Ein Führungsstil beschreibt die Grundhaltung einer Führungskraft sowie ihr Verhalten gegenüber Mitarbeitern. Es gibt verschiedene Theorien und Modelle mit unterschiedlichen Führungsstilen.

Welche Führungsstile gibt es?

Eine bekannte Einteilung hat der Sozialpsychologe Kurt Lewin vorgenommen. Lewin emigrierte 1933 aus Deutschland und forschte in den USA. In dieser Zeit entstand die Unterscheidung und Abstufung zwischen den Führungsstilen autoritär, laissez-faire und kooperativ:

• Beim autoritären Führungsstil gibt die Führungsperson ihren Mitarbeitern Anweisungen, was zu tun ist. Mitarbeiter haben diese Anweisungen zu akzeptieren und auszuführen.
• Beim Laissez-faire-Führungsstil überträgt die Führungskraft Aufgaben auf die Mitarbeiter. Vorgesetzte machen klare Zielvorgaben, definieren die erwarteten Arbeitsergebnisse und delegieren die Aufgaben an die Mitarbeiter.
• Dazwischen liegt der kooperative Führungsstil, bei dem Führungskraft und Mitarbeiter Verantwortung teilen beziehungsweise gemeinsam übernehmen. Eines der Forschungsergebnisse Lewins war, dass ein kooperativer Führungsstil mit einer erhöhten Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter verbunden ist.

Merkmale eines kooperativen Führungsstils

Kooperative Führungskräfte teilen Verantwortung mit ihren Mitarbeitern und beziehen sie in Entscheidungen ein. Für Prof. Dr. Guido Möllering, Direktor des Reinhard-Mohn-Instituts für Unternehmensführung an der Universität Witten/Herdecke, zählt zu den Merkmalen einer kooperativen Führungskraft auch, dass mehr Autonomie gewährt wird bei zugleich gegenseitiger Transparenz und Koordination: “Die formale Führungskraft kommuniziert auf Augenhöhe, das heißt mit Respekt und Anerkennung der Fähigkeiten und Bedürfnisse der Geführten. Es gibt kaum noch Anweisungen, sondern man einigt sich, was zu tun ist”, so Möllering. Man verständige sich häufiger über die gemeinsamen Werte und Ziele. Führungskräfte sähen sich selbst als Vermittelnde.

Für den Transformationsexperten und Berater Martin Michaelis ist es nicht nur eine Frage von Branchen, Unternehmenskultur oder Generationen, ob kooperatives Führen sinnvoll ist. “In der heutigen Zeit ständiger und schneller Veränderung haben Unternehmen gar keine andere Wahl, als Ihren Mitarbeitern in einem bestimmten Maße mehr Verantwortung zu übergeben. Das bedeutet für Führungskräfte, dass sie ihre Mitarbeiter mehr in Entscheidungsprozesse einbinden müssen.” Schwierig werde es dann, wenn unter den Mitarbeitern nur eine niedrige Bereitschaft bestehe, Verantwortung zu übernehmen. “Wichtig ist dann, Schritt für Schritt vorzugehen: je nach individueller Kapazität und nicht zu viel auf einmal an Verantwortungen zu delegieren”, rät Michaelis.

Vor- und Nachteile eines kooperativen Führungsstils

“Die stärkere Partizipation und das Empowerment, das kooperative Führung ermöglicht, sind sehr motivierend, können aber auch überfordern”, weiß Experte Möllering. Wenn Verantwortung stärker geteilt werde, werfe das Fragen auf: Wer trägt das Risiko von gemeinsamen Entscheidungen? Und: Wer bekommt welchen Anteil am gemeinsamen Erfolg? “Wenn ein gemeinsames Verständnis hergestellt werden kann, wie die kooperative Führung wirklich gemeint ist, dann überwiegen klar die Vorteile”, ist Möllering überzeugt. Wichtig sei auch, dass eine echte Beteiligung an der Führung möglich ist. Also nicht am Ende doch wieder einer alles alleine entscheide.

Kooperatives Führen lernen

Doch lässt sich ein solcher kooperativer Führungsstil erlernen? “Es gibt eine Menge Kompetenzen, die erlernt werden können”, sagt Martin Michaelis auf die Frage, ob sich kooperatives Führen erlernen lässt. Dabei unterscheidet er zwischen Methoden und Verhalten, sowie Haltung. Neue Methoden und Verhaltensweisen lassen sich erlernen. Dazu zählt beispielsweise, sich selbst als Führungskraft zurückzunehmen, Mitarbeitern mehr Raum zu geben und ihnen mehr Fragen zu stellen.

“Eine kooperative Haltung braucht meist etwas mehr Zeit”, so Michaelis. Je nach Person ständen oft alte Einstellungen und Glaubenssätze im Weg. Eine wichtige Erkenntnis lautet: Wer kooperativ führen möchte, muss Schritt für Schritt lernen, Vertrauen zu haben. “Eine ‘Dann mache ich das jetzt lieber selbst’-Haltung ergibt keinen Sinn”, sagt Michaelis. In einer konkreten Situation ist eine Aufgabe damit vielleicht schneller und auch besser erledigt. Aber damit nehme man seinen Mitarbeitern den Raum, zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Und damit auch die Möglichkeit, zumindest mittelfristig mehr Verantwortung zu übernehmen.

Kooperativ führen

Die Bertelsmann Stiftung und das Reinhard-Mohn-Institut der Universität Witten/Herdecke haben für ihren Führungskräfte-Radar eine repräsentative Befragung unter Führungskräften in Deutschland vorgenommen. Eine Beobachtung: Wenn Home-Office zur Dauereinrichtung wird, befürchten Führungskräfte, dass der Austausch mit den Mitarbeitern mehr und mehr verloren geht und die Unternehmenskultur leidet. Viele Führungskräfte konnten ihre Mitarbeiter in Home-Office-Corona-Zeiten nicht so unterstützen, wie sie es gerne getan hätten (45,7 Prozent). Guido Möllering vom Reinhard-Mohn-Institut sagt: “Die Ausnahmesituation hat uns verschiedene Aspekte deutlicher sehen lassen als sonst”. Er nennt die folgenden drei Punkte:

• Führung funktioniert nur, wenn die Geführten mitspielen, also kooperativ die Impulse der Führenden aufnehmen oder konstruktiv der Führungskraft Feedback geben.
• Das Management kann gerade in einer Krise nicht alle Probleme alleine lösen und alle Entscheidungen alleine treffen. Notgedrungen wird mehr delegiert, pragmatisch gehandelt und sich aufeinander verlassen. Man ist im Team beim gemeinsamen, kooperativen Problemlösen mehr auf Augenhöhe.
• Gerade beim Führen auf Distanz (insbesondere wegen Homeoffice) merkt man deutlich, dass Führen nicht primär Kontrolle, sondern Unterstützung der Geführten bedeutet. Der Team-Gedanke verstärkt sich und die Verantwortung für das gemeinsame Ergebnis wird stärker geteilt.

Kooperative Führungskräfte brauchen Vertrauen

Übergreifend werde deutlich, wie wichtig eine solide Vertrauensbasis sei, so Möllering: “Diese baut man nicht durch hierarchische Anweisungen, sondern durch kollegiale Zusammenarbeit auf.” Im Gegensatz zu dem oft in Krisen vermuteten autoritären Führungsstil hat sich in der zurückliegenden Corona-Pandemie nicht die lenkende Führungskraft früherer Zeiten, sondern die vermittelnde Führungskraft bewährt.

Wie Führungskräfte Teams im Homeoffice leiten

Seit der Pandemie gehört virtuelle Mitarbeiterführung zu den Standartaufgaben für jeden Vorgesetzten. Wir haben die wichtigsten Learnings aus dieser Zeit zusammengefasst.

Zu den größten Herausforderungen zählen die unterschiedlichen Voraussetzungen, womit Teammitglieder bei der Heimarbeit konfrontiert sind. Nicht jeder hat ausreichenden Raum für ein separates Home-Office. Dazu kommen Ablenkungen wie Kinder, Haustiere oder bei Singles ein Gefühl der Isolation. All das hat Einfluss darauf, wie und zu welchen Zeiten Mitarbeiter ihre Aufgaben am besten erledigen können. Vorgesetzte, die offen Verständnis für individuelle Situationen zeigen, schaffen die Grundlage einer vertrauensvollen Zusammenarbeit.

Permanenter Stress im Home-Office ist keine gute Voraussetzung, um kontinuierlich gute Arbeit zu leisten. Wer als Führungskraft vermittelt, dass es okay ist, nicht immer perfekt zu funktionieren, nimmt Mitarbeitern etwas den Druck in der Gewöhnung an die neue Normalität. Vielen fällt es mit dieser Gewissheit leichter, Deadlines einzuhalten und den Erwartungen zu entsprechen.

Ein tägliches Gespräch mit Chefin oder Chef – ist das nicht zu viel der Kommunikation? Nein, denn insbesondere bei der digitalen Mitarbeiterführung ist die Regelmäßigkeit des Austauschs entscheidend. Nur so lässt sich einschätzen, ob alles wie besprochen läuft und sich alle im Team den Anforderungen gewachsen fühlen. Missverständnisse und Fehler passieren – ähnlich wie im Büro – vor allem, wenn zu wenig kommuniziert wird.

Nur mit Personen, zu denen man regelmäßigen Kontakt pflegt, können Beziehungen entstehen. Das funktioniert im Zeitalter des digitalen Austauschs über zahlreiche Kommunikationskanäle. Moderne Videokonferenz-Tools wie Zoom, Teams, Google Meet etc. ermöglichen eine Kommunikation von Angesicht zu Angesicht und machen sichtbar, wie es allen Teammitgliedern geht.

Dezentral organisierte Teamarbeit funktioniert am effektivsten, wenn sich alle über die Grundregeln der Kommunikation einig sind. Vorgesetzte können für klare Verhältnisse sorgen, indem sie Häufigkeit, Zweck und Timing des Austauschs und die dafür priorisierten Kanäle festlegen. Videokonferenzen sind in der Regel die erste Wahl für die tägliche Gruppenbesprechung. Gerade größere Gesprächsrunden lassen sich durch simple Tricks so strukturieren, dass auch Meetings mit hoher Teilnehmerzahl geordnet und effektiv ablaufen. Wenn es um dringliche Angelegenheiten oder Nachfragen geht, sind andere Kanäle wie Instant Messaging der bessere Weg. Unified-Communications-Plattformen ermöglichen eine Vielzahl von Anwendungen und Kommunikationskanälen.

Oft werden beim Übergang von der klassischen Büroarbeit ins Home-Office Aufgaben innerhalb eines Teams neu verteilt oder kommen neue hinzu. Damit Mitarbeiter diese erfüllen können, muss klar sein, was genau von ihnen erwartet wird. Manchen mag es außerhalb der gewohnten Büroatmosphäre anfangs schwerfallen, Aufträge zu priorisieren. Gemeinsam kann geklärt werden, welche Aufgaben Priorität haben und zu schaffen ist. Einfach davon auszugehen, dass jeder weiß, was zu tun ist, ist kontraproduktiv. Besser ist, von Anfang an eine Feedback-Schleife zu vereinbaren, um Erwartungen anzupassen und in den bekannten Applikationen zu dokumentieren.

Teams funktionieren vor allem dann, wenn alle Mitglieder eine gemeinsame Mission verfolgen. Das dabei entstehende Gemeinschaftsgefühl hilft auch, Unsicherheiten zu überwinden und mit ungewohnten Arbeitssituationen umzugehen. Wenn jeder weiß, was er zum gemeinsamen Erfolg beiträgt, ist das die beste Motivation, Höchstleistungen zu erbringen. Erfolge sollten außerdem gewürdigt werden.

Wie lassen sich Engagement und Selbstverantwortung fördern? Indem Führungskräfte sich auf die gewünschten Ergebnisse konzentrieren und Teammitgliedern den Freiraum lassen, selbst einzuteilen, wie sie zum Ziel kommen wollen. Voraussetzung dafür ist ausreichend Zeit und zuvor aufgebautes Vertrauen. Ist das der Fall, lässt sich auf diesem Weg nicht nur die Kreativität der Mitarbeiter fördern, sondern auch kräftezehrendes Mikromanagement vermeiden. Virtuelle Brainstorms lassen sich beispielsweise in Breakout-Räume aufteilen. Kleinere Teams können dadurch in separaten Sitzungen arbeiten und ihre Ideen sammeln, die anschließend in der größeren Runde präsentiert werden.

Regelmäßige Kommunikation und klare Zielvorgaben sind wichtig. Sie dürfen aber nicht dazu führen, dass Mitarbeiter das Gefühl bekommen, im Home-Office überwacht zu werden. Vorgesetzte, die mehrmals täglich penible Rückmeldungen zu erledigten Arbeitsschritten einfordern, signalisieren damit fehlendes Vertrauen. Sie riskieren zudem, dass Teams den Fokus verlieren. Beratung und Betreuung sind besser als strikte Kontrolle.

Als neues Mitglied in ein dezentral arbeitendes Team zu kommen, kann zur Herausforderung werden, weil sich die Dynamik einer Gruppe anfangs schwerer erspüren lässt. Umso wichtiger ist es, Neulingen zu Beginn ihrer Tätigkeit das Gefühl zu geben, Teil der Gruppe zu sein. Unternehmen, die bereits über längere Erfahrung in dezentralem Arbeiten verfügen, haben dies zum festen Bestandteil ihres Onboardings gemacht.

Selbst in gut funktionierenden Arbeitsumfeldern kann es gelegentlich zu Unsicherheiten, Unzufriedenheit oder Ängsten der Mitarbeiter kommen. Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, Teams davor zu schützen. Das gelingt am besten, wenn auch die sozialen Aspekte der gemeinsamen Arbeit berücksichtigt werden. Dafür braucht es keine verpflichtenden gemeinsamen Kaffeepausen, aber von Zeit zu Zeit die Gelegenheit für einen lockeren Austausch, der Mitarbeitern das Gefühl gibt, trotz der Distanz wahrgenommen zu werden. Virtuell lässt sich der Teamgeist auch fördern, wenn zur Abwechslung mal eine Happy Hour, ein virtuelles Quizzen oder ein gemeinsames Essen per Videochat organisiert wird.

Programmierer, so lautet ein populäres Bonmot, sind Maschinen, die Koffein in Code verwandeln. Das trifft auch auf viele andere Freiberufler zu. Der hohe Koffeinbedarf hängt damit zusammen, dass Freelancer allzu oft genau dann arbeiten, wenn ihr Gehirn sich lieber auf Stand-by schalten und zur Ruhe begeben möchte, nämlich nachts.

Sogar ein Buch gibt es schon, das sich mit diesem Phänomen und seinen Ursachen beschäftigt (“Why Programmers work at Night“). Gesund ist die Nachtarbeit nicht, ebenso wenig wie das ständige Zuviel an Arbeit und ein paar andere Arbeits- und Lebensgewohnheiten, die vielen Freiberuflern zu eigen sind.

Work-Life-Balance in Schieflage geraten

Nach Ansicht von Karol Krol, einem polnischen Blogger, Programmierer und Internetunternehmer, stehen viele Freelancer kurz vor dem Burnout, ohne es zu merken. Wir sagen Freiberuflern, woran sie feststellen können, dass ihre Work-Life-Balance bedrohlich in die Schieflage geraten ist.

1. Sie arbeiten oft bis spät in die Nacht

Menschen sind keine Eulen und keine Fledermäuse, sondern biologisch eindeutig tagaktive Tiere. Sie sehen gut am Tag und schlecht in der Nacht. Sich einzureden, man sei nachts am produktivsten oder könne nachts “einfach am besten arbeiten”, ist in aller Regel Selbstbetrug. Wer nachts kein Ende findet, hat entweder insgesamt zu viel Arbeit oder schafft es nicht, sich tagsüber Ablenkungen zu entziehen.

2. Sie kommen morgens nicht in Gang

Natürlich: Kalt duschen, ein schneller Kaffee und 20 Minuten nach dem Weckerklingeln am Schreibtisch sitzen – das schaffen die wenigsten. Aber wer auch zwei oder drei Stunden nach dem Aufstehen nicht in der Lage ist, die ersten Dinge auf der To-do-Liste anzugehen, hat ein Problem. Ein Grund kann – natürlich – chronische Müdigkeit sein, ein anderer die Tatsache, dass Sie Ihren Arbeitstag nicht als begrenztes, achtstündiges Gebilde betrachten. Sie sind eigentlich immer im Arbeitsmodus – und haben deshalb auch nie Freizeit.

3. Sie haben keine Zeit für Entspannung

Nie abzuschalten, ist hochgradig gesundheitsgefährdend. Gerade Menschen, die grundsätzlich viel leisten können und wollen, brauchten unbedingt Erholungsphasen, damit ihre Kraft erhalten bleibt. Dabei genügt es nicht, auf dem Sofa zu liegen und über den nächsten Job nachzudenken. Denn auch das Gehirn braucht Entspannung. Wer es ihm nie gönnt, ist allein schon deshalb ein Burnout-Kandidat.

4. Ihre Standardantwort ist: Keine Zeit!

Wie oft haben Sie zuletzt gesagt: “Ich kann nicht, bin gerade im Stress!”, wenn ein Freund mit Ihnen ein Bier trinken gehen wollte? Wenn Sie seit drei Wochen oder mehr außer Arbeiten nichts gemacht haben, dann stimmt etwas nicht. Ein Leben, das ausschließlich aus Arbeit besteht, kann nicht Ihr Ziel sein.

5. Jobs werden nicht pünktlich fertig

Das kann natürlich ganz unterschiedliche Gründe haben: insgesamt zu viel Arbeit, schlechte Organisation, schlechtes Briefing durch den Auftraggeber etc.
Der häufigste und gefährlichste Grund hängt allerdings eng mit Punkt zwei dieser Liste zusammen: Dadurch, dass sie immer im Arbeitsmodus sind und ihr Arbeitstag gefühlt 24 Stunden hat, gaukelt das Unterbewusstsein Ihnen vor, Sie hätten für alles unendlich viel Zeit. Also gibt es auch keinen Grund, sofort mit irgendwas anzufangen.

6. Keine Zeit für eigene Projekte

Freiberufler zu sein bedeutet, Freiheiten zu haben. Zum Beispiel die, neben den Jobs für Ihre Kunden eigene Projekte anzuschieben. Doch ein solches Projekt zu starten ist eine Sache, es anschließend auch durchzuziehen, eine andere. Wenn Sie mindestens ein Projekt haben, an das Sie glauben, das aber schon seit einem halben Jahr darauf wartet, weiterverfolgt zu werden, sollten Sie sich fragen, warum Sie ursprünglich gerne Freiberufler sein wollten.

