Ein Führungsstil beschreibt die Grundhaltung einer Führungskraft sowie ihr Verhalten gegenüber Mitarbeitern. Es gibt verschiedene Theorien und Modelle mit unterschiedlichen Führungsstilen.

Welche Führungsstile gibt es?

Eine bekannte Einteilung hat der Sozialpsychologe Kurt Lewin vorgenommen. Lewin emigrierte 1933 aus Deutschland und forschte in den USA. In dieser Zeit entstand die Unterscheidung und Abstufung zwischen den Führungsstilen autoritär, laissez-faire und kooperativ:

• Beim autoritären Führungsstil gibt die Führungsperson ihren Mitarbeitern Anweisungen, was zu tun ist. Mitarbeiter haben diese Anweisungen zu akzeptieren und auszuführen.
• Beim Laissez-faire-Führungsstil überträgt die Führungskraft Aufgaben auf die Mitarbeiter. Vorgesetzte machen klare Zielvorgaben, definieren die erwarteten Arbeitsergebnisse und delegieren die Aufgaben an die Mitarbeiter.
• Dazwischen liegt der kooperative Führungsstil, bei dem Führungskraft und Mitarbeiter Verantwortung teilen beziehungsweise gemeinsam übernehmen. Eines der Forschungsergebnisse Lewins war, dass ein kooperativer Führungsstil mit einer erhöhten Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter verbunden ist.

Merkmale eines kooperativen Führungsstils

Kooperative Führungskräfte teilen Verantwortung mit ihren Mitarbeitern und beziehen sie in Entscheidungen ein. Für Prof. Dr. Guido Möllering, Direktor des Reinhard-Mohn-Instituts für Unternehmensführung an der Universität Witten/Herdecke, zählt zu den Merkmalen einer kooperativen Führungskraft auch, dass mehr Autonomie gewährt wird bei zugleich gegenseitiger Transparenz und Koordination: “Die formale Führungskraft kommuniziert auf Augenhöhe, das heißt mit Respekt und Anerkennung der Fähigkeiten und Bedürfnisse der Geführten. Es gibt kaum noch Anweisungen, sondern man einigt sich, was zu tun ist”, so Möllering. Man verständige sich häufiger über die gemeinsamen Werte und Ziele. Führungskräfte sähen sich selbst als Vermittelnde.

Für den Transformationsexperten und Berater Martin Michaelis ist es nicht nur eine Frage von Branchen, Unternehmenskultur oder Generationen, ob kooperatives Führen sinnvoll ist. “In der heutigen Zeit ständiger und schneller Veränderung haben Unternehmen gar keine andere Wahl, als Ihren Mitarbeitern in einem bestimmten Maße mehr Verantwortung zu übergeben. Das bedeutet für Führungskräfte, dass sie ihre Mitarbeiter mehr in Entscheidungsprozesse einbinden müssen.” Schwierig werde es dann, wenn unter den Mitarbeitern nur eine niedrige Bereitschaft bestehe, Verantwortung zu übernehmen. “Wichtig ist dann, Schritt für Schritt vorzugehen: je nach individueller Kapazität und nicht zu viel auf einmal an Verantwortungen zu delegieren”, rät Michaelis.

Vor- und Nachteile eines kooperativen Führungsstils

“Die stärkere Partizipation und das Empowerment, das kooperative Führung ermöglicht, sind sehr motivierend, können aber auch überfordern”, weiß Experte Möllering. Wenn Verantwortung stärker geteilt werde, werfe das Fragen auf: Wer trägt das Risiko von gemeinsamen Entscheidungen? Und: Wer bekommt welchen Anteil am gemeinsamen Erfolg? “Wenn ein gemeinsames Verständnis hergestellt werden kann, wie die kooperative Führung wirklich gemeint ist, dann überwiegen klar die Vorteile”, ist Möllering überzeugt. Wichtig sei auch, dass eine echte Beteiligung an der Führung möglich ist. Also nicht am Ende doch wieder einer alles alleine entscheide.

Kooperatives Führen lernen

Doch lässt sich ein solcher kooperativer Führungsstil erlernen? “Es gibt eine Menge Kompetenzen, die erlernt werden können”, sagt Martin Michaelis auf die Frage, ob sich kooperatives Führen erlernen lässt. Dabei unterscheidet er zwischen Methoden und Verhalten, sowie Haltung. Neue Methoden und Verhaltensweisen lassen sich erlernen. Dazu zählt beispielsweise, sich selbst als Führungskraft zurückzunehmen, Mitarbeitern mehr Raum zu geben und ihnen mehr Fragen zu stellen.

“Eine kooperative Haltung braucht meist etwas mehr Zeit”, so Michaelis. Je nach Person ständen oft alte Einstellungen und Glaubenssätze im Weg. Eine wichtige Erkenntnis lautet: Wer kooperativ führen möchte, muss Schritt für Schritt lernen, Vertrauen zu haben. “Eine ‘Dann mache ich das jetzt lieber selbst’-Haltung ergibt keinen Sinn”, sagt Michaelis. In einer konkreten Situation ist eine Aufgabe damit vielleicht schneller und auch besser erledigt. Aber damit nehme man seinen Mitarbeitern den Raum, zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Und damit auch die Möglichkeit, zumindest mittelfristig mehr Verantwortung zu übernehmen.

Kooperativ führen

Die Bertelsmann Stiftung und das Reinhard-Mohn-Institut der Universität Witten/Herdecke haben für ihren Führungskräfte-Radar eine repräsentative Befragung unter Führungskräften in Deutschland vorgenommen. Eine Beobachtung: Wenn Home-Office zur Dauereinrichtung wird, befürchten Führungskräfte, dass der Austausch mit den Mitarbeitern mehr und mehr verloren geht und die Unternehmenskultur leidet. Viele Führungskräfte konnten ihre Mitarbeiter in Home-Office-Corona-Zeiten nicht so unterstützen, wie sie es gerne getan hätten (45,7 Prozent). Guido Möllering vom Reinhard-Mohn-Institut sagt: “Die Ausnahmesituation hat uns verschiedene Aspekte deutlicher sehen lassen als sonst”. Er nennt die folgenden drei Punkte:

• Führung funktioniert nur, wenn die Geführten mitspielen, also kooperativ die Impulse der Führenden aufnehmen oder konstruktiv der Führungskraft Feedback geben.
• Das Management kann gerade in einer Krise nicht alle Probleme alleine lösen und alle Entscheidungen alleine treffen. Notgedrungen wird mehr delegiert, pragmatisch gehandelt und sich aufeinander verlassen. Man ist im Team beim gemeinsamen, kooperativen Problemlösen mehr auf Augenhöhe.
• Gerade beim Führen auf Distanz (insbesondere wegen Homeoffice) merkt man deutlich, dass Führen nicht primär Kontrolle, sondern Unterstützung der Geführten bedeutet. Der Team-Gedanke verstärkt sich und die Verantwortung für das gemeinsame Ergebnis wird stärker geteilt.

Kooperative Führungskräfte brauchen Vertrauen

Übergreifend werde deutlich, wie wichtig eine solide Vertrauensbasis sei, so Möllering: “Diese baut man nicht durch hierarchische Anweisungen, sondern durch kollegiale Zusammenarbeit auf.” Im Gegensatz zu dem oft in Krisen vermuteten autoritären Führungsstil hat sich in der zurückliegenden Corona-Pandemie nicht die lenkende Führungskraft früherer Zeiten, sondern die vermittelnde Führungskraft bewährt.

Wie Führungskräfte Teams im Homeoffice leiten

Seit der Pandemie gehört virtuelle Mitarbeiterführung zu den Standartaufgaben für jeden Vorgesetzten. Wir haben die wichtigsten Learnings aus dieser Zeit zusammengefasst.

Zu den größten Herausforderungen zählen die unterschiedlichen Voraussetzungen, womit Teammitglieder bei der Heimarbeit konfrontiert sind. Nicht jeder hat ausreichenden Raum für ein separates Home-Office. Dazu kommen Ablenkungen wie Kinder, Haustiere oder bei Singles ein Gefühl der Isolation. All das hat Einfluss darauf, wie und zu welchen Zeiten Mitarbeiter ihre Aufgaben am besten erledigen können. Vorgesetzte, die offen Verständnis für individuelle Situationen zeigen, schaffen die Grundlage einer vertrauensvollen Zusammenarbeit.

Permanenter Stress im Home-Office ist keine gute Voraussetzung, um kontinuierlich gute Arbeit zu leisten. Wer als Führungskraft vermittelt, dass es okay ist, nicht immer perfekt zu funktionieren, nimmt Mitarbeitern etwas den Druck in der Gewöhnung an die neue Normalität. Vielen fällt es mit dieser Gewissheit leichter, Deadlines einzuhalten und den Erwartungen zu entsprechen.

Ein tägliches Gespräch mit Chefin oder Chef – ist das nicht zu viel der Kommunikation? Nein, denn insbesondere bei der digitalen Mitarbeiterführung ist die Regelmäßigkeit des Austauschs entscheidend. Nur so lässt sich einschätzen, ob alles wie besprochen läuft und sich alle im Team den Anforderungen gewachsen fühlen. Missverständnisse und Fehler passieren – ähnlich wie im Büro – vor allem, wenn zu wenig kommuniziert wird.

Nur mit Personen, zu denen man regelmäßigen Kontakt pflegt, können Beziehungen entstehen. Das funktioniert im Zeitalter des digitalen Austauschs über zahlreiche Kommunikationskanäle. Moderne Videokonferenz-Tools wie Zoom, Teams, Google Meet etc. ermöglichen eine Kommunikation von Angesicht zu Angesicht und machen sichtbar, wie es allen Teammitgliedern geht.

Dezentral organisierte Teamarbeit funktioniert am effektivsten, wenn sich alle über die Grundregeln der Kommunikation einig sind. Vorgesetzte können für klare Verhältnisse sorgen, indem sie Häufigkeit, Zweck und Timing des Austauschs und die dafür priorisierten Kanäle festlegen. Videokonferenzen sind in der Regel die erste Wahl für die tägliche Gruppenbesprechung. Gerade größere Gesprächsrunden lassen sich durch simple Tricks so strukturieren, dass auch Meetings mit hoher Teilnehmerzahl geordnet und effektiv ablaufen. Wenn es um dringliche Angelegenheiten oder Nachfragen geht, sind andere Kanäle wie Instant Messaging der bessere Weg. Unified-Communications-Plattformen ermöglichen eine Vielzahl von Anwendungen und Kommunikationskanälen.

Oft werden beim Übergang von der klassischen Büroarbeit ins Home-Office Aufgaben innerhalb eines Teams neu verteilt oder kommen neue hinzu. Damit Mitarbeiter diese erfüllen können, muss klar sein, was genau von ihnen erwartet wird. Manchen mag es außerhalb der gewohnten Büroatmosphäre anfangs schwerfallen, Aufträge zu priorisieren. Gemeinsam kann geklärt werden, welche Aufgaben Priorität haben und zu schaffen ist. Einfach davon auszugehen, dass jeder weiß, was zu tun ist, ist kontraproduktiv. Besser ist, von Anfang an eine Feedback-Schleife zu vereinbaren, um Erwartungen anzupassen und in den bekannten Applikationen zu dokumentieren.

Teams funktionieren vor allem dann, wenn alle Mitglieder eine gemeinsame Mission verfolgen. Das dabei entstehende Gemeinschaftsgefühl hilft auch, Unsicherheiten zu überwinden und mit ungewohnten Arbeitssituationen umzugehen. Wenn jeder weiß, was er zum gemeinsamen Erfolg beiträgt, ist das die beste Motivation, Höchstleistungen zu erbringen. Erfolge sollten außerdem gewürdigt werden.

Wie lassen sich Engagement und Selbstverantwortung fördern? Indem Führungskräfte sich auf die gewünschten Ergebnisse konzentrieren und Teammitgliedern den Freiraum lassen, selbst einzuteilen, wie sie zum Ziel kommen wollen. Voraussetzung dafür ist ausreichend Zeit und zuvor aufgebautes Vertrauen. Ist das der Fall, lässt sich auf diesem Weg nicht nur die Kreativität der Mitarbeiter fördern, sondern auch kräftezehrendes Mikromanagement vermeiden. Virtuelle Brainstorms lassen sich beispielsweise in Breakout-Räume aufteilen. Kleinere Teams können dadurch in separaten Sitzungen arbeiten und ihre Ideen sammeln, die anschließend in der größeren Runde präsentiert werden.

Regelmäßige Kommunikation und klare Zielvorgaben sind wichtig. Sie dürfen aber nicht dazu führen, dass Mitarbeiter das Gefühl bekommen, im Home-Office überwacht zu werden. Vorgesetzte, die mehrmals täglich penible Rückmeldungen zu erledigten Arbeitsschritten einfordern, signalisieren damit fehlendes Vertrauen. Sie riskieren zudem, dass Teams den Fokus verlieren. Beratung und Betreuung sind besser als strikte Kontrolle.

Als neues Mitglied in ein dezentral arbeitendes Team zu kommen, kann zur Herausforderung werden, weil sich die Dynamik einer Gruppe anfangs schwerer erspüren lässt. Umso wichtiger ist es, Neulingen zu Beginn ihrer Tätigkeit das Gefühl zu geben, Teil der Gruppe zu sein. Unternehmen, die bereits über längere Erfahrung in dezentralem Arbeiten verfügen, haben dies zum festen Bestandteil ihres Onboardings gemacht.

Selbst in gut funktionierenden Arbeitsumfeldern kann es gelegentlich zu Unsicherheiten, Unzufriedenheit oder Ängsten der Mitarbeiter kommen. Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, Teams davor zu schützen. Das gelingt am besten, wenn auch die sozialen Aspekte der gemeinsamen Arbeit berücksichtigt werden. Dafür braucht es keine verpflichtenden gemeinsamen Kaffeepausen, aber von Zeit zu Zeit die Gelegenheit für einen lockeren Austausch, der Mitarbeitern das Gefühl gibt, trotz der Distanz wahrgenommen zu werden. Virtuell lässt sich der Teamgeist auch fördern, wenn zur Abwechslung mal eine Happy Hour, ein virtuelles Quizzen oder ein gemeinsames Essen per Videochat organisiert wird.

Für Laien mag das wie ein Märchen klingen, aber: Das Gesicht eines Menschen ist wie ein offenes Buch. Es erzählt von Charaktereigenschaften, Denkmustern und natürlich auch vom Führungsstil. Die Wurzeln dieser Wissenschaft der Psychophysiognomie reichen Jahrtausende zurück und werden heute in vielen Bereichen genutzt, von der Kriminalistik bis zur Persönlichkeitsentwicklung. 

 

Das Bewegungsnaturell

Die Formensprache eines Gesichts gibt wertvolle Hinweise. Markante, eckige Formen wie ein breiter Kiefer und dominante Wangenknochen deuten auf das Bewegungsnaturell hin. Solche Chefs sind „Macher“, lieben Herausforderungen und handeln zielstrebig. Ihr Führungsstil ist dynamisch und durchsetzungsstark. 

Doch es gibt eine Kehrseite: Diese Persönlichkeiten können dominant wirken und wenig Geduld aufbringen. Ihre direkte Art fordert klare Kommunikation und schnelle Ergebnisse. 

Umgangstipp: Begegnen Sie solchen Chefs mit gut strukturierten Vorschlägen, ohne lange Erklärungen. Struktur und Fakten statt Emotionen sind hier der Schlüssel. Respektieren Sie seine Entscheidungsfreude, aber zeigen Sie, dass Sie selbst eine starke Position vertreten können. 

 

Das Empfindungsnaturell

Chefs mit feinen, zarten Gesichtszügen und großen Augen sind dem Empfindungsnaturell zuzuordnen. Diese Persönlichkeiten sind kreativ, emphatisch und feinfühlig. Sie legen Wert auf ein harmonisches Arbeitsumfeld, lieben den Dialog und entwickeln kreative Lösungen gemeinsam mit ihrem Umfeld. 

Aber aufgepasst: Ihre hohe Sensibilität macht sie empfänglich für Konflikte oder Spannungen. Kritik sollte stets diplomatisch formuliert werden, da sie schnell als persönliche Ablehnung wahrgenommen werden kann. 

Umgangstipp: Bauen Sie Vertrauen auf, zeigen Sie Wertschätzung und Respekt und präsentieren Sie Ideen als Teil eines gemeinsamen Prozesses. 

 

Das Ernährungsnaturell

Schließlich gibt es Chefs, deren Gesichtszüge durch runde Formen geprägt sind – typische Zeichen des Ernährungsnaturells. Sie schätzen Stabilität, Behaglichkeit und klare Strukturen. Ihr Führungsstil ist pragmatisch und auf langfristige Sicherheit ausgerichtet. Sie sind ausgezeichnete Netzwerker und lieben es, Ressourcen zu planen und zu verteilen.  

Achtung: Ihre Komfortzone kann manchmal eine gewisse Trägheit mit sich bringen und sie neigen dazu, Veränderungen nur sehr langsam zu akzeptieren. Sie schätzen bewährte Lösungen und haben eine Vorliebe für Traditionen. 

Umgangstipp: Argumentieren Sie pragmatisch und betonen Sie die Vorteile von Stabilität und Sicherheit. Geben Sie ihnen die Zeit, neue Ideen zu durchdenken und zeigen Sie vor allem klar auf, wie einfach und sinnhaft die Umstellung zum langfristigen Erfolg beiträgt. 

 

Die Mischung macht’s: Kombinierte Naturelle und ihre Ansprechbarkeit

In der Realität sind die wenigsten Menschen einem einzigen Naturell klar zuzuordnen. Häufig vereinen Gesichter Merkmale von zwei – manchmal sogar drei – Naturellen. So treffen beispielsweise die Zielstrebigkeit des Bewegungsnaturells und die Empathie des Empfindungsnaturells aufeinander oder die Stabilität des Ernährungsnaturells wird durch kreative Aspekte des Empfindungsnaturells ergänzt. 

Viele Führungspersönlichkeiten sind übrigens klare Bewegungs-Ernährungs-Naturelle, da der ihnen innewohnende Pragmatismus und die Zielorientiertheit durch die Dynamik des Bewegungsnaturells angeschoben wird. 

Tipp: Achten Sie darauf, welche Merkmale stärker ausgeprägt sind, und gestalten Sie Ihr Verhalten und Ihre Kommunikation entsprechend, das eröffnet ganz neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit. 

 

„Du“-Denken oder „Ich“-Denken: Welcher Typ ist Ihr Chef? 

Ein weiterer Aspekt der Gesichtsdeutung ist, ob jemand im „Ich-“ oder „Du-Modus“ agiert. Eingefallene Wangen und eine große Nase deuten auf ein „Ich“-Denken hin – ergebnisorientiert und zielgerichtet, aber weniger mitarbeiterbezogen. Eine hohe Stirn, volle Wangen und offene Augen signalisieren dagegen den „Du-Modus“. Solche Chefs schätzen Teamgeist und gemeinsame Lösungen. 

Tipp: Stimmen Sie Ihre Kommunikation darauf ab. „Ich“-Denker schätzen klare Ergebnisse, während „Du“-Denker einen wertschätzenden Dialog bevorzugen. 

 

Nutzen statt Urteilen: Wie Gesichtslesen Ihre Arbeitsbeziehung verbessert

Die Psychophysiognomie ist keine Wahrsagerei, sondern eine klare Methode, um Menschen besser zu verstehen. Indem Sie die Gesichtsstruktur Ihres Chefs analysieren, erkennen Sie, was ihn antreibt und wie Sie Konflikte vermeiden können. Dieses Wissen hilft, Vertrauen aufzubauen und effektiver zu agieren. 

Fakt ist, das Gesichtslesen schärft den Blick für die Einzigartigkeit jedes Menschen, reduziert Missverständnisse und verbessert die Zusammenarbeit. In einer Welt, die stark von zwischenmenschlichen Verbindungen abhängt, ist dies ein unschätzbarer Vorteil. 

Enterprise Architecture (EA) Tools unterstützen Unternehmen und Organisationen dabei, mit ihren IT-Strategien die Geschäftsziele optimal zu unterstützen. Sie sorgen ebenfalls dafür, dass Unternehmen ihre Roadmaps für die digitale Transformation geordnet vorantreiben können. EA Tools bieten dafür unter anderem Collaboration-, Reporting-, Testing- und Simulationsfunktionen. Mit deren Hilfe lassen sich Modelle implementieren, die Geschäfts- und IT-Prozesse gezielt verbessern.

Um die beste Lösung für Ihr Unternehmen zu finden, sollten Sie zuerst prüfen, ob sich das jeweilige Tool mit Ihrem Technologie-Stack integrieren lässt. Anschließend gilt es abzuwägen, ob die Informationen, Diagramme und Tabellen, die die Software zur Verfügung stellt, für das Unternehmen auch einen echten Nutzwert haben.

Empfehlenswerte Enterprise-Architecture-Tools

Nachfolgend finden Sie einen Überblick über die wichtigsten Enterprise-Architecture-Tools – in alphabetischer Reihenfolge. Sie stellen einen Mix aus Visualisierungs-, Collaboration- und Project-Management-Funktionen bereit und unterstützen eine Vielzahl von Enterprise Architecture Frameworks.

Ardoq

Nachdem zuerst über einfache Formulare Informationen von Usern, Entwicklern und sonstigen Stakeholdern im Unternehmen eingesammelt wurden, lässt sich mithilfe von Ardoq ein digitaler Zwilling der gesamten Organisation erstellen. Der Ansatz setzt also darauf, die Menschen, die in ihren Rollen mit den verschiedensten Systemen arbeiten, realistisch in ihrer Arbeitswelt abzubilden.

Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter im Unternehmen kann später von den Netzwerkvisualisierungen und Datenfluss-Diagrammen profitieren, um seine eigene Rolle optimal zu unterstützen und den Arbeitsplatz immer wieder anzupassen und zu modernisieren. Das Tool lässt sich mit den wichtigsten Cloud-Plattformen integrieren. Es bietet eine API, die individuelle Anpassungen in allen wichtigen Programmiersprachen (Python, C#, Java, etc.) ermöglicht.

Wichtigste Use Cases:

• “Architektonischen Stress” bei Lastspitzen simulieren, falls größere Veränderungen bevorstehen;

• Verstehen, wie verändertes Nutzerverhalten neue Anforderungen generiert;

• Application Portfolio Management, um besser strategisch zu planen.

Atoll Group SAMU

Das EA-Tool SAMU macht die Enterprise Architecture sichtbar, indem es tiefe Verknüpfungen zwischen On-Premises-Systemen, dem Cloud-Layer und Tools für das Business Process Management aufzeigt. Das Tool der Atoll Group bietet vielfältige Integrationsmöglichkeiten, zum Beispiel mit Monitoring-Tools (etwa Tivoli, ServiceNow), Configuration-Management-Datenbanken (zum Beispiel CA, BMC) oder Service-Organisations-Tools (BMC, HPE). Alle Informationen fließen in ein zentrales Datenmodell ein, das um den zusätzlichen Input der Stakeholder weiter angereichert wird.

Wichtigste Use Cases:

• Enterprise-Architektur visualisieren;

• strategische Planungsprozesse und Architektur-Reviews mit Informationen unterfüttern;

• mithilfe einer visuellen Verständnisgrundlage die Kommunikation verbessern.

Avolution Abacus

Dieses Tool erfasst die Breite und den Umfang der Unternehmensarchitektur mit Hilfe eines auf Diagrammen basierenden Dashboards. Die Integration mit gängigen Tools wie SharePoint, Excel, Visio, Google Sheets, Technopedia oder ServiceNow vereinfacht die Nutzung. Abacus wurde inzwischen auch um einen Machine-Learning-Layer ergänzt, der es Anwendern ermöglicht, ein Modell zu trainieren, das ihnen beispielsweise hilft zu erkennen, wer im Unternehmen für welches System verantwortlich ist.

Wichtigste Use Cases:

• die IT für das gesamte Unternehmen “öffnen”, um ein allgemeines Verständnis der Datenflüsse zu erzeugen;

• umfassendes Enterprise Modeling, um eine Roadmap für künftige Entwicklungen zu erstellen;

• Business-Metriken tracken, die mit der Unternehmens-Performance zusammenhängen.

BOC Group ADOIT

ADOIT soll Teams dabei unterstützen, Ressourcen zu verwalten, Bedarfe vorherzusagen und Assets zu tracken. Dazu mappt das Tool jedes System oder Softwarepaket mit einem Objekt. Die Datenflüsse zwischen den Systemen werden in Beziehungen umgewandelt, die von diesen Objekten mithilfe eines anpassbaren Metamodells erfasst werden. Geschäftsprozesse können auf ähnliche Weise über ein gut integriertes Begleitprodukt namens ADONIS modelliert werden. ADOIT ist Web-basiert und lässt sich auch mit Tools wie Atlassian Confluence integrieren, um die Datenerfassung und -entwicklung zu beschleunigen.

Wichtigste Use Cases:

• ein unternehmensweites Modell erstellen, das bei sämtlichen Teammitgliedern ein Verständnis über den Stack schafft – und wie man diesen verbessern kann;

• vollständiger Zugriff auf EA-Daten über eine Mobile-Anwendung;

• bei Fusionen und Übernahmen den Tech-Bereich durch genaues Asset-Mapping orchestrieren.

Bizzdesign Hopex

Nach der Übernahme von Mega International zählt die Hopex-Plattform zum Portfolio von Bizzdesign. Sie soll dabei unterstützen, Unternehmensanwendungen zu modellieren und dabei ein Verständnis der von ihnen unterstützten Geschäfts-Workflows schaffen. Dabei liegt ein Schwerpunkt auf den Bereichen Data Governance und Risikomanagement. Hopex basiert auf Microsoft Azure und stützt sich auf eine Reihe offener Standards wie GraphQL und REST Queries, um Informationen aus Komponentensystemen zu sammeln. Das Reporting ist mit den Office-Tools von Microsoft sowie mit grafischen Lösungen wie Tableau und Qlik integriert.

Wichtigste Use Cases:

• datengestützte Erkenntnisse herbeiführen, um Cloud- und Anwendungsbereitstellung zu steuern;

• akkurate Nutzungsmodelle erstellen, um Architekturanforderungen zu verstehen;

• eine Bedarfsschätzung mit Umfragen und anderen Tools vornehmen, um für die Zukunft zu planen.

Bizzdesign Horizzon

Das Tool dient dazu, Business Workflows und den zugrundeliegenden Tech-Stack zu modellieren. Dazu bietet Horizzon ein Graph-basiertes Modell, das Daten von sämtlichen Stakeholdern einsammelt und diese an eine Analytics-Engine weitergibt. Im Ergebnis entstehen Diagramme, die den aktuellen Systemzustand widerspiegeln. Wichtige Schwerpunkte dieses Tools sind Change Management und Zukunftsplanung: Horizzon ist nicht zuletzt dafür konzipiert worden, die Risiken eines Redesigns zu minimieren. Das Toolset unterstützt die wichtigsten Frameworks ArchiMate, TOGAF und BPMN. Neben Mega hat Bizzdesign im Januar 2025 auch den EA-Geschäftsbereich der Software AG – Alfabet – übernommen.

Wichtigste Use Cases:

• Vorhersage zukünftiger Anforderungen durch Predictive Modeling;

• Orchestrieren von Workflows auf der Basis der technischen und der Business-Architektur;

• Antizipieren von Risiken sowie Security- und Governance-Problemen durch die Modellierung von Datensicherheitsanforderungen.

Capstera

Das Tool von Capstera fokussiert darauf, die Business Architecture selbst abzubilden. Value und Process Maps helfen dabei, die Rollen der verschiedenen Unternehmensbereiche zu definieren und nachzuverfolgen. Dabei können im laufenden Prozess Verknüpfungen mit den zugrundeliegenden Softwarprodukten und Tools hinzugefügt werden.

Wichtigste Use Cases:

• Reports erstellen, die sich erst einmal mit der Business-Architektur selbst beschäftigen;

• Beziehungen zwischen Menschen, Abteilungen und Rollen analysieren;

• die langfristige strategische Planung vorantreiben.

Clausmark Bee360

Teammitglieder, die Clausmarks Flaggschiffprodukt Bee360 (früher Bee4IT) verwenden, wollen eine einfache “Single Source of Truth” über die Workflows im Unternehmen. Ziel ist es, verschiedenen betrieblichen Rollen intelligentere Entscheidungen zu ermöglichen. Das Modul Bee360 FM (Finanzmanagement) bietet etwa die Möglichkeit, Kosten nachzuvollziehen und zuzuordnen. Die Anwender können verschiedene solcher Module miteinander verknüpfen, um EAM, Finanzmanagement, Portfolio Management und Agile Planning nahtlos zu integrieren – bei maximaler Transparenz.

