Akquisition seines Konkurrenten Capsifi abgeschlossen. Der Anbieter stellt mit OrbusInfinity eine Enterprise-Transformation-Plattform auf KI-Basis zur Verfügung, die schnellere, bessere Entscheidungen, Kosteinesparungen und Risikominimierung verspricht. Architecture-Teams sollen mit Hifle von OrbusInfinity mit einer Vielzahl von Stakeholdern interagieren können, um eine “digitale Blaupause” ihres Unternehmens zu generieren, die eine einheitliche Sicht auf das aktuelle und künftige Geschäft realisieren soll. Diverse Drittanbieter-Tools lassen sich außerdem mit der Plattform integrieren, darunter etwa von Microsoft, Flexera, ManageEngine oder ServiceNow.

Wichtigste Use Cases:

• Stakeholder-Management;

• Enterprise-Landschaften visualisieren;

• Entscheidungsfindung und Datenanalyse automatisieren.

Planview Enterprise One

Planview bietet eine ganze Reihe von Produkten, mit denen Unternehmen Teamwork, Prozesse und die Enterprise Architecture nachvollziehen können. Die Enterprise Tools sind in drei Kategorien unterteilt: strategisches Portfolio-Management, Produktportfolio-Management und Projektportfolio-Management. Im Zusammenspiel entstehen hardware- und Software-übergreifende Layer, die rollenbasierte Perspektiven für Führungskräfte und Teammitglieder eröffnen. Das Toolset integriert mit gängigen Ticket-Tracking-Systemen wie Jira, um Workflow-Analysen und Reports zu erstellen. Inzwischen hat Planview nach einer Übernahme neue Tools in sein Portfolio integriert, die früher unter den Namen Daptiv, Barometer und Projectplace bekannt waren.

Wichtigste Use Cases:

• eine langfristige, strategische Vision für die Architekturentwicklung aufbauen;

• Entwicklungsarbeit auf Projektebene tracken und in eine beliebige Strategie integrieren;

• mit Fokus auf die Customer Experience und die Produktstruktur den Change vorantreiben.

QualiWare Enterprise Architecture

Das Enterprise Architecture Tool von QualiWare ist Teil einer größeren Sammlung von Modellierungswerkzeugen, die darauf abzielt, sämtliche Geschäftsprozesse zu erfassen. Beispielsweise ist es möglich, einen digitalen Zwillinge zu bauen, mit dem sich Customer Journeys nachvollziehen lassen. Qualiware hat diverse KI-Algorithmen integriert, um Dokumentation und Process Discovery zu optimieren.

Wichtigste Use Cases:

• ein kollaboratives Ökosystem für Business Manager aufbauen, das ein Verständnis von der Enterprise Architecture vermittelt;

• architektonische Designelemente erfassen, um ein Wissens-Ökosystem rund um den Stack aufzubauen;

• eine breite Beteiligung in Sachen Dokumentationserstellung und -überprüfung fördern.

Quest Erwin Evolve

Das Erwin Evolve Tool von Quest hat sich von einem Datenmodellierungs-Tool zu einem System für Enterprise-Architecture- und Geschäftsprozess-Modellierung weiterentwickelt. Um die Komplexität moderner, ineinandergreifender Softwaresysteme und der von ihnen gemanagten Geschäftsprozesse zu durchdringen, können Anwender auf benutzerdefinierte Datenstrukturen zurückgreifen. Das Web-Tool erstellt Modelle, rollenbasierte Diagramme und andere Visualisierungen, die in allgemein zugängliche Dashboards einfließen. Zum Paket gehört ein KI-basiertes Modellierungs-Tool, das Whiteboard-Skizzen integrieren kann.

Wichtigste Use Cases:

• einen digitalen Zwilling für die strategische Modellierung der Enterprise Data Architecture erstellen;

• Customer Journeys verstehen;

• Services und Systeme mit Application Portfolio Management tracken.

SAP LeanIX Enterprise Architecture Suite

Die Tool-Sammlung von LeanIX umfasst unter anderem Enterprise Architecture Management und andere Bereiche, die für Aufgaben wie SaaS– und Value-Stream-Management wichtig sind – etwa um Cloud-Deployments und darauf laufende Services zu tracken. Die Daten die dabei über die IT-Infrastruktur gesammelt werden, fließen in ein grafisches Dashboard ein. Das Tool ist eng mit wichtigen Cloud-Workflow-Tools wie Confluence, Jira, Signavio und Lucidchart integriert. Das ist für Teams von Vorteil, die diese Tools bereits nutzen, um ihre Entwicklungsstrategien zu planen und umzusetzen. Seit November 2023 ist LeanIX Teil von SAP.

Wichtigste Use Cases:

• Anwendungsmodernisierung und Cloud-Migration managen;

• Obsoleszenz von Software-Services evaluieren;

• Kosten kontrollieren und managen.

ServiceNow

Die Tool-Sammlung von ServiceNow lässt sich auf verschiedene Architekturtypen herunterbrechen, darunter Assets, DevOps, Security und Service. Die Tools katalogisieren die unterschiedlichen Hardware- und Softwareplattformen, um Workflows und Datenflüsse im Unternehmen abzubilden und zu verstehen. Ausführliche Reportings und detaillierte Dashboards ermöglichen Analysen, auf deren Grundlage Risiken minimiert und die Ausfallsicherheit der Systeme erhöht werden können.

Wichtigste Use Cases:

• Tracken von Assets, Services und Systemen, die das Unternehmen ausmachen;

• Governance-Themen, Risikobegrenzung, IT-Management und Security Operations werden in einer Plattform zusammengeführt;

• durch die Integration von CRM-Tools lassen sich auch kundenorientierte Services managen.

Sparx Systems

Um Teams und Projekte verschiedener Größe und Komplexität zu unterstützen, hat Sparx vier Versionen seines EA-Tools entwickelt. Allen gemeinsam ist eine UML-basierte Modellierung, mit der sich die Komponenten komplexer Systeme tracken lassen. Eine Simulations-Engine ermöglicht “War Gaming” und vermittelt ein Verständnis darüber, wie sich Fehler ausbreiten und kaskadieren können. Sparx stellt zudem eine Vielzahl von vorgefertigten Design Patterns bereit, um Teams bei der Modellierung zu unterstützen.

Wichtigste Use Cases:

• Nachfrage- und Lastveränderungen zur Prognose künftiger Anforderungen simulieren;

• (potenzielle) Probleme durch eine Verbindungs-Matrix im Auge behalten;

• Dokumentation erstellen.

Unicom System Architect

System Architect ist eines der Angebote aus Unicoms Team Blue. Es handelt sich um ein Tool, das ein Metamodell verwendet, um automatisiert so viele Daten wie möglich über die laufenden Systeme zu sammeln – manchmal auch durch ein Reverse Engineering von Datenflüssen. Dieses systemweite Datenmodell kann über benutzerdefinierte Dashboards Teammitgliedern aller Rollen zugänglich gemacht werden. Ein weiteres erwähnenswertes Feature: Die Ressourcenzuweisung lässt sich mit Hilfe von Simulationen optimieren.

Wichtigste Use Cases:

• Was-wäre-wenn-Fragen zum Architekturmodell stellen;

• ein Metamodell von Daten und Systemen aufbauen;

• Migrations- und Transformationspläne erstellen.