7. Sie haben keine Hobbys

Oder doch, haben Sie natürlich schon, aber Sie kommen schon ewig nicht mehr dazu. Das Klavier ist seit einem Jahr so verstimmt, dass es keinen Spaß mehr macht. Den Klavierstimmer anrufen? Keine Zeit. Siebzig Euro kostet der Fitness-Club Sie jeden Monat, aber Sie haben keine Ahnung, wann Sie zuletzt dort waren.

8. Sie lesen fast nie mehr ein Buch

Klar, auch viele Angestellte tun das nicht. Aber für fast alle fällt Lesen in die Rubrik: Dinge, die ich schon lange mal wieder tun wollte. Wer Bücher liest, beweist sich selbst, dass er zumindest gelegentlich gerne auf andere Gedanken kommen möchte. Und dass er entschlossen ist, sich auch mal zu entspannen.

9. Freundschaften schlafen ein

Mehrere Menschen, die Ihnen lieb und teuer sind, haben Sie seit Monaten nicht mehr gesprochen. Nehmen Sie sich vor, einmal pro Woche zum Hörer zu greifen und Menschen anzurufen, die ihnen wichtig sind. Oder die Ihnen mit gutem Grund einmal wichtig waren.

Stress

… und ziehen Sie Yoga und weitere Meditationsübungen in Betracht. Diese Übungen sind die besten Mittel gegen Stress und tragen dazu bei, Stressgefühle abzubauen. Ganz abgesehen vom gesundheitlichen Nutzen dienen die Trainings auch dazu, den Stress besser zu managen.

Obwohl wir natürlich seit unserer Geburt atmen, wissen die meisten von uns nicht, wie man richtig atmet. Viele atmen in einer oberflächlichen Art und Weise – besonders in stressbetonten oder unruhigen Zeiten. Tiefes Atmen durch den Bauch kann zur inneren Ruhe beitragen. Und es hilft, in unbequemen und angespannten Situationen einen kühlen Kopf zu bewahren.

Wer sich die Zeit nimmt um darüber zu sprechen, wie die vielen Veränderungen und Schwierigkeiten am Arbeitsplatz die einzelnen Mitarbeiter bewegen, kann die Arbeitsmoral heben. Es ist ein Fehler zu glauben, Menschen seien nicht verängstigt und besorgt und der Arbeitsplatz sei davon nicht betroffen.

Die Zeiten sind angespannt und schwierige Veränderungen in Organisationen sind die Regel. Daher sind Ehrlichkeit, Glaubwürdigkeit und Offenheit so wichtig. Heute ist es mehr als je zuvor entscheidend, eine positive Einstellung in der Belegschaft auszulösen. Stellen Sie Fragen, die zu Lösungen ermuntern wie “Was läuft heute gut, was sind unsere Stärken, wie möchten wir, dass dieses Unternehmen aussieht?”

Leute arbeiten intensiver für das, woran sie glauben und was sie zur Schaffung beigetragen haben. Das ist ein entscheidender Punkt, der während einer tiefgreifenden Umgestaltung am Arbeitsplatz geprüft werden muss. Was das mögliche Ausmaß des Arbeitsplatz-Wandels betrifft, sollten Mitarbeiter frühzeitig in die Entwicklung einbezogen werden.

Bücher, Gruppen, Familie und enge Freunde sowie Trainer können wichtige Quellen sein, um sich den eigenen Gefühlen bewusster zu werden. Auch kann man dadurch leichter lernen, mit diesen Gefühlen umzugehen, um sich über sein Verhalten im Klaren zu werden. Besonders sollte man darauf achten, wie man andere Menschen anspricht.

Was man tut oder lässt, hat direkten Einfluss darauf, was Mitarbeiter glauben, was akzeptabel ist. Seien Sie ein überzeugendes Beispiel dafür, dass ein ausgeglichenes Verhältnis zwischen Beruf und Privatleben von Bedeutung ist. Essen Sie mit anderen zu Mittag und motivieren Sie Kollegen dazu mitzukommen. Auch Spaß und Lachen am Arbeitsplatz sind erwünscht, da dies Stress reduzierende Faktoren sind.

Wer sich immer nur auf das Negative konzentriert, tut weder seiner Gesundheit noch seiner Denkweise einen Gefallen. Und seien wir ehrlich: Der Anteil an positiven und erbaulichen Geschichten in den Nachrichten fällt eindeutig spärlich aus. Es ist extrem wichtig, sich so gut wie möglich von jeglichem Trübsal abzukapseln und wieder mit Leuten Kontakt aufnehmen bzw. Dinge zu tun, die Spaß machen.

Konzentrieren Sie sich auf den Kern Ihrer Arbeit. Jetzt ist Zeit, mit den Mitarbeitern Prioritäten zu setzen und sich darüber Gedanken zu machen, welche Projekte einen perfekten Lösungsansatz erfordern. Nicht jedes Projekt kann an oberster Stelle stehen. Gerade in wirtschaftlich angespannten Zeiten sind Brainstorming-Sitzungen wichtiger denn je.

Manche Devs arbeiten mit der Kommandozeile (auch Command Line Interface; CLI), weil sie sie lieben – andere, weil ihnen nichts anderes übrig bleibt. Egal zu welcher Kategorie Sie sich zählen: Diese neun CLI-Tools helfen Ihrer Produktivität und Effizienz (zusätzlich) auf die Sprünge.

tldr

Keine Angst, wir ersparen Ihnen an dieser Stelle eine langwierige, faszinative Abhandlung über die ganz eigene Magie, die die Unix-Shell entfaltet. Fakt ist: Wenn man mit ihr arbeiten will, ist es manchmal erforderlich, vorher ein Handbuch zu lesen. Unix Docs (auch man- oder manual pages) sind diesbezüglich allerdings ein zweischneidiges Schwert: Die benötigte Information ist vorhanden – es ist nur die Frage, wo. Den Teil der Dokumentation aufzuspüren, den Sie gerade benötigen, kann ein entmutigender Task sein. Zwar kann die gute alte Befehlszeile dabei helfen – um ein offizielles Handbuch aufzurufen, genügt:

$ man

Allerdings zeichnen sich man-pages vor allem durch ihre Informationsdichte aus – und die Tatsache, dass sie manchmal aktuelle Informationen für neuere Tools vermissen lassen. Das CLI-Tool tldr versetzt Sie in die Lage, zielgerichteter zu suchen:

$ tldr

Falls Sie npm installiert haben, ist die tldr-Installation nur einen kurzen Befehl entfernt:

npm install -g tldr

ngrok

Sobald Sie tldr installiert haben, können Sie damit viele weitere Befehle erkunden. Zum Beispiel:

$ tldr ngrok

Reverse proxy that creates a secure tunnel from a public endpoint to a locally running web service.

Mit ngrok eröffnet sich Ihnen eine stressfreie Möglichkeit, von einem Remote-Browser auf eine Entwicklungsmaschine zuzugreifen. Aber das Tool kann noch weit mehr. Sie können damit beispielsweise in der Cloud entwickeln und die Ergebnisse im Browser in Augenschein nehmen. Zudem können Sie mit ngrok auch schnell und einfach laufende Services über HTTPS veröffentlichen – ohne sich mit der Security-Infrastruktur herumschlagen zu müssen. Angenommen, Sie bauen einen Service Worker auf, der HTTPS benötigt, dann ist alles, was Sie für einen sicheren Kontext tun müssen, ngrok zu starten.

Ein Beispiel, bei dem der HTTP-Port 8080 freigegeben wird:

$ ngrok http 8080

Der ngrok-Output sieht wie folgt aus:

https://f951-34-67-117-59.ngrok-free.app -> http://localhost:8080

Anschließend kann jedermann die zugewiesene URL aufrufen (machen Sie sich keine Mühe).

screen

Mit diesem Befehlszeilen-Tool können Sie eine Shell-Sitzung mit oder ohne laufenden Prozess “beiseite legen” und sie anschließend zu einem beliebigen Zeitpunkt fortsetzen – auch wenn Sie die ursprüngliche Session beenden.

$ tldr screen

Hold a session open on a remote server. Manage multiple windows with a single SSH connection.

Nehmen wir an, Sie starten ngrok, um remote auf eine Webanwendung zuzugreifen: Sie starten den Prozess, lassen diesen dann in screen laufen und programmieren so lange etwas. Währenddessen läuft ngrok die ganze Zeit weiter – Sie können über screen jederzeit wieder darauf zugreifen. Veranschaulicht in Code würde das wie folgt aussehen:

$ screen

// Now we are in a new session

$ ngrok http 8080

// Now ngrok is running, exposing http port 8080

Type ctrl-a

// Now we are in screen's command mode

Type the "d" key, to "detach".

// Now you are back in the shell that you started in, while screen is running your ngrok command in the background:

$ screen -list

There is a screen on:

128861.pts-0.dev3 (04/25/24 14:36:58) (Detached)

Tipp

Wenn Sie eine laufende Sitzung, in der Sie sich gerade befinden, benennen wollen, nutzen Sie die Tastenkombination Strg + A und geben :sessionname ein. Das ist besonders nützlich, wenn Sie mit mehreren Screen-Instanzen arbeiten wollen.

Wenn wie im Beispiel nur eine screen-Instanz läuft, führt der Befehl $ screen -r (für “re-attach”) Sie zurück zu Ihrer ngrok-Sitzung. Im Fall mehrerer Screens können Sie diese mit Hilfe ihrer ID wieder aufrufen:

$ screen -r

Wenn Sie Ihre Session endgültig beenden wollen, beenden Sie ngrok mit Strg + C und geben anschließend exit in die Kommandozeile ein.

sdkman & nvm

Wenn Sie Java oder JavaScript auf einem Server verwenden, sollten Sie sich mit sdkman (für Java) und nvm (für Node) vertraut machen. Beide Kommandozeilen-Tools sind nützlich, wenn es darum geht, mit mehreren Programmiersprachenversionen auf dem selben Rechner zu jonglieren – und dabei sowohl Path Adjustment als auch Umgebungsvariablen überflüssig machen.

Mit sdkman können Sie beispielsweise neuere Java-Versionen erkunden und anschließend wieder zum aktuellen LTS-Release springen. Dieser Prozess wird durch das sdk-Kommando abstrahiert.

Zwischen den Versionen zu wechseln, gestaltet sich denkbar einfach – $ sdk use java 19-open führt Sie direkt zu JDK Version 19.

$ tldr sdk

Manage parallel versions of multiple Software Development Kits.

Supports Java, Groovy, Scala, Kotlin, Gradle, Maven, Vert.x and many others.

Die nvm-Utility funktioniert ganz ähnlich:

$ tldr nvm

Install, uninstall or switch between Node.js versions.

Supports version numbers like "12.8" or "v16.13.1", and labels like "stable", "system", etc.

fzf

Sowohl grep als auch find sind Standardbestandteile der Kommandozeilen-Befehlspalette. Allerdings sind beide Tools nicht so funktional, wie sie sein sollten. Das ruft fzf auf den Plan – einen “Fuzzy File Finder”. Mit “Fuzzy” ist dabei gemeint, dass die Details zu dem, was Sie suchen, nicht unbedingt klar definiert sein müssen. Ein Beispiel:

$ tldr fzf

Command-line fuzzy finder.

Similar to sk.

Sobald Sie fzf starten, indiziert das CLI-Tool umgehend das Dateisystem, um Ergebnisvorschläge für Ihre Suchen zu unterbreiten.

Aus 878.937 Möglichkeiten hat fzf die 25 Dateien und Verzeichnisse ausgewählt, die unseren Anforderungen entsprechen könnten – und das völlig ohne Umwege.

exa

Mit exa werden langweilige alte ls-Listings schöner und nützlicher:

$ tldr

A modern replacement for ls (List directory contents).

Für eine bessere Developer Experience ohne mentalen Overhead statten Sie ls einfach mit einem exa-Alias aus. Das Tool respektiert die meisten ls-Standardoptionen – exa -l funktioniert also (beispielsweise) genau so, wie Sie es erwarten würden.

bat

Die bat-Utility ähnelt dem cat-Tool – ist aber besser:

$ tldr bat

Print and concatenate files.

A cat clone with syntax highlighting and Git integration.

Es handelt sich hierbei im Wesentlichen um eine Komfort- beziehungsweise Developer-Experience-Optimierung – ähnlich wie im Fall von exa. Wenn Sie bat verwenden, erwartet Sie ein vollwertiger File Viewer – inklusive Title, Borders, Line Numbers und insbesondere einer hilfreichen Syntax-Highlighting-Funktion für Programmiersprachen oder Konfigurationsdateien. Dabei reagiert bat auf less/more-Befehle – und wird mit “q” beendet. Die Navigation erfolgt über die Pfeiltasten.

nethack

Ein absoluter Kommandozeilen-Klassiker ist nethack – der ursprüngliche, Konsolen-basierte ASCII Dungeon Crawler. Das CLI-Tool wird Ihre Produktivität zwar nicht direkt ankurbeln – kann aber durchaus dabei helfen, ein paar Minuten zur Ruhe zu kommen, um komplexe Dev-Probleme zu durchdringen.

Dieser Artikel ist im Original bei unserer Schwesterpublikation Infoworld.com erschienen.

Auf einen Blick

Pro

• Wunderschönes, schlankes Design
• Große, helle Displays
• Hervorragende Kameras
• Coole Software-Funktionen

Kontra

• Hoher Preis
• MagicOS kann gelegentlich frustrierend sein

Fazit

Das Honor Magic V6 ist ein Falt-Smartphone, das einfach alles kann. Es ist schlank, robust, leistungsstark und sieht gut aus. Die Kameras gehören zu den besten, die Software bietet einige raffinierte Funktionen und die Akkulaufzeit ist außergewöhnlich. Besitzer eines Magic V5 werden wahrscheinlich kaum einen Grund für ein Upgrade sehen, aber für alle anderen ist es eine gute Wahl – sofern Sie es sich leisten können.

Das Honor Magic V6 wurde ursprünglich bereits im März in China vorgestellt, doch es dauerte eine Weile, bis es den Weg nach Europa fand. Nun ist es endlich in Europa erhältlich und strebt den Titel des bislang besten Falt-Smartphones an.

Leider ist die Konkurrenz für Honor stärker denn je, und sie wird noch härter werden, sobald Apples seit Langem gemunkeltes Foldable auf den Markt kommt. Bietet dieses schlanke Kraftpaket genug, um weiterhin überzeugend zu bleiben?

Es sieht auf jeden Fall vielversprechend aus, verfügt über einen der größten Akkus aller jemals erschienenen Falt-Smartphones, ist das erste mit IP69-Zertifizierung und gehört dennoch zu den dünnsten Modellen. Das ist schon mal ein guter Anfang. Ich habe es in den vergangenen Wochen auf Herz und Nieren geprüft, und hier ist mein Fazit.

Design & Verarbeitung

• Aluminiumrahmen, Rückseite aus Verbundfasermaterial
• 219 g, NanoCrystal Shield-Glas
• IP69-zertifiziert

Das Honor Magic V6 sieht dem Magic V5 sehr ähnlich, wobei der auffälligste Unterschied in der Form des Kamerarahmens liegt. Dieser ist nun kantiger und weist eine achteckige Form auf. Auch neue Farbvarianten tragen dazu bei, es von der Vorgängergeneration abzugrenzen.

Die rote Version ist wahrscheinlich die auffälligste; sie verfügt über eine tiefrote, fast blutrote Rückseite mit strukturierter Oberfläche. Ich besitze die goldene Version, die ebenfalls sehr auffällig ist. Freunde haben bemerkt, dass es wie ein Smartphone aussieht, das ein saudischer Prinz oder Kim Kardashian benutzen würde.

Die Farbe schimmert leicht, wenn Licht darauf fällt; sowohl am Scharnier als auch auf der Rückseite ist ein dezentes, sich wiederholendes Dreiecksmuster zu erkennen, und es bleibt irgendwie frei von Fingerabdrücken, obwohl es ziemlich glänzend ist. Das sieht wirklich cool aus. Auch die mitgelieferte Hülle ist von höchster Qualität, mit einem cremefarbenen Kunstlederbezug und einem roségoldenen Kamerarahmen, der gleichzeitig als ausklappbarer Ständer dient.

Wenn Sie etwas suchen, das etwas weniger Aufmerksamkeit auf sich zieht, gibt es natürlich auch traditionellere Modelle in Schwarz und Weiß. Letzteres hat zudem einen versteckten Vorteil: Mit nur 8,75 Millimetern im geschlossenen Zustand ist es das dünnste Modell der Reihe, und Honor geht davon aus, dass es derzeit das dünnste Falt-Smartphone auf dem Markt ist.

Ich habe das weiße Modell nicht ausprobiert, und vielleicht ist es tatsächlich spürbar schlanker, aber meiner Meinung nach sieht die goldene Version definitiv etwas dicker aus und fühlt sich auch so wie mein 8,9 Millimeter dickes Galaxy Z Fold 7 an.

Das ist allerdings Haarspalterei, denn dieses Smartphone ist immer noch dünner als viele Flaggschiff-Smartphones im Barrenformat. Ob es nun das dünnste ist oder nicht – es ist auf jeden Fall dünn genug, um sich in der Hosentasche angenehm anzufühlen.

Erwähnenswert ist auch, dass das Cover-Display nun flach ist und eine symmetrischere Form aufweist. Dadurch sieht das Smartphone im zusammengeklappten Zustand noch mehr wie ein herkömmliches Barren-Handy aus, doch die unvermeidliche, eckige Kante am Scharnier verrät es ein wenig.

So wichtig die Abmessungen eines Klapphandys auch sind, ebenso entscheidend ist die Robustheit. Und glücklicherweise ist das Honor Magic V6 robust wie ein Panzer gebaut.

Es verfügt über die Schutzklasse IP69 – die höchste aller faltbaren Smartphones. Das bedeutet, dass es praktisch staubdicht ist und sowohl das Eintauchen in Süßwasser als auch den Strahl von heißem Wasser problemlos aushält. Die Technologie der faltbaren Smartphones hat große Fortschritte gemacht.

Es ist zudem besonders robust konstruiert, mit kratzfestem „NanoCrystal Shield“-Glas auf der Vorderseite und einem „Super Steel“-Scharnier, das die Stoßfestigkeit verbessert.

SGS-Zertifizierungen untermauern diese Angaben ebenfalls, da das Smartphone für seine Fallfestigkeit mit 5 Sternen ausgezeichnet wurde. Ich habe mein Testgerät nicht allzu grob behandelt, aber es ist beruhigend zu wissen, dass es unversehrt bleiben dürfte, sollte mir einmal ein Ausrutscher unterlaufen.