Wichtigste Use Cases:

• C-Suite-Ebene befähigen, Projekte zu managen und Assets zuzuweisen;

• präzise digitale Zwillinge entwickeln, um ein Verständnis über Datenflüsse zu schaffen und künftige Erweiterungen zu planen;

• integrierte Wissensdatenbank aufbauen, um alle digitalen Workflows zu tracken.

EAS

Das Essential-Paket von EAS (Enterprise Architecture Solutions) nahm als Open-Source-Projekt seinen Anfang und hat sich inzwischen zu einer kommerziell verfügbaren Cloud-Lösung weiterentwickelt. Das Tool erstellt ein Metamodell, das die Interaktionen zwischen Systemen und Geschäftsprozessen beschreibt. Ebenfalls enthalten sind Pakete, um gängige Business Workflows wie Datenmanagement oder DSGVO-Compliance zu tracken.

Wichtigste Use Cases:

• den technischen Reifegrad der eigenen Architektur evaluieren;

• Sicherheit und Governance durch besseres Asset Tracking optimieren;

• wachsende Systemkomplexität kontrollieren und managen.

OrbusInfinity

Orbus Software hat Anfang 2025 die Akquisition seines Konkurrenten Capsifi abgeschlossen. Der Anbieter stellt mit OrbusInfinity eine Enterprise-Transformation-Plattform auf KI-Basis zur Verfügung, die schnellere, bessere Entscheidungen, Kosteinesparungen und Risikominimierung verspricht. Architecture-Teams sollen mit Hifle von OrbusInfinity mit einer Vielzahl von Stakeholdern interagieren können, um eine “digitale Blaupause” ihres Unternehmens zu generieren, die eine einheitliche Sicht auf das aktuelle und künftige Geschäft realisieren soll. Diverse Drittanbieter-Tools lassen sich außerdem mit der Plattform integrieren, darunter etwa von Microsoft, Flexera, ManageEngine oder ServiceNow.

Wichtigste Use Cases:

• Stakeholder-Management;

• Enterprise-Landschaften visualisieren;

• Entscheidungsfindung und Datenanalyse automatisieren.

Planview Enterprise One

Planview bietet eine ganze Reihe von Produkten, mit denen Unternehmen Teamwork, Prozesse und die Enterprise Architecture nachvollziehen können. Die Enterprise Tools sind in drei Kategorien unterteilt: strategisches Portfolio-Management, Produktportfolio-Management und Projektportfolio-Management. Im Zusammenspiel entstehen hardware- und Software-übergreifende Layer, die rollenbasierte Perspektiven für Führungskräfte und Teammitglieder eröffnen. Das Toolset integriert mit gängigen Ticket-Tracking-Systemen wie Jira, um Workflow-Analysen und Reports zu erstellen. Inzwischen hat Planview nach einer Übernahme neue Tools in sein Portfolio integriert, die früher unter den Namen Daptiv, Barometer und Projectplace bekannt waren.

Wichtigste Use Cases:

• eine langfristige, strategische Vision für die Architekturentwicklung aufbauen;

• Entwicklungsarbeit auf Projektebene tracken und in eine beliebige Strategie integrieren;

• mit Fokus auf die Customer Experience und die Produktstruktur den Change vorantreiben.

QualiWare Enterprise Architecture

Das Enterprise Architecture Tool von QualiWare ist Teil einer größeren Sammlung von Modellierungswerkzeugen, die darauf abzielt, sämtliche Geschäftsprozesse zu erfassen. Beispielsweise ist es möglich, einen digitalen Zwillinge zu bauen, mit dem sich Customer Journeys nachvollziehen lassen. Qualiware hat diverse KI-Algorithmen integriert, um Dokumentation und Process Discovery zu optimieren.

Wichtigste Use Cases:

• ein kollaboratives Ökosystem für Business Manager aufbauen, das ein Verständnis von der Enterprise Architecture vermittelt;

• architektonische Designelemente erfassen, um ein Wissens-Ökosystem rund um den Stack aufzubauen;

• eine breite Beteiligung in Sachen Dokumentationserstellung und -überprüfung fördern.

Quest Erwin Evolve

Das Erwin Evolve Tool von Quest hat sich von einem Datenmodellierungs-Tool zu einem System für Enterprise-Architecture- und Geschäftsprozess-Modellierung weiterentwickelt. Um die Komplexität moderner, ineinandergreifender Softwaresysteme und der von ihnen gemanagten Geschäftsprozesse zu durchdringen, können Anwender auf benutzerdefinierte Datenstrukturen zurückgreifen. Das Web-Tool erstellt Modelle, rollenbasierte Diagramme und andere Visualisierungen, die in allgemein zugängliche Dashboards einfließen. Zum Paket gehört ein KI-basiertes Modellierungs-Tool, das Whiteboard-Skizzen integrieren kann.

Wichtigste Use Cases:

• einen digitalen Zwilling für die strategische Modellierung der Enterprise Data Architecture erstellen;

• Customer Journeys verstehen;

• Services und Systeme mit Application Portfolio Management tracken.

SAP LeanIX Enterprise Architecture Suite

Die Tool-Sammlung von LeanIX umfasst unter anderem Enterprise Architecture Management und andere Bereiche, die für Aufgaben wie SaaS– und Value-Stream-Management wichtig sind – etwa um Cloud-Deployments und darauf laufende Services zu tracken. Die Daten die dabei über die IT-Infrastruktur gesammelt werden, fließen in ein grafisches Dashboard ein. Das Tool ist eng mit wichtigen Cloud-Workflow-Tools wie Confluence, Jira, Signavio und Lucidchart integriert. Das ist für Teams von Vorteil, die diese Tools bereits nutzen, um ihre Entwicklungsstrategien zu planen und umzusetzen. Seit November 2023 ist LeanIX Teil von SAP.

Wichtigste Use Cases:

• Anwendungsmodernisierung und Cloud-Migration managen;

• Obsoleszenz von Software-Services evaluieren;

• Kosten kontrollieren und managen.

ServiceNow

Die Tool-Sammlung von ServiceNow lässt sich auf verschiedene Architekturtypen herunterbrechen, darunter Assets, DevOps, Security und Service. Die Tools katalogisieren die unterschiedlichen Hardware- und Softwareplattformen, um Workflows und Datenflüsse im Unternehmen abzubilden und zu verstehen. Ausführliche Reportings und detaillierte Dashboards ermöglichen Analysen, auf deren Grundlage Risiken minimiert und die Ausfallsicherheit der Systeme erhöht werden können.

Wichtigste Use Cases:

• Tracken von Assets, Services und Systemen, die das Unternehmen ausmachen;

• Governance-Themen, Risikobegrenzung, IT-Management und Security Operations werden in einer Plattform zusammengeführt;

• durch die Integration von CRM-Tools lassen sich auch kundenorientierte Services managen.

Sparx Systems

Um Teams und Projekte verschiedener Größe und Komplexität zu unterstützen, hat Sparx vier Versionen seines EA-Tools entwickelt. Allen gemeinsam ist eine UML-basierte Modellierung, mit der sich die Komponenten komplexer Systeme tracken lassen. Eine Simulations-Engine ermöglicht “War Gaming” und vermittelt ein Verständnis darüber, wie sich Fehler ausbreiten und kaskadieren können. Sparx stellt zudem eine Vielzahl von vorgefertigten Design Patterns bereit, um Teams bei der Modellierung zu unterstützen.

Wichtigste Use Cases:

• Nachfrage- und Lastveränderungen zur Prognose künftiger Anforderungen simulieren;

• (potenzielle) Probleme durch eine Verbindungs-Matrix im Auge behalten;

• Dokumentation erstellen.

Unicom System Architect

System Architect ist eines der Angebote aus Unicoms Team Blue. Es handelt sich um ein Tool, das ein Metamodell verwendet, um automatisiert so viele Daten wie möglich über die laufenden Systeme zu sammeln – manchmal auch durch ein Reverse Engineering von Datenflüssen. Dieses systemweite Datenmodell kann über benutzerdefinierte Dashboards Teammitgliedern aller Rollen zugänglich gemacht werden. Ein weiteres erwähnenswertes Feature: Die Ressourcenzuweisung lässt sich mit Hilfe von Simulationen optimieren.

Wichtigste Use Cases:

• Was-wäre-wenn-Fragen zum Architekturmodell stellen;

• ein Metamodell von Daten und Systemen aufbauen;

• Migrations- und Transformationspläne erstellen.

ValueBlue BlueDolphin

Dieses EA-Tool sammelt Daten auf dreierlei Art:

1. Es importiert Basisdaten auf der Grundlage standardgesteuerter Automatisierung (ITSM, SAM).

2. Es arbeitet mit den Dateiformaten von Architekten und Systemdesignern – etwa ArchiMate oder BPMN.

3. Es gibt Fragebögen an andere Stakeholder heraus, die auf anpassbaren Vorlagen basieren.

Die aufbereiteten Informationen werden in einer visuellen Umgebung bereitgestellt, die Auskunft über die historische Entwicklung von Systemen gibt.

Wichtigste Use Cases:

• systemweite Daten von internen und externen Stakeholdern automatisiert und formularbasiert erfassen;

• zukunftsorientierte Reportings erzeugen, um den Change zu überwachen und voranzutreiben;

• Kooperation und Zusammenarbeit durch offenes Data Reporting fördern.

(fm)

Dieser Artikel ist im Original bei unserer Schwesterpublikation CIO.com erschienen.

Manche Devs arbeiten mit der Kommandozeile (auch Command Line Interface; CLI), weil sie sie lieben – andere, weil ihnen nichts anderes übrig bleibt. Egal zu welcher Kategorie Sie sich zählen: Diese neun CLI-Tools helfen Ihrer Produktivität und Effizienz (zusätzlich) auf die Sprünge.

tldr

Keine Angst, wir ersparen Ihnen an dieser Stelle eine langwierige, faszinative Abhandlung über die ganz eigene Magie, die die Unix-Shell entfaltet. Fakt ist: Wenn man mit ihr arbeiten will, ist es manchmal erforderlich, vorher ein Handbuch zu lesen. Unix Docs (auch man- oder manual pages) sind diesbezüglich allerdings ein zweischneidiges Schwert: Die benötigte Information ist vorhanden – es ist nur die Frage, wo. Den Teil der Dokumentation aufzuspüren, den Sie gerade benötigen, kann ein entmutigender Task sein. Zwar kann die gute alte Befehlszeile dabei helfen – um ein offizielles Handbuch aufzurufen, genügt:

$ man

Allerdings zeichnen sich man-pages vor allem durch ihre Informationsdichte aus – und die Tatsache, dass sie manchmal aktuelle Informationen für neuere Tools vermissen lassen. Das CLI-Tool tldr versetzt Sie in die Lage, zielgerichteter zu suchen:

$ tldr

Falls Sie npm installiert haben, ist die tldr-Installation nur einen kurzen Befehl entfernt:

npm install -g tldr

ngrok

Sobald Sie tldr installiert haben, können Sie damit viele weitere Befehle erkunden. Zum Beispiel:

$ tldr ngrok

Reverse proxy that creates a secure tunnel from a public endpoint to a locally running web service.

Mit ngrok eröffnet sich Ihnen eine stressfreie Möglichkeit, von einem Remote-Browser auf eine Entwicklungsmaschine zuzugreifen. Aber das Tool kann noch weit mehr. Sie können damit beispielsweise in der Cloud entwickeln und die Ergebnisse im Browser in Augenschein nehmen. Zudem können Sie mit ngrok auch schnell und einfach laufende Services über HTTPS veröffentlichen – ohne sich mit der Security-Infrastruktur herumschlagen zu müssen. Angenommen, Sie bauen einen Service Worker auf, der HTTPS benötigt, dann ist alles, was Sie für einen sicheren Kontext tun müssen, ngrok zu starten.

Ein Beispiel, bei dem der HTTP-Port 8080 freigegeben wird:

$ ngrok http 8080

Der ngrok-Output sieht wie folgt aus:

https://f951-34-67-117-59.ngrok-free.app -> http://localhost:8080

Anschließend kann jedermann die zugewiesene URL aufrufen (machen Sie sich keine Mühe).

screen

Mit diesem Befehlszeilen-Tool können Sie eine Shell-Sitzung mit oder ohne laufenden Prozess “beiseite legen” und sie anschließend zu einem beliebigen Zeitpunkt fortsetzen – auch wenn Sie die ursprüngliche Session beenden.

$ tldr screen

Hold a session open on a remote server. Manage multiple windows with a single SSH connection.

Nehmen wir an, Sie starten ngrok, um remote auf eine Webanwendung zuzugreifen: Sie starten den Prozess, lassen diesen dann in screen laufen und programmieren so lange etwas. Währenddessen läuft ngrok die ganze Zeit weiter – Sie können über screen jederzeit wieder darauf zugreifen. Veranschaulicht in Code würde das wie folgt aussehen:

$ screen

// Now we are in a new session

$ ngrok http 8080

// Now ngrok is running, exposing http port 8080

Type ctrl-a

// Now we are in screen's command mode

Type the "d" key, to "detach".

// Now you are back in the shell that you started in, while screen is running your ngrok command in the background:

$ screen -list

There is a screen on:

128861.pts-0.dev3 (04/25/24 14:36:58) (Detached)

Tipp

Wenn Sie eine laufende Sitzung, in der Sie sich gerade befinden, benennen wollen, nutzen Sie die Tastenkombination Strg + A und geben :sessionname ein. Das ist besonders nützlich, wenn Sie mit mehreren Screen-Instanzen arbeiten wollen.

Wenn wie im Beispiel nur eine screen-Instanz läuft, führt der Befehl $ screen -r (für “re-attach”) Sie zurück zu Ihrer ngrok-Sitzung. Im Fall mehrerer Screens können Sie diese mit Hilfe ihrer ID wieder aufrufen:

$ screen -r

Wenn Sie Ihre Session endgültig beenden wollen, beenden Sie ngrok mit Strg + C und geben anschließend exit in die Kommandozeile ein.

sdkman & nvm

Wenn Sie Java oder JavaScript auf einem Server verwenden, sollten Sie sich mit sdkman (für Java) und nvm (für Node) vertraut machen. Beide Kommandozeilen-Tools sind nützlich, wenn es darum geht, mit mehreren Programmiersprachenversionen auf dem selben Rechner zu jonglieren – und dabei sowohl Path Adjustment als auch Umgebungsvariablen überflüssig machen.

Mit sdkman können Sie beispielsweise neuere Java-Versionen erkunden und anschließend wieder zum aktuellen LTS-Release springen. Dieser Prozess wird durch das sdk-Kommando abstrahiert.

Zwischen den Versionen zu wechseln, gestaltet sich denkbar einfach – $ sdk use java 19-open führt Sie direkt zu JDK Version 19.

$ tldr sdk

Manage parallel versions of multiple Software Development Kits.

Supports Java, Groovy, Scala, Kotlin, Gradle, Maven, Vert.x and many others.

Die nvm-Utility funktioniert ganz ähnlich:

$ tldr nvm

Install, uninstall or switch between Node.js versions.

Supports version numbers like "12.8" or "v16.13.1", and labels like "stable", "system", etc.

fzf

Sowohl grep als auch find sind Standardbestandteile der Kommandozeilen-Befehlspalette. Allerdings sind beide Tools nicht so funktional, wie sie sein sollten. Das ruft fzf auf den Plan – einen “Fuzzy File Finder”. Mit “Fuzzy” ist dabei gemeint, dass die Details zu dem, was Sie suchen, nicht unbedingt klar definiert sein müssen. Ein Beispiel:

$ tldr fzf

Command-line fuzzy finder.

Similar to sk.

Sobald Sie fzf starten, indiziert das CLI-Tool umgehend das Dateisystem, um Ergebnisvorschläge für Ihre Suchen zu unterbreiten.

Aus 878.937 Möglichkeiten hat fzf die 25 Dateien und Verzeichnisse ausgewählt, die unseren Anforderungen entsprechen könnten – und das völlig ohne Umwege.

exa

Mit exa werden langweilige alte ls-Listings schöner und nützlicher:

$ tldr

A modern replacement for ls (List directory contents).

Für eine bessere Developer Experience ohne mentalen Overhead statten Sie ls einfach mit einem exa-Alias aus. Das Tool respektiert die meisten ls-Standardoptionen – exa -l funktioniert also (beispielsweise) genau so, wie Sie es erwarten würden.

bat

Die bat-Utility ähnelt dem cat-Tool – ist aber besser:

$ tldr bat

Print and concatenate files.

A cat clone with syntax highlighting and Git integration.

Es handelt sich hierbei im Wesentlichen um eine Komfort- beziehungsweise Developer-Experience-Optimierung – ähnlich wie im Fall von exa. Wenn Sie bat verwenden, erwartet Sie ein vollwertiger File Viewer – inklusive Title, Borders, Line Numbers und insbesondere einer hilfreichen Syntax-Highlighting-Funktion für Programmiersprachen oder Konfigurationsdateien. Dabei reagiert bat auf less/more-Befehle – und wird mit “q” beendet. Die Navigation erfolgt über die Pfeiltasten.

nethack

Ein absoluter Kommandozeilen-Klassiker ist nethack – der ursprüngliche, Konsolen-basierte ASCII Dungeon Crawler. Das CLI-Tool wird Ihre Produktivität zwar nicht direkt ankurbeln – kann aber durchaus dabei helfen, ein paar Minuten zur Ruhe zu kommen, um komplexe Dev-Probleme zu durchdringen.

Dieser Artikel ist im Original bei unserer Schwesterpublikation Infoworld.com erschienen.

Auf einen Blick

Pro

• Wunderschönes, schlankes Design
• Große, helle Displays
• Hervorragende Kameras
• Coole Software-Funktionen

Kontra

• Hoher Preis
• MagicOS kann gelegentlich frustrierend sein

Fazit

Das Honor Magic V6 ist ein Falt-Smartphone, das einfach alles kann. Es ist schlank, robust, leistungsstark und sieht gut aus. Die Kameras gehören zu den besten, die Software bietet einige raffinierte Funktionen und die Akkulaufzeit ist außergewöhnlich. Besitzer eines Magic V5 werden wahrscheinlich kaum einen Grund für ein Upgrade sehen, aber für alle anderen ist es eine gute Wahl – sofern Sie es sich leisten können.

Das Honor Magic V6 wurde ursprünglich bereits im März in China vorgestellt, doch es dauerte eine Weile, bis es den Weg nach Europa fand. Nun ist es endlich in Europa erhältlich und strebt den Titel des bislang besten Falt-Smartphones an.

Leider ist die Konkurrenz für Honor stärker denn je, und sie wird noch härter werden, sobald Apples seit Langem gemunkeltes Foldable auf den Markt kommt. Bietet dieses schlanke Kraftpaket genug, um weiterhin überzeugend zu bleiben?

Es sieht auf jeden Fall vielversprechend aus, verfügt über einen der größten Akkus aller jemals erschienenen Falt-Smartphones, ist das erste mit IP69-Zertifizierung und gehört dennoch zu den dünnsten Modellen. Das ist schon mal ein guter Anfang. Ich habe es in den vergangenen Wochen auf Herz und Nieren geprüft, und hier ist mein Fazit.

Design & Verarbeitung

• Aluminiumrahmen, Rückseite aus Verbundfasermaterial
• 219 g, NanoCrystal Shield-Glas
• IP69-zertifiziert

Das Honor Magic V6 sieht dem Magic V5 sehr ähnlich, wobei der auffälligste Unterschied in der Form des Kamerarahmens liegt. Dieser ist nun kantiger und weist eine achteckige Form auf. Auch neue Farbvarianten tragen dazu bei, es von der Vorgängergeneration abzugrenzen.

Die rote Version ist wahrscheinlich die auffälligste; sie verfügt über eine tiefrote, fast blutrote Rückseite mit strukturierter Oberfläche. Ich besitze die goldene Version, die ebenfalls sehr auffällig ist. Freunde haben bemerkt, dass es wie ein Smartphone aussieht, das ein saudischer Prinz oder Kim Kardashian benutzen würde.

Die Farbe schimmert leicht, wenn Licht darauf fällt; sowohl am Scharnier als auch auf der Rückseite ist ein dezentes, sich wiederholendes Dreiecksmuster zu erkennen, und es bleibt irgendwie frei von Fingerabdrücken, obwohl es ziemlich glänzend ist. Das sieht wirklich cool aus. Auch die mitgelieferte Hülle ist von höchster Qualität, mit einem cremefarbenen Kunstlederbezug und einem roségoldenen Kamerarahmen, der gleichzeitig als ausklappbarer Ständer dient.

Wenn Sie etwas suchen, das etwas weniger Aufmerksamkeit auf sich zieht, gibt es natürlich auch traditionellere Modelle in Schwarz und Weiß. Letzteres hat zudem einen versteckten Vorteil: Mit nur 8,75 Millimetern im geschlossenen Zustand ist es das dünnste Modell der Reihe, und Honor geht davon aus, dass es derzeit das dünnste Falt-Smartphone auf dem Markt ist.

Ich habe das weiße Modell nicht ausprobiert, und vielleicht ist es tatsächlich spürbar schlanker, aber meiner Meinung nach sieht die goldene Version definitiv etwas dicker aus und fühlt sich auch so wie mein 8,9 Millimeter dickes Galaxy Z Fold 7 an.

Das ist allerdings Haarspalterei, denn dieses Smartphone ist immer noch dünner als viele Flaggschiff-Smartphones im Barrenformat. Ob es nun das dünnste ist oder nicht – es ist auf jeden Fall dünn genug, um sich in der Hosentasche angenehm anzufühlen.

Erwähnenswert ist auch, dass das Cover-Display nun flach ist und eine symmetrischere Form aufweist. Dadurch sieht das Smartphone im zusammengeklappten Zustand noch mehr wie ein herkömmliches Barren-Handy aus, doch die unvermeidliche, eckige Kante am Scharnier verrät es ein wenig.

So wichtig die Abmessungen eines Klapphandys auch sind, ebenso entscheidend ist die Robustheit. Und glücklicherweise ist das Honor Magic V6 robust wie ein Panzer gebaut.

Es verfügt über die Schutzklasse IP69 – die höchste aller faltbaren Smartphones. Das bedeutet, dass es praktisch staubdicht ist und sowohl das Eintauchen in Süßwasser als auch den Strahl von heißem Wasser problemlos aushält. Die Technologie der faltbaren Smartphones hat große Fortschritte gemacht.

Es ist zudem besonders robust konstruiert, mit kratzfestem „NanoCrystal Shield“-Glas auf der Vorderseite und einem „Super Steel“-Scharnier, das die Stoßfestigkeit verbessert.

SGS-Zertifizierungen untermauern diese Angaben ebenfalls, da das Smartphone für seine Fallfestigkeit mit 5 Sternen ausgezeichnet wurde. Ich habe mein Testgerät nicht allzu grob behandelt, aber es ist beruhigend zu wissen, dass es unversehrt bleiben dürfte, sollte mir einmal ein Ausrutscher unterlaufen.

Bildschirm & Lautsprecher

• Außen: 6,52 Zoll, 1.080 x 2.420, OLED, 120 Hertz
• Innen: 7,95 Zoll, 2.172 × 2.352, OLED, 120 Hertz
• Stereolautsprecher

Bei Falt-Smartphones dreht sich alles um den Bildschirm. Beginnen wir also mit dem Star der Show: dem inneren Display. Mit einer Diagonale von knapp unter 8 Zoll gehört es zu den größten Falt-Smartphones im Buchformat auf dem Markt.

Es ist nahezu perfekt quadratisch, was sich hervorragend für die parallele Nutzung zweier Apps eignet.

Dieses flexible Display verfügt über eine Bildwiederholfrequenz von 120 Hertz und erreicht eine beeindruckende Spitzenhelligkeit von 5.000 Nits. Solche Helligkeitsangaben sollten Sie zwar stets mit einer gehörigen Portion Skepsis betrachten, doch unabhängig davon handelt es sich um ein sehr helles Display, das auch im Freien gut ablesbar ist.

Der innere Bildschirm ist mit einer glänzenden Schutzfolie versehen (wenn auch mit einer Antireflexbeschichtung), was sowohl Vor- als auch Nachteile mit sich bringt. Wie ich bereits in anderen Testberichten zu Falt-Smartphones erwähnt habe, kaschieren mattierte Schutzfolien die Falz zwar besser, ziehen aber auch Fingerabdrücke an. Diese hier verschmiert nicht so leicht, doch trotz aller Bemühungen von Honor treten entlang der Falz einige unerwünschte Reflexionen auf.

Apropos: Die Falz ist bewundernswert flach, und noch vor nicht allzu langer Zeit wäre sie die beste gewesen, die mir je begegnet wäre. Allerdings nutze ich das Oppo Find N6 seit seiner Markteinführung fast täglich, und leider kann dieses Modell da nicht ganz mithalten.

Es ist dennoch äußerst beeindruckend und um Längen besser als das Pixel 10 Pro Fold. Auch im Vergleich zum Galaxy Z Fold 7 fällt die Falz etwas weniger auf.

Was das Außendisplay betrifft, so ist es fast nicht von dem Bildschirm eines Flaggschiff-Handys im Barren-Format zu unterscheiden, abgesehen davon, dass es ganz leicht schmaler ist als üblich. Es verfügt über schöne, schmale Einfassungen an allen Seiten, eine flinke Bildwiederholfrequenz von 120 Hertz und eine noch höhere Spitzenhelligkeit von 6.000 Nits.

Wie bereits bei den letzten Generationen der faltbaren Honor-Modelle gibt es keine nennenswerten Nachteile bei der Nutzung des zusammengeklappten Telefons; es fühlt sich einfach wie ein normales Smartphone an. Wenn Sie dann einen größeren Bildschirm für Ihre Inhalte, Spiele oder Multitasking benötigen, klappen Sie es einfach auf.

Wie üblich hat Honor einiges in Funktionen zum Augenschutz investiert, und beide Bildschirme unterstützen eine PWM-Dimmung mit 4.320 Hertz. Das werden Sie besonders zu schätzen wissen, wenn Sie empfindlich auf Flackern reagieren. Beide Bildschirme unterstützen zudem die Eingabe per Stylus, allerdings hatte ich leider keinen Honor-Stylus zur Hand, um dies auszuprobieren.

Die luxuriösen Displays werden durch ein ordentliches Lautsprecherset ergänzt. Das Stereopaar erzeugt eine schöne, breite Klangbühne, kann mehr als laut genug werden und bietet eine ordentliche Basswiedergabe. Sie können zwar nicht mit den bassbetonten Lautsprechern des Magic 8 Pro mithalten, aber bei einem so schlanken Gehäuse sind die Möglichkeiten nun einmal begrenzt.

Technische Daten & Leistung

• Qualcomm Snapdragon 8 Elite Gen 5
• 16 GB RAM
• 512 GB Speicher

Das Magic V6 verfügt über den leistungsstärksten Chip von Qualcomm, den Snapdragon 8 Elite Gen 5, und das globale Modell ist mit 16 GB RAM und 512 GB Speicher ausgestattet. Bei einem so schlanken Falt-Smartphone stellt die Wärmeableitung stets eine Herausforderung dar, doch Honor hat hier eine großzügig dimensionierte Vapor-Chamber verbaut, um eine optimale Leistung zu gewährleisten.

Das V6 hat meine täglichen Leistungsanforderungen problemlos erfüllt. Bei einem Falt-Smartphone habe ich oft drei Apps gleichzeitig geöffnet, wechsle zwischen ihnen hin und her und spiele häufig gleichzeitig Musik ab oder streame Videos. Selbst dann kam das Smartphone kaum ins Schwitzen.

Man muss schon ein ziemlich anspruchsvolles Spiel starten, um dieses Smartphone ein wenig ins Schwitzen zu bringen, und wie es der Zufall so will, bin ich ziemlich süchtig nach NTE: Neverness to Everness (ein Open-World-Spiel mit atemberaubender Grafik und einer riesigen Stadtkarte, mit deren Darstellung die meisten Smartphones zu kämpfen haben). Doch das Magic V6 hatte damit kaum Probleme.

Das Spiel lief bei der Grafikvoreinstellung „Extreme“ flüssig mit 60 FPS, und obwohl es sich ziemlich stark erwärmte – insbesondere im Bereich der Kamera –, schien die Leistung darunter nicht zu leiden. Die beste Erfahrung machte ich mit einem GameSir-Clamp-Controller, der die Wärme von meinen Handflächen fernhielt.

Honor Magic V6 – Benchmark-Ergebnisse

Was die Benchmark-Ergebnisse angeht, wird es recht interessant. Während die meisten Ergebnisse hervorragend waren, hatte das Smartphone erhebliche Schwierigkeiten, den 3DMark Wildlife Extreme Stress Test abzuschließen. Normalerweise führe ich diesen Test bei aufgeklapptem Smartphone durch, doch es überhitzte sich und brach den Benchmark jedes Mal ab, wenn ich es versuchte.