ValueBlue BlueDolphin

Dieses EA-Tool sammelt Daten auf dreierlei Art:

1. Es importiert Basisdaten auf der Grundlage standardgesteuerter Automatisierung (ITSM, SAM).

2. Es arbeitet mit den Dateiformaten von Architekten und Systemdesignern – etwa ArchiMate oder BPMN.

3. Es gibt Fragebögen an andere Stakeholder heraus, die auf anpassbaren Vorlagen basieren.

Die aufbereiteten Informationen werden in einer visuellen Umgebung bereitgestellt, die Auskunft über die historische Entwicklung von Systemen gibt.

Wichtigste Use Cases:

• systemweite Daten von internen und externen Stakeholdern automatisiert und formularbasiert erfassen;

• zukunftsorientierte Reportings erzeugen, um den Change zu überwachen und voranzutreiben;

• Kooperation und Zusammenarbeit durch offenes Data Reporting fördern.

(fm)

Dieser Artikel ist im Original bei unserer Schwesterpublikation CIO.com erschienen.

Manche Devs arbeiten mit der Kommandozeile (auch Command Line Interface; CLI), weil sie sie lieben – andere, weil ihnen nichts anderes übrig bleibt. Egal zu welcher Kategorie Sie sich zählen: Diese neun CLI-Tools helfen Ihrer Produktivität und Effizienz (zusätzlich) auf die Sprünge.

tldr

Keine Angst, wir ersparen Ihnen an dieser Stelle eine langwierige, faszinative Abhandlung über die ganz eigene Magie, die die Unix-Shell entfaltet. Fakt ist: Wenn man mit ihr arbeiten will, ist es manchmal erforderlich, vorher ein Handbuch zu lesen. Unix Docs (auch man- oder manual pages) sind diesbezüglich allerdings ein zweischneidiges Schwert: Die benötigte Information ist vorhanden – es ist nur die Frage, wo. Den Teil der Dokumentation aufzuspüren, den Sie gerade benötigen, kann ein entmutigender Task sein. Zwar kann die gute alte Befehlszeile dabei helfen – um ein offizielles Handbuch aufzurufen, genügt:

$ man

Allerdings zeichnen sich man-pages vor allem durch ihre Informationsdichte aus – und die Tatsache, dass sie manchmal aktuelle Informationen für neuere Tools vermissen lassen. Das CLI-Tool tldr versetzt Sie in die Lage, zielgerichteter zu suchen:

$ tldr

Falls Sie npm installiert haben, ist die tldr-Installation nur einen kurzen Befehl entfernt:

npm install -g tldr

ngrok

Sobald Sie tldr installiert haben, können Sie damit viele weitere Befehle erkunden. Zum Beispiel:

$ tldr ngrok

Reverse proxy that creates a secure tunnel from a public endpoint to a locally running web service.

Mit ngrok eröffnet sich Ihnen eine stressfreie Möglichkeit, von einem Remote-Browser auf eine Entwicklungsmaschine zuzugreifen. Aber das Tool kann noch weit mehr. Sie können damit beispielsweise in der Cloud entwickeln und die Ergebnisse im Browser in Augenschein nehmen. Zudem können Sie mit ngrok auch schnell und einfach laufende Services über HTTPS veröffentlichen – ohne sich mit der Security-Infrastruktur herumschlagen zu müssen. Angenommen, Sie bauen einen Service Worker auf, der HTTPS benötigt, dann ist alles, was Sie für einen sicheren Kontext tun müssen, ngrok zu starten.

Ein Beispiel, bei dem der HTTP-Port 8080 freigegeben wird:

$ ngrok http 8080

Der ngrok-Output sieht wie folgt aus:

https://f951-34-67-117-59.ngrok-free.app -> http://localhost:8080

Anschließend kann jedermann die zugewiesene URL aufrufen (machen Sie sich keine Mühe).

screen

Mit diesem Befehlszeilen-Tool können Sie eine Shell-Sitzung mit oder ohne laufenden Prozess “beiseite legen” und sie anschließend zu einem beliebigen Zeitpunkt fortsetzen – auch wenn Sie die ursprüngliche Session beenden.

$ tldr screen

Hold a session open on a remote server. Manage multiple windows with a single SSH connection.

Nehmen wir an, Sie starten ngrok, um remote auf eine Webanwendung zuzugreifen: Sie starten den Prozess, lassen diesen dann in screen laufen und programmieren so lange etwas. Währenddessen läuft ngrok die ganze Zeit weiter – Sie können über screen jederzeit wieder darauf zugreifen. Veranschaulicht in Code würde das wie folgt aussehen:

$ screen

// Now we are in a new session

$ ngrok http 8080

// Now ngrok is running, exposing http port 8080

Type ctrl-a

// Now we are in screen's command mode

Type the "d" key, to "detach".

// Now you are back in the shell that you started in, while screen is running your ngrok command in the background:

$ screen -list

There is a screen on:

128861.pts-0.dev3 (04/25/24 14:36:58) (Detached)

Tipp

Wenn Sie eine laufende Sitzung, in der Sie sich gerade befinden, benennen wollen, nutzen Sie die Tastenkombination Strg + A und geben :sessionname ein. Das ist besonders nützlich, wenn Sie mit mehreren Screen-Instanzen arbeiten wollen.

Wenn wie im Beispiel nur eine screen-Instanz läuft, führt der Befehl $ screen -r (für “re-attach”) Sie zurück zu Ihrer ngrok-Sitzung. Im Fall mehrerer Screens können Sie diese mit Hilfe ihrer ID wieder aufrufen:

$ screen -r

Wenn Sie Ihre Session endgültig beenden wollen, beenden Sie ngrok mit Strg + C und geben anschließend exit in die Kommandozeile ein.

sdkman & nvm

Wenn Sie Java oder JavaScript auf einem Server verwenden, sollten Sie sich mit sdkman (für Java) und nvm (für Node) vertraut machen. Beide Kommandozeilen-Tools sind nützlich, wenn es darum geht, mit mehreren Programmiersprachenversionen auf dem selben Rechner zu jonglieren – und dabei sowohl Path Adjustment als auch Umgebungsvariablen überflüssig machen.

Mit sdkman können Sie beispielsweise neuere Java-Versionen erkunden und anschließend wieder zum aktuellen LTS-Release springen. Dieser Prozess wird durch das sdk-Kommando abstrahiert.

Zwischen den Versionen zu wechseln, gestaltet sich denkbar einfach – $ sdk use java 19-open führt Sie direkt zu JDK Version 19.

$ tldr sdk

Manage parallel versions of multiple Software Development Kits.

Supports Java, Groovy, Scala, Kotlin, Gradle, Maven, Vert.x and many others.

Die nvm-Utility funktioniert ganz ähnlich:

$ tldr nvm

Install, uninstall or switch between Node.js versions.

Supports version numbers like "12.8" or "v16.13.1", and labels like "stable", "system", etc.

fzf

Sowohl grep als auch find sind Standardbestandteile der Kommandozeilen-Befehlspalette. Allerdings sind beide Tools nicht so funktional, wie sie sein sollten. Das ruft fzf auf den Plan – einen “Fuzzy File Finder”. Mit “Fuzzy” ist dabei gemeint, dass die Details zu dem, was Sie suchen, nicht unbedingt klar definiert sein müssen. Ein Beispiel:

$ tldr fzf

Command-line fuzzy finder.