Bildschirm & Lautsprecher

• Außen: 6,52 Zoll, 1.080 x 2.420, OLED, 120 Hertz
• Innen: 7,95 Zoll, 2.172 × 2.352, OLED, 120 Hertz
• Stereolautsprecher

Bei Falt-Smartphones dreht sich alles um den Bildschirm. Beginnen wir also mit dem Star der Show: dem inneren Display. Mit einer Diagonale von knapp unter 8 Zoll gehört es zu den größten Falt-Smartphones im Buchformat auf dem Markt.

Es ist nahezu perfekt quadratisch, was sich hervorragend für die parallele Nutzung zweier Apps eignet.

Dieses flexible Display verfügt über eine Bildwiederholfrequenz von 120 Hertz und erreicht eine beeindruckende Spitzenhelligkeit von 5.000 Nits. Solche Helligkeitsangaben sollten Sie zwar stets mit einer gehörigen Portion Skepsis betrachten, doch unabhängig davon handelt es sich um ein sehr helles Display, das auch im Freien gut ablesbar ist.

Der innere Bildschirm ist mit einer glänzenden Schutzfolie versehen (wenn auch mit einer Antireflexbeschichtung), was sowohl Vor- als auch Nachteile mit sich bringt. Wie ich bereits in anderen Testberichten zu Falt-Smartphones erwähnt habe, kaschieren mattierte Schutzfolien die Falz zwar besser, ziehen aber auch Fingerabdrücke an. Diese hier verschmiert nicht so leicht, doch trotz aller Bemühungen von Honor treten entlang der Falz einige unerwünschte Reflexionen auf.

Apropos: Die Falz ist bewundernswert flach, und noch vor nicht allzu langer Zeit wäre sie die beste gewesen, die mir je begegnet wäre. Allerdings nutze ich das Oppo Find N6 seit seiner Markteinführung fast täglich, und leider kann dieses Modell da nicht ganz mithalten.

Es ist dennoch äußerst beeindruckend und um Längen besser als das Pixel 10 Pro Fold. Auch im Vergleich zum Galaxy Z Fold 7 fällt die Falz etwas weniger auf.

Was das Außendisplay betrifft, so ist es fast nicht von dem Bildschirm eines Flaggschiff-Handys im Barren-Format zu unterscheiden, abgesehen davon, dass es ganz leicht schmaler ist als üblich. Es verfügt über schöne, schmale Einfassungen an allen Seiten, eine flinke Bildwiederholfrequenz von 120 Hertz und eine noch höhere Spitzenhelligkeit von 6.000 Nits.

Wie bereits bei den letzten Generationen der faltbaren Honor-Modelle gibt es keine nennenswerten Nachteile bei der Nutzung des zusammengeklappten Telefons; es fühlt sich einfach wie ein normales Smartphone an. Wenn Sie dann einen größeren Bildschirm für Ihre Inhalte, Spiele oder Multitasking benötigen, klappen Sie es einfach auf.

Wie üblich hat Honor einiges in Funktionen zum Augenschutz investiert, und beide Bildschirme unterstützen eine PWM-Dimmung mit 4.320 Hertz. Das werden Sie besonders zu schätzen wissen, wenn Sie empfindlich auf Flackern reagieren. Beide Bildschirme unterstützen zudem die Eingabe per Stylus, allerdings hatte ich leider keinen Honor-Stylus zur Hand, um dies auszuprobieren.

Die luxuriösen Displays werden durch ein ordentliches Lautsprecherset ergänzt. Das Stereopaar erzeugt eine schöne, breite Klangbühne, kann mehr als laut genug werden und bietet eine ordentliche Basswiedergabe. Sie können zwar nicht mit den bassbetonten Lautsprechern des Magic 8 Pro mithalten, aber bei einem so schlanken Gehäuse sind die Möglichkeiten nun einmal begrenzt.

Technische Daten & Leistung

• Qualcomm Snapdragon 8 Elite Gen 5
• 16 GB RAM
• 512 GB Speicher

Das Magic V6 verfügt über den leistungsstärksten Chip von Qualcomm, den Snapdragon 8 Elite Gen 5, und das globale Modell ist mit 16 GB RAM und 512 GB Speicher ausgestattet. Bei einem so schlanken Falt-Smartphone stellt die Wärmeableitung stets eine Herausforderung dar, doch Honor hat hier eine großzügig dimensionierte Vapor-Chamber verbaut, um eine optimale Leistung zu gewährleisten.

Das V6 hat meine täglichen Leistungsanforderungen problemlos erfüllt. Bei einem Falt-Smartphone habe ich oft drei Apps gleichzeitig geöffnet, wechsle zwischen ihnen hin und her und spiele häufig gleichzeitig Musik ab oder streame Videos. Selbst dann kam das Smartphone kaum ins Schwitzen.

Man muss schon ein ziemlich anspruchsvolles Spiel starten, um dieses Smartphone ein wenig ins Schwitzen zu bringen, und wie es der Zufall so will, bin ich ziemlich süchtig nach NTE: Neverness to Everness (ein Open-World-Spiel mit atemberaubender Grafik und einer riesigen Stadtkarte, mit deren Darstellung die meisten Smartphones zu kämpfen haben). Doch das Magic V6 hatte damit kaum Probleme.

Das Spiel lief bei der Grafikvoreinstellung „Extreme“ flüssig mit 60 FPS, und obwohl es sich ziemlich stark erwärmte – insbesondere im Bereich der Kamera –, schien die Leistung darunter nicht zu leiden. Die beste Erfahrung machte ich mit einem GameSir-Clamp-Controller, der die Wärme von meinen Handflächen fernhielt.

Honor Magic V6 – Benchmark-Ergebnisse

Was die Benchmark-Ergebnisse angeht, wird es recht interessant. Während die meisten Ergebnisse hervorragend waren, hatte das Smartphone erhebliche Schwierigkeiten, den 3DMark Wildlife Extreme Stress Test abzuschließen. Normalerweise führe ich diesen Test bei aufgeklapptem Smartphone durch, doch es überhitzte sich und brach den Benchmark jedes Mal ab, wenn ich es versuchte.

Zugegebenermaßen war es in letzter Zeit recht warm, doch so etwas ist mir bisher noch nie passiert. Bei der Durchführung des Tests auf dem Cover-Display konnte es den Test mit einem ordentlichen Ergebnis abschließen, auf dem klappbaren Bildschirm war dies jedoch nicht möglich. Im alltäglichen Gebrauch hatte ich jedoch nie derartige Probleme.

Kameras

• 50-MP-Hauptkamera mit f/1,6
• 64 MP, f/2,5, 3-fach-Tele
• 50 MP, f/2,2 Ultraweitwinkel
• 20 MP, f/2,2 Selfie-Kamera

Das Honor Magic V6 verfügt über dieselbe Kamera-Hardware wie die Vorgängergeneration, was bedeutet, dass es keine nennenswerten Neuerungen gibt.

Allerdings verfügte das V5 bereits über eine der beeindruckendsten Kameraausstattungen unter allen faltbaren Smartphones, und die Konkurrenz hat sich in dieser Hinsicht nicht sonderlich ins Zeug gelegt – daher gehört es nach wie vor zu den Besten.

Auf der Rückseite befindet sich eine 50-MP-Hauptkamera mit einem Sensor von ansehnlicher Größe (1/1,56 Zoll) und einem lichtstarken f/1,6-Objektiv. Hinzu kommen eine 50-MP-Ultraweitwinkelkamera mit einem extrem weiten Sichtfeld (entspricht 13 mm) sowie ein ausgezeichnetes 64-MP-Teleobjektiv. Außerdem gibt es zwei 20-MP-Selfie-Kameras, von denen jeweils eine durch das jeweilige Display ragt.

Dies ist eine äußerst vielseitige Objektivausstattung, mit der Sie alles aufnehmen können – von weitläufigen Landschaften bis zu intimen Porträts. Wie üblich hat mir die Verwendung des Teleobjektivs am meisten Spaß gemacht, und dies könnte die beste Tele-Kamera sein, die jemals in einem faltbaren Smartphone verbaut wurde.

Es verfügt über einen recht großen 1/2-Zoll-Sensor und kann aus sehr kurzer Entfernung fokussieren. Ihr Motiv muss sich lediglich etwa 20 Zentimeter vom Objektiv entfernt befinden, und in Kombination mit der Brennweite von 70 mm (äquivalent) entsteht so eine schöne perspektivische Kompression und ein natürliches Bokeh.

Natürlich können Sie mit einem digitalen Ausschnitt noch weiter zoomen, und die Kamera-App ermöglicht Ihnen auf Wunsch eine bis zu 100-fache Vergrößerung. Bei einer Vergrößerung von mehr als 10-fach können Sie generative KI nutzen, um die Bilder zu bereinigen, doch auch ohne diese Funktion erhalten Sie bereits bei etwa 20-facher Vergrößerung brauchbare Bilder.

Ich habe bereits erwähnt, wie weitwinklig das Ultraweitwinkelobjektiv ist, und das gefällt mir besonders gut daran; ansonsten ist es jedoch im Vergleich zu den anderen Objektiven definitiv ein Qualitätsverlust.

Nachts ist es zudem am wenigsten überzeugend, da Bewegungsunschärfe dort nur schwer zu bewältigen ist. Bei den richtigen Lichtverhältnissen ist es jedoch zu wirklich beeindruckenden Aufnahmen fähig.

Die Hauptkamera ist wie immer die zuverlässigste des Trios. Dank des größeren Sensors schneidet sie bei schlechten Lichtverhältnissen am besten ab und liefert tagsüber etwas schärfere Bilder als die anderen Kameras.

Die Selfie-Kameras sind nichts Besonderes. Sie erfüllen ihren Zweck und eignen sich für Zoom-Anrufe, doch wenn man auf der Rückseite so beeindruckende Kameras hat, lohnt es sich wirklich, das Smartphone umzudrehen und den Bildschirm auf der Rückseite zu nutzen, um wirklich beeindruckende Fotos zu machen.

Die Bildverarbeitung von Honor kann etwas unbeständig sein, aber ich habe den Eindruck, dass sie immer konsistenter wird, und wenn sie funktioniert, lassen sich wirklich atemberaubende Bilder erzielen.

Mein größter Kritikpunkt ist die Bewegungsunschärfe im Porträtmodus. Ich bin mir nicht sicher, woran es liegt, aber ich erhalte viele unscharfe Aufnahmen, wenn die künstliche Hintergrundunschärfe aktiviert ist – selbst bei guten Lichtverhältnissen.

Ansonsten bin ich mit den Bildern, die ich mit dem Magic V6 aufgenommen habe, sehr zufrieden. Die Harcourt-Porträtmodi sind so beeindruckend wie eh und je, und mit den übrigen Filtern lässt sich der Look Ihrer Fotos ziemlich drastisch verändern. Besonders gut gefällt mir der Filter „Nostalgic Negative“, der einen schönen, kontrastreichen Cross-Entwicklungs-Look mit blauen Schatten erzeugt.

Was die Videoaufnahmen angeht, ist das Angebot etwas weniger umfangreich. Das soll nicht heißen, dass es schlecht ist, aber nachdem ich viel Zeit mit dem Oppo Find N6 verbracht habe, habe ich mich an ein ordentliches Log-Profil, 4K-120-Aufnahmen und Dolby Vision gewöhnt. Nichts davon ist hier vorhanden. Es gibt zwar ein Log-Profil, dieses funktioniert jedoch nur mit dem Hauptsensor und erzeugt ungewöhnlich körnige Schatten.

Wenn Sie jedoch keine ganz so professionellen Ansprüche haben, werden Sie mit der Videoleistung wahrscheinlich sehr zufrieden sein. Sie können mit jeder Kamera bis zu 4K bei 60 FPS aufnehmen, mit Ausnahme der Selfie-Kamera, die maximal 4K bei 30 FPS erreicht. Die Bildstabilisierung ist gut, und auch die Mikrofone sind ordentlich.

Akkulaufzeit & Aufladen

• 6.660-mAh-Akku
• 80-Watt-Laden über Kabel
• 66 Watt kabelloses Laden

Das Honor Magic V6 verfügt über den größten Akku aller faltbaren Smartphones, die ich bisher getestet habe. Irgendwie ist es Honor gelungen, einen 6660-mAh-Akku in dieses hauchdünne Gehäuse zu integrieren. Samsun wird hoffentlich davon lernen.

Diese Kapazität verblasst zwar im Vergleich zur chinesischen 1-TB-Version dieses Smartphones, die über einen erstaunlichen 7.150-mAh-Akku verfügt, doch wie wir in letzter Zeit oft gesehen haben, bedeuten die EU-Vorschriften, dass wir im Westen keinen ganz so massiven Akku erhalten können.

Das spielt jedoch keine allzu große Rolle, denn dieser Akku ist mehr als gut genug. Obwohl ich den großen internen Bildschirm häufig nutzte und unzählige Fotos machte, reichte die Akkulaufzeit dieses Smartphones während des Großteils meiner Tests für eineinhalb Tage. Natürlich verkürzt intensives Gaming die Laufzeit etwas, aber Sie werden das Gerät selten, wenn überhaupt, vor dem Schlafengehen aufladen müssen.

Auch das Aufladen erfolgt schnell, vorausgesetzt, Sie verfügen über ein ausreichend leistungsstarkes Netzteil (im Lieferumfang ist lediglich ein USB-C-Kabel enthalten), um die 80-Watt-Geschwindigkeit nutzen zu können. Ich konnte das Gerät in nur einer halben Stunde von leer auf fast 70 Prozent aufladen; mehr kann man sich kaum wünschen.

Wenn Sie kabelloses Laden bevorzugen, ist dies ohne nennenswerte Einbußen bei der Geschwindigkeit möglich. Das Honor Magic V6 lässt sich mit einem offiziellen kabellosen Ladepad von Honor mit bis zu 66 Watt aufladen.

Software & Apps

• MagicOS 10, basierend auf Android 16
• Zahlreiche KI-Funktionen
• Kompatibilität mit dem Apple-Ökosystem

Auf dem Magic V6 läuft MagicOS 10, Honors eigene Variante von Android 16. Es handelt sich im Wesentlichen um dieselbe Software, die wir bereits von den letzten Honor-Flaggschiffmodellen kennen. Wenn Sie also bereits eines dieser Modelle ausprobiert haben, werden Sie kaum Überraschungen erleben.

Die Software von Honor kann die Meinungen spalten. Sie weicht ziemlich stark vom typischen Android-Erlebnis ab; stattdessen erinnert sie zunehmend an iOS. Ob das nun gut ist oder nicht, hängt ganz von Ihren Vorlieben ab.

Allerdings lässt sich die Benutzeroberfläche extrem gut anpassen – wenn Ihnen also das Design oder das Layout einer Funktion nicht gefällt, können Sie es höchstwahrscheinlich ändern.

Insgesamt gefällt sie mir recht gut. Sie wirkt schnell und reaktionsfreudig, sieht standardmäßig ansprechend aus und bietet zahlreiche Werkzeuge zur weiteren Anpassung. Wie bereits erwähnt, gibt es zahlreiche Anlehnungen an iOS, darunter einige „Liquid Glass“-ähnliche Elemente, einen „Dynamic Island“-Klon, geteilte Benachrichtigungen/Schnelleinstellungen sowie die Möglichkeit, die App-Übersicht zu deaktivieren.

Das sind zwar nicht die originellsten Entscheidungen, aber sie funktionieren gut, und die meisten sind vollkommen optional.

Honor bietet Ihnen eine Vielzahl von KI-Funktionen, darunter die üblichen Tools für Transkription, Übersetzung und Zusammenfassung sowie einige sehr fortschrittliche Funktionen zur Fotobearbeitung.

Auch das Multitasking ist hervorragend. Sie können Apps im Split-View nebeneinander anzeigen und dann eine dritte hinzufügen, die nur am Rand des Bildschirms hervorblitzt und bei Bedarf sofort einsatzbereit ist. Oder, wenn Sie es vorziehen, können Sie schwebende Fenster nutzen und so noch mehr Inhalte gleichzeitig auf dem Bildschirm anzeigen.

Am spannendsten finde ich jedoch die Art und Weise, wie sich das Magic V6 in Apple-Produkte integrieren lässt. Insbesondere, wie gut es mit meinem Macbook zusammenarbeitet. Wenn Sie die Honor Workstation-App aus dem Mac App Store installieren, können Sie Dateien austauschen, zwischen Geräten kopieren und einfügen, Ihr Smartphone fernsteuern und das V6 sogar als drahtlosen zweiten Bildschirm nutzen.

Doch damit ist der Spaß noch lange nicht vorbei. Das Honor Magic V6 kann auch nativ Dateien in Ihrem iCloud-Konto durchsuchen und verwalten, und mit Honor Connect können Sie Dateien auch per AirDrop zu und von iPhones übertragen. Das ist großartig, wenn Sie ständig zwischen verschiedenen Ökosystemen hin- und herwechseln (wie ich es oft tue).

Insgesamt ist es also ein solides Software-Erlebnis, das jedoch nicht ganz ohne Nachteile ist. Meine größte Kritik an Honor-Smartphones ist seit einigen Jahren unberücksichtigt geblieben. Das Akkumanagement ist extrem aggressiv und beendet standardmäßig Hintergrund-Apps mit rücksichtsloser Härte.

Das bedeutet, dass Sie häufig unter stark verzögerten Benachrichtigungen leiden, bis Sie einige Einstellungen anpassen und sicherstellen, dass diese Apps geöffnet bleiben.

Das lässt sich zwar leicht beheben, und ich kann die Logik dahinter nachvollziehen – schließlich bieten Honor-Smartphones stets eine hervorragende Akkulaufzeit –, doch es ist äußerst ärgerlich, und ich würde mich sehr freuen, wenn dieses Problem behoben würde.

Honor verspricht sieben Jahre lang Software-Updates und Sicherheitspatches für seine Flaggschiff-Geräte und liegt damit auf einer Stufe mit Samsung und Apple. Viel besser geht es kaum, auch wenn Sie möglicherweise eine Weile auf das auf Android 17 basierende MagicOS 11 warten müssen.

Preis & Verfügbarkeit

Das Honor Magic V6 kann ab sofort in Deutschland und den meisten anderen Ländern der Welt bestellt werden, wobei die USA wie üblich ausgeschlossen sind. Hierzulande liegt der Preis bei stolzen 2.299 Euro, wobei es bis zum 31. Juli noch einen Rabatt von 600 Euro gibt (Endpreis: 1.699,90 Euro).