Zugegebenermaßen war es in letzter Zeit recht warm, doch so etwas ist mir bisher noch nie passiert. Bei der Durchführung des Tests auf dem Cover-Display konnte es den Test mit einem ordentlichen Ergebnis abschließen, auf dem klappbaren Bildschirm war dies jedoch nicht möglich. Im alltäglichen Gebrauch hatte ich jedoch nie derartige Probleme.

Kameras

• 50-MP-Hauptkamera mit f/1,6
• 64 MP, f/2,5, 3-fach-Tele
• 50 MP, f/2,2 Ultraweitwinkel
• 20 MP, f/2,2 Selfie-Kamera

Das Honor Magic V6 verfügt über dieselbe Kamera-Hardware wie die Vorgängergeneration, was bedeutet, dass es keine nennenswerten Neuerungen gibt.

Allerdings verfügte das V5 bereits über eine der beeindruckendsten Kameraausstattungen unter allen faltbaren Smartphones, und die Konkurrenz hat sich in dieser Hinsicht nicht sonderlich ins Zeug gelegt – daher gehört es nach wie vor zu den Besten.

Auf der Rückseite befindet sich eine 50-MP-Hauptkamera mit einem Sensor von ansehnlicher Größe (1/1,56 Zoll) und einem lichtstarken f/1,6-Objektiv. Hinzu kommen eine 50-MP-Ultraweitwinkelkamera mit einem extrem weiten Sichtfeld (entspricht 13 mm) sowie ein ausgezeichnetes 64-MP-Teleobjektiv. Außerdem gibt es zwei 20-MP-Selfie-Kameras, von denen jeweils eine durch das jeweilige Display ragt.

Dies ist eine äußerst vielseitige Objektivausstattung, mit der Sie alles aufnehmen können – von weitläufigen Landschaften bis zu intimen Porträts. Wie üblich hat mir die Verwendung des Teleobjektivs am meisten Spaß gemacht, und dies könnte die beste Tele-Kamera sein, die jemals in einem faltbaren Smartphone verbaut wurde.

Es verfügt über einen recht großen 1/2-Zoll-Sensor und kann aus sehr kurzer Entfernung fokussieren. Ihr Motiv muss sich lediglich etwa 20 Zentimeter vom Objektiv entfernt befinden, und in Kombination mit der Brennweite von 70 mm (äquivalent) entsteht so eine schöne perspektivische Kompression und ein natürliches Bokeh.

Natürlich können Sie mit einem digitalen Ausschnitt noch weiter zoomen, und die Kamera-App ermöglicht Ihnen auf Wunsch eine bis zu 100-fache Vergrößerung. Bei einer Vergrößerung von mehr als 10-fach können Sie generative KI nutzen, um die Bilder zu bereinigen, doch auch ohne diese Funktion erhalten Sie bereits bei etwa 20-facher Vergrößerung brauchbare Bilder.

Ich habe bereits erwähnt, wie weitwinklig das Ultraweitwinkelobjektiv ist, und das gefällt mir besonders gut daran; ansonsten ist es jedoch im Vergleich zu den anderen Objektiven definitiv ein Qualitätsverlust.

Nachts ist es zudem am wenigsten überzeugend, da Bewegungsunschärfe dort nur schwer zu bewältigen ist. Bei den richtigen Lichtverhältnissen ist es jedoch zu wirklich beeindruckenden Aufnahmen fähig.

Die Hauptkamera ist wie immer die zuverlässigste des Trios. Dank des größeren Sensors schneidet sie bei schlechten Lichtverhältnissen am besten ab und liefert tagsüber etwas schärfere Bilder als die anderen Kameras.

Die Selfie-Kameras sind nichts Besonderes. Sie erfüllen ihren Zweck und eignen sich für Zoom-Anrufe, doch wenn man auf der Rückseite so beeindruckende Kameras hat, lohnt es sich wirklich, das Smartphone umzudrehen und den Bildschirm auf der Rückseite zu nutzen, um wirklich beeindruckende Fotos zu machen.

Die Bildverarbeitung von Honor kann etwas unbeständig sein, aber ich habe den Eindruck, dass sie immer konsistenter wird, und wenn sie funktioniert, lassen sich wirklich atemberaubende Bilder erzielen.

Mein größter Kritikpunkt ist die Bewegungsunschärfe im Porträtmodus. Ich bin mir nicht sicher, woran es liegt, aber ich erhalte viele unscharfe Aufnahmen, wenn die künstliche Hintergrundunschärfe aktiviert ist – selbst bei guten Lichtverhältnissen.

Ansonsten bin ich mit den Bildern, die ich mit dem Magic V6 aufgenommen habe, sehr zufrieden. Die Harcourt-Porträtmodi sind so beeindruckend wie eh und je, und mit den übrigen Filtern lässt sich der Look Ihrer Fotos ziemlich drastisch verändern. Besonders gut gefällt mir der Filter „Nostalgic Negative“, der einen schönen, kontrastreichen Cross-Entwicklungs-Look mit blauen Schatten erzeugt.

Was die Videoaufnahmen angeht, ist das Angebot etwas weniger umfangreich. Das soll nicht heißen, dass es schlecht ist, aber nachdem ich viel Zeit mit dem Oppo Find N6 verbracht habe, habe ich mich an ein ordentliches Log-Profil, 4K-120-Aufnahmen und Dolby Vision gewöhnt. Nichts davon ist hier vorhanden. Es gibt zwar ein Log-Profil, dieses funktioniert jedoch nur mit dem Hauptsensor und erzeugt ungewöhnlich körnige Schatten.

Wenn Sie jedoch keine ganz so professionellen Ansprüche haben, werden Sie mit der Videoleistung wahrscheinlich sehr zufrieden sein. Sie können mit jeder Kamera bis zu 4K bei 60 FPS aufnehmen, mit Ausnahme der Selfie-Kamera, die maximal 4K bei 30 FPS erreicht. Die Bildstabilisierung ist gut, und auch die Mikrofone sind ordentlich.

Akkulaufzeit & Aufladen

• 6.660-mAh-Akku
• 80-Watt-Laden über Kabel
• 66 Watt kabelloses Laden

Das Honor Magic V6 verfügt über den größten Akku aller faltbaren Smartphones, die ich bisher getestet habe. Irgendwie ist es Honor gelungen, einen 6660-mAh-Akku in dieses hauchdünne Gehäuse zu integrieren. Samsun wird hoffentlich davon lernen.

Diese Kapazität verblasst zwar im Vergleich zur chinesischen 1-TB-Version dieses Smartphones, die über einen erstaunlichen 7.150-mAh-Akku verfügt, doch wie wir in letzter Zeit oft gesehen haben, bedeuten die EU-Vorschriften, dass wir im Westen keinen ganz so massiven Akku erhalten können.

Das spielt jedoch keine allzu große Rolle, denn dieser Akku ist mehr als gut genug. Obwohl ich den großen internen Bildschirm häufig nutzte und unzählige Fotos machte, reichte die Akkulaufzeit dieses Smartphones während des Großteils meiner Tests für eineinhalb Tage. Natürlich verkürzt intensives Gaming die Laufzeit etwas, aber Sie werden das Gerät selten, wenn überhaupt, vor dem Schlafengehen aufladen müssen.

Auch das Aufladen erfolgt schnell, vorausgesetzt, Sie verfügen über ein ausreichend leistungsstarkes Netzteil (im Lieferumfang ist lediglich ein USB-C-Kabel enthalten), um die 80-Watt-Geschwindigkeit nutzen zu können. Ich konnte das Gerät in nur einer halben Stunde von leer auf fast 70 Prozent aufladen; mehr kann man sich kaum wünschen.

Wenn Sie kabelloses Laden bevorzugen, ist dies ohne nennenswerte Einbußen bei der Geschwindigkeit möglich. Das Honor Magic V6 lässt sich mit einem offiziellen kabellosen Ladepad von Honor mit bis zu 66 Watt aufladen.

Software & Apps

• MagicOS 10, basierend auf Android 16
• Zahlreiche KI-Funktionen
• Kompatibilität mit dem Apple-Ökosystem

Auf dem Magic V6 läuft MagicOS 10, Honors eigene Variante von Android 16. Es handelt sich im Wesentlichen um dieselbe Software, die wir bereits von den letzten Honor-Flaggschiffmodellen kennen. Wenn Sie also bereits eines dieser Modelle ausprobiert haben, werden Sie kaum Überraschungen erleben.

Die Software von Honor kann die Meinungen spalten. Sie weicht ziemlich stark vom typischen Android-Erlebnis ab; stattdessen erinnert sie zunehmend an iOS. Ob das nun gut ist oder nicht, hängt ganz von Ihren Vorlieben ab.

Allerdings lässt sich die Benutzeroberfläche extrem gut anpassen – wenn Ihnen also das Design oder das Layout einer Funktion nicht gefällt, können Sie es höchstwahrscheinlich ändern.

Insgesamt gefällt sie mir recht gut. Sie wirkt schnell und reaktionsfreudig, sieht standardmäßig ansprechend aus und bietet zahlreiche Werkzeuge zur weiteren Anpassung. Wie bereits erwähnt, gibt es zahlreiche Anlehnungen an iOS, darunter einige „Liquid Glass“-ähnliche Elemente, einen „Dynamic Island“-Klon, geteilte Benachrichtigungen/Schnelleinstellungen sowie die Möglichkeit, die App-Übersicht zu deaktivieren.

Das sind zwar nicht die originellsten Entscheidungen, aber sie funktionieren gut, und die meisten sind vollkommen optional.

Honor bietet Ihnen eine Vielzahl von KI-Funktionen, darunter die üblichen Tools für Transkription, Übersetzung und Zusammenfassung sowie einige sehr fortschrittliche Funktionen zur Fotobearbeitung.

Auch das Multitasking ist hervorragend. Sie können Apps im Split-View nebeneinander anzeigen und dann eine dritte hinzufügen, die nur am Rand des Bildschirms hervorblitzt und bei Bedarf sofort einsatzbereit ist. Oder, wenn Sie es vorziehen, können Sie schwebende Fenster nutzen und so noch mehr Inhalte gleichzeitig auf dem Bildschirm anzeigen.

Am spannendsten finde ich jedoch die Art und Weise, wie sich das Magic V6 in Apple-Produkte integrieren lässt. Insbesondere, wie gut es mit meinem Macbook zusammenarbeitet. Wenn Sie die Honor Workstation-App aus dem Mac App Store installieren, können Sie Dateien austauschen, zwischen Geräten kopieren und einfügen, Ihr Smartphone fernsteuern und das V6 sogar als drahtlosen zweiten Bildschirm nutzen.

Doch damit ist der Spaß noch lange nicht vorbei. Das Honor Magic V6 kann auch nativ Dateien in Ihrem iCloud-Konto durchsuchen und verwalten, und mit Honor Connect können Sie Dateien auch per AirDrop zu und von iPhones übertragen. Das ist großartig, wenn Sie ständig zwischen verschiedenen Ökosystemen hin- und herwechseln (wie ich es oft tue).

Insgesamt ist es also ein solides Software-Erlebnis, das jedoch nicht ganz ohne Nachteile ist. Meine größte Kritik an Honor-Smartphones ist seit einigen Jahren unberücksichtigt geblieben. Das Akkumanagement ist extrem aggressiv und beendet standardmäßig Hintergrund-Apps mit rücksichtsloser Härte.

Das bedeutet, dass Sie häufig unter stark verzögerten Benachrichtigungen leiden, bis Sie einige Einstellungen anpassen und sicherstellen, dass diese Apps geöffnet bleiben.

Das lässt sich zwar leicht beheben, und ich kann die Logik dahinter nachvollziehen – schließlich bieten Honor-Smartphones stets eine hervorragende Akkulaufzeit –, doch es ist äußerst ärgerlich, und ich würde mich sehr freuen, wenn dieses Problem behoben würde.

Honor verspricht sieben Jahre lang Software-Updates und Sicherheitspatches für seine Flaggschiff-Geräte und liegt damit auf einer Stufe mit Samsung und Apple. Viel besser geht es kaum, auch wenn Sie möglicherweise eine Weile auf das auf Android 17 basierende MagicOS 11 warten müssen.

Preis & Verfügbarkeit

Das Honor Magic V6 kann ab sofort in Deutschland und den meisten anderen Ländern der Welt bestellt werden, wobei die USA wie üblich ausgeschlossen sind. Hierzulande liegt der Preis bei stolzen 2.299 Euro, wobei es bis zum 31. Juli noch einen Rabatt von 600 Euro gibt (Endpreis: 1.699,90 Euro).

Als besonderes Einführungsangebot legt Honor auch eine Reihe kostenloser Extras wie ein Tablet, einen Stift und ein Set Earbuds bei. Das macht eine Beurteilung des Preises ziemlich schwierig. Auf dem Papier ist das Magic V6 deutlich teurer als das V5, das im vergangenen Jahr für 1.999 Euro auf den Markt kam. Und das schmerzt, insbesondere wenn man bedenkt, dass es seinem Vorgänger so ähnlich ist. Mit dem Rabatt ist es jedoch günstiger.

Preislich bewegt es sich trotzdem noch in einem ähnlichen Rahmen wie viele andere Falt-Smartphones, die wir getestet haben. Darunter das Motorola Razr Fold, das Samsung Galaxy Z Fold 7 und das Google Pixel 10 Pro Fold.

Sollten Sie das Honor Magic V6 kaufen?

Das Magic V6 ist zweifellos eines der attraktivsten faltbaren Smartphones, die derzeit auf dem Markt erhältlich sind. Die Hardware ist hervorragend, die Bildschirme sind beeindruckend, es ist leistungsstark und die Kameras sind erstklassig. Wenn Sie ein faltbares Smartphone mit großem Bildschirm suchen, aber bei den Kameras keine allzu großen Abstriche machen möchten, ist dies eine hervorragende Wahl.

Allerdings könnten versierte Käufer sich für das Vorjahresmodell entscheiden und für deutlich weniger Geld ein sehr ähnliches Gesamterlebnis erhalten. Es ist nach wie vor extrem leistungsstark und verfügt über dieselben Kameras. Es wird jedoch nicht ewig vorrätig sein.

Man sollte auch bedenken, dass das Galaxy Z Fold 8 und das Z Fold 8 Ultra voraussichtlich im Juli 2026 erscheinen werden, während Apples lang erwartetes faltbares iPhone wahrscheinlich im September vorgestellt wird. Ich persönlich würde mir daher erst einmal ansehen, was diese Modelle zu bieten haben, bevor ich den Sprung wage.

Wenn Sie nicht warten können, ist das Honor Magic V6 eine hervorragende Wahl und wird dies wahrscheinlich auch bleiben. Ich kann mir nicht vorstellen, dass Samsung die Akkukapazität übertreffen wird, und ich bezweifle sehr, dass es in puncto Kameraleistung übertroffen wird. Abgesehen von ein paar kleinen Software-Mängeln ist es ein brillantes Smartphone.

Technische Daten

• MagicOS 10, basierend auf Android 16
• Außen: 6,52 Zoll, 1.080 x 2.420, OLED, 120 Hz
• Innen: 7,95 Zoll, 2172 × 2352, OLED, 120 Hz
• Fingerabdrucksensor im Ein-/Aus-Schalter
• Qualcomm Snapdragon 8 Elite Gen 5
• 16 GB RAM
• 512 GB Speicher
• Kamera:
• 50 MP, f/1,6 Hauptkamera
• 64 MP, f/2,5, 3-fach-Teleobjektiv
• 50 MP, f/2,2 Ultraweitwinkel
• Doppelte 20-MP-Selfie-Kamera mit f/2,2
• Videoaufnahmen mit bis zu 4K bei 60 fps (Rückkamera)
• Stereolautsprecher
• Dual-SIM
• WLAN 802.11 a/b/g/n/ac/6e/7
• Bluetooth 6.0
• 6660-mAh-Akku
• 80-W-Laden über Kabel
• 66 W kabelloses Laden
• 156,7 × 74,5 × 8,8 mm (zusammengeklappt)
• IP69-zertifiziert
• 219 g
• Farben: Gold, Rot, Weiß, Schwarz

(PC-Welt)

Die Debatte über (generative) künstliche Intelligenz (KI) fokussiert sich meist auf die Produktivität des Einzelnen – und die Zahlen hierzu sind bemerkenswert. So zeigte ein großangelegtes Feldexperiment der Harvard Business School in Zusammenarbeit mit der Boston Consulting Group, dass der Einsatz generativer KI bei Wissensaufgaben sowohl die Ergebnisqualität als auch die Bearbeitungsgeschwindigkeit signifikant verbessert. Dabei ist der Nivellierungseffekt besonders beachtlich:

• Während erfahrene Fachkräfte ihre Leistung um rund 17 Prozent steigerten,
• lagen die Verbesserungen bei den schwächeren Teilnehmern bei über 40 Prozent.

Diese individuellen Produktivitätsgewinne übertragen sich jedoch nicht automatisch in gleichem Maße auf die Organisationsebene. Unternehmen schaffen nicht bloß durch die isolierte Performance Einzelner Wert, sondern vor allem durch die Fähigkeit, Wissen zu bündeln, komplexe Entscheidungen zu treffen und gemeinsam Innovationen hervorzubringen.

Wenn jedes Teammitglied zunehmend mit seinem eigenen KI-Assistenten interagiert, kann dies die Kernmechanismen erfolgreicher Zusammenarbeit beeinträchtigen. Die entscheidende Herausforderung besteht somit darin, den Zuwachs an individueller Produktivität in eine echte organisatorische Leistungssteigerung zu übersetzen.

3 Produktivitäts-Bruchstellen im KI-Zeitalter

Ob aus temporären Effizienzgewinnen nachhaltige Wettbewerbsvorteile entstehen, hängt deshalb maßgeblich davon ab, wie Führungskräfte die folgenden drei Bruchstellen gestalten, die aufeinander aufbauen. Diese repräsentieren jene organisatorischen Übergänge, an denen individuelle Produktivitätsgewinne durch KI in kollektive Leistungsnachteile umschlagen können – wenn sie nicht aktiv gestaltet werden.

1. Bruchstelle: Wissenssicherung

Der Weg zur Seniorität folgte lange einer stabilen Logik: Operative Erfahrung führte zu Expertise, diese wiederum zu Einfluss. Wer über mehr Wissen verfügte, übernahm komplexere Aufgaben und wurde zur zentralen Orientierungsperson im Team. Generative KI bricht diese Logik auf, da weniger erfahrene Mitarbeitende mithilfe von KI-Tools heute Analysen, Konzepte und Problemlösungen in hoher Qualität erstellen können. Ein Teil des traditionellen Wissensvorsprungs erfahrener Kräfte verliert dadurch seine Exklusivität.

Auf diese Weise gerät ein impliziter Erfolgsfaktor von Organisationen ins Wanken: der organische Wissenstransfer. Bislang floss Wissen primär über erfahrene Kräfte, was Mentoring und kollektives Lernen quasi „nebenbei“ sicherstellte. Fällt dieser Austausch weg, weil Aufgaben isoliert im Dialog mit der KI gelöst werden, besteht das Risiko eines doppelten Kompetenzverlusts:

• Beschäftigte in Junior-Rollen können mithilfe von KI überzeugende Ergebnisse liefern, ohne den zugrundeliegenden Lösungsweg vollständig verstehen zu müssen. Der Lerneffekt wird dadurch reduziert und die Fähigkeit zur eigenständigen Problemlösung sowie zur kritischen Validierung der KI-Ergebnisse eingeschränkt. Die Folge ist eine wachsende, unkritische Abhängigkeit von der Technologie.
• Erfahrene Fachkräfte laufen Gefahr, zur rein reaktiven Korrekturinstanz von KI-Ergebnissen zu werden. Ihre Erfahrung fließt dann nicht mehr aktiv in die Gestaltung ein, sondern beschränkt sich zunehmend auf die nachträgliche Qualitätskontrolle. Mögliche Folgen sind Motivationsverlust, mentaler Rückzug der Leistungsträger und der schleichende Verlust des in der Organisation vorhandenen Erfahrungswissens.

Um diesen doppelten Kompetenzverlust zu verhindern, müssen Führungskräfte den Rollenwandel der Seniorität aktiv gestalten. Künftig sollte sich diese nicht mehr primär über exklusives Fachwissen definieren, sondern über die Fähigkeit, die richtigen Fragen zu stellen, Zusammenhänge einzuordnen und Teams bei der kritischen Bewertung von KI-Ergebnissen anzuleiten. Diese Begleitung kann nicht erst im Rahmen der abschließenden Qualitätskontrolle erfolgen, sondern muss bereits während der Arbeit mit KI ansetzen.

Ziel ist es, Wissen, Erfahrungswerte und Kontext kontinuierlich zu vermitteln, die Urteilskraft der Junioren gezielt zu entwickeln und sie schrittweise zu einer eigenständigen Validierung und reflektierten Nutzung von KI-Ergebnissen zu befähigen.Gelingt dieser Rollenwandel nicht, können Teams zwar kurzfristig ihre individuelle Produktivität steigern, verlieren jedoch zunehmend das gemeinsame Verständnis für fachliche Zusammenhänge und den organisatorischen Kontext.

Die durch KI erzielten Produktivitätsgewinne können dann durch Fehlentscheidungen, steigenden Korrekturaufwand und einen schleichenden Qualitätsverlust auf Teamebene wieder aufgezehrt werden. Ohne die systematische Sicherung von Erfahrungswissen zu agieren, heißt, teure Fehler zu produzieren – nur deutlich schneller.

2. Bruchstelle: Qualitätssicherung

Die Herausforderung endet jedoch nicht bei der Wissenssicherung. Sie betrifft im nächsten Schritt auch die Art und Weise, wie Teams die Qualität ihrer Entscheidungen absichern, wenn ein wachsender Teil der Analyse-, Bewertungs- und Wissensarbeit durch KI unterstützt wird. Je mehr Vorarbeit KI übernimmt, desto stärker hängt die Qualität organisatorischer Entscheidungen davon ab, die generierten Ergebnisse kritisch zu überprüfen und einzuordnen.

Eine Besonderheit generativer KI besteht darin, dass ihre Leistungsfähigkeit keiner intuitiven Logik folgt. Die eingangs zitierte Studie beschreibt dieses Phänomen als „Jagged Technological Frontier“: KI-Systeme können bei bestimmten Aufgaben eine Performance auf Expertenniveau erreichen, während sie bei scheinbar ähnlichen Fragestellungen überraschend große Schwächen aufweisen. Die Grenzen dieser Leistungsfähigkeit sind jedoch nicht für jeden Nutzer ohne weiteres erkennbar.

Genau daraus entstehen neue Herausforderungen für Führungskräfte: Mit der Integration von KI in den Arbeitsalltag steigt das Risiko des sogenannten “Automation Bias” (PDF), also der Tendenz, algorithmischen Empfehlungen unkritisch zu vertrauen. Die Gefahr liegt dabei selten in offensichtlichen Fehlern, sondern in plausiblen (aber falschen) Antworten, die überzeugend formuliert sind und deshalb ungeprüft übernommen werden.

Zudem greift ein Beschleunigungseffekt: KI verkürzt den Weg von der Fragestellung bis zum Ergebnis erheblich und damit auch jene Diskussionen, mit denen Teams bislang die Qualität ihrer Entscheidungen abgesichert haben. Wo früher Analysen debattiert und Annahmen abgewogen wurden, liegt heute in Sekunden ein Resultat vor. Das eigentliche Risiko liegt dabei darin, dass Ergebnisse schneller entstehen als sie kritisch überprüft werden können. So ist es möglich, dass Produktivitätsgewinne mit einem Verlust an Ergebnisqualität einhergehen.

Führungskräfte sollten daher Strukturen schaffen, die den Einsatz von KI transparent gestalten und Ergebnisse offen zur Diskussion stellen. KI-generierte Inhalte müssen denselben kritischen Maßstäben unterworfen werden wie die Arbeit eines erfahrenen Teammitglieds. Dazu benötigen Teams Validierungskompetenz, eine Verantwortungskultur und etablierte Prüfprozesse. Die entscheidende Frage sollte daher nicht sein, ob ein Ergebnis vom Menschen oder der Maschine stammt. Sondern, wer dieses auf fachliche Korrektheit überprüft und die Verantwortung für die darauf basierende Entscheidung übernimmt.

KI steigert zwar die Geschwindigkeit – das wird jedoch erst dann zum echten Wettbewerbsvorteil, wenn es mit Urteilskraft und gelebter Accountability einhergeht.

3. Bruchstelle: Innovationssicherung

Wie zuvor beschrieben, kann der Einsatz generativer KI gemeinsame Diskussionen verkürzen, was wiederum die Innovationskraft des Unternehmens belasten kann. KI liefert dabei nicht nur einen ersten Lösungsvorschlag, sondern erhöht zugleich die Wahrscheinlichkeit, dass sich Teams früh auf eine gemeinsame Richtung festlegen. Echte Innovationen entstehen jedoch selten durch schnelle Einigkeit: Sie entstehen durch produktive Reibung, tiefgehende Debatten und dadurch, etablierte Denkmuster zu hinterfragen.

Ein wesentlicher psychologischer Mechanismus dieser frühen Konvergenz ist der sogenannte Ankereffekt: Da KI in Sekundenschnelle plausible Ergebnisse liefert, wirkt dieser erste Entwurf als kognitiver Anker. Das menschliche Gehirn orientiert sich somit unbewusst an diesem Startpunkt, was den Suchraum für alternative Lösungen vorzeitig verengt und so die Innovationsfähigkeit schwächen kann.

Führungskräfte stehen deshalb vor der zusätzlichen Aufgabe, produktiven Widerspruch bewusst zu organisieren. Kritische Rückfragen und konträre Sichtweisen sind das notwendige Gegengewicht zur KI-generierten Konvergenz. Und: Organisationen verlieren selten ihre Innovationskraft, weil ihnen Antworten fehlen. Vielmehr, weil sie aufhören, Alternativen ernsthaft zu diskutieren. Eine höhere Geschwindigkeit im Lösungsprozess führt daher nicht automatisch zu höherer Innovationsfähigkeit.

Entscheidend ist, dass Organisationen weiterhin Räume schaffen, in denen unterschiedliche Perspektiven aufeinandertreffen, bestehende Annahmen hinterfragt werden und neue Ideen entstehen können. Mit anderen Worten: KI erzeugt Konvergenz, Innovation braucht Divergenz.

KI schafft eine neue Realität

Diese drei Bruchstellen verdeutlichen, dass generative KI nicht nur Arbeitsprozesse, sondern auch die Grundlagen organisationaler Leistungsfähigkeit grundlegend verändern kann. Wissen entsteht anders, Entscheidungen werden anders getroffen und Innovation entwickelt sich unter veränderten Voraussetzungen.

Je stärker KI in den Arbeitsalltag integriert wird, desto entscheidender wird es, die genannten Bruchstellen bewusst zu gestalten. Der nachhaltige Nutzen von KI entsteht nicht allein durch den Einsatz der Technologie, sondern durch die Fähigkeit einer Organisation, ihre Strukturen, Lernprozesse und Entscheidungsmechanismen an diese neue Realität anzupassen. (fm)

Dieser Beitrag wurde im Rahmen des deutschsprachigen Experten-Netzwerks von Foundry veröffentlicht. Lust mitzumachen? Jetzt bewerben!

Quantencomputer versprechen, einige der schwierigsten Rechenprobleme unserer Zeit zu lösen. Doch dabei ist es bereits eine Herausforderung, die Funktion eines Quantenrechners zu verstehen. Umso besser, dass Yuval Boger, CCO beim Quantum-Computing-Spezialisten QuEra, das für uns künftig einmal pro Monat übernimmt. Und zwar in etwas unkonventioneller, aber verständlicher und unterhaltsamer Form – mit Comics.

Mit seinem Comicbuch „Quantum Bits“ zeigt der Manager, dass sich selbst anspruchsvolle Physik mit Humor, alltäglichen Vergleichen und klarer Sprache verständlich vermitteln lässt. In Teil 1 dieser Serie widmet Boger sich der wohl berühmtesten Katze der Wissenschaft.

Die Katze, die Quantenmechanik erklärt

1935 entwickelte der österreichische Physiker Erwin Schrödinger ein Gedankenexperiment. Eine Katze sitzt in einer geschlossenen Box. Ebenfalls darin befinden sich ein radioaktives Atom, ein Detektor und ein Giftfläschchen. Zerfällt das Atom, löst der Detektor das Gift aus und die Katze stirbt. Zerfällt es nicht, bleibt sie am Leben.

Der Clou an der Sache: Der Zerfall eines einzelnen Atoms ist ein Quantenprozess. Solange niemand das Ergebnis misst, beschreibt die Quantenmechanik das Atom als Überlagerung verschiedener Möglichkeiten. Daraus entstand die bis heute populäre Vorstellung, Schrödingers Katze sei gleichzeitig lebendig und tot.