Similar to sk.

Sobald Sie fzf starten, indiziert das CLI-Tool umgehend das Dateisystem, um Ergebnisvorschläge für Ihre Suchen zu unterbreiten.

Aus 878.937 Möglichkeiten hat fzf die 25 Dateien und Verzeichnisse ausgewählt, die unseren Anforderungen entsprechen könnten – und das völlig ohne Umwege.

exa

Mit exa werden langweilige alte ls-Listings schöner und nützlicher:

$ tldr

A modern replacement for ls (List directory contents).

Für eine bessere Developer Experience ohne mentalen Overhead statten Sie ls einfach mit einem exa-Alias aus. Das Tool respektiert die meisten ls-Standardoptionen – exa -l funktioniert also (beispielsweise) genau so, wie Sie es erwarten würden.

bat

Die bat-Utility ähnelt dem cat-Tool – ist aber besser:

$ tldr bat

Print and concatenate files.

A cat clone with syntax highlighting and Git integration.

Es handelt sich hierbei im Wesentlichen um eine Komfort- beziehungsweise Developer-Experience-Optimierung – ähnlich wie im Fall von exa. Wenn Sie bat verwenden, erwartet Sie ein vollwertiger File Viewer – inklusive Title, Borders, Line Numbers und insbesondere einer hilfreichen Syntax-Highlighting-Funktion für Programmiersprachen oder Konfigurationsdateien. Dabei reagiert bat auf less/more-Befehle – und wird mit “q” beendet. Die Navigation erfolgt über die Pfeiltasten.

nethack

Ein absoluter Kommandozeilen-Klassiker ist nethack – der ursprüngliche, Konsolen-basierte ASCII Dungeon Crawler. Das CLI-Tool wird Ihre Produktivität zwar nicht direkt ankurbeln – kann aber durchaus dabei helfen, ein paar Minuten zur Ruhe zu kommen, um komplexe Dev-Probleme zu durchdringen.

Dieser Artikel ist im Original bei unserer Schwesterpublikation Infoworld.com erschienen.

Auf einen Blick

Pro

• Wunderschönes, schlankes Design
• Große, helle Displays
• Hervorragende Kameras
• Coole Software-Funktionen

Kontra

• Hoher Preis
• MagicOS kann gelegentlich frustrierend sein

Fazit

Das Honor Magic V6 ist ein Falt-Smartphone, das einfach alles kann. Es ist schlank, robust, leistungsstark und sieht gut aus. Die Kameras gehören zu den besten, die Software bietet einige raffinierte Funktionen und die Akkulaufzeit ist außergewöhnlich. Besitzer eines Magic V5 werden wahrscheinlich kaum einen Grund für ein Upgrade sehen, aber für alle anderen ist es eine gute Wahl – sofern Sie es sich leisten können.

Das Honor Magic V6 wurde ursprünglich bereits im März in China vorgestellt, doch es dauerte eine Weile, bis es den Weg nach Europa fand. Nun ist es endlich in Europa erhältlich und strebt den Titel des bislang besten Falt-Smartphones an.

Leider ist die Konkurrenz für Honor stärker denn je, und sie wird noch härter werden, sobald Apples seit Langem gemunkeltes Foldable auf den Markt kommt. Bietet dieses schlanke Kraftpaket genug, um weiterhin überzeugend zu bleiben?

Es sieht auf jeden Fall vielversprechend aus, verfügt über einen der größten Akkus aller jemals erschienenen Falt-Smartphones, ist das erste mit IP69-Zertifizierung und gehört dennoch zu den dünnsten Modellen. Das ist schon mal ein guter Anfang. Ich habe es in den vergangenen Wochen auf Herz und Nieren geprüft, und hier ist mein Fazit.

Design & Verarbeitung

• Aluminiumrahmen, Rückseite aus Verbundfasermaterial
• 219 g, NanoCrystal Shield-Glas
• IP69-zertifiziert

Das Honor Magic V6 sieht dem Magic V5 sehr ähnlich, wobei der auffälligste Unterschied in der Form des Kamerarahmens liegt. Dieser ist nun kantiger und weist eine achteckige Form auf. Auch neue Farbvarianten tragen dazu bei, es von der Vorgängergeneration abzugrenzen.

Die rote Version ist wahrscheinlich die auffälligste; sie verfügt über eine tiefrote, fast blutrote Rückseite mit strukturierter Oberfläche. Ich besitze die goldene Version, die ebenfalls sehr auffällig ist. Freunde haben bemerkt, dass es wie ein Smartphone aussieht, das ein saudischer Prinz oder Kim Kardashian benutzen würde.

Die Farbe schimmert leicht, wenn Licht darauf fällt; sowohl am Scharnier als auch auf der Rückseite ist ein dezentes, sich wiederholendes Dreiecksmuster zu erkennen, und es bleibt irgendwie frei von Fingerabdrücken, obwohl es ziemlich glänzend ist. Das sieht wirklich cool aus. Auch die mitgelieferte Hülle ist von höchster Qualität, mit einem cremefarbenen Kunstlederbezug und einem roségoldenen Kamerarahmen, der gleichzeitig als ausklappbarer Ständer dient.

Wenn Sie etwas suchen, das etwas weniger Aufmerksamkeit auf sich zieht, gibt es natürlich auch traditionellere Modelle in Schwarz und Weiß. Letzteres hat zudem einen versteckten Vorteil: Mit nur 8,75 Millimetern im geschlossenen Zustand ist es das dünnste Modell der Reihe, und Honor geht davon aus, dass es derzeit das dünnste Falt-Smartphone auf dem Markt ist.

Ich habe das weiße Modell nicht ausprobiert, und vielleicht ist es tatsächlich spürbar schlanker, aber meiner Meinung nach sieht die goldene Version definitiv etwas dicker aus und fühlt sich auch so wie mein 8,9 Millimeter dickes Galaxy Z Fold 7 an.

Das ist allerdings Haarspalterei, denn dieses Smartphone ist immer noch dünner als viele Flaggschiff-Smartphones im Barrenformat. Ob es nun das dünnste ist oder nicht – es ist auf jeden Fall dünn genug, um sich in der Hosentasche angenehm anzufühlen.

Erwähnenswert ist auch, dass das Cover-Display nun flach ist und eine symmetrischere Form aufweist. Dadurch sieht das Smartphone im zusammengeklappten Zustand noch mehr wie ein herkömmliches Barren-Handy aus, doch die unvermeidliche, eckige Kante am Scharnier verrät es ein wenig.

So wichtig die Abmessungen eines Klapphandys auch sind, ebenso entscheidend ist die Robustheit. Und glücklicherweise ist das Honor Magic V6 robust wie ein Panzer gebaut.

Es verfügt über die Schutzklasse IP69 – die höchste aller faltbaren Smartphones. Das bedeutet, dass es praktisch staubdicht ist und sowohl das Eintauchen in Süßwasser als auch den Strahl von heißem Wasser problemlos aushält. Die Technologie der faltbaren Smartphones hat große Fortschritte gemacht.

Es ist zudem besonders robust konstruiert, mit kratzfestem „NanoCrystal Shield“-Glas auf der Vorderseite und einem „Super Steel“-Scharnier, das die Stoßfestigkeit verbessert.