Als besonderes Einführungsangebot legt Honor auch eine Reihe kostenloser Extras wie ein Tablet, einen Stift und ein Set Earbuds bei. Das macht eine Beurteilung des Preises ziemlich schwierig. Auf dem Papier ist das Magic V6 deutlich teurer als das V5, das im vergangenen Jahr für 1.999 Euro auf den Markt kam. Und das schmerzt, insbesondere wenn man bedenkt, dass es seinem Vorgänger so ähnlich ist. Mit dem Rabatt ist es jedoch günstiger.

Preislich bewegt es sich trotzdem noch in einem ähnlichen Rahmen wie viele andere Falt-Smartphones, die wir getestet haben. Darunter das Motorola Razr Fold, das Samsung Galaxy Z Fold 7 und das Google Pixel 10 Pro Fold.

Sollten Sie das Honor Magic V6 kaufen?

Das Magic V6 ist zweifellos eines der attraktivsten faltbaren Smartphones, die derzeit auf dem Markt erhältlich sind. Die Hardware ist hervorragend, die Bildschirme sind beeindruckend, es ist leistungsstark und die Kameras sind erstklassig. Wenn Sie ein faltbares Smartphone mit großem Bildschirm suchen, aber bei den Kameras keine allzu großen Abstriche machen möchten, ist dies eine hervorragende Wahl.

Allerdings könnten versierte Käufer sich für das Vorjahresmodell entscheiden und für deutlich weniger Geld ein sehr ähnliches Gesamterlebnis erhalten. Es ist nach wie vor extrem leistungsstark und verfügt über dieselben Kameras. Es wird jedoch nicht ewig vorrätig sein.

Man sollte auch bedenken, dass das Galaxy Z Fold 8 und das Z Fold 8 Ultra voraussichtlich im Juli 2026 erscheinen werden, während Apples lang erwartetes faltbares iPhone wahrscheinlich im September vorgestellt wird. Ich persönlich würde mir daher erst einmal ansehen, was diese Modelle zu bieten haben, bevor ich den Sprung wage.

Wenn Sie nicht warten können, ist das Honor Magic V6 eine hervorragende Wahl und wird dies wahrscheinlich auch bleiben. Ich kann mir nicht vorstellen, dass Samsung die Akkukapazität übertreffen wird, und ich bezweifle sehr, dass es in puncto Kameraleistung übertroffen wird. Abgesehen von ein paar kleinen Software-Mängeln ist es ein brillantes Smartphone.

Technische Daten

• MagicOS 10, basierend auf Android 16
• Außen: 6,52 Zoll, 1.080 x 2.420, OLED, 120 Hz
• Innen: 7,95 Zoll, 2172 × 2352, OLED, 120 Hz
• Fingerabdrucksensor im Ein-/Aus-Schalter
• Qualcomm Snapdragon 8 Elite Gen 5
• 16 GB RAM
• 512 GB Speicher
• Kamera:
• 50 MP, f/1,6 Hauptkamera
• 64 MP, f/2,5, 3-fach-Teleobjektiv
• 50 MP, f/2,2 Ultraweitwinkel
• Doppelte 20-MP-Selfie-Kamera mit f/2,2
• Videoaufnahmen mit bis zu 4K bei 60 fps (Rückkamera)
• Stereolautsprecher
• Dual-SIM
• WLAN 802.11 a/b/g/n/ac/6e/7
• Bluetooth 6.0
• 6660-mAh-Akku
• 80-W-Laden über Kabel
• 66 W kabelloses Laden
• 156,7 × 74,5 × 8,8 mm (zusammengeklappt)
• IP69-zertifiziert
• 219 g
• Farben: Gold, Rot, Weiß, Schwarz

(PC-Welt)

Im Vergleich zu Windows 10 hat Microsoft bei Windows 11 einige Maßnahmen ergriffen, um die PC-Performance zu optimieren. Das heißt allerdings nicht, dass es nicht noch besser, beziehungsweise schneller geht. Zum Beispiel mit den folgenden, simplen Optimierungstipps. Sie zu befolgen kann übrigens auch gewährleisten, dass Ihre Windows-11-Maschine nicht im Laufe der Zeit erlahmt.

13 Tipps, um Windows 11 schneller zu machen

Vorab noch ein Hinweis: Wir beziehen uns in diesem Artikel auf Windows 11 Version 22H2. Wenn Sie eine frühere Version von Windows 11 nutzen, stehen einige Features unter Umständen nicht zur Verfügung oder sehen anders aus.

1. Autostart deaktivieren

Programme, die zwar im Hintergrund laufen, aber nur selten oder nie verwendet werden, können Ihren PC verlangsamen. Zu unterbinden, dass solche Applikationen zum Systemstart ausgeführt werden, kann Ihren Rechner entsprechend beschleunigen. Dazu rufen Sie zunächst den Windows Task Manager auf, indem Sie:

• entweder die Tastenkombination Strg + Alt + Entf eingeben, oder

• den Task Manager über die Windows-Suchleiste starten.

Im Task Manager klicken Sie rechts auf den Menüpunkt “Autostart von Apps“. Nun sehen Sie eine Liste der Programme und Dienste, die beim Start von Windows initiiert werden – inklusive der Info, wie sich die jeweilige App auf den Startprozess auswirkt (dieser Wert bezieht sich allerdings nur auf den Startvorgang, nicht den laufenden Windows-11-Betrieb). Um zu verhindern, dass eines der gelisteten Programme oder Dienste zusammen mit dem System gestartet wird, genügt ein Rechtsklick, die Auswahl von “Deaktivieren” sowie ein anschließender Neustart des Rechners.

2. Effizienzmodus verwenden

Über den Task Manager initiieren Sie einen weiteren Trick, um Windows 11 schneller zu machen. Den mit Windows 11 22H2 eingeführten “Effizienzmodus“, der Ihren PC beschleunigen und zudem die Akkulaufzeit Ihres Laptops optimieren kann. Neben anderen Maßnahmen regelt der Effizienzmodus in Windows 11 zum Beispiel die Priorität von Prozessen und Anwendungen, die im Hintergrund laufen. Dabei ist der Begriff allerdings etwas irreführend, denn Sie können nicht Ihren gesamten Rechner in den Effizienzmodus versetzen – sondern lediglich einzelne Anwendungen und Prozesse. Der Haken dabei: Das funktioniert nur mit bestimmten.

Rufen Sie den Task Manager (siehe oben) auf und wählen sie im Menü links den Punkt “Prozesse“. Rechts sehen Sie nun eine Liste der Anwendungen und Prozesse, die aktuell laufen. Wenn Sie einen der Listeneinträge auswählen, haben Sie oben rechts im Task Manager die Möglichkeit, den Effizienzmodus zu aktivieren. Ist die Schaltfläche ausgegraut, steht die Funktion für die ausgewählte App nicht zur Verfügung. Darüber hinaus wissenswert: Unter Windows 11 arbeiten einige Anwendungen standardmäßig im Effizienzmodus, ohne die Möglichkeit, diesen zu deaktivieren (etwa Microsoft Edge).

3. Automatisierte Wartung nutzen

Windows 11 führt im Hintergrund kontinuierlich Wartungsmaßnahmen an Ihrem PC durch, beispielsweise Sicherheits-Scans und Systemdiagnosen. Das soll sicherstellen, dass alles auf dem neuesten Stand ist, eventuelle Probleme automatisch behoben werden und das Device mit optimaler Leistung läuft. Sie sollten deshalb sicherstellen, dass die automatische Wartung durch Windows aktiviert ist. Bei Bedarf können Sie diese Funktion auch manuell starten.

Rufen Sie dazu die Systemsteuerung auf und wählen Sie dort System und Sicherheit -> Sicherheit und Wartung. Hier finden Sie den Abschnitt “Automatische Wartung“, inklusive der Option, diese direkt manuell zu starten.

4. Adware und Bloatware beseitigen

Möglicherweise liegt es gar nicht an Windows 11, dass Ihr PC langsam startet. Eventuell beansprucht auch Bloat– oder Adware die Systemressourcen über Gebühr. Software dieser Art wird oft vom Hersteller Ihres PCs vorinstalliert – und in der Regel standardmäßig auch beim Systemstart aktiviert.

Um das abzustellen, führen Sie zunächst einen System-Scan durch, um Adware und Malware aufzuspüren. Wenn Sie bereits eine Security-Suite installiert haben, können Sie diese dazu verwenden. Ansonsten empfiehlt sich für diese Aufgabe der in Windows 11 integrierte Defender. Um einen Scan zu starten, suchen Sie die App über das Windows-Suchfeld. Anschließend können Sie mit einem zweiten Tool auf Nummer sicher gehen – dazu empfiehlt sich zum Beispiel das kostenlose Tool von Malwarebytes. Anschließend geht es der Bloatware an den Kragen. Dazu empfehlen sich zwei Werkzeuge:

• Das kostenlose Anti-Bloatware-Tool “Bulk Crap Uninstaller” und

• die Webseite “Should I Remove It?“.

Letztere bietet nicht nur wertvolle Tipps zu installierter Software auf Ihrem System, sondern bietet auch diverse nützliche Inhalte, die Sie dabei unterstützt, Bloatware von den Systemen verschiedener spezifischer Hersteller zu entfernen.

5. Suchindizierung abschalten

Die Windows-11-Suche führt im Hintergrund eine Indizierung der Festplattendaten durch, damit Sie Ihren PC schneller durchsuchen können. Die beschleunigten Suchvorgänge können allerdings zu einem langsameren Rechner führen, denn die Suchindizierung kostet Ressourcen. Dies gilt insbesondere für Systeme, die ohnehin etwas schwach auf der Brust sind. Bei ihnen kann es zu einem Geschwindigkeitsschub führen, die Suchindizierung abzuschalten.

Um das zu bewerkstelligen, geben Sie services.msc in das Windows-Suchfeld ein und öffnen die Dienste-App. In der Auflistung scrollen Sie bis zum Eintrag “Windows Search” – und vollziehen einen Doppelklick. Im folgenden Fenster können Sie den Dienst stoppen und Ihren Rechner neu starten. Anschließend sind Ihre Suchvorgänge möglicherweise etwas langsamer, den Unterschied werden Sie allerdings kaum bemerken. Dafür sollten Sie den Geschwindigkeitszuwachs umso mehr spüren.

Alternativ können Sie die Indizierung auch nur für Dateien an bestimmten Speicherorten deaktivieren, während Dateien und Ordner, in, beziehungsweise nach denen Sie häufig suchen, weiterhin indiziert werden. Dazu geben Sie im Windows-Suchfeld “index” ein und öffnen anschließend die App “Indizierungsoptionen“. Klicken Sie auf die Schaltfläche “Ändern“, und Sie sehen eine Liste der Speicherorte, die indiziert werden. Damit ein spezifischer Speicherport nicht mehr indiziert wird, deaktivieren Sie einfach das entsprechende Kontrollkästchen daneben.

6. Festplatte entrümpeln

Eine überfüllte Festplatte mit Dateien, die nicht mehr benötigt werden, kann Ihren PC ausbremsen. Sich ein paar Minuten Zeit zu nehmen, um Ihre Festplatte aufzuräumen, kann in einen sofortigen Geschwindigkeitsschub resultieren. Dazu brauchen Sie nicht mehr als das Windows-11-Bord-Tool “Speicheroptimierung“.

Dieses finden Sie über das Einstellungsmenü, unter dem Punkt System -> Speicher. Wenn Sie den Schieberegler bei Speicheroptimierung nach rechts schieben, überwacht Windows 11 Ihren PC kontinuierlich und löscht automatisiert temporäre oder alte Dateien. Dabei können Sie die Funktionsweise des Tools an Ihre Bedürfnisse anpassen. Sie können die Speicheroptimierung auch anweisen, Dateien in Ihrem Download-Ordner oder Ihrem Papierkorb nach einer bestimmten Frist zu löschen.

7. Schatten, Animationen und visuelle Effekte deaktivieren

Auf schnellen, neueren PCs beeinträchtigen die visuellen Effekte von Windows 11 die PC-Leistung für gewöhnlich nicht. Auf älteren, langsameren Rechnern kann das anders aussehen. Sollte Ihr PC in letztgenannte Kategorie fallen, fahren Sie in der Regel besser, wenn Sie die visuellen Schmankerl von Windows 11 deaktivieren.

Dazu geben Sie sysdm.cpl in das Windows-Suchfeld ein und starten das gleichnamige Systemsteuerungselement. Im folgenden Dialogfeld “Systemeigenschaften” navigieren Sie zur Registerkarte “Erweitert“. Anschließend klicken Sie auf die Schaltfläche “Eigenschaften” im Bereich “Leistung“. Sie sehen nun das Dialogfeld “Leistungsoptionen” mit einer langen Liste von Animationen und Spezialeffekten. Hier können Sie nach Belieben experimentieren. Wenn Sie einfach nur zielstrebig die größten Performance-Fresser entfernen möchten – das sind in der Regel die Optionen:

• Animation beim Minimieren und Maximieren von Fenstern;

• Animationen auf der Taskleiste;

• Fensterschatten anzeigen;

• Menüelemente nach Aufruf ausblenden;

• Menüs in Ansicht ein- oder ausblenden;

• Quickinfo in Ansicht ein- oder ausblenden;

• Steuerelemente und Elemente innerhalb von Fenstern animieren.

Die einfachste Lösung: Wählen Sie oben im Dialogfeld die Option “Optimale Einstellung automatisch auswählen“. In diesem Fall deaktiviert Windows 11 automatisch die Effekte, die Ihr System verlangsamen.

8. Transparenz deaktivieren

Ein weiterer Hebel, um Windows 11 schneller zu machen: Deaktivieren Sie auch die Transparenzeffekte in der Taskleiste und an anderen Stellen. Diese kosten erstaunlich viel Systemleistung. Klicken Sie sich dazu im Einstellungsmenü über “Personalisierung” bis zu “Farben” durch und schieben Sie den Schieberegler für die Transparenzeffekte auf Aus.

9. Energieeinstellungen anpassen

Mit Hilfe der Energieeinstellungen Ihres Windows-11-PCs können Sie Energieeffizienz und Leistung in Einklang bringen. Ist auf Ihrem System ein Energiesparplan aktiviert, führt das also in jedem Fall zu Leistungseinbußen.

Um das zu verhindern, rufen Sie die Systemsteuerung auf und wählen dann “Hardware und Sound“, gefolgt von “Energieoptionen“. Wählen Sie nun die gewünschte Einstellung. Für Desktop-Benutzer gibt es keinen Grund, die Option “Energiesparen” zu wählen – und selbst Laptop-Benutzer sollten die Option “Ausgewogen” in Betracht ziehen.

10. Windows-Tipps und -Tricks abschalten

Windows 11 analysiert ständig, was Sie auf Ihrem PC tun, und gibt Ihnen an diversen Stellen Tipps, “um noch mehr zu machen”. Hilfreich sind die allerdings selten – und ein schlechtes Gefühl gibt’s inklusive, wenn Windows ständig über die Schulter schaut. Viel wichtiger ist aber, dass diese Art des Monitorings auch Ihr System verlangsamen kann.

Um Windows 11 dazu zu bringen, die Ratschläge für sich zu behalten, öffnen Sie das Einstellungsmenü und wählen anschließend “System” und dann “Benachrichtigungen“. Hier scrollen Sie ganz nach unten, um unter dem Punkt “Zusätzliche Einstellungen” das Kontrollkästchen “Tipps und Vorschläge erhalten, wenn Windows verwendet wird“.

11. Spielmodus deaktivieren

Der in Windows 11 integrierte Spielmodus ist sinnvoll, wenn Sie Games zocken. Sobald das System eines erkennt, verwendet es die Systemressourcen vorrangig dafür – zulasten aller anderen Anwendungen und Hintergrundprozesse. Wenn Sie allerdings gerade nicht, beziehungsweise nie spielen, kann der Spielmodus Ihr System verlangsamen, denn er hält einige Systemressourcen in Reserve – und führt gelegentlich auch zu Stabilitätsproblemen.

Da der Spielmodus standardmäßig aktiviert ist, müssen Sie ihn abschalten. Dazu rufen Sie im Einstellungsmenü “Spiele” und anschließend “Spielemodus” auf und betätigen den Schieberegler entsprechend.

12. Treiber aktualisieren

Veraltete Treiber können Ihren Windows-11-PC signifikant erlahmen lassen. Um zu verhindern, dass es soweit kommt, gehen Sie wie folgt vor:

• Rufen Sie die Windows-Einstellungen auf (Windows-Taste + I).

• Wählen Sie zunächst “Windows Update” im Menü links, anschließend im Hauptfenster zuerst “Erweiterte Optionen“, dann “Optionale Updates“.

• In der Treiberupdate-Auflistung dürfen Sie nun diejenigen auswählen, die Sie herunterladen und installieren möchten.

13. Windows neu starten

Last, but not least eine echte Geheimwaffe aus den IT-Abteilungen dieser Welt: Wenn Ihr Rechner lahmt, starten Sie ihn neu. Das sorgt dafür, dass der Arbeitsspeicher wieder ins Reine kommt und nicht mehr benötigte Prozesse beendet werden.

Dieser Beitrag ist im Original bei unserer Schwesterpublikation Computerworld.com erschienen.

Auf welche fünf Besonderheiten bei der Bewerbung sowie später im Vorstellungsgespräch zu achten ist, wird im folgenden Beitrag erläutert.

5 Bewerbungstipps: So heben Sie sich ab

1. Individuelles Profil erarbeiten

Für jede Bewerbung sind zwei Fragen wichtig. Einerseits: Welche Eigenschaften, Erfahrungen und Erfolge kann der Kandidat vorweisen, die er bereits in früheren beruflichen Stationen erworben hat? Andererseits: In welche Branchen und Jobs kann er diese Vorteile einbringen, wo ist er unter den gegebenen Bedingungen eine wertvolle Arbeitskraft?

Diese individuelle Positionierung ist die Grundlage jeder erfolgreichen Bewerbung. Tatsächlich starten die meisten Bewerber ihre Jobsuche mit ihrem Lebenslauf und machen somit den zweiten Schritt vor dem ersten. Das macht sich allerdings auch in den Unterlagen bemerkbar – so geht nämlich keine Positionierung daraus hervor.

2. Inhalte müssen genau auf die Stelle passen

Mit der Positionierung ist es zudem möglich, das Anschreiben und den Lebenslauf anhand der eben gewonnenen Ergebnisse anzupassen. Das ist wichtig, um jede Bewerbung individueller zu gestalten, den Inhalt aber zugleich so auszulegen, dass er sich je nach freier Stelle an den geforderten Kriterien orientiert.