Genau das wollte Schrödinger jedoch nicht sagen. Im Gegenteil. Sein Gedankenexperiment sollte zeigen, wie befremdlich die Gesetze der Quantenmechanik wirken, wenn man sie auf unsere Alltagswelt überträgt. Für einzelne Atome bestätigt die Physik diese Regeln seit Jahrzehnten experimentell. Eine Katze hingegen erleben wir immer in einem eindeutigen Zustand – entweder lebendig oder tot.

Die Quantenwelt im Alltag

Wo also endet die Quantenwelt und wo beginnt die Welt des Alltags? Diese Frage beschäftigt Physiker bis heute. Für das Verständnis von Quantencomputern ist sie jedoch ein idealer Ausgangspunkt. Denn, bevor wir über Qubits sprechen können, müssen wir verstehen, warum die Natur im Kleinsten nach anderen Regeln spielt als im Großen.

Der Comic übersetzt dieses Prinzip in eine Alltagssituation. Solange die Rückmeldung auf die Bewerbung aussteht, sind mehrere Ausgänge denkbar. Erst mit der Antwort wird klar, welche Realität gilt. Physikalisch ist das natürlich nur eine Analogie – aber sie macht anschaulich, worum es bei Schrödingers Katze geht: um den Unterschied zwischen möglichen Zuständen und einem gemessenen Ergebnis.

Im Vergleich zu Windows 10 hat Microsoft bei Windows 11 einige Maßnahmen ergriffen, um die PC-Performance zu optimieren. Das heißt allerdings nicht, dass es nicht noch besser, beziehungsweise schneller geht. Zum Beispiel mit den folgenden, simplen Optimierungstipps. Sie zu befolgen kann übrigens auch gewährleisten, dass Ihre Windows-11-Maschine nicht im Laufe der Zeit erlahmt.

13 Tipps, um Windows 11 schneller zu machen

Vorab noch ein Hinweis: Wir beziehen uns in diesem Artikel auf Windows 11 Version 22H2. Wenn Sie eine frühere Version von Windows 11 nutzen, stehen einige Features unter Umständen nicht zur Verfügung oder sehen anders aus.

1. Autostart deaktivieren

Programme, die zwar im Hintergrund laufen, aber nur selten oder nie verwendet werden, können Ihren PC verlangsamen. Zu unterbinden, dass solche Applikationen zum Systemstart ausgeführt werden, kann Ihren Rechner entsprechend beschleunigen. Dazu rufen Sie zunächst den Windows Task Manager auf, indem Sie:

• entweder die Tastenkombination Strg + Alt + Entf eingeben, oder

• den Task Manager über die Windows-Suchleiste starten.

Im Task Manager klicken Sie rechts auf den Menüpunkt “Autostart von Apps“. Nun sehen Sie eine Liste der Programme und Dienste, die beim Start von Windows initiiert werden – inklusive der Info, wie sich die jeweilige App auf den Startprozess auswirkt (dieser Wert bezieht sich allerdings nur auf den Startvorgang, nicht den laufenden Windows-11-Betrieb). Um zu verhindern, dass eines der gelisteten Programme oder Dienste zusammen mit dem System gestartet wird, genügt ein Rechtsklick, die Auswahl von “Deaktivieren” sowie ein anschließender Neustart des Rechners.

2. Effizienzmodus verwenden

Über den Task Manager initiieren Sie einen weiteren Trick, um Windows 11 schneller zu machen. Den mit Windows 11 22H2 eingeführten “Effizienzmodus“, der Ihren PC beschleunigen und zudem die Akkulaufzeit Ihres Laptops optimieren kann. Neben anderen Maßnahmen regelt der Effizienzmodus in Windows 11 zum Beispiel die Priorität von Prozessen und Anwendungen, die im Hintergrund laufen. Dabei ist der Begriff allerdings etwas irreführend, denn Sie können nicht Ihren gesamten Rechner in den Effizienzmodus versetzen – sondern lediglich einzelne Anwendungen und Prozesse. Der Haken dabei: Das funktioniert nur mit bestimmten.

Rufen Sie den Task Manager (siehe oben) auf und wählen sie im Menü links den Punkt “Prozesse“. Rechts sehen Sie nun eine Liste der Anwendungen und Prozesse, die aktuell laufen. Wenn Sie einen der Listeneinträge auswählen, haben Sie oben rechts im Task Manager die Möglichkeit, den Effizienzmodus zu aktivieren. Ist die Schaltfläche ausgegraut, steht die Funktion für die ausgewählte App nicht zur Verfügung. Darüber hinaus wissenswert: Unter Windows 11 arbeiten einige Anwendungen standardmäßig im Effizienzmodus, ohne die Möglichkeit, diesen zu deaktivieren (etwa Microsoft Edge).

3. Automatisierte Wartung nutzen

Windows 11 führt im Hintergrund kontinuierlich Wartungsmaßnahmen an Ihrem PC durch, beispielsweise Sicherheits-Scans und Systemdiagnosen. Das soll sicherstellen, dass alles auf dem neuesten Stand ist, eventuelle Probleme automatisch behoben werden und das Device mit optimaler Leistung läuft. Sie sollten deshalb sicherstellen, dass die automatische Wartung durch Windows aktiviert ist. Bei Bedarf können Sie diese Funktion auch manuell starten.

Rufen Sie dazu die Systemsteuerung auf und wählen Sie dort System und Sicherheit -> Sicherheit und Wartung. Hier finden Sie den Abschnitt “Automatische Wartung“, inklusive der Option, diese direkt manuell zu starten.

4. Adware und Bloatware beseitigen

Möglicherweise liegt es gar nicht an Windows 11, dass Ihr PC langsam startet. Eventuell beansprucht auch Bloat– oder Adware die Systemressourcen über Gebühr. Software dieser Art wird oft vom Hersteller Ihres PCs vorinstalliert – und in der Regel standardmäßig auch beim Systemstart aktiviert.

Um das abzustellen, führen Sie zunächst einen System-Scan durch, um Adware und Malware aufzuspüren. Wenn Sie bereits eine Security-Suite installiert haben, können Sie diese dazu verwenden. Ansonsten empfiehlt sich für diese Aufgabe der in Windows 11 integrierte Defender. Um einen Scan zu starten, suchen Sie die App über das Windows-Suchfeld. Anschließend können Sie mit einem zweiten Tool auf Nummer sicher gehen – dazu empfiehlt sich zum Beispiel das kostenlose Tool von Malwarebytes. Anschließend geht es der Bloatware an den Kragen. Dazu empfehlen sich zwei Werkzeuge:

• Das kostenlose Anti-Bloatware-Tool “Bulk Crap Uninstaller” und

• die Webseite “Should I Remove It?“.

Letztere bietet nicht nur wertvolle Tipps zu installierter Software auf Ihrem System, sondern bietet auch diverse nützliche Inhalte, die Sie dabei unterstützt, Bloatware von den Systemen verschiedener spezifischer Hersteller zu entfernen.

5. Suchindizierung abschalten

Die Windows-11-Suche führt im Hintergrund eine Indizierung der Festplattendaten durch, damit Sie Ihren PC schneller durchsuchen können. Die beschleunigten Suchvorgänge können allerdings zu einem langsameren Rechner führen, denn die Suchindizierung kostet Ressourcen. Dies gilt insbesondere für Systeme, die ohnehin etwas schwach auf der Brust sind. Bei ihnen kann es zu einem Geschwindigkeitsschub führen, die Suchindizierung abzuschalten.

Um das zu bewerkstelligen, geben Sie services.msc in das Windows-Suchfeld ein und öffnen die Dienste-App. In der Auflistung scrollen Sie bis zum Eintrag “Windows Search” – und vollziehen einen Doppelklick. Im folgenden Fenster können Sie den Dienst stoppen und Ihren Rechner neu starten. Anschließend sind Ihre Suchvorgänge möglicherweise etwas langsamer, den Unterschied werden Sie allerdings kaum bemerken. Dafür sollten Sie den Geschwindigkeitszuwachs umso mehr spüren.

Alternativ können Sie die Indizierung auch nur für Dateien an bestimmten Speicherorten deaktivieren, während Dateien und Ordner, in, beziehungsweise nach denen Sie häufig suchen, weiterhin indiziert werden. Dazu geben Sie im Windows-Suchfeld “index” ein und öffnen anschließend die App “Indizierungsoptionen“. Klicken Sie auf die Schaltfläche “Ändern“, und Sie sehen eine Liste der Speicherorte, die indiziert werden. Damit ein spezifischer Speicherport nicht mehr indiziert wird, deaktivieren Sie einfach das entsprechende Kontrollkästchen daneben.

6. Festplatte entrümpeln

Eine überfüllte Festplatte mit Dateien, die nicht mehr benötigt werden, kann Ihren PC ausbremsen. Sich ein paar Minuten Zeit zu nehmen, um Ihre Festplatte aufzuräumen, kann in einen sofortigen Geschwindigkeitsschub resultieren. Dazu brauchen Sie nicht mehr als das Windows-11-Bord-Tool “Speicheroptimierung“.

Dieses finden Sie über das Einstellungsmenü, unter dem Punkt System -> Speicher. Wenn Sie den Schieberegler bei Speicheroptimierung nach rechts schieben, überwacht Windows 11 Ihren PC kontinuierlich und löscht automatisiert temporäre oder alte Dateien. Dabei können Sie die Funktionsweise des Tools an Ihre Bedürfnisse anpassen. Sie können die Speicheroptimierung auch anweisen, Dateien in Ihrem Download-Ordner oder Ihrem Papierkorb nach einer bestimmten Frist zu löschen.

7. Schatten, Animationen und visuelle Effekte deaktivieren

Auf schnellen, neueren PCs beeinträchtigen die visuellen Effekte von Windows 11 die PC-Leistung für gewöhnlich nicht. Auf älteren, langsameren Rechnern kann das anders aussehen. Sollte Ihr PC in letztgenannte Kategorie fallen, fahren Sie in der Regel besser, wenn Sie die visuellen Schmankerl von Windows 11 deaktivieren.

Dazu geben Sie sysdm.cpl in das Windows-Suchfeld ein und starten das gleichnamige Systemsteuerungselement. Im folgenden Dialogfeld “Systemeigenschaften” navigieren Sie zur Registerkarte “Erweitert“. Anschließend klicken Sie auf die Schaltfläche “Eigenschaften” im Bereich “Leistung“. Sie sehen nun das Dialogfeld “Leistungsoptionen” mit einer langen Liste von Animationen und Spezialeffekten. Hier können Sie nach Belieben experimentieren. Wenn Sie einfach nur zielstrebig die größten Performance-Fresser entfernen möchten – das sind in der Regel die Optionen:

• Animation beim Minimieren und Maximieren von Fenstern;

• Animationen auf der Taskleiste;

• Fensterschatten anzeigen;

• Menüelemente nach Aufruf ausblenden;

• Menüs in Ansicht ein- oder ausblenden;

• Quickinfo in Ansicht ein- oder ausblenden;

• Steuerelemente und Elemente innerhalb von Fenstern animieren.

Die einfachste Lösung: Wählen Sie oben im Dialogfeld die Option “Optimale Einstellung automatisch auswählen“. In diesem Fall deaktiviert Windows 11 automatisch die Effekte, die Ihr System verlangsamen.

8. Transparenz deaktivieren

Ein weiterer Hebel, um Windows 11 schneller zu machen: Deaktivieren Sie auch die Transparenzeffekte in der Taskleiste und an anderen Stellen. Diese kosten erstaunlich viel Systemleistung. Klicken Sie sich dazu im Einstellungsmenü über “Personalisierung” bis zu “Farben” durch und schieben Sie den Schieberegler für die Transparenzeffekte auf Aus.

9. Energieeinstellungen anpassen

Mit Hilfe der Energieeinstellungen Ihres Windows-11-PCs können Sie Energieeffizienz und Leistung in Einklang bringen. Ist auf Ihrem System ein Energiesparplan aktiviert, führt das also in jedem Fall zu Leistungseinbußen.

Um das zu verhindern, rufen Sie die Systemsteuerung auf und wählen dann “Hardware und Sound“, gefolgt von “Energieoptionen“. Wählen Sie nun die gewünschte Einstellung. Für Desktop-Benutzer gibt es keinen Grund, die Option “Energiesparen” zu wählen – und selbst Laptop-Benutzer sollten die Option “Ausgewogen” in Betracht ziehen.

10. Windows-Tipps und -Tricks abschalten

Windows 11 analysiert ständig, was Sie auf Ihrem PC tun, und gibt Ihnen an diversen Stellen Tipps, “um noch mehr zu machen”. Hilfreich sind die allerdings selten – und ein schlechtes Gefühl gibt’s inklusive, wenn Windows ständig über die Schulter schaut. Viel wichtiger ist aber, dass diese Art des Monitorings auch Ihr System verlangsamen kann.

Um Windows 11 dazu zu bringen, die Ratschläge für sich zu behalten, öffnen Sie das Einstellungsmenü und wählen anschließend “System” und dann “Benachrichtigungen“. Hier scrollen Sie ganz nach unten, um unter dem Punkt “Zusätzliche Einstellungen” das Kontrollkästchen “Tipps und Vorschläge erhalten, wenn Windows verwendet wird“.

11. Spielmodus deaktivieren

Der in Windows 11 integrierte Spielmodus ist sinnvoll, wenn Sie Games zocken. Sobald das System eines erkennt, verwendet es die Systemressourcen vorrangig dafür – zulasten aller anderen Anwendungen und Hintergrundprozesse. Wenn Sie allerdings gerade nicht, beziehungsweise nie spielen, kann der Spielmodus Ihr System verlangsamen, denn er hält einige Systemressourcen in Reserve – und führt gelegentlich auch zu Stabilitätsproblemen.

Da der Spielmodus standardmäßig aktiviert ist, müssen Sie ihn abschalten. Dazu rufen Sie im Einstellungsmenü “Spiele” und anschließend “Spielemodus” auf und betätigen den Schieberegler entsprechend.

12. Treiber aktualisieren

Veraltete Treiber können Ihren Windows-11-PC signifikant erlahmen lassen. Um zu verhindern, dass es soweit kommt, gehen Sie wie folgt vor:

• Rufen Sie die Windows-Einstellungen auf (Windows-Taste + I).

• Wählen Sie zunächst “Windows Update” im Menü links, anschließend im Hauptfenster zuerst “Erweiterte Optionen“, dann “Optionale Updates“.

• In der Treiberupdate-Auflistung dürfen Sie nun diejenigen auswählen, die Sie herunterladen und installieren möchten.

13. Windows neu starten

Last, but not least eine echte Geheimwaffe aus den IT-Abteilungen dieser Welt: Wenn Ihr Rechner lahmt, starten Sie ihn neu. Das sorgt dafür, dass der Arbeitsspeicher wieder ins Reine kommt und nicht mehr benötigte Prozesse beendet werden.

Dieser Beitrag ist im Original bei unserer Schwesterpublikation Computerworld.com erschienen.

Auf welche fünf Besonderheiten bei der Bewerbung sowie später im Vorstellungsgespräch zu achten ist, wird im folgenden Beitrag erläutert.

5 Bewerbungstipps: So heben Sie sich ab

1. Individuelles Profil erarbeiten

Für jede Bewerbung sind zwei Fragen wichtig. Einerseits: Welche Eigenschaften, Erfahrungen und Erfolge kann der Kandidat vorweisen, die er bereits in früheren beruflichen Stationen erworben hat? Andererseits: In welche Branchen und Jobs kann er diese Vorteile einbringen, wo ist er unter den gegebenen Bedingungen eine wertvolle Arbeitskraft?

Diese individuelle Positionierung ist die Grundlage jeder erfolgreichen Bewerbung. Tatsächlich starten die meisten Bewerber ihre Jobsuche mit ihrem Lebenslauf und machen somit den zweiten Schritt vor dem ersten. Das macht sich allerdings auch in den Unterlagen bemerkbar – so geht nämlich keine Positionierung daraus hervor.

2. Inhalte müssen genau auf die Stelle passen

Mit der Positionierung ist es zudem möglich, das Anschreiben und den Lebenslauf anhand der eben gewonnenen Ergebnisse anzupassen. Das ist wichtig, um jede Bewerbung individueller zu gestalten, den Inhalt aber zugleich so auszulegen, dass er sich je nach freier Stelle an den geforderten Kriterien orientiert.

Auf Inhalte, die nicht in den Kontext passen, sollte komplett verzichtet werden. Dieses Vorgehen mag zusätzlichen Aufwand bedeuten, führt aber oft zum Erfolg. Neben früheren Tätigkeiten sollten vor allem Erfolge benannt werden. Schließlich kaufen sich Unternehmen erfolgreiche Mitarbeiter ein und nicht nur ihre berufliche Erfahrung. Daher ist eine Leistungsbilanz, auf die in Regel häufig verzichtet wird, nur zu empfehlen.

3. Nicht nur freie Stellen anvisieren

Zudem ist es sinnvoll, den eigenen Fokus ein wenig zu erweitern und sich nicht allein auf offene Stellen zu beschränken. Vielmehr kann auch die Initiativbewerbung zu einer Anstellung führen. Je verantwortungsvoller die angestrebte Position dabei ist, desto mehr empfiehlt es sich, mit der Bewerbung nicht den Personalchef, sondern direkt die Unternehmensführung zu adressieren.

4. Auf Stärken und Erfolge im Vorstellungsgespräch eingehen …

Nicht alleine in der schriftlichen Bewerbung muss der Kandidat erkennen lassen, warum er für das Unternehmen so wichtig ist. Auch im Vorstellungsgespräch sollte er sich von anderen Bewerbern unterscheiden. Was also hat er in früheren Berufen erlebt, welche Erfolge hat er gemeistert? Welche Qualifikationen bringt er mit, um die freie Stelle optimal zu besetzen und was möchte er in Zukunft noch erreichen?

5. … und Antworten parat haben nach schwierigen Aufgaben

Im Bewerbungsgespräch ist es üblich, dass sich Fragen und Antworten an der Critical-Incident-Methode orientieren. Das heißt, dass der Personalchef wissen möchte, in welchen schwierigen Situationen sich der Bewerber in früheren Jobs befunden und wie er diese gemeistert hat. Es lohnt sich daher, sich auf dieses Schema vorzubereiten – zumal sich auch damit eine Unterscheidung gegenüber anderen Bewerbern erreichen lässt. (hk)

Der heimliche Cybercrime-Akt zweier KI-Modelle von OpenAI hat weltweit ein enormes Echo in Mainstream– und sozialen Medien hervorgerufen. Der Vorfall dürfte die Debatte über die allgemeine KI-Sicherheit und den verantwortungsvollen Umgang mit der Technologie neu befeuern.

Doch der Incident wirft auch spezifische Fragen auf. Etwa, wie genau die OpenAI-Modelle es geschafft haben, ihrer Sandbox zu entkommen und warum das beim ChatGPT-Erfinder zunächst niemandem aufgefallen ist. Oder, wie andere Unternehmen solche und ähnliche Vorkommnisse künftig verhindern können. Dazu haben wir die Einschätzung von Branchenexperten und Analysten eingeholt.

Zunächst werfen wir aber noch einen kurzen Blick darauf, was sich eigentlich abgespielt hat. Falls Sie bereits informiert sind, können Sie alternativ auch das nachfolgende Meme konsumieren, um sich den Vorfall noch einmal auf unkonventionellere Art und Weise vor Augen zu halten.

Der autonome Hugging-Face-Hack

Die KI-Plattform Hugging Face meldete Mitte Juli einen Cyberangriff auf ihre Produktions-Infrastruktur. Diese wurde offenbar vollständig autonom von einem agentenbasierten KI-System gefahren, das sich dabei sowohl Zugriff auf interne Datensätze als auch auf Zugangsdaten verschaffen konnte.  

Wie sich im Rahmen der folgenden Untersuchung herausstellte, stammte die autonom hackende KI von OpenAI. Eigentlich wollte der KI-Pionier lediglich zwei seiner neuen Modelle – GPT 5.6 Sol sowie ein nicht näher spezifiziertes Pre-Release-Modell – innerhalb einer Sandbox mit dem Benchmarking-Tool ExploitGym testen.

Die Aufgabe für die KI: Schwachstellen in tragfähige Exploits zu verwandeln. Die Testumgebung selbst war OpenAI zufolge mit beschränktem Netzwerkzugriff ausgestattet. Die KI sollte lediglich auf einen intern gehosteten Drittanbieter-Service zugreifen können, der als Proxy und Cache für eine Package-Registry fungierte. Die Guardrails auf Modellebene waren für den Test laut dem KI-Unternehmen reduziert worden.

Das war der KI aber offenbar nicht genug: Sie verkettete zunächst einige zuvor unbekannte Schwachstellen in der Testumgebung, um sich uneingeschränkten Internet-Zugriff zu verschaffen, wie OpenAI in einem Blogbeitrag offenlegt: „Mit diesem Zugriff führten unsere Modelle in unserer Forschungsumgebung eine Reihe von Privilege-Escalation- und Lateral-Movement-Aktionen aus, bis sie eine Node mit Internetzugang erreichten.“

Weil die OpenAI-Modelle bei Hugging Face offenbar Lösungen für ihre ExploitGym-Aufgaben vermuteten, suchten sie nach Möglichkeiten, Zugriff auf diese zu erhalten. Und fanden sie dann auch, wie OpenAI darlegt: „In einem Beispiel verkettete das Modell mehrere Angriffsvektoren, darunter gestohlene Zugangsdaten und Zero-Day-Schwachstellen, um auf den Servern von Hugging Face einen Remote-Execution-Pfad zu finden.“

Das Security-Team von OpenAI konnte diese Vorgänge im Nachgang identifizieren und schloss sich daraufhin mit dem Team von Hugging Face zusammen, welches die Attacke seinerseits bereits identifiziert und (mit einigen Anlaufschwierigkeiten) eingedämmt hatte.

„Wir betrachten dies als beispiellosen Cybervorfall mit hochentwickelten Fähigkeiten und reagieren entsprechend. Wir teilen zu diesem Zeitpunkt vorläufige Erkenntnisse, damit Sicherheitsverantwortliche nachvollziehen können, was passiert ist, und besser einschätzen können, wozu die Modelle inzwischen in der Lage sind“, schreibt OpenAI in seinem Blog – und verspricht, weitere Details zu veröffentlichen, sobald diese vorliegen.

KI-Ausbruch bei OpenAI – so reagieren Experten

Branchenexperten und Analysten bewerten den schlagzeilenträchtigen Incident um OpenAI und Hugging Face folgendermaßen:

• Alexei Balaganski, Lead Analyst bei KuppingerCole: „Dieser Vorfall sollte nicht als ‚Rogue AI‘-Geschichte betrachtet werden. Das Modell hat exakt das getan, wofür agentische Systeme gemacht sind: Es hat sich allen verfügbaren Tools und Wegen bedient, um das ihm gesetzte Ziel zu erreichen. Die Sicherheitsvorkehrungen, die es normalerweise in Zaum gehalten hätten, wurden von OpenAI selbst zu Testzwecken deaktiviert. Darin besteht die wahre Lektion.“
• Jonathan Care, Lead Analyst und AI Practice Lead bei KuppingerCole: „Es geht bei diesem Vorfall nicht darum, dass eine KI ausgebrochen ist und zum Angreifer wurde. Wir wussten, das würde passieren. Bemerkenswert ist allerdings, dass die Verteidiger – in diesem Fall das Team von Hugging Face – keine kommerziellen KI-Modelle nutzen konnten, um den Angriff zu analysieren. Denn deren Guardrails sorgen dafür, dass kein Exoploit-Code verarbeitet werden kann.“
• Gerald Beuchelt, CISO bei Acronis: „Der Vorfall verdeutlicht eine zentrale Herausforderung für Incident-Response-Teams: Angreifer sind nicht an Nutzungsrichtlinien gebunden. Verteidiger können hingegen an die Grenzen ihrer eigenen Tools stoßen, wenn diese genau jene Daten nicht verarbeiten, die für eine Untersuchung erforderlich sind. Im Ernstfall können daraus Verzögerungen mit unmittelbaren operativen Folgen entstehen.“
• Sabine Frömling, Experten-Autorin und Cybersecurity-Beraterin: „Der eigentliche Sicherheitsvorfall war nicht die KI – sondern die Sandbox, die aus Versehen eine Tür zum Internet hatte. Man hat ein Raubtier freigelassen und dem Zaun die Schuld gegeben.“
• Martin Zugec, Technical Solutions Director bei Bitdefender: „Was meiner Meinung nach für KI-generierte Malware galt, untermauert auch dieser Vorfall: Die Bedrohung ist real, KI ist aber keine Magie. Wer glaubt, es mit einer neuartigen Superwaffe zu tun zu haben, wartet auf eine neuartige Gegenmaßnahme. Wer jedoch erkennt, dass es sich um bereits bekannte, aber unerbittlich angewandte Angriffstechniken handelt, weiß bereits, was zu tun ist.“
• Richard Werner, Cybersecurity Platform Lead Europe bei TrendAI: „Das Narrativ von der ‚eigenmächtig handelnden KI‘ ist effizient darin, Verantwortung abzuwälzen. Das ist, als würden Sie eine autonome Waffe bauen, diese auf einem vermeintlich sicheren Testgelände erproben, sie außer Kontrolle geraten und jemanden treffen lassen – und der Welt anschließend erklären, die Waffe habe eigenständig gehandelt. Das ist zwar technisch korrekt. Dennoch bleibt es Ihre Waffe, Ihr Testgelände und Ihr Versagen.“

Was Unternehmen jetzt tun sollten

IT- und Sicherheitsentscheider können aus dem Hugging-Face-Hack mehrere Lektionen ziehen. Etwa, dass Sicherheitsvorkehrungen auf Modellebene nicht als primäre Security-Grenze für KI-Agenten geeignet sind, wie Biswajeet Mahapatra, Principal Analyst bei Forrester, festhält: „Prompt-Guardrails sind keine Sicherheits-, sondern Verhaltenskontrollmaßnahmen. Und diese können versagen, umgangen oder absichtlich deaktiviert werden.“

Der Forrester-Analyst rät Unternehmen deshalb dazu, KI-Agenten als hochriskante, nicht-menschliche Identitäten zu behandeln – und jeden einzelnen in einer isolierten Umgebung zu betreiben, in der Datenzugriff auf den jeweiligen Task beschränkt bleibt und die Zugangsdaten selbst möglichst schnell ablaufen: „Das sorgt für einen akzeptablen ‚Blast Radius‘: Wird ein Agent kompromittiert, kann er nur einen einzigen Workflow, Datensatz oder eine einzige Anwendung beeinträchtigen. Anstatt die gesamte Unternehmensinfrastruktur.“

Sanchit Vir Gogia, Chefanalyst bei Greyhound Research, warnt an dieser Stelle davor, (Drittanbieter-)Services unter den Tisch fallen zu lassen: „Dienste, die auf Package Registries, Update-Systeme oder andere externe Ressourcen zugreifen, können ebenfalls zu Einfallstoren werden, wenn sie nicht derselben, ausgiebigen Prüfung unterzogen werden wie der Agent selbst.“

Unabhängig davon sollten Unternehmen laut Gogia auch testen, ob ihre Containment-Grenzen auch funktionieren, anstatt sich allein auf Architekturdiagramme oder dokumentierte Richtlinien zu verlassen: „Im Rahmen dieser Tests sollte geprüft werden, ob Anmeldedaten erlangt, Trust-Grenzen überwunden und Systeme außerhalb der einem Agenten zugewiesenen Aufgabe erreicht werden können.“

KuppingerCole-Chefanalyst Care rät IT-Entscheidern und Unternehmen im Wesentlichen zu drei Maßnahmen, nämlich:

• ein fähiges Modell auf der eigenen Infrastruktur auszuführen, das unter der eigenen Kontrolle steht und mit Guardrails ausgestattet ist, die sowohl eine forensische als auch defensive Nutzung ermöglichen. Nur so ließen sich Angriffe dieser Art auch zuverlässig analysieren.
• jeden KI-Agent in der eigenen Umgebung als privilegierten Insider zu behandeln – statt als vertrauenswürdigen Benutzer: „Wenn die Modelle von OpenAI aus ihrer Sandbox ausgebrochen sind, sollten Sie davon ausgehen, dass Ihre Agenten dazu auch in der Lage sind.“
• den eigenen Incident-Response-Plan mit Blick auf Angriffe in maschineller Geschwindigkeit zu aktualisieren: „Hugging Face hatte einige Tage Zeit, um zu reagieren, Sie haben vielleicht nur Minuten.“   

Acronis-CISO Beuchelt rät Organisationen, die gehostete LLMs für Security-Untersuchungen einsetzen, dazu, deren Grenzen möglichst bereits im Vorfeld zu durchdringen und zu testen – sowie ein alternatives Modell auf der eigenen Infrastruktur bereitzuhalten: „So reduzieren Sie das Risiko, im entscheidenden Moment keinen Zugriff auf wichtige Analysefunktionen zu haben. Gleichzeitig bleiben sensible Incident-Daten und Zugangsinformationen innerhalb der eigenen Organisation.“

Udo Schneider, Governance, Risk & Compliance Lead Europe bei TrendAI weist darauf hin, dass die beiden naheliegendsten Lösungsansätze bei Angriffen wie dem der OpenAI-KI auf Hugging Face nur teilweise greifen. Human-in-the-Loop-Kontrollen funktionierten zwar, so der Experte, skalierten aber nicht für die langlaufenden, komplexen Workflows, denen Incidents dieser Art entspringen. Ebenso könnten engere Guardrails für Modelle oder Prompts zwar helfen, stellten jedoch keine Garantie dar: „Es handelt sich um probabilistische Systeme. Eine Guardrail ist insofern keine Mauer, sondern eher eine starke Wahrscheinlichkeitsannahme.“

Deshalb komme es laut Schneider vor allem auf die unspektakulären, nicht-KI-spezifischen Kontrollen an: „Zugriffsfilterung, Kontrolle darüber, was überhaupt als Input beim Modell ankommt, Sandboxes, die tatsächlich halten, und Berechtigungskonzepte nach dem Least-Privilege-Prinzip.“

In Panik zu verfallen, wäre nach Ansicht von Martin Zugec, Technical Solutions Director bei Bitdefender, in jedem Fall die falsche Reaktion:„Was gegen solche Angriffe wirkt, ist eine präventionsorientierte Security, die den Handlungsspielraum eines Angreifers von vorneherein einschränkt – und eine verhaltensbasierte Abwehr, die bösartige Muster kennzeichnet, unabhängig davon, mit welchen Tools diese generiert wurden.“

Dieser Artikel wurde mit Material unserer Schwesterpublikation CSOonline.com angereichert.