SGS-Zertifizierungen untermauern diese Angaben ebenfalls, da das Smartphone für seine Fallfestigkeit mit 5 Sternen ausgezeichnet wurde. Ich habe mein Testgerät nicht allzu grob behandelt, aber es ist beruhigend zu wissen, dass es unversehrt bleiben dürfte, sollte mir einmal ein Ausrutscher unterlaufen.

Bildschirm & Lautsprecher

• Außen: 6,52 Zoll, 1.080 x 2.420, OLED, 120 Hertz
• Innen: 7,95 Zoll, 2.172 × 2.352, OLED, 120 Hertz
• Stereolautsprecher

Bei Falt-Smartphones dreht sich alles um den Bildschirm. Beginnen wir also mit dem Star der Show: dem inneren Display. Mit einer Diagonale von knapp unter 8 Zoll gehört es zu den größten Falt-Smartphones im Buchformat auf dem Markt.

Es ist nahezu perfekt quadratisch, was sich hervorragend für die parallele Nutzung zweier Apps eignet.

Dieses flexible Display verfügt über eine Bildwiederholfrequenz von 120 Hertz und erreicht eine beeindruckende Spitzenhelligkeit von 5.000 Nits. Solche Helligkeitsangaben sollten Sie zwar stets mit einer gehörigen Portion Skepsis betrachten, doch unabhängig davon handelt es sich um ein sehr helles Display, das auch im Freien gut ablesbar ist.

Der innere Bildschirm ist mit einer glänzenden Schutzfolie versehen (wenn auch mit einer Antireflexbeschichtung), was sowohl Vor- als auch Nachteile mit sich bringt. Wie ich bereits in anderen Testberichten zu Falt-Smartphones erwähnt habe, kaschieren mattierte Schutzfolien die Falz zwar besser, ziehen aber auch Fingerabdrücke an. Diese hier verschmiert nicht so leicht, doch trotz aller Bemühungen von Honor treten entlang der Falz einige unerwünschte Reflexionen auf.

Apropos: Die Falz ist bewundernswert flach, und noch vor nicht allzu langer Zeit wäre sie die beste gewesen, die mir je begegnet wäre. Allerdings nutze ich das Oppo Find N6 seit seiner Markteinführung fast täglich, und leider kann dieses Modell da nicht ganz mithalten.

Es ist dennoch äußerst beeindruckend und um Längen besser als das Pixel 10 Pro Fold. Auch im Vergleich zum Galaxy Z Fold 7 fällt die Falz etwas weniger auf.

Was das Außendisplay betrifft, so ist es fast nicht von dem Bildschirm eines Flaggschiff-Handys im Barren-Format zu unterscheiden, abgesehen davon, dass es ganz leicht schmaler ist als üblich. Es verfügt über schöne, schmale Einfassungen an allen Seiten, eine flinke Bildwiederholfrequenz von 120 Hertz und eine noch höhere Spitzenhelligkeit von 6.000 Nits.

Wie bereits bei den letzten Generationen der faltbaren Honor-Modelle gibt es keine nennenswerten Nachteile bei der Nutzung des zusammengeklappten Telefons; es fühlt sich einfach wie ein normales Smartphone an. Wenn Sie dann einen größeren Bildschirm für Ihre Inhalte, Spiele oder Multitasking benötigen, klappen Sie es einfach auf.

Wie üblich hat Honor einiges in Funktionen zum Augenschutz investiert, und beide Bildschirme unterstützen eine PWM-Dimmung mit 4.320 Hertz. Das werden Sie besonders zu schätzen wissen, wenn Sie empfindlich auf Flackern reagieren. Beide Bildschirme unterstützen zudem die Eingabe per Stylus, allerdings hatte ich leider keinen Honor-Stylus zur Hand, um dies auszuprobieren.

Die luxuriösen Displays werden durch ein ordentliches Lautsprecherset ergänzt. Das Stereopaar erzeugt eine schöne, breite Klangbühne, kann mehr als laut genug werden und bietet eine ordentliche Basswiedergabe. Sie können zwar nicht mit den bassbetonten Lautsprechern des Magic 8 Pro mithalten, aber bei einem so schlanken Gehäuse sind die Möglichkeiten nun einmal begrenzt.

Technische Daten & Leistung

• Qualcomm Snapdragon 8 Elite Gen 5
• 16 GB RAM
• 512 GB Speicher

Das Magic V6 verfügt über den leistungsstärksten Chip von Qualcomm, den Snapdragon 8 Elite Gen 5, und das globale Modell ist mit 16 GB RAM und 512 GB Speicher ausgestattet. Bei einem so schlanken Falt-Smartphone stellt die Wärmeableitung stets eine Herausforderung dar, doch Honor hat hier eine großzügig dimensionierte Vapor-Chamber verbaut, um eine optimale Leistung zu gewährleisten.

Das V6 hat meine täglichen Leistungsanforderungen problemlos erfüllt. Bei einem Falt-Smartphone habe ich oft drei Apps gleichzeitig geöffnet, wechsle zwischen ihnen hin und her und spiele häufig gleichzeitig Musik ab oder streame Videos. Selbst dann kam das Smartphone kaum ins Schwitzen.

Man muss schon ein ziemlich anspruchsvolles Spiel starten, um dieses Smartphone ein wenig ins Schwitzen zu bringen, und wie es der Zufall so will, bin ich ziemlich süchtig nach NTE: Neverness to Everness (ein Open-World-Spiel mit atemberaubender Grafik und einer riesigen Stadtkarte, mit deren Darstellung die meisten Smartphones zu kämpfen haben). Doch das Magic V6 hatte damit kaum Probleme.

Das Spiel lief bei der Grafikvoreinstellung „Extreme“ flüssig mit 60 FPS, und obwohl es sich ziemlich stark erwärmte – insbesondere im Bereich der Kamera –, schien die Leistung darunter nicht zu leiden. Die beste Erfahrung machte ich mit einem GameSir-Clamp-Controller, der die Wärme von meinen Handflächen fernhielt.

Honor Magic V6 – Benchmark-Ergebnisse

Was die Benchmark-Ergebnisse angeht, wird es recht interessant. Während die meisten Ergebnisse hervorragend waren, hatte das Smartphone erhebliche Schwierigkeiten, den 3DMark Wildlife Extreme Stress Test abzuschließen. Normalerweise führe ich diesen Test bei aufgeklapptem Smartphone durch, doch es überhitzte sich und brach den Benchmark jedes Mal ab, wenn ich es versuchte.

Zugegebenermaßen war es in letzter Zeit recht warm, doch so etwas ist mir bisher noch nie passiert. Bei der Durchführung des Tests auf dem Cover-Display konnte es den Test mit einem ordentlichen Ergebnis abschließen, auf dem klappbaren Bildschirm war dies jedoch nicht möglich. Im alltäglichen Gebrauch hatte ich jedoch nie derartige Probleme.

Kameras

• 50-MP-Hauptkamera mit f/1,6
• 64 MP, f/2,5, 3-fach-Tele
• 50 MP, f/2,2 Ultraweitwinkel
• 20 MP, f/2,2 Selfie-Kamera

Das Honor Magic V6 verfügt über dieselbe Kamera-Hardware wie die Vorgängergeneration, was bedeutet, dass es keine nennenswerten Neuerungen gibt.