Auf Inhalte, die nicht in den Kontext passen, sollte komplett verzichtet werden. Dieses Vorgehen mag zusätzlichen Aufwand bedeuten, führt aber oft zum Erfolg. Neben früheren Tätigkeiten sollten vor allem Erfolge benannt werden. Schließlich kaufen sich Unternehmen erfolgreiche Mitarbeiter ein und nicht nur ihre berufliche Erfahrung. Daher ist eine Leistungsbilanz, auf die in Regel häufig verzichtet wird, nur zu empfehlen.

3. Nicht nur freie Stellen anvisieren

Zudem ist es sinnvoll, den eigenen Fokus ein wenig zu erweitern und sich nicht allein auf offene Stellen zu beschränken. Vielmehr kann auch die Initiativbewerbung zu einer Anstellung führen. Je verantwortungsvoller die angestrebte Position dabei ist, desto mehr empfiehlt es sich, mit der Bewerbung nicht den Personalchef, sondern direkt die Unternehmensführung zu adressieren.

4. Auf Stärken und Erfolge im Vorstellungsgespräch eingehen …

Nicht alleine in der schriftlichen Bewerbung muss der Kandidat erkennen lassen, warum er für das Unternehmen so wichtig ist. Auch im Vorstellungsgespräch sollte er sich von anderen Bewerbern unterscheiden. Was also hat er in früheren Berufen erlebt, welche Erfolge hat er gemeistert? Welche Qualifikationen bringt er mit, um die freie Stelle optimal zu besetzen und was möchte er in Zukunft noch erreichen?

5. … und Antworten parat haben nach schwierigen Aufgaben

Im Bewerbungsgespräch ist es üblich, dass sich Fragen und Antworten an der Critical-Incident-Methode orientieren. Das heißt, dass der Personalchef wissen möchte, in welchen schwierigen Situationen sich der Bewerber in früheren Jobs befunden und wie er diese gemeistert hat. Es lohnt sich daher, sich auf dieses Schema vorzubereiten – zumal sich auch damit eine Unterscheidung gegenüber anderen Bewerbern erreichen lässt. (hk)

Unter den Massen von KI-Tools und -Anwendungen, die aktuell als Mobile-, Desktop- oder Web-App zur Wahl stehen, gibt es nicht wenige, die sich in erster Linie dadurch auszeichnen, dass sie:

• Output von fragwürdiger Genauigkeit liefern,

• dubiose Texte erzeugen, oder

• Bilder generieren, die zum Klick auf den X-Button verleiten.

KI-Tools dieser Art sind vor allem darauf ausgerichtet, vom anhaltenden Generative-AI (GenAI)-Hype zu profitieren – und trüben leider auch den Blick für die echten Anwendungsperlen im Bereich generative KI. Wie etwa die folgenden GenAI-Apps, die Ihre Produktivität im Arbeitsalltag drastisch steigern und damit erhebliche Zeitgewinne realisieren können. Probieren Sie’s aus!

1. ChatPDF

Sie kennen solche Situationen: Jemand schickt Ihnen einen schlanken 300-Seiter im .pdf-Format und bereits nach Seite Zwei stellt sich heraus, dass sich dieser in etwa so faszinierend liest wie eine Steuererklärung. In Zukunft dürfen Sie sich bei solchen und ähnlichen Gelegenheiten auf ChatPDF verlassen und dabei richtig Zeit einsparen.

Dieses rein webbasierte Tool – nicht zu verwechseln mit gleichnamigen Mobile Apps – tut exakt das, was es verspricht: Sie befähigen, mit .pdf-Dateien zu chatten. Darüber hinaus können Sie über das Webportal auch Office-Dokumente im .doc- oder .docx-Format hochladen, um anschließend dank KI-Unterstützung möglichst schnell und einfach Informationen über den Inhalt zu erfragen. Dabei kann es sich konkret um einfache Zusammenfassungen oder spezifische, inhaltsbezogene Fragen handeln. Sie können bei Bedarf sogar mehrere Dokumente einspeisen und diese gemeinschaftlich abfragen. Die Verantwortlichen von ChatPDF versprechen dabei, sämtliche Daten sicher zu speichern, auf Anfrage zu löschen und keinesfalls an Dritte weiterzugeben. Dennoch sollten sensible unternehmensbezogene Dokumente eher nicht diesen Weg nehmen.

ChatPDF verarbeitet davon abgesehen Dokumente in (fast) jeder Sprache – und unterstützt diese auch mit Blick auf die KI-Chat-Funktion. Zwei Dokumente dürfen Sie täglich kostenlos über den Service hochladen und abfragen – wobei die Dateien maximal 120 Seiten lang oder 10 MB groß sein dürfen. Die GenAI-Webanwendung dürfte also in ihrer kostenlosen Variante bereits für die meisten Gelegenheits-User ausreichend sein. Sollten Sie Bedarf haben, der darüber hinausgeht, steht Ihnen die Bezahlversion ChatPDF Plus ab 24,99 Euro pro Monat (oder circa 120 Euro pro Jahr) zur Verfügung.

2. Beautiful.ai

Präsentationen (richtig) zu erstellen, kann zum Pain geraten. Es sei denn, Sie lassen Generative AI den wesentlichen Teil des Gestaltungsprozesses übernehmen. Das funktioniert mit der KI-basierten Präsentationssoftware Beautiful.ai. Das (möglicherweise) größte Defizit dieses ebenfalls webbasierten KI-Tools ist, dass es zwar auch deutschsprachige Prompts verarbeitet, zur Zeit aber nur englischsprachige Präsentationen erstellt. Das tut es dafür aber richtig gut, wie bereits die Mini-Demo auf der offiziellen Webseite zeigt. Die KI-App unterstützt Sie nicht nur beim Design der einzelnen Folien, sondern auch bei der Formatierung von Inhalten und dabei, Brand Guidelines einzuhalten – sowie bei allen anderen Aspekten, die wichtig sind, damit Ihre Präsentation einen möglichst professionellen Eindruck hinterlässt.

Die generativen KI-Funktionen des Web-Services umfassen auch eine Funktion, um Inhalte zu generieren. Sie können die KI beispielsweise damit beauftragen, eine ganz bestimmte Art von Präsentation zu einem bestimmten Thema zu erstellen. Dazu zieht die Anwendung öffentlich verfügbare Daten heran. Das Ergebnis bedarf zwar sehr wahrscheinlich einer gründlichen Überprüfung, Überarbeitung und Re-Formulierungskur. Dennoch kann es Ihnen eine nützliche erste Grundlage liefern, auf der sich aufbauen und damit potenziell eine Menge Zeit sparen lässt. Beautiful.ai lässt sich mit PowerPoint, Slack, Webex und Dropbox integrieren.

Leider gibt’s den KI-Präsentations-Zauber nicht umsonst. Ein Abonnement für Beautiful.ai kostet für Einzelpersonen 12 Dollar pro Monat. Im Team mit der GenAI-App zu arbeiten, schlägt mit mindestens 40 Dollar pro Nutzer und Monat zu Buche. Einen individuellen Enterprise-Preisplan gibt’s auf Anfrage.

3. Toki

Allen technologiegetriebenen Productivity-Fortschritten zum Trotz bleibt ein Task lästig: mit einem Kalender zu interagieren. Dieser Aufgabe verschreibt sich der KI-Kalenderassistent Toki, der zuvor unter dem Namen Dola bekannt war. Dabei handelt es sich um eine Chatbot-Lösung, die sich in die Messaging-Plattformen WhatsApp, Telegram, Line sowie iMessage einbinden lässt und sich anschließend zum Beispiel mit den Kalender-Apps von Google und Apple verbindet. Da dieses KI-Tool das Netzwerkprotokoll CalDAV nutzt, um auf die Kalenderdaten zuzugreifen, müssen Sie im Fall von Outlook leider den Umweg über ein Drittanbieter-Plugin nehmen.

Ist die Integration erledigt, steht Toki über integrierte Schaltflächen in den Messaging-Apps zur Verfügung, um Termine zu erstellen, zu verschieben – oder direkt Fragen zu freien Terminslots zu stellen. Darüber hinaus kann dieses Tool auch genutzt werden, um Termine mit Infos anzureichern – beispielsweise Vorschläge für beliebte Restaurants in einer bestimmten Gegend oder auch Ideen für den neuen Firmenslogan, der beim Meeting gefunden werden soll.

Der Service ist in so gut wie allen Sprachen verfügbar und in begrenzten Umfang kostenlos nutzbar. Zahlende Benutzer erhalten mehr Features ab 3,99 Dollar pro Monat.

4. Fathom

Dass virtuelle Meetings richtig schlimm werden können, wissen wir wohl alle. Und auch wenn selbst Generative AI Sie (noch) nicht davor bewahren kann, an digitalen Foltersessions teilzunehmen: Es gibt eine KI-App, die das erträglicher macht – Fathom.

Bei dieser Anwendung handelt es sich um einen KI-Assistenten für Videokonferenzen in Form klassischer Software für Windows– oder Mac-Systeme, die wahlweise mit Zoom, Microsoft Teams oder Google Meet integriert wird. Nach der Installation läuft Fathom unauffällig im Hintergrund und transkribiert (über eine Kalender-Integration) entweder automatisch oder auf Knopfdruck sämtliche Videoanrufe. Notizen machen gehört damit in beiden Fällen der Vergangenheit an. Die Zusammenfassungen oder Informationen stehen direkt zur Verfügung und lassen sich gezielt durchsuchen, weiterverarbeiten oder auch in anderen Produktivitäts- und Collaboration-Tools wie Slack nutzen.

Sämtliche Daten werden dabei laut Fathom während der Übertragung und im Ruhezustand verschlüsselt. Außerdem versprechen die Verantwortlichen ausdrücklich, keine KI-Modelle auf Kundendaten zu trainieren. Sämtliche Details zu Security- und Compliance-Themen sind – vorbildlicherweise – über ein dediziertes Trust Center abrufbar.

Die KI-Software unterstützt diverse verschiedene Sprachen, darunter Englisch, Französisch, Spanisch, Italienisch und Deutsch. Noch dazu ist Fathom komplett kostenlos nutzbar – ohne Einschränkungen hinsichtlich der Anzahl oder Länge der aufgezeichneten Videokonferenzen. Erst fortschrittlichere KI-Funktionen lässt sich das Team hinter der GenAI-Anwendung bezahlen.

Die Fathom Team Edition bietet weitergehende, fortschrittliche KI-Funktionen – beispielsweise automatisierte Keyword Alerts, Highlight-Zusammenstellungen oder Team-Management-Funktionen. Die kostenpflichtige Variante ermöglicht darüber hinaus die Integration in Enterprise-Systeme wie HubSpot, Salesforce oder Zapier. Die Preise beginnen bei 15 Dollar pro Monat und User. Die kostenlose Version bietet Premium-Features für fünf Anrufe pro Monat.

5. Whisper Web

Falls Sie bereits Audiodateien besitzen, die beispielsweise im Rahmen von Meetings oder Telefongesprächen entstanden sind und jetzt in Text umgewandelt werden sollen, ist Whisper Web die richtige Adresse – zumindest, wenn es sich um englischsprachige Audioaufnahmen handelt. Diese quelloffene Webanwendung basiert auf der Entwicklungsarbeit von OpenAI und bietet Echzeit-Transkriptionen direkt im Browser. Das Large Language Model, das dazu zum Einsatz kommt, wird über die App heruntergeladen und lokal ausgeführt – die Daten, die Sie der KI übermitteln, verlassen also das Device nicht.

Whisper Web kann Audioinhalte entweder direkt über Ihr Mikrofon erfassen oder aus entsprechenden Audiodateien extrahieren. Laut den Entwicklern ist die KI-App auf mehrsprachige Daten trainiert und unterstützt auch die Transkription anderer Sprachen (zu Englisch). Der Test mit einem deutschsprachigen Audio-File brachte allerdings nicht mehr als undefiniertes Kauderwelsch hervor. Dafür ist das Tool Open Source und komplett kostenlos nutzbar – Sie benötigen dazu auch kein dediziertes Konto.

6. AudioPen

Wenn Sie nicht ohne Ihr Notizbuch (oder eine entsprechende App) auskommen, könnte das KI-Tool AudioPen sich zu Ihrer neuen Lieblings-App mausern. Die Software erfasst auf Knopfdruck Sprachnotizen jeglicher Art und erstellt daraus im Handumdrehen eine schriftliche Zusammenfassung. Und zwar in “schön”: Füllwörter oder Wiederholungen werden automatisiert eliminiert. Jede Aufnahme wandert direkt in das digitale Notizbuch und lässt sich anschließend durchsuchen, teilen oder auch in eine andere Sprache übersetzen. Auch bei AudioPen handelt es sich um eine vollständig webbasierte Applikation, die sich übrigens optional auch in Form einer Progressive Web App installieren lässt.

Das KI-Tool für Sprachnotizen ist kostenlos nutzbar, solange Sie sich auf Aufnahmen mit bis zu drei Minuten Länge und maximal zehn Notizen beschränken können. Für Ansprüche, die darüber hinausgehen, steht eine “Prime”-Version der App zur Verfügung, die mindestens 99 Dollar pro Jahr kostet – dafür aber uneingeschränkt nutzbar ist und eine Reihe zusätzlicher Funktionen bietet. (fm)

Dieser Beitrag ist im Original bei unserer Schwesterpublikation Computerworld.com erschienen.

Liebe Microsoft-Entscheider,

Ich möchte keine Hassliebe zu Visual Studio Code (VS Code) entwickeln. Aber ihr macht es mir wirklich schwer. Früher war VS Code einfach nur ein Editor, den man mit Hilfe von Add-Ons genau so konfiguriert hat, wie man es brauchte oder wollte. Deshalb habe ich das Tool bisher auch wirklich gerne für diverse Dev-Aufgaben in unterschiedlichen Programmiersprachen genutzt. Zum Beispiel, um:

• mit Extensions einen Python-Workflow aufzusetzen, der Datenbankfunktionen erschließt,
• eine Umgebung für das digitale Publishing von Büchern zu erstellen, oder
• ein Screenwriting-Projekt einzurichten.

Natürlich geht all das auch noch heute. Aber: Buchstäblich jede neue Funktion in Visual Studio Code dreht sich heute nur noch um ein Thema: KI. Das hat inzwischen Ausmaße angenommen, angesichts derer ich mir die Frage stelle, ob in Eurem Unternehmen überhaupt noch jemand am eigentlichen Editor arbeitet.

Die Release-Notes zu VS Code 1.127 sind ein gutes Beispiel: Abgesehen von einer Funktion, dreht sich auch hier alles nur um Agenten und Large Language Models (LLMs). Gleiches gilt auch für die Vorgängerversion. Der Trend ist klar erkennbar: VS Code entwickelt sich rasant weiter, vor allem in Richtung Frontend für Agenten. Alles andere scheint erst einmal nachrangig.

Manche mögen argumentieren, dass Microsofts Dev-Tool inzwischen so ausgereift ist, dass es an den Kernfunktionalitäten nicht mehr viel zu optimieren gibt – weshalb der Fokus nun eben vor allem darauf liegt, neue Nutzer über den KI-Trend anzuziehen. Das ist allerdings kein Grund dafür, dass all diese KI-Funktionen auf IDE-Ebene integriert werden müssen. Meiner Meinung nach sollte Euer Fokus eher darauf liegen, die native Erweiterbarkeit von VS Code zu fördern – statt keinen Stein auf dem anderen zu lassen, nur um KI-Funktionen zu nativen Elementen zu machen.

Im Grunde geht es Euch in meinen Augen vor allem darum, Visual Studio Code zum ersten Anlaufpunkt für KI zu machen – insbesondere für GitHub Copilot. Allerdings rückt so aus meiner Perspektive die Entwicklererfahrung zugunsten der Allgegenwärtigkeit von KI in den Hintergrund. Wenn Ihr wirklich glaubt, dass jeder User von VS Code ein „Agentic Development Environment“ (ADE) einer IDE vorzieht, liegt Ihr in meinen Augen völlig falsch.

KI-Tools werden zwar nicht wieder verschwinden. Ich glaube aber durchaus, dass es künftig zu einer Konsolidierung kommen wird.  Frontier-Modelle, die alles können und noch sechs weitere Features obendrauf packen, werden sich bald nur noch nur für große Anbieter lohnen, die ein Netz aus API-„Mautstellen“ darum herum errichten – und genug Geld haben, um entsprechende Rechenzentren zu betreiben.

Der allgemeine Trend geht bei KI eher hin zu kleineren, lokal gehosteten Modellen, die spezialisierte Tasks bewältigen – und mit deutlich weniger Aufwand zu trainieren, bereitzustellen und zu betreiben sind. Es macht also echt wenig Sinn, das Pferd hinter den Karren zu spannen – wie bei den nativen KI-Funktionen von VS Code.

Gleichzeitig habe ich die Hoffnung, dass es nicht mehr so lange dauert, bis die KI-Funktionen wieder aus Visual Studio Code herausgelöst und in ein Add-On verfrachtet werden. Bis es so weit ist, bleibt mir wohl nur, mich damit abzufinden, dass mein Lieblings-Editor zunehmend mit KI-Funktionen vollgestopft wird – ganz gleich, ob sie für meinen Anwendungsfall überhaupt Sinn machen oder nicht. Immerhin ist es (noch) möglich, das ganze KI-Zeug in VS Code zu deaktivieren.

Während ich diesen Text hier schreibe, habe ich gerade das Update auf VS Code 1.128 erhalten. Das enthält eine nutzwertige Funktion, die ich sicher oft nutzen werden: die Möglichkeit, Tastatur-Shortcuts auf Betriebssystemebene einzurichten. Ansonsten dreht sich auch bei diesem Update alles nur um eines: KI.

Besinnt Euch darauf, was Visual Studio Code groß gemacht hat – ansonsten riskiert Ihr auf lange Sicht, Benutzer zu verlieren.

Liebe Grüße,

ein genervter Visual-Studio-Code-Poweruser.

Dieser Artikel ist im Original bei unserer Schwesterpublikation Infoworld.com erschienen.

Es würde mich nicht wundern, wenn Ihnen dieses Szenario bekannt vorkommt. Denn Situationen wie diese sind keine Ausnahme. Laut der Trovarit-Studie „ERP in der Praxis 2024/25“, für die über 1.700 DACH-Unternehmen befragt wurden, nimmt eine typische ERP-Einführung im Mittelstand zwischen zehn und dreizehn Monaten in Anspruch. Parallel werden in mehr als der Hälfte der Projekte Zeit- oder Budgetziele nicht eingehalten. Die Implementierungskosten pro Nutzer liegen demnach bei durchschnittlich 5.917 Euro, wobei Schulung, Datenmigration und Anpassung 50 bis 70 Prozent der Gesamtkosten ausmachen – nicht die Lizenz.