Ein Cyber Risk Assessment unterstützt dabei, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen für wichtige digitale und physische Unternehmens-Assets zu identifizieren, zu bewerten und zu priorisieren. Trotzdem stolpern in diesem Zusammenhang immer noch viele CISOs und Sicherheitsentscheider über Fallstricke, die sie daran hindern, ihre Risk-Assessment-Ziele vollumfänglich zu erreichen.

Welche das konkret sind und wie man sie gewissenhaft meidet, haben wir im Gespräch mit Security-Experten herausgefunden.

1. Einfach nur abhaken

Die wohl größte Falle im Zusammenhang mit Risk Assessments besteht darin, diese als Checkliste zu behandeln – statt als Entscheidungshilfe, die mit realem Business Impact oder Threat-Szenarien verknüpft ist. Shirsendu Mondal, Security-Forscher an der University of North Carolina, klärt auf: „Wenn sich Ihre Risikobewertung nur noch darum dreht, irgendwelche Kästchen abzuhaken, verlieren Sie die Fähigkeit, die tatsächlichen Risiken einer Umgebung zu Tage zu fördern. Das Ziel eines solchen Assessments sollte jedoch sein, aufzudecken, an welchen Stellen tatsächlich eine Gefährdungslage besteht.“ 

Der beste Weg, diese „Selbstzufriedenheits“-Falle zu umgehen, besteht laut dem Forscher darin, einen kontextorientierten Ansatz zu fahren: „Fragen Sie konkret danach, wo sich die betreffende Ressource befindet, wer darauf zugreifen kann, welche Daten sie berührt, wie wichtig sie für den Betrieb ist und was passiert, wenn sie ausfällt. Risiken sollten stets mit den geschäftlichen Auswirkungen korreliert werden – nicht bloß mit technischen Erkenntnissen.“

Eben, weil Risiken seiner Ansicht nach mehr sind als nur technische Probleme, empfiehlt Mondal Security-Entscheidern, andere Führungskräfte aus dem Unternehmen in das Security-Gefüge zu integrieren – etwa aus der IT und dem Betrieb.

2. Ergebnisse schönreden

Besonders in schwierigen Zeiten ist es das A und O, den Stakeholdern (und sich selbst) gegenüber ehrlich zu sein. Diese Auffassung vertritt auch Pablo Riboldi, CISO beim Softwareunternehmen BairesDev: „Wenn die Ergebnisse entmutigend sind, sollte man einfach zugeben, dass sich die Bedrohungslage deutlich schneller entwickelt hat, als über das bisherige Bewertungs-Framework abzusehen war.“

Anstatt einfach nur Schwachstellen-Listen zu übergeben, rät Riboldi dazu, konkrete Angriffsszenarien abzubilden: „Zum Beispiel, indem Sie die drei kritischsten Assets priorisieren und ein eingehendes Risk Assessment durchführen. So lässt sich auch ein unmittelbarer Mehrwert demonstrieren.“

3. Scope falsch einschätzen

Nicht wenige CISOs sichern Dokumentenkontrollen ab, haken Compliance-Checkboxen ab und erstellen ein Risikoregister, das den Eindruck vermittelt, dass alles in Ordnung ist. Der Schein trügt jedoch des Öfteren, wie Denis Calderone, CTO beim Sicherheitsdienstleister Suzu Labs, aus eigener Erfahrung weiß: „In solchen Fällen kommt es nicht selten vor, dass sich niemand die Mühe gemacht hat, zu testen, ob diese Kontrollen tatsächlich funktionieren. Oder, ob der Scope der Risikobewertung auch das abdeckt, worauf es wirklich ankommt.“

Der Technologieentscheider hat dazu auch ein Beispiel aus der Praxis auf Lager: „Wenn das Risk Assessment die Produktionsserver und das Unternehmensnetzwerk umfasst, der alte Dev-Rechner, ein Drittanbieter-Portal oder ein verwaister API-Endpunkt dabei aber außen vor bleiben, ist das ungünstig. Angreifer betrachten die gesamte Umgebung und finden genau den Einstiegspunkt, der zuvor als nicht bewertungswürdig erachtet wurde.“

Künstliche Intelligenz (KI) verschlimmere die Situation laut Calderone noch: Unternehmen setzten vielfach KI-Tools ein, verknüpften diese mit internen Systemen und gewährten ihnen Zugriff auf sensible Daten – ohne dass das in die Risikobewertung einfließe. Der Experte warnt: „Wenn Ihr Risk Assessment aufgesetzt wurde, bevor Ihr Unternehmen damit begonnen hat, KI in Workflows zu integrieren, ist es bereits veraltet.“

4. Annahmen nicht hinterfragen

Wenn sich die Zielsetzung einer Risikobewertung in Richtung „Hauptsache bestanden“ verschiebt, stellt das vielleicht Auditoren zufrieden. Die Unternehmensleitung könnte dadurch jedoch in die Irre geführt werden, wie Amit Basu, CIO und CISO beim Schifffahrtsunternehmen International Seaways, erklärt: „Führungskräfte und Vorstandsmitglieder sehen ein fertiges Risikoregister und gehen davon aus, dass das Unternehmen geschützt ist. Unterdessen bleiben echte Bedrohungen unberücksichtigt, weil sie nicht nahtlos in den Bewertungsrahmen passten. Dieser Fallstrick ist unsichtbar – er verbirgt sich hinter einem Dashboard.“

Nach Ansicht von Basu ist ein Risk Assessment nur so gut, wie die ihm zugrundeliegenden Annahmen: „Diese sollten Sie explizit dokumentieren und immer dann überprüfen, wenn sich das Business verändert, eine Bedrohungslage verschiebt oder ein Sicherheitsvorfall eine Lücke zu Tage fördert.“

Ein Risk Assessment, so der CISO, sei nicht als fertiges Produkt zu betrachten, sondern als lebendiger Beitrag zu einem fortlaufenden Dialog zwischen Security-Abteilung und Unternehmen.

5. Risiken nicht mit Impact verknüpfen

Probleme in den Hintergrund zu rücken oder herunterzuspielen, fällt deutlich leichter, wenn man den Zusammenhang zwischen Risiko und Business einfach ausblendet. Das erkennt auch Dan Moore, Senior Director of Strategy and Identity Standards beim CIAM-Spezialisten FusionAuth, an. Er warnt jedoch vor den Folgen dieses Gebarens: „So wird es sich diffizil gestalten, tatsächliche Risiken zu kommunizieren. Schlimmer noch: Es liefert den Mitgliedern des Security-Teams einen Vorwand, sich darüber zu beschweren, dass sie missverstanden oder nicht wertgeschätzt werden – und das beeinträchtigt die Effektivität des Teams.“

Der Manager erachtet es als wichtig, stattdessen konkret zu sein und zielgerichtet vorzugehen: „Verzichten Sie auf Angaben wie eine Patch-Compliance von 95 Prozent. Sprechen Sie stattdessen über das Risiko, das nicht gepatchte Systeme für das Unternehmen darstellen.“

Dabei seien manchen Systemen – etwa Legacy-Konstrukten, die nicht mit dem Internet verbunden sind – geringere Risiken inhärent als anderen, selbst wenn sie dieselben Patch-Probleme aufwiesen, meint Moore und empfiehlt, diese Tatsache anzuerkennen und die Reaktion entsprechend abzuwägen.  

6. Compliance mit Security verwechseln

„Compliance allein ist weder ein Garant für robuste Security, noch erfüllt sie die Mindestanforderungen für einen wirksamen Schutz“, hält Adriel Desautels, CEO der Security-Beratung Netragard, fest.

Unternehmen gerieten demnach besonders oft in diese Falle, wenn sie für Penetrationstests externe Firmen beauftragten, die sich auf Compliance konzentrieren und gleichzeitig „erstklassige Dienstleistungen“ versprechen. „In Wahrheit liefern diese oft automatisierte Scans, die als manuelle Tests getarnt sind“, meint Desautels.

Das Ergebnis sei ein falsches Sicherheitsgefühl, warnt der Manager: „Vergegenwärtigen Sie sich einfach, dass bei jedem größeren Sicherheitsvorfall der letzten zehn Jahre eine Organisation beteiligt war, die zum Zeitpunkt des Angriffs alle Compliance-Vorgaben erfüllt hatte.“

7. Risiken nicht vollständig verstehen

Unternehmen betrachten Risk Assessments oft als eine Art „Schwachstellenkatalogisierung“, bei der es darum geht, Lücken zu finden, Schweregrade zu erfassen und Audits zu bestehen. Letzteres heißt allerdings nicht, dass die Risiken auch verstanden wurden.

Geht es nach Safi Raza, Senior Director for Cybersecurity bei Fusion Risk Management, sollten sich CISOs darauf konzentrieren, technische Risikosignale mit betrieblichen Folgen zu verknüpfen: „Dazu muss man verstehen, welche Services betroffen sind, wie sich Störungen ausbreiten und was das für den Umsatz, die Kunden oder regulatorische Verpflichtungen bedeutet.“

Der Experte rät in diesem Zusammenhang dazu, zunächst von statischen Bewertungen zu einer kontinuierlichen, kontextbezogenen Risikotransparenz überzugehen, um sicherzustellen, dass Risiken nicht nur technisch verstanden werden.“ (fm)

Dieser Artikel ist im Original bei unserer Schwesterpublikation CSOonline.com erschienen.

Die margenschwache europäische Automobilzulieferindustrie, für die Roland Berger und Lazard eine EBIT-Marge von im Schnitt 3,6 Prozent ermittelten, steht von mehreren Seiten unter Druck. Die Transformation zur E-Mobilität bindet Kapital, Produkt- und Modellzyklen verkürzen sich, und seit der Corona-Pandemie sind Lieferketten volatiler geworden sowie Energie-, Material- und Finanzierungskosten gestiegen.

Großen Druck üben auch die Automobilhersteller (OEMs) durch enge Preisvorgaben und die regelmäßige Anpassung vereinbarter Preise (Preis-Updates) aus. Zugleich fordern sie zwei bis drei Prozent Produktivitätssteigerung pro Jahr, die Zulieferer meist in Form einer Preissenkung weitergeben. Ein fehlerfreies Preismanagement ist für Zulieferer daher eine wichtige Voraussetzung, um Margen-Killer wie Nachbelastungen und Vertragsstrafen der OEMs oder im schlimmsten Fall einen Auftragsverlust zu vermeiden.

Lücken im SAP-Standard führen zu manuellen Prozessen

Genau hier liegt das Problem, speziell für Zulieferer, die Preise, Rabatte und Konditionen in SAP S/4HANA oder SAP ERP verwalten. Da der SAP-SD-Standard Funktionslücken bei Preisanpassungen und beim Import von Preis-Updates aufweist, werden viele Prozessschritte manuell ausgeführt, häufig in Excel.

Daten zwischen Excel und SAP einzugeben und hin- und her zu kopieren, ist zeitraubend und fehleranfällig. Zugleich geht es zulasten der Datenqualität, weil Preisdaten nicht einheitlich und auch häufig mit großem Zeitverzug in SAP eingepflegt werden. Oft vergehen Tage oder sogar Wochen, bis die getätigten Lieferungen mit den neuen Preisen abgerechnet werden können.

Das alles sind oft unterschätzte Kostentreiber. Besonders deutlich wird das bei Preisanpassungen. Schon ein mittelständischer Zulieferer verwaltet oft mehrere tausend Konditionssätze, vom Grundpreis über Rohstoffzuschläge bis zu kundenindividuellen Rabatten. Da jeder Preisbestandteil in SAP als eigener Konditionssatz geführt wird und der Standard keine Massenänderungen erlaubt, müssen die Sätze einzeln geöffnet, geprüft und bearbeitet werden. Das summiert sich rasch auf tausende manuelle Eingriffe, wobei jeder Vorgang abhängig von der Komplexität drei bis 15 Minuten dauert. Es fehlt zudem eine konsolidierte Sicht auf Preisstrukturen und die Möglichkeit, Preisänderungen vorab zu simulieren.

Auch der Import von Preis-Updates, die OEMs wahlweise als Excel-, XML- und CSV-Datei oder per IDoc übermitteln, erfolgt wegen Lücken im SAP-Standard von Hand und dauert etwa zwei bis vier Minuten pro Datensatz. Da automatische Plausibilitäts-, Toleranz- und Kollisionsprüfungen fehlen, führen Mitarbeitende diese ebenfalls manuell durch, was die Bearbeitungszeit zusätzlich verlängert und das Fehlerrisiko erhöht.

Was die manuellen Preisprozesse in SAP wirklich kosten

Weil sich dieser Aufwand und damit die Kosten auf zahlreiche Mitarbeitende, Dutzende von Konditionsarten und tausende Einzelbuchungen verteilt, taucht er im Controlling meist nicht als eigener Posten auf. Zulieferer tappen somit im Dunkeln, was manuelle Preisprozesse sie wirklich kosten. Diese Intransparenz kann sich in einer Branche mit derart knappen Margen kaum ein Unternehmen leisten.

Ein Berechnungsbeispiel aus der Praxis macht die Größenordnung deutlich. Ein mittelgroßer Zulieferer mit 500 bis 1.500 Beschäftigten, der pro Jahr 5.500 Konditionssätze für Preisanpassungen und 4.500 Datensätze für Preis-Updates bearbeitet und je Satz im Schnitt neun beziehungsweise drei Minuten benötigt, kommt in Summe auf 1.050 Arbeitsstunden jährlich. Bei Arbeitskosten von 62 Euro pro Stunde (Stand: 2023), wie sie laut dem Verband der Automobilindustrie (VDA) in Deutschland branchenüblich sind, entstehen direkte Kosten von etwas mehr als 65.000 Euro.

Die direkten Kosten sind jedoch nur ein Teil der Belastung. Nicht zu unterschätzen sind auch indirekte Kosten, die durch Fehler beim Preismanagement entstehen. Sie erfordern aufwendige Nacharbeit, interne Abstimmungen oder Gespräche mit OEM-Kunden, und führen oft zu teuren Nachbelastungen. Bei einer Fehlerquote, die in der Praxis beim manuellen Preisdatenimport zwei bis vier Prozent und bei Preisanpassungen zwei bis drei Prozent beträgt, schlagen diese Folgekosten mit 20.000 bis 30.000 Euro zu Buche. Damit liegt die wirtschaftliche Gesamtbelastung bei rund 85.000 bis 95.000 Euro im Jahr.

Drei Optionen: Customizing, Eigenentwicklung und Add-on

Der Aufwand und die Folgekosten manueller Prozesse bei Preisanpassungen und Preis-Updates durch Lücken im SAP-Standard sind also hoch. Abteilungs- und Teamleiter im Vertriebsinnendienst und in der Fakturierung sollten daher nach Wegen suchen, diese Lücken ohne den Einsatz einer Third-Party-Lösung zu schließen. Innerhalb der SAP-Welt bleiben drei Optionen.

1. Optimierung des SAP-Standards durch Customizing und ein stärkerer Batch-Einsatz: Sie bringt nur einen Effizienzgewinn von zehn bis 20 Prozent und spart 8.000 bis 15.000 Euro pro Jahr, auch weil Funktionen für Massenänderungen und Simulationen weiterhin fehlen.

• Individuelle SAP-Erweiterung: Sie bietet Flexibilität, ist aber durch Entwicklungskosten bis in den sechsstelligen Euro-Bereich, Projektlaufzeiten von sechs bis 24 Monaten, den hohen Wartungsaufwand und die Abhängigkeit von einzelnen Entwicklern selten wirtschaftlich.

• Einsatz SAP-basierter Add-ons und Partnerlösungen: Sie fügen sich in das vorhandene SAP-System ein, nutzen SAP-Standardtabellen, schließen Prozesslücken modifikationsfrei und bieten meist das beste Kosten-Nutzen-Verhältnis. Empirische Werte zeigen, dass ein spezielles Preispflege-Add-on mit einer zentralen Sicht auf alle Preisbestandteile und What-if-Simulationen die Bearbeitung von drei bis 15 Minuten auf wenige Sekunden verkürzt. Die dadurch möglichen Einsparungen in Bezug auf Prozess- und Arbeitskosten liegen im Schnitt zwischen 50.000 und 85.000 Euro pro Jahr. Bei einer Implementierungszeit von in der Regel vier bis acht Wochen und Investitionskosten von 30.000 bis 60.000 Euro, amortisiert sich der Einsatz eines solchen Add-ons dann erfahrungsgemäß meist binnen eines Jahres.

Vom Kostentreiber zum Wettbewerbsfaktor

Zulieferer, die Prozesslücken im SAP-Preismanagement schließen, profitieren somit gleich mehrfach.

• Der Wegfall von Kostentreibern und ein schneller ROI erhöhen die Liquidität und schaffen Spielraum für strategische Investitionen, etwa in Forschung und Entwicklung oder den Kundenservice.

• Durch straffere, nahezu fehlerfreie Abläufe gewinnen Mitarbeitende in Vertriebsinnendienst und Fakturierung mehr Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten wie Konditionsverhandlungen, Preisanalysen oder die Sicherung der Datenqualität. Zugleich können sie auf neue OEM-Anforderungen zeitnah reagieren.

In einer margenschwachen Branche mit anhaltendem Preisdruck wird daraus ein Wettbewerbsfaktor. So entscheidet ein im Tagesgeschäft zunächst unterschätzter Kostentreiber am Ende über die strategische Position eines Zulieferers. (mb)

Liebe Microsoft-Entscheider,

Ich möchte keine Hassliebe zu Visual Studio Code (VS Code) entwickeln. Aber ihr macht es mir wirklich schwer. Früher war VS Code einfach nur ein Editor, den man mit Hilfe von Add-Ons genau so konfiguriert hat, wie man es brauchte oder wollte. Deshalb habe ich das Tool bisher auch wirklich gerne für diverse Dev-Aufgaben in unterschiedlichen Programmiersprachen genutzt. Zum Beispiel, um:

• mit Extensions einen Python-Workflow aufzusetzen, der Datenbankfunktionen erschließt,
• eine Umgebung für das digitale Publishing von Büchern zu erstellen, oder
• ein Screenwriting-Projekt einzurichten.

Natürlich geht all das auch noch heute. Aber: Buchstäblich jede neue Funktion in Visual Studio Code dreht sich heute nur noch um ein Thema: KI. Das hat inzwischen Ausmaße angenommen, angesichts derer ich mir die Frage stelle, ob in Eurem Unternehmen überhaupt noch jemand am eigentlichen Editor arbeitet.

Die Release-Notes zu VS Code 1.127 sind ein gutes Beispiel: Abgesehen von einer Funktion, dreht sich auch hier alles nur um Agenten und Large Language Models (LLMs). Gleiches gilt auch für die Vorgängerversion. Der Trend ist klar erkennbar: VS Code entwickelt sich rasant weiter, vor allem in Richtung Frontend für Agenten. Alles andere scheint erst einmal nachrangig.

Manche mögen argumentieren, dass Microsofts Dev-Tool inzwischen so ausgereift ist, dass es an den Kernfunktionalitäten nicht mehr viel zu optimieren gibt – weshalb der Fokus nun eben vor allem darauf liegt, neue Nutzer über den KI-Trend anzuziehen. Das ist allerdings kein Grund dafür, dass all diese KI-Funktionen auf IDE-Ebene integriert werden müssen. Meiner Meinung nach sollte Euer Fokus eher darauf liegen, die native Erweiterbarkeit von VS Code zu fördern – statt keinen Stein auf dem anderen zu lassen, nur um KI-Funktionen zu nativen Elementen zu machen.

Im Grunde geht es Euch in meinen Augen vor allem darum, Visual Studio Code zum ersten Anlaufpunkt für KI zu machen – insbesondere für GitHub Copilot. Allerdings rückt so aus meiner Perspektive die Entwicklererfahrung zugunsten der Allgegenwärtigkeit von KI in den Hintergrund. Wenn Ihr wirklich glaubt, dass jeder User von VS Code ein „Agentic Development Environment“ (ADE) einer IDE vorzieht, liegt Ihr in meinen Augen völlig falsch.

KI-Tools werden zwar nicht wieder verschwinden. Ich glaube aber durchaus, dass es künftig zu einer Konsolidierung kommen wird.  Frontier-Modelle, die alles können und noch sechs weitere Features obendrauf packen, werden sich bald nur noch nur für große Anbieter lohnen, die ein Netz aus API-„Mautstellen“ darum herum errichten – und genug Geld haben, um entsprechende Rechenzentren zu betreiben.

Der allgemeine Trend geht bei KI eher hin zu kleineren, lokal gehosteten Modellen, die spezialisierte Tasks bewältigen – und mit deutlich weniger Aufwand zu trainieren, bereitzustellen und zu betreiben sind. Es macht also echt wenig Sinn, das Pferd hinter den Karren zu spannen – wie bei den nativen KI-Funktionen von VS Code.

Gleichzeitig habe ich die Hoffnung, dass es nicht mehr so lange dauert, bis die KI-Funktionen wieder aus Visual Studio Code herausgelöst und in ein Add-On verfrachtet werden. Bis es so weit ist, bleibt mir wohl nur, mich damit abzufinden, dass mein Lieblings-Editor zunehmend mit KI-Funktionen vollgestopft wird – ganz gleich, ob sie für meinen Anwendungsfall überhaupt Sinn machen oder nicht. Immerhin ist es (noch) möglich, das ganze KI-Zeug in VS Code zu deaktivieren.

Während ich diesen Text hier schreibe, habe ich gerade das Update auf VS Code 1.128 erhalten. Das enthält eine nutzwertige Funktion, die ich sicher oft nutzen werden: die Möglichkeit, Tastatur-Shortcuts auf Betriebssystemebene einzurichten. Ansonsten dreht sich auch bei diesem Update alles nur um eines: KI.

Besinnt Euch darauf, was Visual Studio Code groß gemacht hat – ansonsten riskiert Ihr auf lange Sicht, Benutzer zu verlieren.

Liebe Grüße,

ein genervter Visual-Studio-Code-Poweruser.

Dieser Artikel ist im Original bei unserer Schwesterpublikation Infoworld.com erschienen.

Es würde mich nicht wundern, wenn Ihnen dieses Szenario bekannt vorkommt. Denn Situationen wie diese sind keine Ausnahme. Laut der Trovarit-Studie „ERP in der Praxis 2024/25“, für die über 1.700 DACH-Unternehmen befragt wurden, nimmt eine typische ERP-Einführung im Mittelstand zwischen zehn und dreizehn Monaten in Anspruch. Parallel werden in mehr als der Hälfte der Projekte Zeit- oder Budgetziele nicht eingehalten. Die Implementierungskosten pro Nutzer liegen demnach bei durchschnittlich 5.917 Euro, wobei Schulung, Datenmigration und Anpassung 50 bis 70 Prozent der Gesamtkosten ausmachen – nicht die Lizenz.

Für einen Konzern mit 800 Mitarbeitern, SAP-Legacy und drei Produktionsstandorten sind das keine Schreckenszahlen. Für einen Immobilienmakler mit 40 Mitarbeitern, der seine Angebote automatisiert versenden will oder einen Steuerberater, der Mandantenpost automatisch klassifizieren möchte, durchaus. Diese Mittelständler brauchen kein ERP-Projekt, sondern im Wesentlichen drei funktionierende Workflows.

Das Low-Code-Versprechen – und die KMU-Praxis

Low-Code– und KI-Automatisierungsplattformen wie n8n oder Make.com versprechen, die Lücke zwischen ERP-Großprojekt und Stillstand aufzulösen. Dabei ist anzumerken, dass beide Plattformen keinen Ersatz für ein ERP darstellen: Sie substituieren keine Stücklisten-Verwaltung, keine mehrstufige Fertigungsplanung und keine IFRS-Konsolidierung. Dafür ist weiterhin ein ERP nötig.

Aber Plattformen wie die beiden genannten stellen Verbindungen zwischen Systemen her, die keine native Schnittstelle haben. Entscheidungen automatisieren, die nach klaren Regeln getroffen werden und Workflows bauen, die bisher über E-Mail, Excel-Export und Telefonanruf abgewickelt werden – das sind für den deutschen Mittelstand oft genau die Prozesse, die täglich die meiste Zeit kosten und zugleich selten im ERP verortet sind. Vielmehr sitzen diese in Outlook-Ordnern, in freigegebenen Tabellenblättern und in den Routinen von Mitarbeitern, die „das schon immer so machen”.

Das KfW-Mittelstandspanel vom Februar 2026 (PDF) stellt fest, dass 20 Prozent der mittelständischen Unternehmen in Deutschland KI einsetzen – fünfmal mehr als noch im Jahr 2018. Bei Unternehmen mit über 50 Mitarbeitern liegt die Quote bereits bei 36 Prozent. KI ist im Mittelstand also angekommen. Die Frage ist nur, in welcher Form. Hier hilft ein Blick auf die KPMG-Studie „Digitalisierung im Rechnungswesen 2025/2026“. Demnach:

• setzen 53 Prozent der Befragten KI in der Buchhaltung ein oder befinden sich gerade in der Einführungsphase.
• berichten 37 Prozent dadurch von sofortigen Zeiteinsparungen bei transaktionalen Prozessen.

Was diese Studien allerdings nicht zeigen, ist der Implementierungsaufwand. Und genau hier liegt der große Unterschied zwischen dem KI-Einsatz per Low-Code und einem ERP-Einführungsprojekt. Das verdeutlichen die folgenden drei Anwendungsfälle für KMU im Bereich KI und Low-Code. Diese sind dazu geeignet, innerhalb von Wochen (statt Monaten oder Jahren) Ergebnisse zu liefern:

• Rechnungseingang: PDF-Rechnungen oder XRechnung-Dokumente entgegennehmen, relevante Felder per KI extrahieren und gegen ERP-Stammdaten prüfen oder vorkontierte Buchungsvorschläge generieren – was früher ein Buchhalter täglich in Stunden manuell erledigte, kann heute als Hintergrundprozess laufen. Dabei werden Fehler weiterhin von Menschen überprüft, statt automatisch in die Buchung zu laufen. Die typische Implementierungszeit hierfür liegt (in überschaubaren Setups) bei zwei bis vier Wochen.
• Angebotsmanagement: Eine Kundenanfrage geht per E-Mail ein, KI extrahiert den Leistungsumfang, prüft gegen Preislisten, generiert einen Angebotsentwurf und leitet ihn zur Freigabe an einen Sachbearbeiter weiter. Der Kunde bekommt sein Angebot schneller, die Bearbeitung kostet weniger Zeit. Dabei ist kein ERP-Modul beteiligt – und es fällt keine siebenstellige Projektsumme an.
• Mandantenpost bei Steuerberatern: Eingehende Dokumente werden nach Typ und Dringlichkeit klassifiziert und Zuständigkeiten zugewiesen. Was in Kanzleien mit hohem Postaufkommen täglich zu Engpässen führt, lässt sich so als regelbasierter Workflow abbilden – ganz ohne großes DATEV-Einführungsprojekt.