Allerdings verfügte das V5 bereits über eine der beeindruckendsten Kameraausstattungen unter allen faltbaren Smartphones, und die Konkurrenz hat sich in dieser Hinsicht nicht sonderlich ins Zeug gelegt – daher gehört es nach wie vor zu den Besten.

Auf der Rückseite befindet sich eine 50-MP-Hauptkamera mit einem Sensor von ansehnlicher Größe (1/1,56 Zoll) und einem lichtstarken f/1,6-Objektiv. Hinzu kommen eine 50-MP-Ultraweitwinkelkamera mit einem extrem weiten Sichtfeld (entspricht 13 mm) sowie ein ausgezeichnetes 64-MP-Teleobjektiv. Außerdem gibt es zwei 20-MP-Selfie-Kameras, von denen jeweils eine durch das jeweilige Display ragt.

Dies ist eine äußerst vielseitige Objektivausstattung, mit der Sie alles aufnehmen können – von weitläufigen Landschaften bis zu intimen Porträts. Wie üblich hat mir die Verwendung des Teleobjektivs am meisten Spaß gemacht, und dies könnte die beste Tele-Kamera sein, die jemals in einem faltbaren Smartphone verbaut wurde.

Es verfügt über einen recht großen 1/2-Zoll-Sensor und kann aus sehr kurzer Entfernung fokussieren. Ihr Motiv muss sich lediglich etwa 20 Zentimeter vom Objektiv entfernt befinden, und in Kombination mit der Brennweite von 70 mm (äquivalent) entsteht so eine schöne perspektivische Kompression und ein natürliches Bokeh.

Natürlich können Sie mit einem digitalen Ausschnitt noch weiter zoomen, und die Kamera-App ermöglicht Ihnen auf Wunsch eine bis zu 100-fache Vergrößerung. Bei einer Vergrößerung von mehr als 10-fach können Sie generative KI nutzen, um die Bilder zu bereinigen, doch auch ohne diese Funktion erhalten Sie bereits bei etwa 20-facher Vergrößerung brauchbare Bilder.

Ich habe bereits erwähnt, wie weitwinklig das Ultraweitwinkelobjektiv ist, und das gefällt mir besonders gut daran; ansonsten ist es jedoch im Vergleich zu den anderen Objektiven definitiv ein Qualitätsverlust.

Nachts ist es zudem am wenigsten überzeugend, da Bewegungsunschärfe dort nur schwer zu bewältigen ist. Bei den richtigen Lichtverhältnissen ist es jedoch zu wirklich beeindruckenden Aufnahmen fähig.

Die Hauptkamera ist wie immer die zuverlässigste des Trios. Dank des größeren Sensors schneidet sie bei schlechten Lichtverhältnissen am besten ab und liefert tagsüber etwas schärfere Bilder als die anderen Kameras.

Die Selfie-Kameras sind nichts Besonderes. Sie erfüllen ihren Zweck und eignen sich für Zoom-Anrufe, doch wenn man auf der Rückseite so beeindruckende Kameras hat, lohnt es sich wirklich, das Smartphone umzudrehen und den Bildschirm auf der Rückseite zu nutzen, um wirklich beeindruckende Fotos zu machen.

Die Bildverarbeitung von Honor kann etwas unbeständig sein, aber ich habe den Eindruck, dass sie immer konsistenter wird, und wenn sie funktioniert, lassen sich wirklich atemberaubende Bilder erzielen.

Mein größter Kritikpunkt ist die Bewegungsunschärfe im Porträtmodus. Ich bin mir nicht sicher, woran es liegt, aber ich erhalte viele unscharfe Aufnahmen, wenn die künstliche Hintergrundunschärfe aktiviert ist – selbst bei guten Lichtverhältnissen.

Ansonsten bin ich mit den Bildern, die ich mit dem Magic V6 aufgenommen habe, sehr zufrieden. Die Harcourt-Porträtmodi sind so beeindruckend wie eh und je, und mit den übrigen Filtern lässt sich der Look Ihrer Fotos ziemlich drastisch verändern. Besonders gut gefällt mir der Filter „Nostalgic Negative“, der einen schönen, kontrastreichen Cross-Entwicklungs-Look mit blauen Schatten erzeugt.

Was die Videoaufnahmen angeht, ist das Angebot etwas weniger umfangreich. Das soll nicht heißen, dass es schlecht ist, aber nachdem ich viel Zeit mit dem Oppo Find N6 verbracht habe, habe ich mich an ein ordentliches Log-Profil, 4K-120-Aufnahmen und Dolby Vision gewöhnt. Nichts davon ist hier vorhanden. Es gibt zwar ein Log-Profil, dieses funktioniert jedoch nur mit dem Hauptsensor und erzeugt ungewöhnlich körnige Schatten.

Wenn Sie jedoch keine ganz so professionellen Ansprüche haben, werden Sie mit der Videoleistung wahrscheinlich sehr zufrieden sein. Sie können mit jeder Kamera bis zu 4K bei 60 FPS aufnehmen, mit Ausnahme der Selfie-Kamera, die maximal 4K bei 30 FPS erreicht. Die Bildstabilisierung ist gut, und auch die Mikrofone sind ordentlich.

Akkulaufzeit & Aufladen

• 6.660-mAh-Akku
• 80-Watt-Laden über Kabel
• 66 Watt kabelloses Laden

Das Honor Magic V6 verfügt über den größten Akku aller faltbaren Smartphones, die ich bisher getestet habe. Irgendwie ist es Honor gelungen, einen 6660-mAh-Akku in dieses hauchdünne Gehäuse zu integrieren. Samsun wird hoffentlich davon lernen.

Diese Kapazität verblasst zwar im Vergleich zur chinesischen 1-TB-Version dieses Smartphones, die über einen erstaunlichen 7.150-mAh-Akku verfügt, doch wie wir in letzter Zeit oft gesehen haben, bedeuten die EU-Vorschriften, dass wir im Westen keinen ganz so massiven Akku erhalten können.

Das spielt jedoch keine allzu große Rolle, denn dieser Akku ist mehr als gut genug. Obwohl ich den großen internen Bildschirm häufig nutzte und unzählige Fotos machte, reichte die Akkulaufzeit dieses Smartphones während des Großteils meiner Tests für eineinhalb Tage. Natürlich verkürzt intensives Gaming die Laufzeit etwas, aber Sie werden das Gerät selten, wenn überhaupt, vor dem Schlafengehen aufladen müssen.

Auch das Aufladen erfolgt schnell, vorausgesetzt, Sie verfügen über ein ausreichend leistungsstarkes Netzteil (im Lieferumfang ist lediglich ein USB-C-Kabel enthalten), um die 80-Watt-Geschwindigkeit nutzen zu können. Ich konnte das Gerät in nur einer halben Stunde von leer auf fast 70 Prozent aufladen; mehr kann man sich kaum wünschen.

Wenn Sie kabelloses Laden bevorzugen, ist dies ohne nennenswerte Einbußen bei der Geschwindigkeit möglich. Das Honor Magic V6 lässt sich mit einem offiziellen kabellosen Ladepad von Honor mit bis zu 66 Watt aufladen.