Für einen Konzern mit 800 Mitarbeitern, SAP-Legacy und drei Produktionsstandorten sind das keine Schreckenszahlen. Für einen Immobilienmakler mit 40 Mitarbeitern, der seine Angebote automatisiert versenden will oder einen Steuerberater, der Mandantenpost automatisch klassifizieren möchte, durchaus. Diese Mittelständler brauchen kein ERP-Projekt, sondern im Wesentlichen drei funktionierende Workflows.

Das Low-Code-Versprechen – und die KMU-Praxis

Low-Code– und KI-Automatisierungsplattformen wie n8n oder Make.com versprechen, die Lücke zwischen ERP-Großprojekt und Stillstand aufzulösen. Dabei ist anzumerken, dass beide Plattformen keinen Ersatz für ein ERP darstellen: Sie substituieren keine Stücklisten-Verwaltung, keine mehrstufige Fertigungsplanung und keine IFRS-Konsolidierung. Dafür ist weiterhin ein ERP nötig.

Aber Plattformen wie die beiden genannten stellen Verbindungen zwischen Systemen her, die keine native Schnittstelle haben. Entscheidungen automatisieren, die nach klaren Regeln getroffen werden und Workflows bauen, die bisher über E-Mail, Excel-Export und Telefonanruf abgewickelt werden – das sind für den deutschen Mittelstand oft genau die Prozesse, die täglich die meiste Zeit kosten und zugleich selten im ERP verortet sind. Vielmehr sitzen diese in Outlook-Ordnern, in freigegebenen Tabellenblättern und in den Routinen von Mitarbeitern, die „das schon immer so machen”.

Das KfW-Mittelstandspanel vom Februar 2026 (PDF) stellt fest, dass 20 Prozent der mittelständischen Unternehmen in Deutschland KI einsetzen – fünfmal mehr als noch im Jahr 2018. Bei Unternehmen mit über 50 Mitarbeitern liegt die Quote bereits bei 36 Prozent. KI ist im Mittelstand also angekommen. Die Frage ist nur, in welcher Form. Hier hilft ein Blick auf die KPMG-Studie „Digitalisierung im Rechnungswesen 2025/2026“. Demnach:

• setzen 53 Prozent der Befragten KI in der Buchhaltung ein oder befinden sich gerade in der Einführungsphase.
• berichten 37 Prozent dadurch von sofortigen Zeiteinsparungen bei transaktionalen Prozessen.

Was diese Studien allerdings nicht zeigen, ist der Implementierungsaufwand. Und genau hier liegt der große Unterschied zwischen dem KI-Einsatz per Low-Code und einem ERP-Einführungsprojekt. Das verdeutlichen die folgenden drei Anwendungsfälle für KMU im Bereich KI und Low-Code. Diese sind dazu geeignet, innerhalb von Wochen (statt Monaten oder Jahren) Ergebnisse zu liefern:

• Rechnungseingang: PDF-Rechnungen oder XRechnung-Dokumente entgegennehmen, relevante Felder per KI extrahieren und gegen ERP-Stammdaten prüfen oder vorkontierte Buchungsvorschläge generieren – was früher ein Buchhalter täglich in Stunden manuell erledigte, kann heute als Hintergrundprozess laufen. Dabei werden Fehler weiterhin von Menschen überprüft, statt automatisch in die Buchung zu laufen. Die typische Implementierungszeit hierfür liegt (in überschaubaren Setups) bei zwei bis vier Wochen.
• Angebotsmanagement: Eine Kundenanfrage geht per E-Mail ein, KI extrahiert den Leistungsumfang, prüft gegen Preislisten, generiert einen Angebotsentwurf und leitet ihn zur Freigabe an einen Sachbearbeiter weiter. Der Kunde bekommt sein Angebot schneller, die Bearbeitung kostet weniger Zeit. Dabei ist kein ERP-Modul beteiligt – und es fällt keine siebenstellige Projektsumme an.
• Mandantenpost bei Steuerberatern: Eingehende Dokumente werden nach Typ und Dringlichkeit klassifiziert und Zuständigkeiten zugewiesen. Was in Kanzleien mit hohem Postaufkommen täglich zu Engpässen führt, lässt sich so als regelbasierter Workflow abbilden – ganz ohne großes DATEV-Einführungsprojekt.

Woran Low-Code und KI scheitern – und wie Sie das verhindern

Das größte operative Risiko bei Low-Code-Projekten ist Schatten-IT, beziehungsweise -KI. So hat der Digitalverband Bitkom in einer Befragung vom Oktober 2025 herausgefunden, dass 17 Prozent der Umfrageteilnehmer davon ausgehen, dass ihre Mitarbeiter KI-Tools über private Accounts dienstlich nutzen. Bei weiteren 17 Prozent gab es diesbezüglich vereinzelte Fälle – und bei acht Prozent ist dieses Gebaren weit verbreitet. Sind in einem solchen Fall Kundendaten im Spiel, handelt es sich um einen DSGVO-Verstoß ohne Auftragsverarbeitungsvertrag als Grundlage. Insofern braucht eine Low-Code-Strategie klare Nutzungsrichtlinien – ansonsten tauscht man ein ERP-Risiko gegen ein Compliance-Risiko, was eher kein Fortschritt wäre.

Darüber hinaus können Low-Code-Plattformen bei hochspezialisierten Logikstrukturen (mehrstufige Produktionsplanung, Konzernkonsolidierung, ISO-zertifizierte Auditpfade) an strukturelle Grenzen stoßen. Und: Der Vendor Lock-in ist real – proprietäre Plattformen lassen sich schlecht migrieren. Hier haben Open-Source- und Self-Hosting-Lösungen einen strukturellen Vorteil. Allerdings ist auch das kein Garant dafür, dass Abhängigkeiten künftig ausbleiben.

Vor diesem Hintergrund empfehle ich Mittelständlern, sich an den folgenden drei Schritten zu orientieren, um ihre Low-Code-KI-Ambitionen nachhaltig zu verwirklichen.

1. Pilotprozess nach harten Kriterien wählen: Der erste Kandidat sollte vier Kriterien gleichzeitig erfüllen: hohes Volumen, klare fachliche Regeln, keinen schreibenden Zugriff auf das ERP in der ersten Ausbaustufe, und einen Verantwortlichen, der den Prozess heute schon im Detail kennt. Die Bereiche Rechnungseingang und Angebotsvorbereitungerfüllen diese Voraussetzungen fast immer. Ein Prozess, der gleichzeitig produktionskritisch und schlecht dokumentiert ist, hingegen fast nie. Wer an dieser Stelle den falschen Piloten wählt, muss damit rechnen, dass die Akzeptanz bei einem zweiten Versuch deutlich geringer ist.
2. Datenschutz vor dem ersten Workflow klären: Ein Auftragsverarbeitungsvertrag mit dem Modellanbieter ist eine Sache, die vor dem Produktivstart stehen sollte, nicht in der Nachbereitung. Diese Prüfung muss auch mit Blick auf die Low-Code-Plattform selbst erfolgen, nicht nur das Sprachmodell dahinter. Wer hier sauber arbeitet, nimmt der eingangs beschriebenen Schatten-IT-Problematik die Grundlage: Wenn die offizielle Lösung schneller einsatzbereit ist als die inoffizielle, greifen Mitarbeiter auch seltener auf private KI-Accounts zurück.
3. Skalierungsgrenze vorab definieren: Legen Sie fest, ab welchem Komplexitätsgrad ein Prozess zurück auf die ERP-Roadmap wandert, bevor Sie ihn brauchen. Diese Grenze nachträglich einzuziehen, kostet – inmitten eines gewachsenen Workflows mit zwölf Verzweigungen – mehr Zeit als die ursprüngliche ERP-Entscheidung eingespart hat. Ein einfaches Signal funktioniert in der Praxis gut: Sobald ein Workflow mehr als drei verschachtelte Bedingungen benötigt, um eine einzelne Entscheidung abzubilden, sollte die Logik überprüft – nicht erweitert – werden.

Der eigentliche Nutzwert für KMU

Sechs Monate weniger Implementierungszeit bedeutet nicht nur sechs Monate früher produktiv sein zu können. Es bedeutet:

• Ergebnisse demonstrieren zu können, bevor das ERP-Budget freigegeben ist.
• Prozesse testen zu können, bevor sie skaliert werden.
• Scheitern zu können, weil es um einen Workflow für 4.000 Euro und nicht um ein Projekt für 200.000 Euro geht.

Ihr ERP-Projekt darf ruhig auf der Roadmap bleiben. Aber für die nächsten zwölf Monate gibt es meistens einen schnelleren Weg. (fm)

Dieser Beitrag wurde im Rahmen des deutschsprachigen Experten-Netzwerks von Foundry veröffentlicht. Lust mitzumachen? Jetzt bewerben!

Das Onlinezugangsgesetz (OZG) hat 2017 den Anspruch formuliert, Verwaltungsleistungen digital und medienbruchfrei nach dem Once-Only-Prinzip (OOP) zu machen und sie damit auf Reifegrad 4 zu bringen. Fast ein Jahrzehnt danach sind jedoch erst 28 Prozent der Verwaltungsleistungen vollständig digitalisiert, 34 Prozent existieren noch offline. Den Reifegrad 4 erreichen sogar nur 14 Prozent der Behörden, fast zwei Drittel (65 Prozent) haben keinen verbindlichen Termin dafür. So lautet das zentrale Ergebnis der Studie „Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung 2026“, die CIO und COMPUTERWOCHE mit den Partnern UiPath und Materna durchgeführt haben und an der 316 Entscheiderinnen und Entscheider aus deutschen Behörden teilnahmen.

Kaum Erfolgskontrolle bei Digitalisierungsprojekten

Das Automatisierungspotenzial der Verwaltungsaufgaben liegt im Schnitt bei 49 Prozent, tatsächlich automatisiert sind bislang nur 23 Prozent. Diese Lücke von 26 Prozentpunkten deutet darauf hin, dass die Bereitschaft zur Digitalisierung vorhanden ist, es an der Umsetzung jedoch hapert. End-to-End digitalisiert sind 32 Prozent der Prozesse, mit Dunkelverarbeitung laufen erst 17 Prozent.

Für Dirk Moeller, Regional Vice President Public Sector bei UiPath, zeigt dieses Ergebnis, dass „die öffentliche Verwaltung kein Erkenntnisproblem, sondern ein Umsetzungsproblem hat. Fast die Hälfte der Verwaltungsaufgaben könnte automatisiert werden, tatsächlich ist es aber erst knapp ein Viertel. Der nächste Digitalisierungsschub entsteht daher nicht durch weitere Einzellösungen, sondern durch orchestrierte End-to-End-Prozesse, in denen Menschen, Fachverfahren, Daten, Roboter und KI-Agenten kontrolliert zusammenarbeiten.“

Immerhin ein Drittel der Behörden führt 2026 aktiv Digitalisierungsprojekte durch, weitere 29 Prozent planen die nächste Welle für 2027. Die Vorhaben sind breit angelegt, in knapp drei Viertel der Fälle hierarchieübergreifend (74 Prozent) und mit externer Begleitung (73 Prozent). Doch es gibt ein Gefälle nach Behördengröße: Während 40 Prozent der Häuser mit 1000 und mehr Beschäftigten Projekte aktiv realisieren, sind es nur 19 Prozent der kleineren Behörden mit weniger als 250 Beschäftigten.

Ob die Projekte tatsächlich Wirkung entfalten, weiß häufig niemand, da nur elf Prozent den Digitalisierungserfolg systematisch und weitere 29 Prozent gelegentlich messen. Über ein Viertel der Befragten (26 Prozent) verzichtet auf eine Erfolgskontrolle. Dabei zeigt sich: Wer die Digitalisierung verantwortet, misst sie häufiger: Kontrollieren 58 Prozent der IT- und Digitalisierungsverantwortlichen den Fortschritt, sind es bei der Fachverwaltung nur 42 Prozent.

IT-Infrastruktur-APIs und Register als Reifegrad-4-Verhinderer

Der langsame Fortschritt auf dem Weg zu Reifegrad 4 ist vor allem auf Defizite in der IT-Infrastruktur zurückzuführen: Die Hälfte der Behörden bewertet diese im Hinblick auf OOP und Reifegrad 4 als „schlecht“ oder „sehr schlecht“, nur 21 Prozent als „gut“ oder „sehr gut“. APIs haben ebenfalls erst 49 Prozent, und Interoperabilität mit anderen Behörden besteht nur in 44 Prozent der Fälle. Gerade einmal sieben Prozent nutzen zudem standardisierte Datenmodelle wie XÖV; lediglich 17 Prozent können Datensätze systemübergreifend eindeutig identifizieren.

Dramatisch ist die Lage bei den Registern, von denen nur acht Prozent Once-Only-fähig sind. Über ein Viertel der Behörden (27 Prozent) führt ihre wichtigsten Register auf Papier, 38 Prozent verwalten sie in Excel. Als größte Hürden nennen 36 Prozent der Befragten technische Defizite und ein Drittel den Personalmangel.

EfA und Cloud: Akzeptanz hoch, Umsetzung ausbaufähig

Der „Einer für alle“-Ansatz (EfA) soll die Verwaltung von Mehrfacharbeit befreien: Hat eine Behörde eine funktionsfähige Lösung entwickelt, stellt sie diese anderen zur Nachnutzung bereit. 86 Prozent der Behörden bewerten das Modell prinzipiell positiv, doch die Bilanz bei der Umsetzung ist ernüchternd. Erst magere 19 Prozent nutzen EfA-Lösungen oder stellen sie bereit. Lediglich 18 Prozent derjenigen mit EfA-Praxiserfahrung beurteilen die Gebrauchsfähigkeit als „gut“ oder „sehr gut“, 14 Prozent dagegen als „schlecht“ oder „sehr schlecht“ und 37 Prozent als „eher schlecht“. Als größte Bremsen werden rechtliche Unsicherheiten (39 Prozent), fehlende Standards (37 Prozent) und föderale Unterschiede (35 Prozent) genannt.

Weniger zäh verläuft die Cloud-Adaption. Immerhin 39 Prozent der Behörden nutzen inzwischen Cloud-Dienste, weitere 22 Prozent planen dies. Die mit Abstand größte Hürde für den Cloud-Einsatz sind Datenschutzanforderungen wie die DSGVO (59 Prozent), gefolgt von Unsicherheiten bei der Datenhoheit (43 Prozent) und der Informationssicherheit (41 Prozent). Auffallend ist, dass Behördenleitende (78 Prozent) und IT-Verantwortliche (76 Prozent) deutlich häufiger angeben, Cloud-Dienste zu nutzen oder den Einsatz zu planen, als die Leitungsebene (63 Prozent) und die Fachverwaltung (64 Prozent).

Deutsche Verwaltungscloud mit Zufriedenheitsdefizit

Die 2025 gestartete Deutsche Verwaltungscloud (DVC) soll bei der Modernisierung der IT-Infrastruktur eine Schlüsselrolle spielen. Doch was die DVC konkret leisten soll, bleibt unklar. 37 Prozent der Befragten sehen sie eher als Ergänzung, 22 Prozent als Ersatz vorhandener Infrastrukturen.

Dabei sind die Erwartungen verhalten. Nur sechs Prozent rechnen mit einer deutlichen Verbesserung, weitere 22 Prozent mit einer Verbesserung, 28 Prozent gehen von einer eher positiven Entwicklung aus. Auffallend ist hier der hohe Anteil von 29 Prozent „Weiß nicht“-Antworten, der möglicherweise darauf zurückzuführen ist, dass sich 52 Prozent nur schlecht bis sehr schlecht mit der DVC auskennen. Auch die Zufriedenheit mit der DVC bleibt überschaubar: Lediglich 18 Prozent bewerten den Standardisierungsgrad positiv, 16 Prozent die Interoperabilität und 23 Prozent den DVC-Marktplatz. Einzig die digitale Souveränität schneidet mit 25 Prozent etwas besser ab.

Johannes Rosenboom, SVP Sales, Marketing, BDM für Public-/KRITIS-Branchen bei Materna, ist jedoch davon überzeugt, dass „die Deutsche Verwaltungscloud ein wichtiger Baustein für eine souveräne, leistungsfähige und anschlussfähige Verwaltungs-IT werden kann. Entscheidend ist, dass sie nicht als isolierte Infrastruktur gedacht wird, sondern als Teil eines offenen Ökosystems mit klaren Standards, interoperablen Plattformen und hoher Wechselfähigkeit.“

KI-Einstieg gemacht, Kompetenzlücken bremsen

Neben der Infrastruktur und der Cloud rückt Künstliche Intelligenz (KI) zunehmend in den Fokus. Erfreulich ist, dass 29 Prozent der Behörden entsprechende Werkzeuge bereits nutzen und 17 Prozent die Einführung in den nächsten zwei Jahren planen. Häuser mit 1000 und mehr Beschäftigten (35 Prozent) liegen beim KI-Einsatz klar vor kleineren Verwaltungen unter 250 Beschäftigten (22 Prozent). Dominant sind generative KI und Large Language Models (LLMs) mit 55 Prozent, gefolgt von intelligenter Dokumentenverarbeitung (35 Prozent). Eingesetzt werden die KI-Tools vorrangig für das Dokumenten- und Aktenmanagement (41 Prozent), im Bürgerservice (36 Prozent) und zur Antragsbearbeitung (35 Prozent).

Auch KI-Agenten kommen gut an. Acht von zehn Behörden, die KI nutzen, bewerten ihren Einsatz positiv. „KI-Agenten können in der Verwaltung zum Produktivitätssprung werden, aber nur, wenn sie nachvollziehbar, sicher und steuerbar eingesetzt werden. Gerade in den Bereichen Antragsprüfung, Fallvorbereitung, Dokumentenverarbeitung und Bürgerkommunikation liegt enormes Potenzial. Entscheidend ist, dass KI-Agenten nicht als Black Box arbeiten, sondern in klare Governance, menschliche Entscheidungen und revisionssichere Prozesse eingebettet sind“, verdeutlicht UiPath-Manager Moeller. Ähnlich argumentiert Rosenboom: „KI entfaltet in den Behörden besonders dort ihre Wirkung, wo Wissen, Dokumente und Prozesse zusammengeführt werden. Der nächste Schritt ist, KI sicher, nachvollziehbar und souverän in bestehende Fachlichkeit zu integrieren, mit klaren Leitplanken und spürbarem Nutzen im Verwaltungsalltag.“

Wie berechtigt diese Forderungen sind, belegen konkrete Hemmnisse. Als größtes gilt wie schon bei der Cloud der Datenschutz (48 Prozent), gefolgt von Halluzinationen (35 Prozent) und Haftungsrisiken (32 Prozent). Das größte Problem ist jedoch, dass nur 31 Prozent der Behörden nach eigener Einschätzung in ausreichendem Maß über die notwendigen Daten- und KI-Kompetenzen verfügen und somit KI-Initiativen ohne gezielte Qualifizierungsoffensive zu versanden drohen.