Woran Low-Code und KI scheitern – und wie Sie das verhindern

Das größte operative Risiko bei Low-Code-Projekten ist Schatten-IT, beziehungsweise -KI. So hat der Digitalverband Bitkom in einer Befragung vom Oktober 2025 herausgefunden, dass 17 Prozent der Umfrageteilnehmer davon ausgehen, dass ihre Mitarbeiter KI-Tools über private Accounts dienstlich nutzen. Bei weiteren 17 Prozent gab es diesbezüglich vereinzelte Fälle – und bei acht Prozent ist dieses Gebaren weit verbreitet. Sind in einem solchen Fall Kundendaten im Spiel, handelt es sich um einen DSGVO-Verstoß ohne Auftragsverarbeitungsvertrag als Grundlage. Insofern braucht eine Low-Code-Strategie klare Nutzungsrichtlinien – ansonsten tauscht man ein ERP-Risiko gegen ein Compliance-Risiko, was eher kein Fortschritt wäre.

Darüber hinaus können Low-Code-Plattformen bei hochspezialisierten Logikstrukturen (mehrstufige Produktionsplanung, Konzernkonsolidierung, ISO-zertifizierte Auditpfade) an strukturelle Grenzen stoßen. Und: Der Vendor Lock-in ist real – proprietäre Plattformen lassen sich schlecht migrieren. Hier haben Open-Source- und Self-Hosting-Lösungen einen strukturellen Vorteil. Allerdings ist auch das kein Garant dafür, dass Abhängigkeiten künftig ausbleiben.

Vor diesem Hintergrund empfehle ich Mittelständlern, sich an den folgenden drei Schritten zu orientieren, um ihre Low-Code-KI-Ambitionen nachhaltig zu verwirklichen.

1. Pilotprozess nach harten Kriterien wählen: Der erste Kandidat sollte vier Kriterien gleichzeitig erfüllen: hohes Volumen, klare fachliche Regeln, keinen schreibenden Zugriff auf das ERP in der ersten Ausbaustufe, und einen Verantwortlichen, der den Prozess heute schon im Detail kennt. Die Bereiche Rechnungseingang und Angebotsvorbereitungerfüllen diese Voraussetzungen fast immer. Ein Prozess, der gleichzeitig produktionskritisch und schlecht dokumentiert ist, hingegen fast nie. Wer an dieser Stelle den falschen Piloten wählt, muss damit rechnen, dass die Akzeptanz bei einem zweiten Versuch deutlich geringer ist.
2. Datenschutz vor dem ersten Workflow klären: Ein Auftragsverarbeitungsvertrag mit dem Modellanbieter ist eine Sache, die vor dem Produktivstart stehen sollte, nicht in der Nachbereitung. Diese Prüfung muss auch mit Blick auf die Low-Code-Plattform selbst erfolgen, nicht nur das Sprachmodell dahinter. Wer hier sauber arbeitet, nimmt der eingangs beschriebenen Schatten-IT-Problematik die Grundlage: Wenn die offizielle Lösung schneller einsatzbereit ist als die inoffizielle, greifen Mitarbeiter auch seltener auf private KI-Accounts zurück.
3. Skalierungsgrenze vorab definieren: Legen Sie fest, ab welchem Komplexitätsgrad ein Prozess zurück auf die ERP-Roadmap wandert, bevor Sie ihn brauchen. Diese Grenze nachträglich einzuziehen, kostet – inmitten eines gewachsenen Workflows mit zwölf Verzweigungen – mehr Zeit als die ursprüngliche ERP-Entscheidung eingespart hat. Ein einfaches Signal funktioniert in der Praxis gut: Sobald ein Workflow mehr als drei verschachtelte Bedingungen benötigt, um eine einzelne Entscheidung abzubilden, sollte die Logik überprüft – nicht erweitert – werden.

Der eigentliche Nutzwert für KMU

Sechs Monate weniger Implementierungszeit bedeutet nicht nur sechs Monate früher produktiv sein zu können. Es bedeutet:

• Ergebnisse demonstrieren zu können, bevor das ERP-Budget freigegeben ist.
• Prozesse testen zu können, bevor sie skaliert werden.
• Scheitern zu können, weil es um einen Workflow für 4.000 Euro und nicht um ein Projekt für 200.000 Euro geht.

Ihr ERP-Projekt darf ruhig auf der Roadmap bleiben. Aber für die nächsten zwölf Monate gibt es meistens einen schnelleren Weg. (fm)

Dieser Beitrag wurde im Rahmen des deutschsprachigen Experten-Netzwerks von Foundry veröffentlicht. Lust mitzumachen? Jetzt bewerben!

JavaScript-Entwicklern stehen viele gute Tools zur Auswahl. Beinahe zu viele, um den Überblick zu behalten. In diesem Artikel stellen wir Ihnen die besten Texteditoren vor, um:

• mit JavaScript, HTML5 und CSS zu entwickeln, sowie
• mit Markdown zu dokumentieren.

Sublime Text

Bei Sublime Text sind Sie genau richtig, wenn:

• Sie einen flexiblen, leistungsstarken, erweiterbaren und ausgesprochen schnellen Code-Editor suchen.
• es Ihnen nichts ausmacht, für Code Checking, Debugging und Deployment zu anderen Fenstern zu wechseln.  

Zu den vielen weiteren, bemerkenswerten Stärken von Sublime Text gehören neben seiner Geschwindigkeit und dem Support für mehr als 70 Datei-Typen (darunter JavaScript, HTML und CSS) auch noch:

• Instant-Navigation und Projekt-Switching,
• die Option, eine Reihe von Änderungen per Mehrfachauswahl „auf einen Schlag“ auszuführen,
• Support für mehrere Bildschirme und Split-Windows,
• eine Plug-in-API auf Python-Basis, sowie
• eine einheitliche, durchsuchbare Befehlspalette.

Für Programmierer, die von anderen Editoren kommen, hilfreich: Sublime Text unterstützt sowohl TextMate-Bundles (ohne Befehle) als auch die Vi/Vim-Emulation. Dabei lässt sich der Code-Editor in so gut wie jeder Hinsicht anpassen, egal, ob es um Farbschemata, Schriftarten, Tastenkombinationen, Snippets oder die Regeln für die Syntaxhervorhebung geht.

Rund um Sublime Text existiert ebenfalls eine aktive Community, die Packages und Plug-ins erstellt und pflegt. Mit Hilfe des Package Installers sind diverse zusätzliche Funktionen verfügbar.

• Preis: unbegrenzte kostenlose Testversion; 65 Dollar pro Jahr und Seat für die Business-Version; 99 Dollar für eine Privatlizenz (Support für drei Jahre);
• Plattformen: Windows, macOS und Linux;

Visual Studio Code

Visual Studio Code ist ein quelloffener, kostenloser Editor von Microsoft. Er enthält einen Mix aus Komponenten von Visual Studio und der Open-Source-Shell Atom Electron und bietet umfassenden Support für:

• ASP.Net Core Development mit C# und
• Node.js Development mit TypeScript und JavaScript.

Dank des TypeScript-Compilers und der Salsa-Engine bietet Visual Studio Code eine erstaunlich gute JavaScript-Codevervollständigung. Dazu sendet VS Code Ihren JavaScript-Code im Hintergrund an den TypeScript-Compiler, um Typen abzuleiten und eine Symboltabelle zu erstellen.

Während Sie eine Expression eingeben, ermöglicht dieselbe Symboltabelle es IntelliSense, diverse nützliche Pop-up-Optionen zur Codevervollständigung zur Verfügung zu stellen.

Der Support für Git ist umfangreich und simpel zu nutzen, der VS-Code-Debugger bietet eine hervorragende Erfahrung für Node.js und ASP.Net-Projekte. Visual Studio Code kann darüber hinaus auch mit externen Task-Runnern wie gulp und jake integriert werden und kann mit einem umfangreichen Ökosystem für Extensions aufwarten.

• Preis: kostenlos;
• Plattformen: Windows, macOS, Linux;

Brackets

Brackets ist ein kostenloser Open-Source-Editor, der ursprünglich von Adobe stammt. Das Ziel der Entwickler: Bessere Tools für JavaScript, HTML, CSS und verwandte, offene Webtechnologien bereitzustellen. Auch Brackets selbst ist in JavaScript, HTML und CSS geschrieben.

Zusätzlich zu den integrierten Funktionen verfügt Brackets über einen Extension Manager. Der ist auch nötig, denn die sind für diverse Programmiersprachen und Tools aus der Welt der Frontend-Entwickler verfügbar. In der Praxis ist Brackets zwar nicht so schnell wie Sublime Text (siehe weiter oben) oder TextMate (siehe weiter unten). Aber der Editor ist immer noch schnell genug. Brackets bietet umfassenden Support für:

• JavaScript,
• CSS,
• HTML und
• Node.js.

Darüber hinaus bietet Brackets weitere nützliche Funktionen wie beispielsweise:

• CSS inline in Verbindung mit einer HTML-ID bearbeiten,
• eine übersichtliche Benutzeroberfläche und
• eine Live-Vorschau für Webseiten in Bearbeitung.

Auch beim Blick auf die automatische Vervollständigung von JavaScript-Code kann Brackets in der Praxis überzeugen: Es schließt automatisch sämtliche Klammern und stellt Dropdown-Menüs für Keywords, Variablen und Methoden zur Verfügung. Der JavaScript-Editor ist auch in der Lage, den Node.js-Debugger zu steuern und Node über ein Menüelement neu zu starten. Erweiterungen für zusätzliche Funktionen wie TypeScript– und JSX-Support, Bower- und Git-Integration lassen sich schnell und einfach hinzufügen.

• Preis: kostenlos;
• Plattformen: Windows, macOS, Linux;

Atom

Dieser kostenlose, quelloffene und “hack”-bare Programmier-Editor stammt aus dem Hause GitHub und lässt sich in die entsprechende Anwendung integrieren. Tausende von Packages und Themes stehen zur Verfügung, um Atom anzupassen. Der Quellcode von Atom wird selbstverständlich auch auf GitHub gehostet, ist in CoffeeScript geschrieben und in Node.js integriert.

Bei Atom handelt es sich um eine spezialisierte Variante von Chromium, die eher als Texteditor denn als Webbrowser konzipiert ist. Jedes Atom-Fenster ist im Wesentlichen eine lokal gerenderte Webseite.

In der Praxis zeigt sich Atom performant. Der Editor ist sofort einsatzbereit und überzeugt unter anderem mit:

• einem “Fuzzy-Finder”,
• der Möglichkeit, schnell und projektübergreifend zu suchen,
• Multi-Cursor- und Windows-Optionen,
• Snippets und Code-Folding sowie
• der Möglichkeit, TextMate-Grammatiken und -Themen zu importieren.

Atom ist insbesondere praktisch, um Repositories zu durchsuchen, die von GitHub geklont wurden, weil die GitHub-Applikation zu diesem Zweck ein Kontextmenüelement enthält.

• Preis: kostenlos;
• Plattformen: Windows, macOS, Linux;

Notepad++

Ein weiterer kostenloser Open-Source-Editor, der gut für JavaScript geeignet ist – allerdings nur auf Windows läuft. Notepad++ unterstützt außerdem etwa 50 weitere Programmier- und Markup-Sprachen. Neben seinem Multi-Document-Editing-Fenster bietet dieser Editor auch eine “Workspace Tree View”, sowie Registerkarten mit Funktionslisten und Dokumentenübersicht. In der Praxis bekommt man dabei nie das Gefühl, ausgebremst zu werden.

Mit Syntax-Farb- und -Folding-Optionen, leistungsstarken Editing-Funktionen sowie Paramter-Hints hat Notepad++ das Zeug zum primären JavaScript-Texteditor. Allerdings ist es bei weitem nicht der umfassendste JavaScript-Editor, wenn es darum geht:

• Code zu generieren,
• Refactoring anzustoßen oder
• schnell durch große Projekte zu navigieren.

Nichtsdestotrotz ist Notepad++ ist auch heute noch nützlich – vor allem, wenn es schnell und kostenlos gehen muss.

• Preis: kostenlos;
• Plattform: Windows;

BBEdit

Mit BBEdit steht auch für macOS-Benutzer ein proprietärer JavaScript-Editor bereit. Er unterstützt etwa 35 Programmier- und Markup-Sprachen. Für viele weitere Sprachen ist Community-Support (von unterschiedlicher Qualität) über die BBEdit-Website verfügbar. Sowohl die kostenlose als auch die lizenzierte Version bieten Syntaxhervorhebung. Code-Vervollständigung für Funktions- und Variablennamen, einige Keywords und ctags bleiben den Nutzern der kostenpflichtigen Version vorbehalten. Diese lässt sich auch in die Versionskontrollsysteme Git, Perforce und Subversion integrieren.

BBEdit wurde bereits vor einiger Zeit grundlegend überarbeitet und überzeugt in der Praxis nun auch, wenn es größere Dateien verarbeiten muss. Auch was HTML und Markdown angeht, gibt es nichts zu beanstanden – das funktioniert sogar besser als JavaScript.

• Preis: kostenlose aber eingeschränkte Version; 59,99 Dollar pro Benutzer für die Vollversion;
• Plattform: macOS;

TextMate

Dieser (ebenfalls macOS-exklusive) Code-Editor war einmal der letzte Schrei, verlor dann stark an Bedeutung und wird inzwischen wieder aktiv weiterentwickelt. TextMate ist zwar keine IDE, lässt sich aber über Bundles, Snippets, Makros und sein Scoping-System mit Funktionen ausstatten, die selbst sprachspezifische Entwicklungsumgebungen vermissen lassen. Was die Geschwindigkeit angeht, ist TextMate fast so schnell wie Sublime Text.

Für eine IDE-ähnliche Funktionalität können Sie die Shell-Integration von TextMate verwenden, erwarten Sie aber kein Code Refactoring oder automatische Unit- und Regressionstests. Wenn Sie Grunt richtig einrichten, können Sie Ihre JavaScript-Tests auf dieser Ebene natürlich trotzdem automatisieren.

Auch Support für Markdown wird über ein integriertes Bundle bereitgestellt. Dieses enthält:

• eine Preview-Funktion für Dokumente,
• ein Markdown-„Cheatsheet“ sowie
• diverse Tastenkombinationen, um Markup zu generieren.

Um TextMate mit Git und GitHub zu integrieren, eignet sich hingegen das Git-Bundle gut. In der Praxis erkennt TextMate vorhandene Git-Repositories und kann diese per Pull-Befehl aus dem Bundle von GitHub aktualisieren. Mit dem SQL-Bundle können Sie mit MySQL- und PostgreSQL-Datenbanken arbeiten.

• Preis: kostenlos;
• Plattform: macOS;

(fm)

Dieser Beitrag ist im Original bei unserer Schwesterpublikation Infoworld.com erschienen.

Geht es um die richtige Notiz-App, fällt die Entscheidung im Regelfall zwischen OneNote von Microsoft und Evernote, das inzwischen dem italienischen Softwareunternehmen Bending Spoons gehört.

• OneNote ist seit dem Jahr 2003 auf dem Markt und wurde 2007 in Microsofts Office-Suite aufgenommen (die meisten Versionen laufen inzwischen unter dem Namen Microsoft 365). Zudem wird OneNote auch mit Windows 10 und 11 gebündelt und als eigenständiges Produkt kostenlos angeboten. Das eröffnet eine potenzielle Nutzerbasis von rund einer Milliarde Systemen.

• Evernote feierte im Jahr 2008 sein Marktdebüt und erfreut sich seither stetig wachsender Nutzerzahlen. Unternehmensangaben zufolge sind es inzwischen weltweit rund 225 Millionen User.

Sowohl OneNote als auch Evernote sind für alle wichtigen Desktop- und Mobile-Betriebssysteme verfügbar. Beide sind in der Lage, Notizen mit allen Geräten und dem Internet zu synchronisieren und beide versprechen, die einzige notwendige App für Notizen zu sein. Stellt sich die Frage: Was ist die bessere Wahl für Business-Nutzer?

Wir haben uns die jeweils aktuellen Versionen beider Notiz-Apps für Windows, macOS, iPadOS, iOS und Android angesehen und sagen Ihnen, worin sich OneNote und Evernote im Wesentlichen unterscheiden.

One Note: Organisationskrösus

OneNote ist eine vollwertige Anwendung. Mit ihr können Sie einfache oder komplexe Notizen von Grund auf neu erstellen, sie in durchsuchbaren Notizbüchern organisieren und mit einer Vielzahl von Plattformen synchronisieren – zum Beispiel Windows-PCs, Macs, iPads und iPhones sowie Android-Geräten.

Außerdem strotzt Microsofts Notiz-App nur so vor Werkzeugen – beispielsweise um:

• Notizen zu erstellen und zu bearbeiten,

• zu zeichnen,

• Audio- und Videoaufnahmen zu erstellen,

• Bilder zu scannen oder

• Tabellenkalkulationen einzubetten,

OneNote wird allmählich immer stärker in die Microsoft-365-Suite integriert. Für Unternehmen ist die Live-Zusammenarbeit besonders wichtig und sie funktioniert hier ebenso so wie in anderen Microsoft-365-Anwendungen. Besonders gut lässt sich OneNote dabei in Microsoft Teams integrieren: Notizbücher lassen sich Teams hinzufügen – jeder innerhalb des Kanals kann diese anschließend anzeigen und bearbeiten (entsprechende Zugriffsrechte vorausgesetzt).

Web-Clipping

So gut OneNote auch sein mag, wenn es darum geht Notizen zu erstellen: Es bleibt hinter den beträchtlichen Möglichkeiten von Evernote zurück, wenn es um das Clipping von Webinhalten geht. Dazu bietet OneNote ein Browser-Addon (Microsoft Edge, Google Chrome und Mozilla Firefox) namens OneNote Web Clipper. Mit diesem Tool können Sie Screenshots in OneNote speichern – wenn es denn so funktioniert wie es soll.

Versionsunterschiede

Die Windows-Version von OneNote kann mit der vollen Bandbreite an Tools glänzen. Im Vergleich bietet Evernote nicht annähernd so viele ausgefeilte Tools. Die Versionen für Web, Android, iPadOS und macOS fallen hingegen ab. Sie sehen zwar ähnlich aus wie die Windows-App, bieten im Vergleich aber weniger und teilweise eingeschränkte Funktionen. So können Sie hier etwa keine Tabellenkalkulationen integrieren oder Videoinhalte aufzeichnen. Die iOS-Version hebt sich hingegen mit einer schlanken Benutzeroberfläche ab, die darauf optimiert ist, schnell Notizen zu erstellen oder zu bearbeiten.

KI-Funktionen

Seit Mitte Januar 2024 bietet Microsoft mit Copilot Pro KI-Integration im Abomodell an – auch für OneNote.

🧠 Work smarter with Copilot Notebooks in OneNote — your new AI-powered space to think, organize, and create. Bring all your content together and let Copilot help you get to insights, faster.

Learn more: https://t.co/c63JbghHcH

— Microsoft OneNote (@msonenote) July 3, 2025

Storage und Preise

OneNote synchronisiert seine Inhalte mit all Ihren Geräten und mit dem Internet über Microsoft OneDrive oder SharePoint. OneNote ist in Microsoft 365 enthalten. Ohne M365-Abo erhalten Sie bis zu 5 GB Cloud-Speicherplatz. Zusätzlichen Speicherplatz können Sie zukaufen. Wenn Sie (oder Ihr Unternehmen) ein Microsoft-365-Abonnement abschließen, erhalten Sie wesentlich mehr Speicherplatz: zwischen 100 GB und 6 TB – je nachdem, für welchen Plan Sie sich entscheiden.

Evernote: Web-Clipping-King

Evernote ist ein ganz anderes Kaliber als OneNote. Es bietet zwar die gleichen Grundfunktionalitäten: die Möglichkeit, Notizen zu erstellen, zu organisieren und mit mehreren Plattformen (Windows, macOS, iPadOS, iOS, Android, Web) zu synchronisieren. Dabei bietet die App im Vergleich zu OneNote allerdings eine signifikant farbenfrohere und einladendere Benutzeroberfläche – und eignet sich hervorragend, um Web-Content auszuschneiden und abzuspeichern.

Der Startbildschirm von Evernote bietet diverse Widgets für den schnellen Zugriff auf Notizen, Notizbücher, kürzlich aufgenommene Bilder und vieles mehr. Ein zusätzliches Suchfeld garantiert zudem, dass Sie immer finden wonach Sie suchen. Die Widgets auf Ihrem Startbildschirm können Sie ganz nach Ihren Wünschen hinzufügen oder entfernen.

Evernote bietet allerdings nicht annähernd so viele Werkzeuge zur Erstellung von Notizen wie OneNote. Zu den verfügbaren Features gehören zum Beispiel:

• Texte erstellen, bearbeiten und formatieren,

• Tabellen, Dateien und Bilder einbetten,

• Unterstützung für Touch-Devices und -Stifte,

• Integrierbare Audio- und Videoaufnahmen und

• Integration mit Google Calendar (für Outlook geplant) und Google Drive;

Web Clipping

Die Stärke von Evernote liegt wie eingangs bereits erwähnt darin, Inhalte aus dem weltweiten Netz zu erfassen und zu organisieren. Das dazu integrierte Web-Clipping-Tool funktioniert beispielhaft und läuft als Browser-Addon (für Chrome, Firefox, Internet Explorer, Microsoft Edge, Safari und Opera). Die Funktionen variieren dabei je nach Browser leicht. Im Allgemeinen bieten Google Chrome und Microsoft Edge dabei das zuverlässigste Erlebnis.

Die Inhalte, die Sie mit Evernote aus dem Netz ziehen, lassen sich auch mit Tags versehen und zu Notizen hinzufügen. Darüber hinaus verfügt der Clipper auch über nützliche Markierungswerkzeuge für Screenshots. Erstellte Notizen dürfen selbstverständlich auf Knopfdruck mit spezifischen Kollegen oder auch über soziale Medien geteilt werden.

Versionsunterschiede

Die Windows-, Mac-, iPadOS-, iOS-, Android– und Web-Versionen von Evernote weisen alle ein ähnliches Erscheinungsbild auf und verfügen über die gleichen Widgets und dasselbe Layout.

KI-Funktionen

Auch Evernote integriert inzwischen künstliche Intelligenz. Zum Beispiel in Form von KI-Transkriptionen, semantischen Suchen und auch in Form eines Assistenten:

You’ve heard about Evernote v11, now see it in action. ⚡📹

Watch Product Lead @fedesimio demo the new AI Assistant, Semantic Search, and AI Meeting Notes, and share the story of how Evernote got to v11.

We’re excited to start this new chapter together. V11 is available for… pic.twitter.com/9d8DMmRVLF

— Evernote (@evernote) January 27, 2026

Storage und Preisgefüge

Die Basisversion von Evernote ist kostenlos, jedoch auf 60 MB neue Notizen pro Monat sowie die Synchronisierung zwischen zwei Geräten limitiert – und enthält keine erweiterten Funktionen.

Abonnement-Pläne erschließen weitere Features, beispielsweise die Möglichkeit, Notizen in Präsentationen umzuwandeln, PDFs und Anhänge zu durchsuchen und die Integration mit weiteren Services wie Slack und Microsoft Teams.

• Das Starter-Abo richtet sich dabei an Einzel- beziehungsweise Privatpersonen und kostet 6,65 Euro pro Monat (oder 79,90 Euro pro Jahr).

• Das Advanced-Abo ist auf Power User ausgelegt und kostet 16,66 Euro pro Monat (oder 199,99 Euro jährlich).

• Enterprise-Pläne werden hingegen individuell auf das jeweilige Unternehmen zugeschnitten und bieten unter anderem gemeinsame Arbeitsbereiche, dedizierten Support und zentrale Management-Tools.

OneNote oder Evernote?

Wenn Sie in erster Linie ein Tool suchen, mit dem Sie auf einfache Weise Inhalte aus dem Internet erfassen, organisieren und finden können, sollten Sie zu Evernote greifen. Wollen Sie einfach nur Notizen erstellen und diese bestmöglich organisieren – oder nutzen bereits Microsoft 365 – dann dürften Sie mit OneNote glücklich werden. Oder Sie verwenden beide Apps einfach in Kombination. (fm)

Dieser Beitrag ist im Original bei unserer Schwesterpublikation Computerworld.com erschienen.

Regelmäßige Netzwerk-Scans reichen für eine gehärtete Angriffsfläche nicht mehr aus. Um die Sicherheit von Unternehmensressourcen und Kundendaten zu gewährleisten, ist eine kontinuierliche Überwachung auf neue Ressourcen und Konfigurationsabweichungen erforderlich. Werkzeuge aus den Bereichen Cyber Asset Attack Surface Management (CAASM) sowie External Attack Surface Management (EASM) sind darauf ausgelegt, die Angriffsfläche von Unternehmen:

• zu quantifizieren,

• zu minimieren, und

• zu härten.

Das Ziel besteht dabei darin, den Angreifern möglichst wenig Informationen über das Security-Niveau des Unternehmens zu geben und gleichzeitig kritische Business Services aufrechtzuerhalten. Dabei spielt inzwischen auch Agentic AI eine immer größere Rolle.

12 Attack-Surface-Management-Tools

Die folgenden zwölf Lösungen unterstützen Sie dabei, Risiken zu identifizieren und zu managen.

Axonius Cyber Asset Attack Surface Management

Diese CAASM-Suite von Axonius deckt alle wichtigen Aspekte ab, wenn es um Attack Surface Monitoring geht. Das Tool erstellt zunächst ein Asset-Inventar, das automatisch aktualisiert und mit Kontext aus internen Datenquellen und Ressourcen angereichert wird.

Dabei ist es auch möglich, Monitoring-Prozesse aufzusetzen, die auf Grundlage von Richtlinien wie PCI oder HIPAA ablaufen. So lassen sich Konfigurationen oder Schwachstellen identifizieren, die diesen zuwiderlaufen und entsprechende Maßnahmen ergreifen.

Bugcrowd EASM

Bugcrowd hat im Mai 2024 Informer.io übernommen und dessen EASM-Angebot in seine Security-Plattform integriert. Diese automatisiert die Asset Discovery über Webapplikationen, APIs und andere “public facing”-Komponenten des IT-Stacks hinweg.

Assets überwacht die Lösung kontinuierlich, wobei identifizierte Risiken in Echtzeit priorisiert werden. Darüber hinaus stehen auch Zusatz-Services wie manuelle Risikoprüfungen oder Penetrationstests zur Verfügung. Das Workflow-basierte Response-System der Lösung verspricht eine einfachere Einbindung mehrerer Teams, indem existierende Ticketing- und Kommunikations-Tools integriert werden. Praktisch ist auch die Möglichkeit, Konfigurationsänderungen oder System Updates zu validieren, um sicherzustellen, dass identifizierte Bedrohungen tatsächlich bereinigt wurden.  

CrowdStrike Falcon Exposure Management

Crowdstrike hat sein Falcon-Surface-Angebot von einem Standalone EASM-Tool zu einem Kernbestandteil von Falcon Exposure Management ausgebaut. Die Lösung wird nun auch durch KI-nativen Code dabei unterstützt, Risiken zu identifizieren und auszuschalten. Darüber hinaus kommt die Technologie auch für Adversarial-AI-Szenarien zum Einsatz.

Die Crowdstrike-Lösung kann außerdem:

• Risiken mit dem Business-Kontext korrelieren,
• die Ausnutzbarkeit validieren und
• direkte Abhilfemaßnahmen über die Falcon-Plattform einleiten.

Unternehmen sollen sich mit dem Tool einen nachhaltigen Überblick über ihre Angriffsfläche verschaffen und Risiken oder Bedrohungen mit einer Vielzahl von Techniken aufspüren können. Dazu gehören etwa aktive, passive und API-basierte Scans, um mit dem Internet verbundene Ressourcen zu identifizieren.

Falcon Exposure Management ist nicht Teil des Enterprise-Softwarepakets von Crowdstrike. Es kann als Abonnementlizenz auf Basis der gemanagten Endpunkte erworben werden.

CyCognito Attack Surface Management

Das CAASM-Produkt von CyCognito bietet eine kontinuierliche Überwachung und Inventarisierung von Assets. Dabei spielt es keine Rolle, ob diese On-Premises, in der Cloud, bei einem Drittanbieter oder einer Tochtergesellschaft vorliegen.

Um den Triage-Prozess und die Risiko-Priorisierung zu erleichtern, kann auch Business-Kontext hinzugefügt werden (beispielsweise Beziehungen zwischen einzelnen Assets). Das hilft dabei, sich auf die wichtigsten Netzwerkrisiken zu konzentrieren. CyCognitos Tool verfolgt darüber hinaus auch Konfigurationsänderungen und ermöglicht so, neue Risiken für die Unternehmensinfrastruktur schnell zu identifizieren.

JupiterOne Cyber Asset Attack Surface Management

JupiterOne preist seine CAASM-Lösung als eine Möglichkeit an, “Cyber-Asset-Daten nahtlos in einer einheitlichen Ansicht zu aggregieren”. Der Kontext wird bei Bedarf automatisch hinzugefügt, und die Beziehungen zwischen den Assets können definiert und optimiert werden, um Schwachstellenanalyse und Incident-Response-Fähigkeiten zu verbessern.