Software & Apps

• MagicOS 10, basierend auf Android 16
• Zahlreiche KI-Funktionen
• Kompatibilität mit dem Apple-Ökosystem

Auf dem Magic V6 läuft MagicOS 10, Honors eigene Variante von Android 16. Es handelt sich im Wesentlichen um dieselbe Software, die wir bereits von den letzten Honor-Flaggschiffmodellen kennen. Wenn Sie also bereits eines dieser Modelle ausprobiert haben, werden Sie kaum Überraschungen erleben.

Die Software von Honor kann die Meinungen spalten. Sie weicht ziemlich stark vom typischen Android-Erlebnis ab; stattdessen erinnert sie zunehmend an iOS. Ob das nun gut ist oder nicht, hängt ganz von Ihren Vorlieben ab.

Allerdings lässt sich die Benutzeroberfläche extrem gut anpassen – wenn Ihnen also das Design oder das Layout einer Funktion nicht gefällt, können Sie es höchstwahrscheinlich ändern.

Insgesamt gefällt sie mir recht gut. Sie wirkt schnell und reaktionsfreudig, sieht standardmäßig ansprechend aus und bietet zahlreiche Werkzeuge zur weiteren Anpassung. Wie bereits erwähnt, gibt es zahlreiche Anlehnungen an iOS, darunter einige „Liquid Glass“-ähnliche Elemente, einen „Dynamic Island“-Klon, geteilte Benachrichtigungen/Schnelleinstellungen sowie die Möglichkeit, die App-Übersicht zu deaktivieren.

Das sind zwar nicht die originellsten Entscheidungen, aber sie funktionieren gut, und die meisten sind vollkommen optional.

Honor bietet Ihnen eine Vielzahl von KI-Funktionen, darunter die üblichen Tools für Transkription, Übersetzung und Zusammenfassung sowie einige sehr fortschrittliche Funktionen zur Fotobearbeitung.

Auch das Multitasking ist hervorragend. Sie können Apps im Split-View nebeneinander anzeigen und dann eine dritte hinzufügen, die nur am Rand des Bildschirms hervorblitzt und bei Bedarf sofort einsatzbereit ist. Oder, wenn Sie es vorziehen, können Sie schwebende Fenster nutzen und so noch mehr Inhalte gleichzeitig auf dem Bildschirm anzeigen.

Am spannendsten finde ich jedoch die Art und Weise, wie sich das Magic V6 in Apple-Produkte integrieren lässt. Insbesondere, wie gut es mit meinem Macbook zusammenarbeitet. Wenn Sie die Honor Workstation-App aus dem Mac App Store installieren, können Sie Dateien austauschen, zwischen Geräten kopieren und einfügen, Ihr Smartphone fernsteuern und das V6 sogar als drahtlosen zweiten Bildschirm nutzen.

Doch damit ist der Spaß noch lange nicht vorbei. Das Honor Magic V6 kann auch nativ Dateien in Ihrem iCloud-Konto durchsuchen und verwalten, und mit Honor Connect können Sie Dateien auch per AirDrop zu und von iPhones übertragen. Das ist großartig, wenn Sie ständig zwischen verschiedenen Ökosystemen hin- und herwechseln (wie ich es oft tue).

Insgesamt ist es also ein solides Software-Erlebnis, das jedoch nicht ganz ohne Nachteile ist. Meine größte Kritik an Honor-Smartphones ist seit einigen Jahren unberücksichtigt geblieben. Das Akkumanagement ist extrem aggressiv und beendet standardmäßig Hintergrund-Apps mit rücksichtsloser Härte.

Das bedeutet, dass Sie häufig unter stark verzögerten Benachrichtigungen leiden, bis Sie einige Einstellungen anpassen und sicherstellen, dass diese Apps geöffnet bleiben.

Das lässt sich zwar leicht beheben, und ich kann die Logik dahinter nachvollziehen – schließlich bieten Honor-Smartphones stets eine hervorragende Akkulaufzeit –, doch es ist äußerst ärgerlich, und ich würde mich sehr freuen, wenn dieses Problem behoben würde.

Honor verspricht sieben Jahre lang Software-Updates und Sicherheitspatches für seine Flaggschiff-Geräte und liegt damit auf einer Stufe mit Samsung und Apple. Viel besser geht es kaum, auch wenn Sie möglicherweise eine Weile auf das auf Android 17 basierende MagicOS 11 warten müssen.

Preis & Verfügbarkeit

Das Honor Magic V6 kann ab sofort in Deutschland und den meisten anderen Ländern der Welt bestellt werden, wobei die USA wie üblich ausgeschlossen sind. Hierzulande liegt der Preis bei stolzen 2.299 Euro, wobei es bis zum 31. Juli noch einen Rabatt von 600 Euro gibt (Endpreis: 1.699,90 Euro).

Als besonderes Einführungsangebot legt Honor auch eine Reihe kostenloser Extras wie ein Tablet, einen Stift und ein Set Earbuds bei. Das macht eine Beurteilung des Preises ziemlich schwierig. Auf dem Papier ist das Magic V6 deutlich teurer als das V5, das im vergangenen Jahr für 1.999 Euro auf den Markt kam. Und das schmerzt, insbesondere wenn man bedenkt, dass es seinem Vorgänger so ähnlich ist. Mit dem Rabatt ist es jedoch günstiger.

Preislich bewegt es sich trotzdem noch in einem ähnlichen Rahmen wie viele andere Falt-Smartphones, die wir getestet haben. Darunter das Motorola Razr Fold, das Samsung Galaxy Z Fold 7 und das Google Pixel 10 Pro Fold.

Sollten Sie das Honor Magic V6 kaufen?

Das Magic V6 ist zweifellos eines der attraktivsten faltbaren Smartphones, die derzeit auf dem Markt erhältlich sind. Die Hardware ist hervorragend, die Bildschirme sind beeindruckend, es ist leistungsstark und die Kameras sind erstklassig. Wenn Sie ein faltbares Smartphone mit großem Bildschirm suchen, aber bei den Kameras keine allzu großen Abstriche machen möchten, ist dies eine hervorragende Wahl.

Allerdings könnten versierte Käufer sich für das Vorjahresmodell entscheiden und für deutlich weniger Geld ein sehr ähnliches Gesamterlebnis erhalten. Es ist nach wie vor extrem leistungsstark und verfügt über dieselben Kameras. Es wird jedoch nicht ewig vorrätig sein.

Man sollte auch bedenken, dass das Galaxy Z Fold 8 und das Z Fold 8 Ultra voraussichtlich im Juli 2026 erscheinen werden, während Apples lang erwartetes faltbares iPhone wahrscheinlich im September vorgestellt wird. Ich persönlich würde mir daher erst einmal ansehen, was diese Modelle zu bieten haben, bevor ich den Sprung wage.

Wenn Sie nicht warten können, ist das Honor Magic V6 eine hervorragende Wahl und wird dies wahrscheinlich auch bleiben. Ich kann mir nicht vorstellen, dass Samsung die Akkukapazität übertreffen wird, und ich bezweifle sehr, dass es in puncto Kameraleistung übertroffen wird. Abgesehen von ein paar kleinen Software-Mängeln ist es ein brillantes Smartphone.