Digitale Portale als Frage staatlicher Handlungsfähigkeit

Die Studie lenkt den Blick auch auf eine gesellschaftspolitisch brisante Zukunft. Sollte der demografische Wandel dazu führen, dass kleine Kommunen ihr Bürgeramt in fünf bis zehn Jahren nicht mehr betreiben können, müssen digitale Portale rechtzeitig als Ersatz bereitstehen. Falls nicht droht ein Staatsversagen im digitalen Raum. 69 Prozent der Behörden halten diese Gefahr für real, davon 36 Prozent für groß bis sehr groß. Kleine Verwaltungen unter 250 Beschäftigten schätzen dabei das Risiko mit 46 Prozent deutlich höher ein als große Häuser (30 Prozent). Am meisten alarmiert sind die IT-Verantwortlichen (46 Prozent), am wenigsten die Leitungsebene (30 Prozent) Das zeigt: Die Digitalisierung der Verwaltung entscheidet über die Handlungsfähigkeit des Staates.

Studiensteckbrief

Herausgeber: CIO und COMPUTERWOCHE

Studienpartner:  UiPath GmbH; Materna Information & Communications SE

Grundgesamtheit: Oberste (IT-)Verantwortliche in Unternehmen der DACH-Region: Beteiligte an strategischen (IT-)Entscheidungsprozessen im C-Level-Bereich und in den Fachbereichen (LoBs); Entscheidungsbefugte sowie Experten und Expertinnen aus dem IT-Bereich

Teilnehmergenerierung: Persönliche E-Mail-Einladung über die Entscheiderdatenbank von CIO und COMPUTERWOCHE sowie – zur Erfüllung von Quotenvorgaben – über externe Online-Access-Panels

Gesamtstichprobe: 316 abgeschlossene und qualifizierte Interviews

Untersuchungszeitraum: 12. bis 21. März 2026

Methode: Online-Umfrage (CAWI) Fragebogenentwicklung & Durchführung: Custom Research Team von CIO und Computerwoche in Abstimmung mit den Studienpartnern

In der aktuellen Folge übt Prof. August-Wilhelm Scheer, der bereits Anfang 2021, in der allerersten TechTalk-Ausgabe, zu Gast war, strenge Kritik: Deutschland habe den Computer mit erfunden, mit Firmen wie Siemens und Nixdorf auch hier gebaut. Aber heute spiele man auf der Angebotsseite eigentlich keine große Rolle mehr. „Wir sind große Anwender, aber wir sind nicht führend in der Entwicklung von Software – und von Hardware ist eigentlich auch nichts mehr geblieben. Wir haben zwar auf der Anwendungssoftware mit der SAP einen großen Erfolg erzielt, auch international. Aber damit ist die Liste dann auch schon fast erschöpft.“

Der Sprung in die Digitalisierung wurde verpasst

Der Wissenschaftler, der selbst mit der Geschäftsprozess-Managementlösung ARIS einen weltweiten Erfolg erzielte, sieht mehrere Ursachen für den Bedeutungsverlust der deutschen IT-Industrie. Deutschland habe zu lange auf seine Ingenieurskunst und Hardwarekompetenz gesetzt, während Software, Prozesse und digitale Geschäftsmodelle unterschätzt wurden.

Auch der Politik wirft Scheer vor, die strategische Bedeutung der Informationstechnik über Jahrzehnte verkannt zu haben – mit Folgen für die Wettbewerbsfähigkeit zahlreicher Branchen. Wenn er auf Bundesebene angemahnt habe, Deutschland müsse mehr in die Informationstechnik investieren, habe er häufig zu hören bekommen: ‚Wir sind doch Exportweltmeister. Sollen die Amerikaner die ‚Computerei‘ machen – wir bauen die besten Autos und Maschinen‘, so der Professor für Wirtschaftsinformatik.

Ein zentrales Thema der Episode ist außerdem die Erfolgsgeschichte von SAP. Scheer, der selbst rund 20 Jahre im Aufsichtsrat der Walldorfer saß, erläutert, warum ausgerechnet SAP zum weltweit erfolgreichsten deutschen Softwareunternehmen wurde. Entscheidend seien neben einem starken Gründerteam die frühe Standardisierung von Unternehmenssoftware, die enge Zusammenarbeit mit internationalen Beratungshäusern sowie die Fähigkeit gewesen, technologische Umbrüche immer wieder erfolgreich zu meistern.

„Viele IT-Unternehmen bleiben in so einer Mittelmäßigkeit stehen“

Mit Blick auf die Zukunft zeigt sich Scheer trotz aller Kritik vorsichtig optimistisch. Die Bedingungen für Unternehmensgründungen hätten sich in Deutschland deutlich verbessert, das eigentliche Problem beginne jedoch erst nach den ersten Erfolgen. Vielen Softwareunternehmen fehle der Mut zur echten Internationalisierung, während erfolgreiche Start-ups häufig früh von ausländischen Konzernen übernommen würden. Dadurch gingen nicht nur Unternehmen, sondern auch wichtige Innovationsimpulse verloren.

Auch die Debatte um digitale Souveränität bewertet Scheer differenziert. Der Aufbau einer europäischen IT-Infrastruktur sei zwar notwendig und unterstützenswert. Entscheidend sei jedoch, dass Europa nicht nur regulatorisch agiere, sondern wieder selbst wettbewerbsfähige Software und Plattformen entwickle. “Wir sind immer sehr gern in der Schiedsrichterrolle oder sitzen auf der Tribüne und wissen alles besser”, so Prof. Scheer. Im Endeffekt sei entscheidend, auf dem Platz mitzuspielen.

„Als Unternehmer und als Papst hat man keine Altersbegrenzung“

Zum Abschluss spricht der Unternehmer über seine Motivation, auch mit über 80 Jahren weiterzuarbeiten. Unternehmertum sei für ihn die spannendste Form, Ideen umzusetzen und Verantwortung zu übernehmen. Gründerinnen und Gründern rät er, sich nicht vom schnellen Geld oder Investoren treiben zu lassen, sondern nachhaltige Innovationen zu entwickeln und Unternehmen möglichst eigenständig aufzubauen. Auch SAP sei bis zum Börsengang ohne Fremdkapital gewachsen.

Die vollständige Episode von TechTalk – Voice of Digital ist hier oder auf allen gängigen Podcast-Plattformen verfügbar.

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Wenn ich in einer historisch gewachsenen Industrieanlage eine Bestandsaufnahme der Fernzugänge durchführe, begegnen mir immer wieder dieselben Artefakte:

• der VPN-Tunnel des Maschinenherstellers aus dem Projekt von vor acht Jahren,
• der Mobilfunkrouter im Schaltschrank, an dessen Bestellung sich niemand mehr erinnert oder
• das Fernwartungs-Tool auf der Engineering-Workstation, dessen Lizenz noch auf einen längst ausgeschiedenen Servicetechniker läuft.

Bislang habe ich Bestandsaufnahmen dieser Art in der Energiewirtschaft, der Fertigungsbranche und der Pharmaindustrie begleitet – und noch keine erlebt, die keinen vergessenen Zugang zutage gefördert hätte. Diese wurden nicht mit bösen Hintergedanken eingerichtet, sondern lösten einst ein reales Verfügbarkeitsproblem. Heute bieten sie allerdings unbeaufsichtigten Zugang zu Produktionssystemen.

In diesem Beitrag vermittle ich warum Zugänge dieser Art trotz aller Warnungen oft „überleben“ – und an welchem Punkt die Infrastrukturbetreiber ansetzen können, um das künftig zu ändern.

Darum überleben industrielle Hintertüren

Dass das eben beschriebene Szenario nicht bloß theoretischer Natur ist, lässt sich auch mit harten Zahlen unterfüttern: Laut dem aktuellen SANS-Whitepaper „State of ICS/OT Security“ (Download gegen Daten) bildeten nicht-autorisierte externe Zugriffe (häufig über Remote-Wartungskanäle für Dienstleister) den Startpunkt für rund 50 Prozent aller Sicherheitsvorfälle in Industrieumgebungen. Gleichzeitig fördert die Erhebung auch zutage, dass weniger als 15 Prozent der Infrastrukturbetreiber über robuste Remote-Access-Kontrollen verfügen.

Hinzu kommt noch regulatorischer Druck: Seit Anfang Dezember 2025 ist das NIS-2-Umsetzungsgesetz ohne Übergangsfrist in Kraft. Dieses verpflichtet rund 30.000 regulierte Organisationen in Deutschland ausdrücklich dazu, ihre Lieferketten abzusichern, Access-Control-Konzepte zu entwickeln und durchzusetzen sowie Multi-Faktor-Authentifizierung zu nutzen. Für die Umsetzung dieser Maßnahmen haftet die Geschäftsleitung persönlich. Ein Fernwartungszugang für Drittanbieter liegt in der Schnittmenge der genannten Pflichten – und ist damit kein Maintenance-Nischenthema mehr, sondern ein Prüfstein für Compliance.

Wenn ich die Verantwortlichen im Unternehmen ganz direkt frage, warum so ein Tunnel für Dienstleister immer noch offen ist, höre ich selten Ausreden. Genannt werden vor allem vier strukturelle Begründungen.  

• Die Gewährleistungskopplung: Viele Hersteller knüpfen Garantien – etwa bezüglich Reaktionszeiten – daran, dass ihre eigenen Standards für die Fernwartung genutzt werden.
• Die Machtasymmetrie: Ein einzelner Betreiber verhandelt mit einem globalen Maschinenbauer, dessen Servicebedingungen für Hunderte von Kunden identisch sind.
• Die Brownfield-Realität: Die Zugänge sind über Jahre in Einzelprojekten entstanden, die Verantwortung diffundiert zwischen Instandhaltung, IT und Einkauf – niemand fühlt sich zuständig.
• Die Verfügbarkeitslogik: Der offene Tunnel wirkt wie eine Versicherung gegen Stillstand. Das Cyberrisiko ist abstrakt, der Produktionsausfall konkret – und über die Kennzahlen des Werksleiters entscheidet der Ausfall, nicht das Audit.

Ein Absicherungskonzept, das diese Kräfte ignoriert, bleibt Papier. Deshalb ordne ich die Maßnahmen in meinen Projekten bewusst so an: Transparenz zuerst, dann Vertrag, Technik und schließlich Betrieb.

Industrielle Access-Hygiene in der Praxis

Dabei beginne ich mit einer Liste, die darüber Auskunft gibt, wer aktuell aus welchem Grund Zugriff über welchen Kanal hat und seit wann. Die Quellen sind dabei unspektakulär: Firewall-Regelwerke, VPN-Konten, externe Accounts im Verzeichnisdienst, Mobilfunkverbindungen in Schaltschränken, installierte Fernwartungs-Tools. Ergänzend kommen Gespräche mit der Instandhaltung dazu, denn ein erheblicher Teil der Zugänge existiert nur in Köpfen, nicht in Dokumenten. Im Ergebnis steht ein Zugangsregister mit Eigentümer, Zweck, Zugriffspfad und Befristung. Accounts für die sich kein interner Eigentümer findet, werden nach Ablauf einer definierten Einspruchsfrist abgeschaltet. Das betrifft im Regelfall einen zweistelligen Prozentsatz der bestehenden Zugänge. In diesen Fällen „kostet“ es also lediglich eine Abstimmungsrunde, um die Risiken zu reduzieren.

Für das was übrig bleibt, gilt der Grundsatz Anforderungen vor Zugang. Bevor ein solcher eingerichtet wird, müssen Leistungsumfang und Vertraulichkeit geregelt werden. Bei missionskritischen Zulieferern oder Dienstleistern sollten zudem zusätzlich Security-Anforderungen auch vertraglich festgelegt werden. Zwei Details machen dabei den Unterschied zwischen belastbaren und symbolischen Verträgen:

• eine Vererbungspflicht, die dem Lieferanten auferlegt, dieselben Sicherheitskontrollen an seine Subunternehmer weiterzureichen, bevor diese Zugriff erhalten, und
• ein definierter Ersatz für verweigerte Auditrechte, etwa unabhängige Prüfberichte, die der Dienstleister jährlich vorlegt. Statt eigene Kataloge zu erfinden, referenziere ich die IEC 62443-2-4, die genau diese Anforderungen an Service-Provider normiert.

Bei Richtlinienprüfungen werfe ich zuerst einen Blick auf ein unscheinbares Detail: das Modalverb. Denn in den Regelwerken, die ich in den vergangenen Jahren für Energie-, Industrie- und Pharmaunternehmen geprüft oder mitgeschrieben habe, definiert die Unterscheidung zwischen „muss“ und „sollte“, wie die Realität aussieht: Ist die Befristung externer Konten als Muss-Regel mit automatischem Ablauf formuliert, verfallen die Konten tatsächlich. Wird dieselbe Anforderung als Empfehlung mit Jahresfrist festgehalten, finden sich beim nächsten Audit dieselben Karteileichen wie bei dem zuvor. Oder anders formuliert: Im ersten Fall wirkt das Regelwerk, im zweiten ist es lediglich Dekoration.

An dieser Stelle begegnet mir immer wieder das hartnäckige Gegenargument, dass ohne den Standard-Remote-Zugang die Gewährleistung erlischt. Dieses Problem lässt sich in meiner Erfahrung auf drei verschiedene Weisen lösen:

• Verhandlungsfenster nutzen: Neubeschaffung, Retrofit und die Verlängerung von Serviceverträgen sind die Momente, in denen sich Anforderungen durchsetzen lassen.
• Rechtslage neu bewerten: Der Betreiber ist gesetzlich dazu verpflichtet, seine Lieferkette abzusichern. Ein Standardzugang, der dem entgegensteht, stellt insofern ein rechtliches Risiko dar – zunehmend auch für den Hersteller, der als Teil der Lieferkette in den Pflichtenkreis seiner Kunden rückt.
• Kompensieren, wo sich nichts durchsetzen lässt: Ein Fernwartungszugang ließe sich beispielsweise auf ein betreibereigenes Gateway beschränken, das standardmäßig von den Produktionssystemen getrennt ist und gesondert überwacht wird. Entscheidend ist an dieser Stelle, dass eine Risikoentscheidung getroffen und dokumentiert wird – statt den Status Quo weiter still zu dulden.

Technisch folgt der Rest dem Single-Channel-Prinzip: Alle externen Zugriffe laufen über eine dedizierte Fernwartungs-DMZ und gehärtete Sprungserver. Direkte RDP-, SSH- oder VNC-Logins in OT-Systeme sind ebenso tabu wie herstellereigene Parallelwege über Cloud-Portale oder mitgebrachte Mobilfunkrouter. Multi-Faktor-Authentifizierung ist gesetzt. Derselbe Grundsatz gilt für On-Premises-Zugänge: Dienstleister-Devices, -Modems, und -Smartphones müssen draußen bleiben, USB-Ports sind standardmäßig deaktiviert. In OT-Umgebungen sollten ausschließlich dedizierte, betreibereigene Engineering-Devices zum Einsatz kommen.

Sammelkonten wie „Service“ oder „Wartung“ ersetze ich dabei durch personalisierte Kennungen im Verzeichnisdienst des Betreibers – nur so entstehen Zurechenbarkeit und die Möglichkeit für ein sauberes Offboarding. Reife heißt dabei nicht null Ausnahmen, sondern Ausnahmen mit Preisschild: Wo ein Altsystem technisch keine individuellen Konten unterstützt, sollten gute Regelwerke ein lückenloses Zugriffsprotokoll generieren, das jede einzelne Anmeldung einer physischen Person zuordnet und eine Genehmigung durch das Security-Team erfordert. Der Default-Zustand ist dann bei jedem Zugang grundsätzlich „deaktiviert“. Aktiviert wird er je nach Einsatzzweck durch den Asset Owner – inklusive definiertem Zeitfenster für den Zugang, das an die Vertragslaufzeit gekoppelt ist.

Die konsequentesten Umsetzungen, die mir begegnet sind, gehen noch einen Schritt weiter: Externe Konten verfallen dort automatisch nach sechs Monaten und brauchen eine aktive Neugenehmigung. Privilegierte Zugänge werden zusätzlich halbjährlich rezertifiziert – in Hochrisikozonen durch eine unabhängige Stelle. Und: Nach 90 Tagen Inaktivität wird jeder Account automatisch gelöscht. Das sorgt für eine „Beweislastumkehr“: Nicht die Sperrung eines Kontos muss dann begründet werden, sondern dessen Fortbestand.

Auch an dieser Stelle begegnen mir regelmäßig zweierlei Einwände:

1. „Was passiert bei der Störung am Samstagabend, wenn kein Asset Owner erreichbar ist?“ – die Antwort ist ein Break-Glass-Prozess – eine vordefinierte Notfallfreigabe durch die Leitwarte oder Rufbereitschaft, eng befristet, mit automatischer Alarmierung, verpflichtender Sitzungsaufzeichnung und nachträglicher Genehmigung binnen 24 Stunden. Eine besonders elegante Lösung: Regelwerke, die Notfallrechte temporär der persönlichen Kennung des Technikers zuweisen statt einem anonymen Notfallkonto – die Zurechenbarkeit bleibt erhalten – und wo dedizierte Notfallkonten unvermeidbar sind, liegen sie in einem Passwort-Tresor, dessen Öffnung selbst wieder Authentifizierung und Protokoll erzwingt. Ohne diesen Prozess scheitert jedes Just-in-Time-Modell an der ersten Nachtschicht, die es umgeht.
2. „Unsere Altsysteme können kein MFA.“ – das müssen sie auch nicht, die Kontrolle wandert an den Rand. Identitätsprüfung und MFA werden am Sprungserver erzwungen, das Altsystem sieht nur dessen Sitzung. Die Systempasswörter liegen im Kennwort-Tresor eines Privileged-Access-Management-Systems und werden dem Techniker nie angezeigt, sondern automatisch in die Sitzung injiziert. Das entschärft nebenbei das Problem, dass Gerätepasswörter den Dienstleister überleben, wenn dessen Techniker wechseln.