Benutzerdefinierte Abfragen ermöglichen es Cybersecurity-Teams, komplexe Fragen zu beantworten, während der Asset-Bestand über eine interaktive Map durchsucht werden kann. Die Security-Tools, in die Sie bereits investiert haben, können Sie integrieren – was eine ganzheitliche, zentralisierte Perspektive auf das Security-Niveau zulässt.

Microsoft Defender External Attack Surface Management

Microsoft Defender EASM erkennt nicht verwaltete Assets und Ressourcen, die per Schatten-IT bereitgestellt werden oder sich auf anderen Cloud-Plattformen befinden. Sobald die Assets und Ressourcen identifiziert sind, sucht das Tool nach Schwachstellen auf jeder Ebene des Technologie-Stacks, einschließlich der zugrunde liegenden Plattform, App-Frameworks, Webanwendungen, Komponenten und des Kerncodes.

Defender EASM ermöglicht es IT-Profis, Schwachstellen in neu entdeckten Ressourcen schnell zu beheben, indem diese nach Entdeckung in Echtzeit kategorisiert und priorisiert werden. Naturgemäß lässt sich Defender EASM eng mit anderen Microsoft-Lösungen wie Security Copilot integrieren.

Outpost24 EASM

Der schwedische Anbieter Outpost24 hat 2023 den belgischen EASM-Anbieter Sweepatic übernommen und dessen Tool in seine Modul-Kollektion für Threat Intelligence, Data Leakage und Pentesting integriert. Diese EASM-Lösung ist sowohl Standalone, als auch als Managed Service erhältlich und kann Daten entweder passiv über DNS und andere TCP/IP-Details oder über direkte Verbindungen zu Cloud-Anbietern wie AWS und Azure sowie den Lösungen großer Softwareanbieter (etwa ServiceNow, Slack oder Atlassian) erfassen.

Palo Alto Networks Cortex Xpanse

Xpanse ist Teil der XSIAM-Produktsuite von Palo Alto, kann jedoch auch separat erworben werden. Das Standalone-Produkt hat allerdings einen etwas geringeren Funktionsumfang.

Das Palo-Alto-Tool unterstützt auch die Integration mit Tools von Drittanbietern wie Qualys, Jira und ServiceNow. Zudem verfügt das Produkt über eine beeindruckende Auswahl an vorgefertigten Detection-Regeln, Widgets, um Queries und Discovery-Routinen zu erstellen und anpassbare Daten-Dashboards aufzusetzen.

Rapid7 Surface Command

Surface Command ist nur eines von zahlreichen Modulen, das Rapid7 im Angebot hat (unter anderem Vulnerability und Incident Management sowie Cloud-Native Security). Das Tool bringt Threat Exposure, Detection und Response unter einen Nenner und verspricht eine kontinuierliche „Vogelperspektive“ über sämtliche Schwachstellen – vom Endpunkt bis hin zur Cloud.

Das Rapid-7-Tool ist darauf konzipiert, blinde Flecken in der Security aufzuspüren sowie Reaktion und Behebung zu beschleunigen. Für letzteres sind zudem auch agentenbasierte KI-Funktionen enthalten.

RiskProfiler EASM

Über die RiskProfiler-Plattform lassen sich sämtliche externen Bedrohungen managen. Das Tool ermöglicht beispielsweise Dark-Web-Monitoring, digitales Monitoring sowie Hacking-Kampagnen, Schwachstellen und Supply-Chain-Angriffe zu tracken. Die hieraus gewonnenen Bedrohungsinformationen werden von KI-Agenten zu einem einheitlichen Korpus verdichtet.

Bestandteil des Tools sind zudem mehr als 13.000 vorinstallierte Regeln, die sowohl Open-Source- als auch eigene proprietäre Algorithmen miteinander verbinden. Auch die Risikobewertungen von Drittanbietern werden analysiert. Ein anpassbares Management-Dashboard visualisiert die Daten in diversen Ansichten. 

SOCRadar AttackMapper

Mit AttackMapper (ein Teil der Tool-Suite für SOC-Teams), will SOCRadar, den Anwendern die Sicht der Angreifer auf die Assets ermöglichen. Das Tool überwacht Assets mithilfe von Agentic AI dynamisch in Echtzeit, identifiziert neue oder veränderte und analysiert sie auf potenzielle Schwachstellen.

Die Ergebnisse werden mit bekannten Angriffsmethoden korreliert, um den Entscheidungsfindungs- und Triageprozess zu unterstützen. Dabei überwacht AttackMapper nicht nur Endpunkte und Software Vulnerabilities, sondern auch SSL-Schwachstellen, abgelaufene Zertifikate, DNS-Einträge und Konfigurationen. Das Tool erkennt selbst Website-Defacement-Angriffe, was entscheidend sein kann, um die Markenreputation zu schützen.

Tenable Attack Surface Management

Tenable hat schon seit einigen Jahren Tools im Angebot, um Schwachstellen aufzuspüren – und auch die aktuelle Tool-Suite wird modernen IT-Sicherheitsanforderungen gerecht. Bei Tenable Attack Surface Management handelt es sich um das EASM-Modul des Unternehmens, das in dessen Exposure-Management-Plattform „One“ integriert ist.

Tenable Attack Surface Management liefert Kontext und Details zu Assets und Schwachstellen, allerdings nicht nur aus technischer Sicht, sondern auch auf Business-Ebene, was für eine umfassende Priorisierung der Maßnahmen erforderlich ist.

7 Fragen vor dem ASM-Invest

Die folgenden Fragen sollten Sie sich und potenziellen Anbietern von Attack-Surface-Management-Lösungen stellen, bevor Sie einen Vertrag unterzeichnen.

• Benötigt unser Unternehmen eine EASM- oder eine CAASM-Lösung? Die Antwort darauf hängt davon ab, ob Sie nach internen oder externen Angreifern suchen – und wie groß der Anteil Ihrer lokalen Infrastruktur ist.
• Wie umfangreich – und effektiv – ist das Tool automatisiert? Erkennt es zuverlässig alle anfälligen Ressoucren, einschließlich digitaler Zertifikate, offengelegter Anmeldedaten und mit dem Netz verbundene Server und Services? Welche Metadaten und weiteren Details liefert die Lösung?  
• Wie behebt die Lösung Schwachstellen, wenn sie welche findet? Läuft das automatisiert ab oder sind manuelle Eingriffe erforderlich?
• Unterstützt das Tool Continuous Monitoring? Und falls ja: Wie werden Veränderungen nachgehalten?
• Welche Schwachstellen werden wie mit anderen SOC-Tools geteilt oder integriert?
• Gibt es unterschiedliche Dashboards für Management- und andere Zwecke? Beziehungsweise: Wie lässt sich das Tool auf unterschiedliche Benutzergruppen anpassen?
• Wie sieht ihre Preisgestaltung im Detail aus? Stellen Sie sicher, dass Sie das Preisgefüge des Anbieters Ihrer Wahl wirklich verstehen. In den meisten Fällen sind Sie dabei mit komplexen, nutzungsabhängigen Abrechnungsmodellen konfrontiert.

(fm)

Dieser Beitrag ist im Original bei unserer Schwesterpublikation CSOonline.com erschienen.

Eine Art magische Taste zur Automatisierung langweiliger und repetitiver Aufgaben am Arbeitsplatz – und damit vereinfachte Arbeitsabläufe und mehr Zeit für wichtige Tasks – das ist das Versprechen von Robotic Process Automation (RPA). RPA integriert auch neue KI-Algorithmen in alte Technologie-Stacks: Viele Plattformen bieten Computer Vision und Machine Learning Tools. Dennoch: RPA ist kein Automatismus, ein beträchtliches Maß an manuellen Eingriffen und Anpassungen ist während des Trainings entsprechender Modelle erforderlich. Noch gibt es einige Tasks, die vorkonfigurierte Bots nicht erledigen können – allerdings werden die Softwareroboter zunehmend intelligenter und ihr Training einfacher.

Der RPA-Markt bietet eine Mischung aus neuen, speziell entwickelten Tools und älteren Werkzeugen, die mit zusätzlichen Automatisierungsfunktionen ausgestattet wurden. Einige Anbieter vermarkten ihre Tools unter dem Begriff “Workflow-Automatisierung” oder “Work Process Management”, andere sprechen von “Geschäftsprozessautomatisierung”.

Was Robotic Process Automation leisten sollte

Bevor Sie sich für ein RPA-Produkt entscheiden, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, dass jedes Produkt seine eigenen proprietären Dateiformate zum Einsatz bringt. Deshalb sind RPA-Lösungen nicht miteinander kompatibel. Die Konsequenz für Sie als Anwender: Sie sollten in Frage kommende Produkte vorab sorgfältig evaluieren und einen Proof of Concept durchführen. Nachträglich auf ein anderes Produkt umzusteigen, ist in der Regel relativ mühsam – und kostspielig.

Stellen Sie sicher, dass sämtliche grundlegenden und speziellen Funktionen, die Sie benötigen, auch im Zusammenspiel mit Ihrer IT-Umgebung funktionieren. Auf folgende Faktoren gilt es dabei besonders zu achten:

• Bots sollten simpel einzurichten sein. Zudem sind verschiedene Möglichkeiten, um RPA-Bots für unterschiedliche Personas aufzusetzen, essenziell. Ein Recorder sollte die normalen Aktionen von Business-Nutzern erfassen. Citizen Developer sollten Low-Code-Umgebungen nutzen können, um Bots und Business-Regeln zu definieren. Und Profi-Devs sollten echten Automatisierungs-Code erstellen können, der auf die APIs des RPA-Tools zugreift.
• Low-Code-Funktionen sind unerlässlich. In der Regel vereint Low-Code eine Drag-and-Drop-Zeitleiste mit einer Aktions-Toolbox und Property-Formularen – ab und an muss auch ein Code-Snippet erstellt werden. Das geht deutlich schneller, als Business-Regeln mit herkömmlichen Verfahren zu erstellen.
• Die Lösung der Wahl sollte sowohl Attended als auch Unattended Bots unterstützen. Manche Bots sind nur sinnvoll, um sie on Demand (attended) auszuführen – etwa wenn es darum geht, einen genau definierten Task auszuführen. Andere eignen sich, um auf bestimmte Events zu reagieren (unattended) – etwa Due-Diligence-Prüfungen für übermittelte Kreditanträge. Sie benötigen beide Formen.
• Machine-Learning-Fähigkeiten sind Pflicht. Noch vor wenigen Jahren hatten viele RPA-Tools Probleme, Informationen aus unstrukturierten Dokumenten zu extrahieren.  Heutzutage kommen ML-Lernfunktionen zum Einsatz, um solche Daten zu analysieren. Das bezeichnen einige Anbieter und Analysten auch als “Hyperautomation”.
• Der Faktor Mensch braucht Raum. Kategoriale maschinelle Lernmodelle schätzen in der Regel die Wahrscheinlichkeit möglicher Ergebnisse. Ein Modell zur Vorhersage von Kreditausfällen, das eine Ausfallwahrscheinlichkeit von 90 Prozent angibt, könnte beispielsweise empfehlen, den Kredit abzulehnen, während ein Modell, das eine Ausfallwahrscheinlichkeit von 5 Prozent berechnet, empfehlen könnte, diesen zu gewähren. Zwischen diesen Wahrscheinlichkeiten sollte Spielraum für ein menschliches Urteil bestehen. Das RPA-Tool Ihrer Wahl sollte deshalb die Möglichkeit für manuelle Reviews bieten.
• Bots müssen sich mit ihren Enterprise Apps integrieren lassen – ansonsten können sie keine Informationen daraus abrufen und bringen entsprechend wenig. Die Integration geht in der Regel einfacher vonstatten, als PDF-Dateien zu parsen. Nichtsdestotrotz benötigen Sie dafür Treiber, Plugins und Anmeldedaten für sämtliche Datenbanken, Buchhaltungs- und HR-Systeme sowie weitere Unternehmens-Apps.
• Orchestrierungsmöglichkeiten sind unverzichtbar. Bevor Sie Bots ausführen können, müssen Sie sie konfigurieren und die dafür erforderlichen Anmeldedaten bereitstellen, in der Regel über einen eigens abgesicherten Credential Store. Zudem müssen Benutzer autorisiert werden, um Bots erstellen und ausführen zu können.
• Cloud-Bots können zusätzliche Benefits bringen. Als RPA eingeführt wurde, liefen die Bots ausschließlich auf den Desktops der Benutzer oder den Servern des Unternehmens. Mit dem Wachstum der Cloud haben sich jedoch virtuelle Cloud-Maschinen für diesen Zweck etabliert. Einige RPA-Anbieter haben auch bereits Cloud-native Bots implementiert, die als Cloud-Apps mit Cloud-APIs ausgeführt werden, anstatt auf virtuellen Windows-, macOS- oder Linux-Maschinen. Selbst wenn Sie derzeit nur wenig in Cloud-Anwendungen investiert haben, ist diese Funktion mit Blick auf die Zukunft empfehlenswert.
• Process-Mining-Fähigkeiten können Aufwand reduzieren. Der zeitaufwändigste Teil einer RPA-Implementierung besteht im Regelfall darin, Prozesse zu identifizieren, die automatisiert werden können – und diese entsprechend zu priorisieren. Je besser die RPA-Lösung Ihrer Wahl Sie in Sachen Process Mining und Task Discovery unterstützen kann, desto schneller und einfacher können Sie automatisieren.
• Skalierbarkeit ist das A und O. Wenn Sie RPA unternehmensweit einführen und sukzessive ausbauen möchten, können leicht Skalierungsprobleme auftreten – insbesondere, wenn es um Unattended Bots geht. Dagegen hilft oft eine Cloud-Implementierung, insbesondere, wenn die Orchestrierungskomponente in der Lage ist, bei Bedarf zusätzliche Bots bereitzustellen.

Die besten RPA-Softwarelösungen

Im Folgenden haben wir die aktuell wichtigsten Anbieter und Lösungen im Bereich Robotic Process Automation für Sie zusammengestellt. Die Auflistung erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit und basiert unter anderem auf den Bewertungen von Anwendern sowie den Einschätzungen von Analysten.

Zu beachten ist dabei, dass KI-Agenten klassischen RPA-Lösungen zunehmend den Rang ablaufen, da sie weitergehende, intelligentere Automatisierungsinitiativen ermöglichen: Während Robotic Process Automation vor allem regelbasiert funktioniert, “lernen” KI-Agenten aus Daten. Diverse Anbieter haben bereits auf den Trend reagiert und ihr Automatisierungsangebot entsprechend neu ausgerichtet.

• Airslate
• Appian
• Automation Anywhere
• AutomationEdge
• AWS Lambda
• Cyclone Robotics
• Datamatics
• EdgeVerve Systems
• Fortra Automate
• IBM
• Laiye
• Microsoft
• Mulesoft (Salesforce)
• NiCE
• Nintex
• Pega
• SAP
• ServiceNow
• SS&C Blue Prism
• Tungsten Automation (ehemals Kofax)
• UiPath
• WorkFusion

(fm)

Dieser Beitrag ist im Original bei unserer Schwesterpublikation CIO.com erschienen.

Deutsche Unternehmen sind überdurchschnittlich – zumindest, wenn es darum geht, Künstliche Intelligenz (KI) zu nutzen. Wie der aktuelle AWS-Report „Erschließung des KI-Potenzials in Deutschland 2026“ ergab, setzen 63 Prozent der teilnehmenden Firmen hierzulande bereits KI ein. Der europäische Durchschnitt liegt bei 54 Prozent, ein Wert, der hierzulande bereits letztes Jahr fast erreicht wurde (53 Prozent).

Den kleinen Vorsprung verspielt

Das bedeutet jedoch nicht, dass deutsche Unternehmen aus ihrem Vorsprung Kapital schlagen, ganz im Gegenteil: Nur 15 Prozent von ihnen setzen KI für transformative Anwendungsfälle ein – im Vorjahr waren es noch 21 Prozent. Damit liegen die hiesigen Firmen unter dem europäischen Durchschnitt von 22 Prozent.

Schuld an dieser Entwicklung sind aus Sicht der Forscher zwei Gründe:

1. Neue Anwender haben in größerer Zahl den Markt betreten und steigen zunächst auf Basisniveau ein. 
2. Bereits bestehende Anwender gehen nicht als nächsten Schritt zu fortgeschritteneren, transformativen Anwendungen über.

Zu langsam für die KI-Entwicklung

Die Untersuchung bestätigt das: Fast acht von zehn Teilnehmenden (79 Prozent) geben an, dass sich die KI-Technologien der nächsten Generation (zu) schnell entwickeln. Gleichzeitig sieht sich nur etwa jedes fünfte Unternehmen (21 Prozent) vollständig oder zumindest sehr gut auf die immer schneller auftretenden KI-Innovationszyklen vorbereitet.

Die Integration fortschrittlicher KI ist allerdings essentiell, wie die Studienmacher betonen. Deswegen empfehlen sie Firmen, über isolierte Pilotprojekte hinauszugehen und KI in Kernsysteme einzubetten. Hochwertige Daten, starke Governance und KI-fähige Fachkräfte sollen diesen Prozess unterstützen.

Davon ist die Mehrheit der deutschen Unternehmen aber noch weit entfernt: Momentan greifen 57 Prozent von ihnen vor allem auf grundlegende KI-Anwendungen wie öffentlich verfügbare Chatbots zurück, um Routineaufgaben zu erfüllen. Immerhin ist dieser Wert im Vergleich zum Vorjahr gesunken (59 Prozent) – aus Sicht der Experten ein Schritt in die richtige Richtung hin zu transformativer KI-Innovation.

Wandel im Schneckentempo

Zugleich sei das Tempo dieses Wandels im Vergleich mit dem Innovationszyklus zu langsam, wie die Studienmacher betonen: So hat momentan weniger als jeder dritte Teilnehmende (28 Prozent) gerade einmal die mittlere Stufe der KI-Einführung erreicht. In dieser haben Unternehmen KI bereits in mehrere Geschäftsbereiche integriert und realisieren damit Effizienzsteigerungen sowie innovativere Kundenerlebnisse.

Um mithalten zu können, müssten deutsche Unternehmen jedoch bereits die transformative Stufe erreicht haben – bislang gilt das laut Studie aber nur für etwa 15 Prozent. In dieser Stufe nutzen Firmen fortschrittliche KI-Systeme, kombinieren mehrere Modelle, entwickeln individuelle KI-Systeme oder setzen agentische, beziehungsweise autonome KI ein.

Ein weiteres Problem, das die Studienmacher ausgemacht haben, ist die mangelnde Vorbereitung auf die nächste KI-Welle: 16 Prozent gaben an, nicht mit physischer KI vertraut zu sein, also KI-Systemen, die beispielsweise in Fertigungssystemen verbaut sind. Außerdem hat weniger als ein Viertel (22 Prozent) bereits von agenten-gestützter KI gehört. Von denjenigen, die mit der Technologie vertraut sind, berichten nur bier Prozent, agentische KI vollständig eingeführt zu haben, während zwölf Prozent mit der Technologie experimentieren oder Pilotprojekte durchführen.

Warum es in Deutschland bei der fortgeschrittenen KI nicht vorangeht, beantworten die Teilnehmenden mit einer Vielzahl von Hindernissen, vor allem:

• Kompetenzmangel (37 Prozent),
• fehlende interne finanzielle Ressourcen (31 Prozent),
• rechtliche Unsicherheit durch KI- und Digitalregulierung (25 Prozent), und
• regulatorische Komplexität im grenzüberschreitenden Geschäft (21 Prozent).

Wie sieht Deutschlands KI-Zukunft aus?

Aus Sicht der Studienbetreiber hat Deutschland eine klare Chance, auf seinen starken Grundlagen aufzubauen und die zunehmende KI-Einführung in eine breit angelegte wirtschaftliche Transformation zu überführen. Dazu müssten Unternehmen aber die hiesige industrielle Basis, die Kompetenz seiner Ingenieure sowie die deutsche Cloud-Reife skalieren und auf alle Industrien ausbreiten.

Wenn dies gelingt, könne Deutschland nicht nur global mithalten, sondern sogar die nächste KI-Welle anführen. Werden Hürden allerdings nicht abgebaut und Unternehmen nicht zügig aktiv, wachse die Kluft zwischen denen, die früh sowie erfolgreich auf KI gesetzt haben und denen, die dies nicht schaffen, immer weiter, warnen die Experten. Das Ergebnis: eine Zwei-Klassen-Wirtschaft, bestehend aus denen, die mithalten können und denen, die dauerhaft abgehängt sind.

Im Dev-Umfeld verschwimmt die Grenze zwischen Programmieren und Prompten schon seit einigen Jahren. Auf die Spitze getrieben wird diese Entwicklung vom Vibe-Coding-Trend: Frühe KI-Entwickler-Tools wie GitHub Copilot waren vornehmlich darauf ausgelegt, Devs zu unterstützen. Etwa, indem sie Funktionen und Syntax ergänzten oder Boilerplate-Code aus Kommentaren generierten. Kommt ein Vibe-Coding-Ansatz zum Zug, beginnen menschliche Entwickler hingegen gar nicht erst damit, Code zu schreiben.

Dieses Konzept führt nicht nur zu veränderten Workflows, sondern erfordert auch, ein neues Mindset. Schließlich wird die Programmierarbeit mit Vibe Coding eher zu einer Art Live-Prototyping. In diesem Artikel lesen Sie:

• warum Vibe Coding Vibe Coding heißt,
• inwieweit sich dieser Ansatz für Unternehmen eignet,
• wie Vibe-Coding-Workflows konkret aussehen (können),
• welche Tools in diesem Bereich zu empfehlen sind,
• welche Risiken Sie dabei auf dem Schirm haben sollten, sowie
• Tipps dazu, wie Sie Vibe Coding effektiv in der Praxis umsetzen.

Vibe Coding – Begriffsdefinition

Der Begriff Vibe Coding wurde Anfang 2025 vom OpenAI-Mitbegründer Andrej Karpathy geprägt. Der KI-Experte trat den Trend mit einem Post auf dem Kurznachrichtendienst X los.

There's a new kind of coding I call "vibe coding", where you fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists. It's possible because the LLMs (e.g. Cursor Composer w Sonnet) are getting too good. Also I just talk to Composer with SuperWhisper…

— Andrej Karpathy (@karpathy) February 2, 2025

In diesem beschreibt Karpathy die Vibe-Coding-Methodik als eine neue Coding-Form, bei der man sich ganz den “Vibes” hingibt und vergisst, dass der Code überhaupt existiert. Amy Mortlock, Vice President of Marketing beim OSINT-Spezialisten ShadowDragon, erklärt das Konzept etwas weniger kryptisch: “Beim Vibe Coding beschreibt man in natürlicher Sprache, was man möchte, und die KI generiert dann die gesamte Anwendung und kümmert sich um alle technischen Details.”

Vibe Coding setzt also darauf, die traditionelle Programmierarbeit durch dialogorientierte Anweisungen und Kooperation mit einem KI-Assistenten zu ersetzen. Statt detaillierte Spezifikationen zu entwerfen und diese an die Engineers weiterzugeben, können Produktmanager, Fachexperten – oder jeder andere, der eine Idee hat – in einfacher Sprache beschreiben, wie das Ergebnis aussehen soll. Die KI-Software erledigt dem Rest in Echtzeit. Allerdings geht es dabei weniger darum, die Softwareentwicklung durchgängig zu automatisieren.

Vielmehr stehen Mindset-Veränderungen im Fokus: Warum sollte man nicht der KI die Mechanik überlassen und sich stattdessen auf die Ausrichtung, das Feedback, den Flow und die “Vibes” konzentrieren? Schließlich werden die Modelle, die Tools wie Cursor oder GitHub Copilot zugrunde liegen, immer performanter. Deswegen sehen auch viele Developer ihre Arbeit inzwischen vorwiegend als einen Dialog mit der KI – statt sich zeilenweise selbst durch Syntax zu wühlen.

Und obwohl auch bei einem Vibe-Coding-Ansatz diverse Probleme und Herausforderungen auf den Plan treten können (dazu später mehr): Die Technik gewinnt zunehmend an Popularität – auch im Unternehmensumfeld.

Vibe Coding im Unternehmen

Wie das in der Praxis konkret aussieht, beschreibt Charles Ma, Softwareentwickler beim Observability-Spezialisten Chronosphere: “Viele unserer Entwickler nutzen Tools wie Cursor und Claude Code. Wir fördern deren Einsatz sogar über ein Nutzungs-Leaderboard. Dabei betrachten wir die Tools jedoch als Assistenten, nicht als Dev-Ersatz. Unser Code-Review-Prozess ist weiterhin Pflicht für jeden Produktionscode – und wir sehen eher davon ab, viele unserer oder gar externe Tools mit KI zu verbinden.”

In der Perspektive von Achint Agarwal, Vice President of Product beim KI-Anbieter Pramata, hat Vibe Coding vor allem die Art und Weise verändert, wie Teams vom Konzept zum Prototyp gelangen: “Früher mussten UI/UX-Designer und Entwickler zusammenarbeiten, um eine Idee in etwas zu verwandeln, mit dem Kunden interagieren konnten. Dieser Prozess konnte leicht mehrere Wochen dauern und diverse Überarbeitungsrunden umfassen.”

Heute, so Agarwal, könne ein Produktmanager oder Fachexperte einfach in natürlicher Sprache formulieren, was er sich vorstellt, und die KI generiere funktionierenden Code in Prototyp-Qualität. “Bei dieser Veränderung geht es um mehr als nur Geschwindigkeit: Auch die Qualität der Ergebnisse ist besser, weil die Person, die den Anforderungen am nächsten steht, während des gesamten Prozesses die Kontrolle behält und es keine Reibungsverluste durch Übergaben gibt”, fügt der Manager hinzu.

Auch Agarwal sieht in Vibe Coding kein Substitut für die traditionelle Softwareentwicklung, sondern vor allem ein Explorations- und Validierungs-Tool: “Dev-Teams ist es damit möglich, in kurzer Zeit funktionierende Prototypen zu erstellen, diese mit Kunden zu testen und zu überprüfen, ob die Idee sinnvoll ist. Fällt diese Prüfung positiv aus, kann der Prototyp an die Engineers gehen, die ihn mit Blick auf Skalierbarkeit, Sicherheit und langfristige Integrationen weiter ausbauen.”

Wie sieht ein Vibe-Coding-Workflow aus?

Es gibt keine allgemeingültige Blaupause für Vibe Coding. Entsprechend gehen auch die Ansichten darüber auseinander, wie ein typischer Vibe-Coding-Workflow aussieht. Kostas Pardalis, Data Infrastructure Engineer beim KI-Lösungsanbieter Typedef, beschreibt diesen als agilen, vierstufigen Prozess:

• die Erkundungsphase, in der der “Vibe”, der Zweck und die Einschränkungen definiert werden.
• die Gestaltungsphase, in der ein funktionierender Prototyp erstellt und verfeinert wird.
• die Grounding-Phase, die genutzt wird, um Struktur und Datenintegrität hinzuzufügen.
• die Operationalisierungsphase, in der Versionierung, Evaluierung und Governance hinzukommen.

Steve Croce, Field CTO beim Open-Source-Unternehmen Anaconda, steht hingegen auf dem Standpunkt, dass der Vibe-Coding-Workflow davon abhängig ist, ob ein Prototyp, eine Zwischenlösung oder eine vollständige Produktionsapplikation entwickelt werden soll. Basierend darauf, orientiert sich der Vibe-Coding-Workflow in der Vision des Technologieentscheiders eher am traditionellen Software Development Lifecycle – fußt jedoch ebenfalls auf vier Stufen:

• In der Phase der Planungs- und Anforderungsanalyse könnten Produktmanager und UX-Teams demnach voll und ganz auf Vibe Coding setzen und so vor der formellen Entwicklung klickbare Prototypen und Machbarkeitstests erstellen.
• Im Rahmen der Design-Phase kann KI laut Croce dabei unterstützen, Architekturen und Dokumentationen zu erstellen. Der Manager weist allerdings darauf hin, dass es in dieser Phase auch hilfreich sein könne, erfahrene Engineers oder Architekten hinzuziehen, um die Einhaltung von Standards und die Reusability interner Systeme zu gewährleisten.
• Als Kernbereich der Vibe-Coding-Experience sieht Croce die Implementierungs- und Testphase: Ein KI-Agent könne an dieser Stelle die gesamte Anwendung erstellen und darüber hinaus auch Repositories strukturieren und Tests durchführen. Der Experte rät Unternehmens-Teams jedoch mit Blick auf die Testabdeckung und Konformitätsprüfungen auch in dieser Phase dazu, menschliche Profis hinzuzuziehen.
• In der Bereitstellungs- und Wartungsphase könne KI laut dem CTO dazu genutzt werden, Apps bereitzustellen und zu warten. Dieser Part könne jedoch auch vollständig außerhalb der Vibe-Coding-Erfahrung abgewickelt werden, um den Unternehmensanforderungen zu entsprechen, so Croce.