Technische Daten

• MagicOS 10, basierend auf Android 16
• Außen: 6,52 Zoll, 1.080 x 2.420, OLED, 120 Hz
• Innen: 7,95 Zoll, 2172 × 2352, OLED, 120 Hz
• Fingerabdrucksensor im Ein-/Aus-Schalter
• Qualcomm Snapdragon 8 Elite Gen 5
• 16 GB RAM
• 512 GB Speicher
• Kamera:
• 50 MP, f/1,6 Hauptkamera
• 64 MP, f/2,5, 3-fach-Teleobjektiv
• 50 MP, f/2,2 Ultraweitwinkel
• Doppelte 20-MP-Selfie-Kamera mit f/2,2
• Videoaufnahmen mit bis zu 4K bei 60 fps (Rückkamera)
• Stereolautsprecher
• Dual-SIM
• WLAN 802.11 a/b/g/n/ac/6e/7
• Bluetooth 6.0
• 6660-mAh-Akku
• 80-W-Laden über Kabel
• 66 W kabelloses Laden
• 156,7 × 74,5 × 8,8 mm (zusammengeklappt)
• IP69-zertifiziert
• 219 g
• Farben: Gold, Rot, Weiß, Schwarz

(PC-Welt)

Among a range of factors leading to a wave of tech sector layoffs in 2026 is the rapid rise of artificial intelligence and automation. Companies are reconfiguring their workforces to leverage AI for increased efficiency and reduced operating costs. This realignment and reduction is implemented even by companies reporting strong financial performance.

But it’s not just AI leading to workforce cuts. Complementing this technological shift are ongoing economic uncertainty, inflation, and higher interest rates, compounded by a chip shortage and rising energy costs. This mix is driving companies to cut costs and streamline operations for increased efficiency.

According to data compiled by Layoffs.fyi, an online tracker that keep tabs on job losses in the technology sector, 123,941 tech employees were laid off at 269 companies in 2025. The site also reports that 71,981 government employees were laid off by DOGE alone, with 182,528 total federal workers laid off.

Here is a list — to be updated regularly — of some of the most prominent technology layoffs the industry has experienced recently.

Notable tech layoffs in 2026

• Monday.com
• Microsoft
• Meta
• Cisco
• Cloudflare
• Oracle
• Atlassian
• Salesforce
• Amazon
• Ericsson

July 22, 2026: Monday.com cuts 20% of its workforce to restructure for the AI era

The company says the decision to cut 620 jobs isn’t about margins, but about creating a flatter organization built around AI agents, autonomous teams, and deeper customer engagement.

July 6, 2026: Microsoft cuts 4,800 jobs, primarily in sales and Xbox teams

As the company trims thousands of jobs, it’s also investing in embedded engineering teams and AI infrastructure. The layoffs come several weeks after the company offered 8,750 US employees voluntary retirement buyouts.

June 5, 2026: Tech industry cut 38,242 jobs in May, worst since 2024

AI was blamed for 40% of the job cuts in May, up from 7% in January, according to research by employment placement company Challenger, Gray & Christmas.

May 20, 2026: Meta cuts 8,000 jobs, around 10% of workforce

The cuts are expected to expected to hit Meta’s engineering and product teams the hardest, arriving as Meta pivots toward AI to boost efficiency across its organization, according to Yahoo Tech.

May 13, 2026: Cisco to cut nearly 4,000 jobs despite strong growth in AI, enterprise networking

Despite reporting positive financial news — including record third-quarter revenue of $15.8 billion, a 12% year-over-year increase — Cisco said it will eliminate almost 4,000 jobs.

May 7, 2026: Cloudflare to cut 1,100 jobs in AI-focused restructuring

About 20% of Cloudflare’s global workforce will be culled as the company pivots for the agentic AI era, Reuters reported.

April 1, 2026: Oracle to cut up to 30,000 jobs globally, putting enterprise support and roadmaps at risk

Oracle began laying off employees on March 31 in what could be the largest workforce reduction in the company’s history. Employees received termination emails at 6 a.m. local time with immediate system lockouts and no prior warning. (Note: in June, CNBC put the final layoff tally at 21,000.)

March 12, 2026: Atlassian cuts 1,600 jobs to fund AI and enterprise expansion

Atlassian will reduce its global workforce by approximately 10%, eliminating around 1,600 roles, as the collaboration software maker redirects capital toward artificial intelligence development and enterprise sales.

March 11, 2026: Tech layoffs surpass 45,000 in early 2026

A recent analysis by RationalFX found 45,363 job cuts globally so far this year—with roughly 68% or more than 30,000 occurring in the U.S. — highlighting ongoing workforce cuts even as many tech companies report strong revenue growth.

February 10, 2026: Salesforce lays off staffers as executive leadership churn continues

Salesforce has reduced close to 1,000 roles earlier this month across teams, including marketing, product management, data analytics, and its Agentforce AI unit, Business Insider reported, quoting employees familiar with the matter.

January 23, 2026: Amazon layoffs expected to disproportionately hit AWS and tech talent

As the market slows down, AWS and other Amazon units are preparing for another round of layoffs, which is expected to overwhelmingly impact tech talent. An email from HR leader Beth Galetti on Jan. 28 confirmed 16,000 job cuts.

January 15, 2026: Ericsson plans to shed 1,600 jobs in Sweden

 Ericsson lans to cut some 1,600 jobs in Sweden, the telecommunications equipment maker said doubling down on recent cost-saving measures that have helped it weather a prolonged downturn in telecoms spending, Reuters reports.

January 13, 2026: Meta plans to cut around 10% of employees in Reality Labs business

Meta plans to cut around 10% of the employees in its Reality Labs division who work on products including the metaverse, according to three people with knowledge of the discussions, according to The New York Times.

Layoffs in 2025

• Cisco
• Oracle
• Windsurf
• Intel
• Microsoft
• Crowdstrike
• HPE
• Autodesk
• HPE
• CISA
• Workday
• Salesforce
• Meta

Global tech-sector layoffs surpass 244,000 in 2025

Economic uncertainty, elevated interest rates, and AI adoption have driven workforce reductions across tech companies worldwide, according to a RationalFX report.

October 28, 2025: Amazon to cut 14,000 jobs across company

Amazon will reduce its overall workforce by 14,000, cutting layers of management across the company and hiring in some areas to support its “biggest bets”.

August 18, 2025: Cisco and Oracle to cut hundreds of Bay Area jobs

Tech companies Cisco and Oracle are cutting hundreds of jobs across the Bay Area. Cisco will eliminate 221 positions at its Milpitas and San Francisco offices, effective Oct. 13. Oracle is reducing 101 positions in Santa Clara on the same date 

August 5, 2025: 3 weeks after acquiring Windsurf, Cognition offers staff the exit door

Cognition, the AI coding startup that acquired rival company Windsurf three weeks ago, laid off 30 employees last week and is offering buyouts to the roughly 200 remaining employees on the team, reports The Information.

July 25, 2025, Intel to lay off 22% of workforce, CEO Tan signals ‘no more blank checks’

Intel will reduce its workforce to 75,000 employees by the end of 2025 as new CEO Lip-Bu Tan implements sweeping changes designed to transform the struggling chipmaker

July 8, 2025, Intel layoffs begin: Chipmaker is cutting many thousands of jobs

Intel has begun laying off employees across the company. CEO Lip-Bu Tan told workers back in April to expect major layoffs at Intel in the coming months as the chipmaker slashes costs and overhauls its organization after years of technical setbacks and falling sales.

July 2, 2025: Microsoft will cut 9,000 workers

Microsoft will lay off about 9,000 employees, a source familiar with the workforce cut told CNBC.  The cuts will reportedly affect less than 4% of Microsoft’s global workforce and will impact different teams, geographies and levels of experience. This is the latest in a string of cuts the tech giant has made this year.

June 17, 2025: Intel looks to factory layoffs to return to profitability

Intel will lay off up to 20% of its manufacturing sector employees starting in July, according to media reports, as the company looks for options as it seeks a return to profitability. The cuts reportedly will be made around the world, but some of the layoffs will be closer to home, according to a report in The Oregonian citing an internal company memo from Intel manufacturing Vice President Naga Chandrasekaran.

May 7, 2025: CrowdStrike to lay off 5% of staff

CrowdStrike announced a plan to cut about 500 roles, roughly 5% of its workforce, to streamline operations and reduce costs. The cybersecurity company will incur about $36 million to $53 million in charges related to the layoffs

March 6, 2025: HPE cuts 2,500 jobs, remains committed to Juniper buy

CEO Antonio Neri told Wall Street analysts that HPE would begin implementing a cost-cutting program involving layoffs of about 2,500 employees over the next 18 months. HPE employs about 61,000 people worldwide.

Feb. 27, 2025: Autodesk to lay off 9% of workforce

Software maker Autodesk is laying off 1,350 staff. With the rise of subscription and multi-year contracts billed annually, and self-service enablement, it finds it needs fewer sales staff, CEO Andrew Anagnost said in a message to employees. And with its cloud, platform, and AI products proving most profitable, it’s concentrating its staff and investments there.

Feb. 27, 2025: HP to lay off 2,000 more

As part of an ongoing restructuring, HP plans to lay off up to another 2,000 workers. In recent weeks, the company has tried — unsuccessfully — to do away with telephone support staff by forcing callers to wait for at least 15 minutes if they refuse to use self-service support resources online. The company swiftly backtracked, but wider job cuts are still on.

Feb. 21, 2025: CISA lays off 130

Government employees get laid off too: In this case, 130 workers at the US Cybersecurity and Infrastructure Security Agency are being shown the door as a result of a DOGE decision. Cybersecurity experts are concerned that the cuts will harm the international collaborations that CISA has fostered, quite apart from their concerns about the security of the DOGE layoff process itself.

Feb. 5, 2025: Workday lays off 1,750

As it moves to invest more in AI and international growth, Workday is laying off 8.5% of its workforce and disposing of unused office space. Some analysts fear the cutbacks will affect the company’s customer service — unless AI can pick up the slack.

Feb. 4, 2025: Salesforce lays off over 1,000

At the same time as it’s hiring sales staff for its new artificial intelligence products, Salesforce is laying off over 1,000 workers across the company, according to Bloomberg. As of June, 2024, the company had over 72,000 employees, according to its website. Salesforce did not comment on the report. In 2024 the company reportedly laid off around 1,000 staff too, in two waves: January and July.

Jan. 14, 2025: Meta will lay off 5% of workforce

Mark Zuckerberg told Meta employees he intended to “move out the low performers faster” in an internal memo reported by Bloomberg. The memo announced that the company will lay off 5% of its staff, or around 3,600 staff, beginning Feb. 10. The company had already reduced its headcount by 5% in 2024 through natural attrition, the memo said. Among those leaving the company will be staff previously responsible for fact checking of posts on its social media platforms in the US, as the company begins relying on its users to police content.

Tech layoffs in 2024

• Equinix
• AMD
• Freshworks
• Cisco
• General Motors
• Intel
• OpenText
• Microsoft
• AWS
• Dell

Nov. 26, 2024: Equinix to cut 3% of staff

Despite intense demand for its data center capacity, Equinix is planning to lay off 3% of its workforce, or around 400 employees. The announcement followed the appointment of Adaire Fox-Martin to replace Charles Meyers as CEO and the departures of two other senior executives, CIO Milind Wagle and CISO Michael Montoya.

Nov. 13, 2024: AMD to cut 4% of workforce

AMD will lay off around 1,000 employees as it pivots towards developing AI-focused chips, it said. The move came as a surprise to staff, as the company also reported strong quarterly earnings.

Nov. 7, 2024: Freshworks lays off 660

Enterprise software vendor Freshworks laid off around 660 staff, or around 13% of its headcount, despite reporting increased revenue and profits in its fourth fiscal quarter. The company described the layoffs as a realignment of its global workforce.

Sept. 17, 2024: Cisco lays off 6,000

After laying off around 4,200 staff in February, Cisco is at it again, laying off another 6,000 or around 7% of its workforce. Among the divisions affected were its threat intelligence unit, Talos Security.

Aug. 20, 2024: General Motors lays off 1,000 software staff

More than 1,000 software and services staff are on the way out at General Motors, signalling that it could be rethinking its digital transformation strategy. In an internal memo, the company said that it was moving resources to its highest-priority work and flattening hierarchies.

August 1, 2024: Intel removes 15,000 roles

Intel plans to cut its workforce by around 15% to reduce costs after a disastrous second quarter. Revenue for the three months to June 29 stagnated at around $12.8 billion, but net income fell 85% to $83 million, prompting CEO Pat Gelsinger to bring forward a company-wide meeting in order to announce that 15,000 staff would lose their jobs. “This is an incredibly hard day for Intel as we are making some of the most consequential changes in our company’s history,” Gelsinger wrote in an email to staff, continuing: “Our revenues have not grown as expected — and we’ve yet to fully benefit from powerful trends, like AI. Our costs are too high, our margins are too low. We need bolder actions to address both — particularly given our financial results and outlook for the second half of 2024, which is tougher than previously expected.”

July 4, 2024: OpenText to lay off 1,200

OpenText said it will lay off 1,200 staff, or about 1.7% of its workforce, in a bid to save around $100 million annually. It plans to hire new sales and engineering staff in other areas in 2025, it said.

June 4, 2024: Microsoft lays off staff in Azure division

Microsoft laid off staff in several teams supporting its cloud services, including Azure for Operations and Mission Engineering. The company didn’t say exactly how many staff were leaving.

April 4, 2024: Amazon downsizes AWS in a fresh cost-cutting round

Amazon announced hundreds of layoffs in the sales and marketing teams of its AWS cloud services division — and also in the technology development teams for its physical retail stores, as it stepped back from efforts to generalize the “Just Walk Out” technology built for its Amazon Fresh grocery stores.

April 1, 2024: Dell acknowledges 13,000 job cuts

Dell Technologies’ latest 10K filing with the US Securities and Exchange Commission disclosed that the company had laid off 13,000 employees over the course of the 2023 fiscal year; it characterized the layoffs and other reorganizational moves as cost-cutting measures. “These actions resulted in a reduction in our overall headcount,” the company said. A comparison to the previous year’s 10K filing, performed by The Register, found that Dell employed 133,000 people at that point, compared to 120,000 as of February 2024. Dell announced layoffs of 6,650 staffers on Feb. 6, but it is unclear whether those cuts were reflected in the numbers from this year’s 10K statement.

See news of earlier layoffs.