Empfehlenswerte Vibe-Coding-Tools

Vibe-Coding-Tools decken ein breites Spektrum ab: Vom leicht zugänglichen, dialogorientierten Builder für nicht-technische Teams, bis hin zu integrierten Entwicklungsumgebungen (IDEs), die Engineers umfassende Kontrollmöglichkeiten bieten und zuverlässige Anwendungen gewährleisten. Die Wahl des richtigen Tools hängt von den Fähigkeiten des Teams, dem Projektziel und dem benötigten Maß an Governance ab.

Eine kleine Auswahl empfehlenswerter Tools für Vibe-Coding-Zwecke:

• Cursor ist eine KI-integrierte IDE, mit der sich mehrere Dateien bearbeiten lassen.
• Replit ist eine gute Wahl für Browser-basierte Entwicklungsarbeit.
• Bolt und Lovable sind Builder, eignen sich vor allem für schnelles Brainstorming und zeichnen sich durch überschaubaren technischen Aufwand aus. Diese Tools sind daher auch für Einsteiger geeignet.
• Windsurf und Zed sind vollständige IDEs, die darauf ausgelegt sind, Vibe-Coding-Funktionen in traditionelle Dev-Umgebungen zu integrieren.

Diese Risiken birgt Vibe Coding

Trotz der genannten Vorteile birgt der Vibe-Coding-Ansatz auch diverse Risiken mit Blick auf die Wartbarkeit und Anfälligkeit der generierten Logik. So warnt etwa ShadowDragon-Managerin Mortlock: “Sicherheitslücken und technische Schulden sind die Hauptprobleme in Zusammenhang mit Vibe Coding. KI kann manchmal unsichere Pattern oder auch veraltete Bibliotheken einbinden.”

Zudem sei KI-generierter Code in den meisten Fällen auch länger, was das Debugging langwierig und mühsam gestalten könne, erklärt Mortlock. Sie fügt hinzu: “KI verweist unter Umständen auch auf nicht existierende Packages, was auch böswillige Akteure ausnutzen könnten. Was wie funktionierender Code aussieht, kann versteckte Fallen bergen.”

Charles Ma, Software Engineer beim Observability-Spezialisten Chronosphere, sieht ein weiteres Problem, das die Angriffsfläche potenziell vergrößert: “Selbst erfahrene Engineers können selbstzufrieden werden und dann Probleme übersehen, die ihnen sonst nicht entgangen wären. Sobald KI-Tools mit externen Systemen verbunden sind oder Websuchen durchführen, besteht außerdem das Risiko von Prompt Injections und Toolchain-Exploits.”

Infrastruktur-Profi Pardalis fokussiert mit Blick auf die Risiken von Vibe Coding vor allem die Bereiche Volatilität und Sichtbarkeit: Weil dieser Ansatz für schnelle Iterationen und Modellautonomie förderlich sei, bestünden die Hauptrisiken in unkontrollierter Variabilität und undurchsichtigen Quellen. Um diese Probleme zu bekämpfen, appelliert Pardalis für:

• Lineage Tracking: Jede Version wird committet und verwendet Frameworks mit integrierter Traceability.
• Evaluierungsschleifen: Qualitäts- und Regressionsprüfungen werden automatisiert durchgeführt.
• Governance-Layer: Prompt-Historien werden auditiert und sensible Daten gefiltert.

Der Engineering-Profi ist der Ansicht, dass eine expressive, modellgesteuerte Softwareentwicklung und eine deterministische Infrastruktur unter disziplinierten Rahmenbedingungen koexistieren können: “Letztendlich verspricht Vibe Coding kein Chaos, sondern strukturierte Kreativität. Sie entwickeln Ideen schnell, setzen sie aber sicher um. Mit anderen Worten: Freiheit am Anfang, Disziplin im weiteren Verlauf – so kann Vibe Coding tatsächlich in Produktionsumgebungen skaliert werden.”

6 Tipps für effektives Vibe Coding

Da Sie nun umfassend über alle Aspekte des Vibe-Coding-Ansatzes informiert sind, geben wir Ihnen abschließend noch ein paar Tipps an die Hand, um Ihre eigene Initiative erfolgreich umzusetzen. Diese haben wir aus unseren Gesprächen mit den im Artikel zitierten Spezialisten zum Thema extrahiert

• Beginnen Sie mit Zielen, nicht mit Funktionen: Beschreiben Sie zunächst die gewünschte User Experience und die wesentlichen Geschäftsprobleme, die mit der Initiative gelöst werden sollen. Dabei müssen Sie es nicht übertreiben und jeden Button oder Screen definieren – für relevante Lösungen ist es entscheidend, der KI so genau wie möglich zu beschreiben, was erreicht werden soll.
• Planen Sie voraus: Vibe Coding ist nicht in der Lage, eine gute Architektur zu ersetzen. Bevor Sie KI hinzuziehen, sollten Sie deshalb sicherstellen, dass Design und Spezifikationen stimmen. Das erleichtert es der KI, “Intent” in kohärente Systeme zu übersetzen.  
• Verstehen Sie KI als Partner: Es gilt, mit Vibe-Coding-Tools zu kollaborieren. Diese Werkzeuge brauchen Anleitung und ihre Ergebnisse müssen überprüft werden. Blindes Vertrauen kann an dieser Stelle kontraproduktiv sein. Sie sollten deshalb nicht zögern, die KI-generierte Logik in Frage zu stellen.
• Nutzen Sie Frameworks, Kontext und Beispiele: Etablierte Frameworks zu nutzen, erspart es Ihnen alles von Grund auf neu zu entwickeln. Die KI mit Beispielanwendungen zu füttern oder (vertrauenswürdige) MCP-Server hinzuzuziehen, um Kontext in größeren Projekten zu managen, kann ihre Fähigkeiten erweitern.  
• Halten Sie Menschen – und Security – im Loop: Setzen Sie auch bei Vibe- respektive KI-Coding-Tools auf das Least-Privilege-Prinzip – und Review-Prozesse. Engineering Best Practices anzuwenden, empfiehlt sich ebenfalls: Generieren Sie Tests, verifizieren Sie Funktionalitäten. Und betrachten Sie die Tools als Kreativitäts- und Produktivitäts-Support. Nicht als Substitut für Skills und Knowhow.
• Iterieren und verfeinern Sie: Nehmen Sie mit Blick auf Vibe Coding Abstand vom Streben nach Perfektion (auch wenn es Ihnen widerstrebt) und finden Sie sich möglichst frühzeitig mit unvollkommenen Ergebnissen ab. Tracken Sie Prompts, cachen Sie Checkpoints und verfeinern Sie die Ergebnisse – solange, bis der “Flow” zu einer zuverlässigen Funktionalität wird.

(fm)

Dieser Artikel ist im Original bei unserer Schwesterpublikation Infoworld.com erschienen.

Die ersten Worte sind entscheidend – bei einem Date, einem Vortrag oder einem Bewerbungsanschreiben. Bei letzterem geht es nicht nur um einen guten Aufbau, also ein gutes formales Erscheinungsbild, sondern auch um den Einstieg. Denn viele Personaler lesen entweder gar nicht erst weiter, wenn sie den ersten Satz nicht spannend finden – oder sie lesen die restlichen Zeilen mit einer genervt-gelangweilten Grundstimmung.

Ist Ihnen schon mal aufgefallen, dass sich Bewerbungsanschreiben häufig extrem ähneln – obwohl sich völlig verschiedene Menschen auf unterschiedliche Positionen in unzähligen Unternehmen bewerben? Meistens werden existierende Bewerbungsschreiben-Vorlagen einfach umgeschrieben und sämtliche Floskeln unbedacht übernommen. Wer seine Chance auf den Job erhöhen möchte, sollte seinen eigenen Stil finden – und sich bereits mit den ersten Worten von der grauen Masse abheben.

Verzichten Sie im Bewerbungsanschreiben auf Floskeln

“Hiermit bewerbe ich mich auf…” – bloß nicht! Wer mit dieser Phrase startet, liefert direkt den schriftlichen Gegenbeweis für die eigene Kreativität. Auch die folgende Formulierung sollte vermieden werden: “Ich habe Ihre Anzeige vom 12. September gelesen und bewerbe mich hiermit um die Position als Soundso.” Dieser Satz bietet keinerlei Mehrwert, denn er enthält keine Information – außer der, dass der Bewerber lesen kann. Den Empfängern einer Bewerbung brauchen Sie nicht zu sagen, dass Sie sich bewerben.

Wie immer beim Schreiben sollte kein Satz nur dem Selbstzweck dienen. Ihre Worte müssen etwas zu sagen haben! Sparen Sie sich deshalb die Phrasen und kommen Sie direkt zum Punkt. Ihre ersten Worte sollten zum Weiterlesen animieren und Interesse für Sie als Person wecken. Und dafür gibt es einige Möglichkeiten.

Stellen Sie eine Verbindung zum Unternehmen her

Wenn es vorab bereits Kontakt zum Unternehmen gab, macht es Sinn, daran anzuknüpfen: “Liebe Frau Müller, unser gestriges Telefonat hat einen sehr positiven Eindruck bei mir hinterlassen und mir einmal mehr gezeigt: Ich würde mich freuen, Teil Ihres Unternehmens zu werden!”

Auch zum Unternehmen oder dessen Produkten können Sie einen persönlichen Bezug herstellen: “Schon als Kind habe ich Ihre Produkte genutzt und bin seither begeisterter Kunde. Nun würde ich gerne etwas zurückgeben. Sie haben eine Stelle ausgeschrieben, die perfekt zu mir passt…”. Kreativität ist König – aber Sie müssen sich in Ihren Worten auch wiederfinden. Seien Sie authentisch und fühlen Sie in sich hinein, ob Sie eher moderat oder forsch auftreten möchten. Wie wäre es mit einer selbstbewussten Variante? “Ihr Unternehmen strebt nach großen Zielen – genau wie ich!”.

Es darf auch um Sie gehen

Ausgangspunkt des ersten Satzes kann auch die eigene Person sein – der Werdegang, die Motivation oder der Mehrwert für das Unternehmen. Im Folgenden ein paar Beispiele:

1. “Nachdem ich mein Automobilwirtschaft-Studium erfolgreich abgeschlossen und ein halbjähriges Praktikum bei BMW absolviert habe, möchte ich nun im Berufsleben mit Vollgas durchstarten.”

2. “Seit meiner Kindheit liebe ich Autos und es war immer mein großer Traum, als Designer in der Automobilbranche zu arbeiten.”

3. “Mit mehr als zwanzig Jahren Erfahrung als Automobildesigner kann ich Ihr erstklassiges Team um einen kreativen Kopf erweitern.”

Seien Sie in Ihrem Bewerbungsanschreiben kreativ

Ihrer Fantasie sind keine Grenzen gesetzt. (Fast) alles ist besser als das nächste Standard-Anschreiben – so lange, der Text zu Ihnen, dem Unternehmen und der Branche passt. Natürlich wird in kreativen Berufen noch mehr Wert auf Originalität gelegt; während von einer Bewerbung als Bestatter weniger kreativer Überschwang erwartet wird.

Wenn Sie Spielraum haben, nutzen Sie ihn! Beispielsweise mit einem Zitat: “Konfuzius hat es bereits vor 2.500 Jahren gewusst: ‘Wähle einen Beruf, den du liebst, und du brauchst keinen Tag in deinem Leben mehr zu arbeiten’.” Auch eine Frage zieht die Leser unmittelbar in den Text: “Sie suchen einen hochmotivierten Steuerfachwirt mit ausgeprägten analytischen Fähigkeiten und einem guten Auge fürs Detail?” Viele Wege führen nach Rom, aber nur wenn Sie neue Wege gehen, hinterlassen Sie einen Abdruck – oder Eindruck.

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Typo

Seit einiger Zeit waren große Bilder in Powerpoint Gang und Gäbe. Doch Trends ändern sich. Jetzt wird verstärkt mit Worten gearbeitet. Text darf und soll alleine stehen, ohne Ablenkung durch Bilder, auffällige Hintergründe, Rahmen oder Linien. Mit der Typografie spielen darf man dagegen schon. Besondere Schriftarten abseits von Times New Roman und Arial, Hervorhebungen durch Farbe oder unterschiedliche Schriftgrößen stellen das Wichtigste in den Mittelpunkt: den Inhalt.

Echte Bilder

Wem gefällt schon die immer gleiche, unrealistische Scheinwelt der Stockfotos? Bisher lächelten händeschüttelnde Chefs, Mitarbeiterinnen in frisch gebügelten Blusen oder Einkaufstüten schwingende Kunden von den Slides. Wenn schon Bilder zum Einsatz kommen, dann individuelle, vielleicht sogar selbst fotografierte Bilder. Es muss nicht alles perfekt aussehen, sondern authentisch und sympathisch wirken. Dies gelingt beispielsweise, wenn Sie “echte” Mitarbeiter in ihrem Arbeitsumfeld fotografieren. So können sich Ihre Zuschauer viel besser mit den Inhalten identifizieren und lernen Ihr Unternehmen auf ganz neue Art und Weise kennen.

Clean

Aufgeräumt, individuell, clean, wenig Inhalt, selbst gemacht – dies gilt nicht nur für Fotos, sondern auch für Icons, Illustrationen und andere eingebundene Medien. Verabschieden Sie sich von unnötigen Linien, Kästen und Logos, sie lenken nur vom Wesentlichen ab. Auch inhaltlich sollte der Verlauf Ihrer Präsentation einen roten Faden haben, den Sie beim Vortrag ohne Umwege verfolgen.

Stilmix

Ein bewusstes Mixen von Stilarten ist nicht nur erlaubt, sondern ab sofort ein Muss. Aber Achtung, es sollte trotzdem alles zusammenpassen. Dafür braucht es wie in der Mode ein gewisses Stilgefühl: Man kann beispielsweise selbstgezeichnete bunte Figuren mit einer geometrischen Anordnung von Textkästen und einer schlichten Schrift ohne Serifen mixen, braucht dann aber eine gemeinsame Linie wie beispielsweise die gleiche Grundfarbe.

Dynamik

Der neueste Schrei in Powerpoint: Cinemagramme, also leicht bewegte Bilder und Animationen auf statischem Hintergrund. Man kann sie mit den Animationsmöglichkeiten in Powerpoint herstellen und Abläufe verdeutlichen, indem sich komplexere Diagramme, grafische Darstellungen von Vorgängen oder Organigramme Schritt für Schritt aufbauen lassen. Damit lässt sich Aufmerksamkeit erzeugen, ohne dass es übertrieben wirkt oder ablenkt.

Live dabei

Augmented Reality wird bei komplexen Produkten eine wichtige Rolle übernehmen. Bauteile, Autos, Medizintechnik oder auch Architektur-Entwürfe kann man sich zur besseren Vorstellung in 3D anschauen.

Zu viel, zu voll

Mehr ist mehr? Nein, auch bei Präsentationen bewahrheitet sich immer wieder das Sprichwort “Weniger ist mehr”. Nicht jede Information, die Sie vermitteln wollen, muss auf den Folien stehen. Vergessen Sie nicht, dass Sie als Vortragender im Mittelpunkt stehen, nicht Ihre Präsentation. Diese soll lediglich die wichtigsten Zahlen und Fakten hervorheben. Dazu reicht es auch mal, wenn nur ein einziges Wort auf der Folie steht – der Rest folgt dann über die Tonspur.

Eine Präsentation ist kein Handout

Sie wollen Zeit sparen und erstellen Präsentationen, die Sie als ausgedruckt gleich als Handout verwenden? Lassen Sie das, im besten Fall haben Sie dann ein toll gestaltetes Handout, aber eine schlechte Vortragspräsentation. Diese sollte im Gegensatz zum Handout schnell und einfach erfassbar sein, die Kernaussagen klar in den Fokus stellen und eine eventuelle Entscheidung gut vorbereiten. Zuviel Content verwirrt und Ihre Zuhörer schweifen ab. Das Handout dagegen sollte Erinnerungen festigen und Detailfragen klären.

In der Farbpalette austoben

Verzichten Sie auf einen unkontrollierten Farbenmix, Ihr Corporate Design ist keine Demokratie, sondern eine berechtigte Vorgabe, um Ihr Unternehmen einheitlich nach innen und außen zu präsentieren. Mehr als zwei bis drei verschiedene Farben wirken unruhig und verhindern, dass die Präsentation wie aus einem Guss wirkt.

I like to move it, move it

Es flirrt und flattert und jede Animation, die Powerpoint bietet, wird ausprobiert? Ein absolutes No-go, das Sie unbedingt vermeiden sollten. Die Augen Ihrer Zuhörer freuen sich!

Wir haben Fälle gescheiterter Manager gesammelt, die durch ihr Verhalten im Job gleichsam um ihre Entlassung gebettelt haben. Die Top fünf:

1. Zeigen Sie jedem Ihre schlechte Laune

Für große Aufmerksamkeit sorgte der CIO eines mittelständischen Unternehmens, von dem die IT-Beraterin Bonnie Carson di Matteo berichtet. In einem Meeting äußerten Kollegen vorsichtige Kritik an dem Versuch des Managers, die Businessprozesse zu verbessern. Statt einer Antwort schleuderte der CIO einen Stift quer durch den Konferenzraum, den er anschließend stürmisch verließ.

Unglücklicherweise, so geht die Mär, war der IT-Manager schon vorher durch spontane Entlassungen einzelner Mitarbeiter aufgefallen, wodurch der gute Ruf, den der Manager durch ehrenamtliches Arbeiten in seiner Freizeit erworben hatte, nicht mehr zu retten war.

Auch Coachings zur Verhaltensänderung und ausführliche Gespräche mit dem Personalchef des Unternehmens sorgten nur kurz für Verhaltensänderungen: Als ein Kollege nur wenige Wochen später das Budget des CIOs zu kritisieren wagte, zeigte der sein schon erprobtes Missverhalten: Er explodierte, stürmte aus dem Meeting und ward ein paar Tage nicht mehr gesehen. Sein Vertrag wurde darauf hin aufgelöst.

2. Vermeiden Sie es, Ihre Fehler selbst zu entdecken

Jeder hat Fehler, aber leider brauchen manche Mitarbeiter länger, sie zu entdecken. Sollten Sie zu dieser Spezies gehören, achten Sie auf die folgenden, untrüglichen Anzeichen, dass andere sie schon längst kennen:

• Meetings finden neuerdings ohne Sie statt.
• Ihre Beiträge und Anmerkungen sind nicht mehr gefragt oder werden vom Adressaten schlicht ignoriert.
• Sie werden in strategische Planungen nicht einbezogen.
• Ihre Abteilung leidet unter hoher Fluktuation, und Sie haben dennoch Schwierigkeiten, Ihre Stellung dort zu halten.
• Ihre Kollegen fragen bei IT-Problemen lieber jemand anderen um Rat und lösen solche Probleme künftig ohne Sie.
• Kritik an Ihrer Arbeit erfahren Sie nicht direkt von der Quelle, sondern allenfalls durch Ihren Vorgesetzten.

3. Überschätzen Sie einfach Ihre Fähigkeiten

Ein großes Unternehmen aus dem mittleren Westen der USA hatte Probleme mit der Implementation eines ERP-Systems. Die externe Beraterin Eileen Strider, die früher selbst als CIO gearbeitet hatte, fand schnell die Ursache für das drohende Scheitern: den CIO, der mit der Leitung des Projekts betraut war.

Der hatte zu Projektbeginn eine Arbeitsgruppe ins Leben gerufen, um Anregungen und Kritik aus den Abteilungen des Unternehmens zu bekommen. Zu Anfang, so wird die Beraterin zitiert, seien die Kollegen auch ganz eifrig gewesen, Ihre Ideen und Vorschläge einzubringen. Mit fortschreitendem Projekt stellte sich aber heraus, dass der CIO eigentlich nur eine Sorte von Ideen gut fand: seine eigenen. “Er vertraute sehr auf seine Entscheidungskompetenz”, so Eileen Strider, “und die meiste Energie setzte er letztlich dafür ein, die Ratschläge seiner Kollegen abzubiegen”.

Das aber führte bei den Kollegen und Mitarbeitern des CIO zu einem massiven Vertrauensverlust. Als die externe Beraterin dem Projektteam unter der Leitung des CIOs die Ergebnisse ihrer Untersuchung präsentierte, zeigte der sich überrascht. Aber anstatt sein Verhalten zu ändern, reichte er einen Tag später seine Kündigung ein.

4. Legen Sie eine gewisse Trägheit an den Tag

Nicht jede falsche Entscheidung führt zu einer Kündigung. Aber die Unfähigkeit, überhaupt Entscheidungen zu treffen, wird auf Dauer bewirken, dass Sie Ihren Job verlieren.

Von einem Fall, der gleich zwei CIOs betraf, berichtet John Stevenson: Der eine musste zunächst mit einem sehr knapp bemessenen Budget haushalten, der zweite verfügte dagegen über eher üppig bemessene Geldmittel. In der Lage, große Investitionsentscheidungen zu treffen, war indes keiner der beiden: Der eine hatte zu wenig Geld für solche Projekte, der andere konnte wenige große Entscheidungen mit vielen kleinen Anschaffungen vermeiden.

Als die Unternehmen der beiden fusionierten, kam keiner der beiden mit der veränderten Situation zurecht. Da Untätigkeit aber auf Dauer keine Lösung für die Unternehmens-IT sein konnte, endete die unproduktive Phase mit der Entlassung beider Manager. Statt ihrer übernahm besagter John Stevenson die Position seiner Vorgänger.

5. Ruhen Sie sich auf Ihren Erfolgen aus

Das Dasein eines CIOs ist ungemein angenehm, wenn der Laden einfach nur läuft. Allerdings kann eine gewisse Behäbigkeit die Karriere torpedieren, wie Dan Gingras, IT-Berater aus Atlanta, zu bedenken gibt. Gingras zitiert den Fall eines großen Fertigungsunternehmens, das über 50 Jahre im Besitz eines einzelnen Unternehmers war.

Der neue Eigentümer, der dennoch irgendwann kam, räumte dann aber auf: Er installierte einen neuen CEO, ersetzte den alten Finanzchef und sorgte auch für einen anderen Vizepräsidenten im Bereich Vertrieb und Marketing. Nur dem CIO blieb dieses Schicksal wenigstens zum Teil erspart: Er durfte zumindest vorübergehend weiter machen, weil er der letzte war, der mit den alten Systemen noch umgehen konnte.

Wenn Sie doch bleiben möchten: Ändern Sie sich

Für den Fall, dass Sie Ihren aktuellen Job doch lieber behalten möchten: Selbsterkenntnis, dass Ihre IT-Karriere aufgrund persönlicher Schwächen am Scheideweg steht, ist auch der erste Schritt zur Besserung. Und das ist als nächstes zu tun:

• Identifizieren Sie die Ursachen Ihrer persönlichen Schwächen und tun Sie ihr Bestes, um sie künftig zu umgehen.
• Finden Sie einen internen Mentor oder leisten Sie sich einen externen Berater, der Ihnen hilft, Ihre Schwächen zu überwinden.
• Besprechen Sie diese Maßnahmen mit wichtigen Kollegen, damit die wissen, dass Sie sich bemühen, Ihre Fehler zu bekämpfen.
• Bitten Sie diese Kollegen um eine Rückmeldung auf Ihre Bemühungen.
• Nutzen Sie Tools und Programme, um anhaltende Probleme zu erkennen und den Erfolg bei ihrer Lösung zu messen.
• Seien Sie geduldig! Sein Verhalten zu ändern, braucht Zeit. Noch länger dauert es aber, seine Kollegen von diesen Änderungen zu überzeugen.

Kündigungsgespräche richtig führen

Wer einem Mitarbeiter die Entlassung mitteilt, sollte darauf achten, dass es ein Gespräch auf Augenhöhe ist. Sechs Tipps zur Gesprächsführung.

Achten Sie darauf, dass vor dem Gespräch mit dem Mitarbeiter keiner seiner Kollegen von der Kündigung erfährt.

Bereiten Sie sich auf das Gespräch vor: Welche Faktoren machen die Kündigung unumgänglich? Wie können Sie auf mögliche Einwände reagieren?

Seien Sie ehrlich: Beschönigen Sie nicht die Situation, sondern geben Sie Ihrem Mitarbeiter ein konstruktives Feedback.

Berücksichtigen Sie auf jeden Fall, dass es bei einer Kündigung nicht nur um eine Fach- oder Führungskraft einer bestimmten Abteilung geht, sondern um einen Menschen mit allen seinen sozialen und gesellschaftlichen Bezügen. Das ist gerade dann wichtig, wenn man den Mitarbeiter nicht immer geschätzt hat.

Geben Sie ihm genügend Zeit für seine Reaktionen wie Wut oder Tränen: Bieten Sie gegebenenfalls ein weiteres Gespräch in ein paar Tagen an, wenn der Mitarbeiter sich wieder gesammelt hat.

Seien Sie auch in den nächsten Tagen stets offen für weitere Fragen des gekündigten Mitarbeiters.

Google Chrome ist nicht ohne Grund führend in seinem Bereich. Insbesondere in Verbindung mit den im Übermaß zur Verfügung stehenden Extensions kann der Browser enormes Potenzial entfalten. Mit Hilfe von Generative AI lässt sich Chrome dabei längst auch um entsprechende Funktionalitäten ergänzen. Das kann nicht nur dem Nutzererlebnis, sondern auch der Accessibility und der Produktivität enorm zuträglich sein.

In diesem Artikel stellen wir Ihnen KI-Extensions für Google Chrome vor, die es Wert sind, ausgetestet zu werden.

Jetwriter AI

Es gibt nur wenige Chrome-Erweiterungen, die so viele ChatGPT-Funktionen auf Google Services ermöglichen, wie Jetwriter AI. Das ermöglicht den Benutzern der Chrome-Extension (die dank Chromium-Basis übrigens mit sämtlichen Browsern funktioniert, die das Framework nutzen) zum Beispiel, Ihre Google-Mails automatisiert per KI schreiben, beziehungsweise beantworten zu lassen. Zudem bietet die App universelle Sprachunterstützung.

Pro:

• Gmail mit KI nutzen;

• Multi-Language-Support;

Kontra:

• keine zusätzlichen Funktionen;

Compose AI

Google Chrome lässt Drittanbieter-Apps ganz generell einige Freiheiten – da bildet auch ChatGPT keine Ausnahme. Diesen Umstand macht sich auch Compose AI zunutze. Diese Extension verspricht automatisierte KI-Textgenerierung in jeder Lebenslage sowie zu jedem Zweck, von der E-Mail bis hin zum Social-Media-Post.

Darüber hinaus ist die Browser-Erweiterung auch in der Lage, Vorschläge für Verbesserungen zu machen oder Stichpunkte in Texte zu verwandeln. Der Output, den die Extension liefert, kann sich dabei durchaus sehen lassen. Der Haken an der Sache: Die kostenlose Version weist ein Limit von 1.000 Worten auf.

Pro:

• kann vollständige E-Mails schreiben;

• Output direkt nutzbar;

Kontra:

• kostenlose Version stark eingeschränkt;

HIX.AI

Die Chrome-Erweiterung HIX.AI präsentiert sich vielseitig und kann ihre Nutzer insbesondere weiterbringen, wenn es um automatisierte Texterstellung geht. Die Extension kann beispielsweise Inhalte in Google Docs erstellen, Posts auf Facebook, X und anderen sozialen Kanälen absetzen oder auch E-Mails beantworten. Darüber hinaus durchforstet HIX.AI aber auch die Suchergebnisseiten von Google und findet so zielstrebig relevante Antworten auf praktisch jede Frage. Diese Extension bietet auch eine Alternative zur KI-basierten Bing-Seitenleiste. Insofern ist HIX.AI eine Art vollständige KI-Suite für Chrome.

Pro:

• Texte, E-Mails und Social Postings verfassen, bearbeiten, übersetzen etc.;

• einfache Aktivierung;

• auch mit Edge kompatibel;

Kontra:

• kein Offline-Modus;

Merlin

Auch Merlin bringt eine ganze Fülle von KI-Funktionalitäten in Ihren Browser und unterstützt neben GPT auch weitere LLMs wie Claude und Llama. Mit Hilfe der Extension können Sie chatten, E-Mails schreiben, das Internet durchsuchen, Social-Media-Posts genereren, Videos und PDFs zusammenfassen und sogar Text-to-Image-Funktionen nutzen.

Diese Chrome-Erweiterung verspricht, Ihren Browser in ein universelles KI-Tool zu verwandeln. Dabei erfordert die Nutzung weder ein OpenAI-Konto, noch ein kostenpflichtiges Abo. Die Gratis-Version weist mit 51 Abfragen pro Tag zudem ein relativ großzügiges Limit auf.

Pro:

• umfangreiche KI- beziehungsweise ChatGPT-Funktionen;

• kein OpenAI-Account notwendig;

• kostenlos nutzbar;

Kontra:

• kann Slowdowns verursachen;