Bleibt die Beweisfähigkeit: Wer wann über welchen Weg auf welches System zugegriffen hat, muss über die Systeme des Betreibers nachweisbar sein – im eigenen SIEM, nicht in den Protokollen des Dienstleisters. Und Protokollierung meint dabei mehr, als lediglich An- und Abmeldungen zu erfassen: Erst wenn Befehle, Dateizugriffe und Parameteränderungen innerhalb der Sitzung erfasst werden, weiß man mehr, als dass „sich jemand eingeloggt“ hat. Die konsequentesten Regelwerke machen Admin-Protokolle für den Administrator selbst unveränderbar und überwachen das PAM-System seinerseits per SIEM – da ansonsten niemand mehr das Tool kontrolliert, das alles andere kontrolliert.

Kommt es zu einem Sicherheitsvorfall, müssen Betreiber, die auf Logs der Gegenseite angewiesen sind, aus der Defensive heraus verhandeln. Angesichts der persönlichen Haftung des Managements ist das kein forensisches Detail, sondern Selbstschutz. Am (Vertrags-)Ende steht dann schließlich noch der richtige Rückbau: Konten müssen deaktiviert, temporäre Firewall-Regeln entfernt sowie Token und Zertifikate deprovisioniert werden – gekoppelt an den Lieferantenstatus im Einkaufssystem, nicht an eine manuelle E-Mail. Der häufigste Befund in Access-Audits sind aktive Konten aus längst beendeten Verträgen.

OT-Risiken reduzieren mit dem 4-Stufen-Ansatz

Fünfzehn Maßnahmen parallel zu fahren, dürfte nahezu jede Organisation überfordern. Ich priorisiere die Risikoreduktion nach Aufwand in vier Stufen:

• Stufe 1 sieht die Inventur und die Abschaltung von Zugängen ohne Eigentümer vor. Das gewährleistet eine hohe Wirkung bei gleichzeitig geringem Aufwand – auch zeitlich, denn das ist in Wochen umsetzbar.
• Stufe 2 verlangt einen zentralen Zugriffskanal mit DMZ, Sprungservern und ausnahmsloser MFA vor. Auch hier steht im Ergebnis eine hohe Wirkung – bei mittlerem Aufwand. Die Umsetzungszeit liegt im Bereich von Monaten.
• Stufe 3 setzt einen Just-in-Time-Freigabeprozess mit Befristung und Break-Glass-Verfahren voraus. Hier ist der Aufwand vor allem organisatorischer Natur.
• Stufe 4 erfordert ein PAM mit Kennwort-Tresor, Sitzungsaufzeichnung und SIEM-Anbindung. Das gewährleistet Nachweisbarkeit und Auditreife. Wie groß der Abstand zwischen Anspruch und Realität gerade hier ist, verdeutlicht ebenfalls ein Blick in die vorgenannte SANS-Erhebung: Demnach haben nur circa 13 Prozent der Infrastruktubetreiber Session-Aufzeichnungen und Echtzeit-Freigaben vollständig implementiert.

Mein Fazit nach diversen Projekten dieser Art: Ein Dienstleisterzugang stellt keinen Zustand dar, sondern braucht einen Lebenszyklus – er muss beantragt, befristet, überwacht und zurückgebaut werden. Die Technik dafür ist seit Jahren verfügbar. Wer heute mit der Access-Inventur beginnt und den zentralen Kanal konsequent durchsetzt, kann bereits mit der Umsetzung von Stufe 1 und 2 einen Großteil der Risiken reduzieren – und parallel Compliance sicherstellen.

Wie sich diese Bausteine zu einem vollständigen ISMS für die Industrie zusammenfügen lassen, lesen Sie in ausführlicher Form in meinem Praxisratgeber, der im September bei Springer Vieweg erscheint. (fm)

Dieser Beitrag wurde im Rahmen des deutschsprachigen Experten-Netzwerks von Foundry veröffentlicht. Lust mitzumachen? Jetzt bewerben!

Die ersten Worte sind entscheidend – bei einem Date, einem Vortrag oder einem Bewerbungsanschreiben. Bei letzterem geht es nicht nur um einen guten Aufbau, also ein gutes formales Erscheinungsbild, sondern auch um den Einstieg. Denn viele Personaler lesen entweder gar nicht erst weiter, wenn sie den ersten Satz nicht spannend finden – oder sie lesen die restlichen Zeilen mit einer genervt-gelangweilten Grundstimmung.

Ist Ihnen schon mal aufgefallen, dass sich Bewerbungsanschreiben häufig extrem ähneln – obwohl sich völlig verschiedene Menschen auf unterschiedliche Positionen in unzähligen Unternehmen bewerben? Meistens werden existierende Bewerbungsschreiben-Vorlagen einfach umgeschrieben und sämtliche Floskeln unbedacht übernommen. Wer seine Chance auf den Job erhöhen möchte, sollte seinen eigenen Stil finden – und sich bereits mit den ersten Worten von der grauen Masse abheben.

Verzichten Sie im Bewerbungsanschreiben auf Floskeln

“Hiermit bewerbe ich mich auf…” – bloß nicht! Wer mit dieser Phrase startet, liefert direkt den schriftlichen Gegenbeweis für die eigene Kreativität. Auch die folgende Formulierung sollte vermieden werden: “Ich habe Ihre Anzeige vom 12. September gelesen und bewerbe mich hiermit um die Position als Soundso.” Dieser Satz bietet keinerlei Mehrwert, denn er enthält keine Information – außer der, dass der Bewerber lesen kann. Den Empfängern einer Bewerbung brauchen Sie nicht zu sagen, dass Sie sich bewerben.

Wie immer beim Schreiben sollte kein Satz nur dem Selbstzweck dienen. Ihre Worte müssen etwas zu sagen haben! Sparen Sie sich deshalb die Phrasen und kommen Sie direkt zum Punkt. Ihre ersten Worte sollten zum Weiterlesen animieren und Interesse für Sie als Person wecken. Und dafür gibt es einige Möglichkeiten.

Stellen Sie eine Verbindung zum Unternehmen her

Wenn es vorab bereits Kontakt zum Unternehmen gab, macht es Sinn, daran anzuknüpfen: “Liebe Frau Müller, unser gestriges Telefonat hat einen sehr positiven Eindruck bei mir hinterlassen und mir einmal mehr gezeigt: Ich würde mich freuen, Teil Ihres Unternehmens zu werden!”

Auch zum Unternehmen oder dessen Produkten können Sie einen persönlichen Bezug herstellen: “Schon als Kind habe ich Ihre Produkte genutzt und bin seither begeisterter Kunde. Nun würde ich gerne etwas zurückgeben. Sie haben eine Stelle ausgeschrieben, die perfekt zu mir passt…”. Kreativität ist König – aber Sie müssen sich in Ihren Worten auch wiederfinden. Seien Sie authentisch und fühlen Sie in sich hinein, ob Sie eher moderat oder forsch auftreten möchten. Wie wäre es mit einer selbstbewussten Variante? “Ihr Unternehmen strebt nach großen Zielen – genau wie ich!”.

Es darf auch um Sie gehen

Ausgangspunkt des ersten Satzes kann auch die eigene Person sein – der Werdegang, die Motivation oder der Mehrwert für das Unternehmen. Im Folgenden ein paar Beispiele:

1. “Nachdem ich mein Automobilwirtschaft-Studium erfolgreich abgeschlossen und ein halbjähriges Praktikum bei BMW absolviert habe, möchte ich nun im Berufsleben mit Vollgas durchstarten.”

2. “Seit meiner Kindheit liebe ich Autos und es war immer mein großer Traum, als Designer in der Automobilbranche zu arbeiten.”

3. “Mit mehr als zwanzig Jahren Erfahrung als Automobildesigner kann ich Ihr erstklassiges Team um einen kreativen Kopf erweitern.”

Seien Sie in Ihrem Bewerbungsanschreiben kreativ

Ihrer Fantasie sind keine Grenzen gesetzt. (Fast) alles ist besser als das nächste Standard-Anschreiben – so lange, der Text zu Ihnen, dem Unternehmen und der Branche passt. Natürlich wird in kreativen Berufen noch mehr Wert auf Originalität gelegt; während von einer Bewerbung als Bestatter weniger kreativer Überschwang erwartet wird.

Wenn Sie Spielraum haben, nutzen Sie ihn! Beispielsweise mit einem Zitat: “Konfuzius hat es bereits vor 2.500 Jahren gewusst: ‘Wähle einen Beruf, den du liebst, und du brauchst keinen Tag in deinem Leben mehr zu arbeiten’.” Auch eine Frage zieht die Leser unmittelbar in den Text: “Sie suchen einen hochmotivierten Steuerfachwirt mit ausgeprägten analytischen Fähigkeiten und einem guten Auge fürs Detail?” Viele Wege führen nach Rom, aber nur wenn Sie neue Wege gehen, hinterlassen Sie einen Abdruck – oder Eindruck.

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Wir haben Fälle gescheiterter Manager gesammelt, die durch ihr Verhalten im Job gleichsam um ihre Entlassung gebettelt haben. Die Top fünf:

1. Zeigen Sie jedem Ihre schlechte Laune

Für große Aufmerksamkeit sorgte der CIO eines mittelständischen Unternehmens, von dem die IT-Beraterin Bonnie Carson di Matteo berichtet. In einem Meeting äußerten Kollegen vorsichtige Kritik an dem Versuch des Managers, die Businessprozesse zu verbessern. Statt einer Antwort schleuderte der CIO einen Stift quer durch den Konferenzraum, den er anschließend stürmisch verließ.

Unglücklicherweise, so geht die Mär, war der IT-Manager schon vorher durch spontane Entlassungen einzelner Mitarbeiter aufgefallen, wodurch der gute Ruf, den der Manager durch ehrenamtliches Arbeiten in seiner Freizeit erworben hatte, nicht mehr zu retten war.

Auch Coachings zur Verhaltensänderung und ausführliche Gespräche mit dem Personalchef des Unternehmens sorgten nur kurz für Verhaltensänderungen: Als ein Kollege nur wenige Wochen später das Budget des CIOs zu kritisieren wagte, zeigte der sein schon erprobtes Missverhalten: Er explodierte, stürmte aus dem Meeting und ward ein paar Tage nicht mehr gesehen. Sein Vertrag wurde darauf hin aufgelöst.

2. Vermeiden Sie es, Ihre Fehler selbst zu entdecken

Jeder hat Fehler, aber leider brauchen manche Mitarbeiter länger, sie zu entdecken. Sollten Sie zu dieser Spezies gehören, achten Sie auf die folgenden, untrüglichen Anzeichen, dass andere sie schon längst kennen:

• Meetings finden neuerdings ohne Sie statt.
• Ihre Beiträge und Anmerkungen sind nicht mehr gefragt oder werden vom Adressaten schlicht ignoriert.
• Sie werden in strategische Planungen nicht einbezogen.
• Ihre Abteilung leidet unter hoher Fluktuation, und Sie haben dennoch Schwierigkeiten, Ihre Stellung dort zu halten.
• Ihre Kollegen fragen bei IT-Problemen lieber jemand anderen um Rat und lösen solche Probleme künftig ohne Sie.
• Kritik an Ihrer Arbeit erfahren Sie nicht direkt von der Quelle, sondern allenfalls durch Ihren Vorgesetzten.

3. Überschätzen Sie einfach Ihre Fähigkeiten

Ein großes Unternehmen aus dem mittleren Westen der USA hatte Probleme mit der Implementation eines ERP-Systems. Die externe Beraterin Eileen Strider, die früher selbst als CIO gearbeitet hatte, fand schnell die Ursache für das drohende Scheitern: den CIO, der mit der Leitung des Projekts betraut war.

Der hatte zu Projektbeginn eine Arbeitsgruppe ins Leben gerufen, um Anregungen und Kritik aus den Abteilungen des Unternehmens zu bekommen. Zu Anfang, so wird die Beraterin zitiert, seien die Kollegen auch ganz eifrig gewesen, Ihre Ideen und Vorschläge einzubringen. Mit fortschreitendem Projekt stellte sich aber heraus, dass der CIO eigentlich nur eine Sorte von Ideen gut fand: seine eigenen. “Er vertraute sehr auf seine Entscheidungskompetenz”, so Eileen Strider, “und die meiste Energie setzte er letztlich dafür ein, die Ratschläge seiner Kollegen abzubiegen”.

Das aber führte bei den Kollegen und Mitarbeitern des CIO zu einem massiven Vertrauensverlust. Als die externe Beraterin dem Projektteam unter der Leitung des CIOs die Ergebnisse ihrer Untersuchung präsentierte, zeigte der sich überrascht. Aber anstatt sein Verhalten zu ändern, reichte er einen Tag später seine Kündigung ein.

4. Legen Sie eine gewisse Trägheit an den Tag

Nicht jede falsche Entscheidung führt zu einer Kündigung. Aber die Unfähigkeit, überhaupt Entscheidungen zu treffen, wird auf Dauer bewirken, dass Sie Ihren Job verlieren.

Von einem Fall, der gleich zwei CIOs betraf, berichtet John Stevenson: Der eine musste zunächst mit einem sehr knapp bemessenen Budget haushalten, der zweite verfügte dagegen über eher üppig bemessene Geldmittel. In der Lage, große Investitionsentscheidungen zu treffen, war indes keiner der beiden: Der eine hatte zu wenig Geld für solche Projekte, der andere konnte wenige große Entscheidungen mit vielen kleinen Anschaffungen vermeiden.

Als die Unternehmen der beiden fusionierten, kam keiner der beiden mit der veränderten Situation zurecht. Da Untätigkeit aber auf Dauer keine Lösung für die Unternehmens-IT sein konnte, endete die unproduktive Phase mit der Entlassung beider Manager. Statt ihrer übernahm besagter John Stevenson die Position seiner Vorgänger.

5. Ruhen Sie sich auf Ihren Erfolgen aus

Das Dasein eines CIOs ist ungemein angenehm, wenn der Laden einfach nur läuft. Allerdings kann eine gewisse Behäbigkeit die Karriere torpedieren, wie Dan Gingras, IT-Berater aus Atlanta, zu bedenken gibt. Gingras zitiert den Fall eines großen Fertigungsunternehmens, das über 50 Jahre im Besitz eines einzelnen Unternehmers war.

Der neue Eigentümer, der dennoch irgendwann kam, räumte dann aber auf: Er installierte einen neuen CEO, ersetzte den alten Finanzchef und sorgte auch für einen anderen Vizepräsidenten im Bereich Vertrieb und Marketing. Nur dem CIO blieb dieses Schicksal wenigstens zum Teil erspart: Er durfte zumindest vorübergehend weiter machen, weil er der letzte war, der mit den alten Systemen noch umgehen konnte.

Wenn Sie doch bleiben möchten: Ändern Sie sich

Für den Fall, dass Sie Ihren aktuellen Job doch lieber behalten möchten: Selbsterkenntnis, dass Ihre IT-Karriere aufgrund persönlicher Schwächen am Scheideweg steht, ist auch der erste Schritt zur Besserung. Und das ist als nächstes zu tun:

• Identifizieren Sie die Ursachen Ihrer persönlichen Schwächen und tun Sie ihr Bestes, um sie künftig zu umgehen.
• Finden Sie einen internen Mentor oder leisten Sie sich einen externen Berater, der Ihnen hilft, Ihre Schwächen zu überwinden.
• Besprechen Sie diese Maßnahmen mit wichtigen Kollegen, damit die wissen, dass Sie sich bemühen, Ihre Fehler zu bekämpfen.
• Bitten Sie diese Kollegen um eine Rückmeldung auf Ihre Bemühungen.
• Nutzen Sie Tools und Programme, um anhaltende Probleme zu erkennen und den Erfolg bei ihrer Lösung zu messen.
• Seien Sie geduldig! Sein Verhalten zu ändern, braucht Zeit. Noch länger dauert es aber, seine Kollegen von diesen Änderungen zu überzeugen.

Kündigungsgespräche richtig führen

Wer einem Mitarbeiter die Entlassung mitteilt, sollte darauf achten, dass es ein Gespräch auf Augenhöhe ist. Sechs Tipps zur Gesprächsführung.

Achten Sie darauf, dass vor dem Gespräch mit dem Mitarbeiter keiner seiner Kollegen von der Kündigung erfährt.

Bereiten Sie sich auf das Gespräch vor: Welche Faktoren machen die Kündigung unumgänglich? Wie können Sie auf mögliche Einwände reagieren?

Seien Sie ehrlich: Beschönigen Sie nicht die Situation, sondern geben Sie Ihrem Mitarbeiter ein konstruktives Feedback.

Berücksichtigen Sie auf jeden Fall, dass es bei einer Kündigung nicht nur um eine Fach- oder Führungskraft einer bestimmten Abteilung geht, sondern um einen Menschen mit allen seinen sozialen und gesellschaftlichen Bezügen. Das ist gerade dann wichtig, wenn man den Mitarbeiter nicht immer geschätzt hat.

Geben Sie ihm genügend Zeit für seine Reaktionen wie Wut oder Tränen: Bieten Sie gegebenenfalls ein weiteres Gespräch in ein paar Tagen an, wenn der Mitarbeiter sich wieder gesammelt hat.

Seien Sie auch in den nächsten Tagen stets offen für weitere Fragen des gekündigten Mitarbeiters.

Google Chrome ist nicht ohne Grund führend in seinem Bereich. Insbesondere in Verbindung mit den im Übermaß zur Verfügung stehenden Extensions kann der Browser enormes Potenzial entfalten. Mit Hilfe von Generative AI lässt sich Chrome dabei längst auch um entsprechende Funktionalitäten ergänzen. Das kann nicht nur dem Nutzererlebnis, sondern auch der Accessibility und der Produktivität enorm zuträglich sein.

In diesem Artikel stellen wir Ihnen KI-Extensions für Google Chrome vor, die es Wert sind, ausgetestet zu werden.

Jetwriter AI

Es gibt nur wenige Chrome-Erweiterungen, die so viele ChatGPT-Funktionen auf Google Services ermöglichen, wie Jetwriter AI. Das ermöglicht den Benutzern der Chrome-Extension (die dank Chromium-Basis übrigens mit sämtlichen Browsern funktioniert, die das Framework nutzen) zum Beispiel, Ihre Google-Mails automatisiert per KI schreiben, beziehungsweise beantworten zu lassen. Zudem bietet die App universelle Sprachunterstützung.

Pro:

• Gmail mit KI nutzen;

• Multi-Language-Support;

Kontra:

• keine zusätzlichen Funktionen;

Compose AI

Google Chrome lässt Drittanbieter-Apps ganz generell einige Freiheiten – da bildet auch ChatGPT keine Ausnahme. Diesen Umstand macht sich auch Compose AI zunutze. Diese Extension verspricht automatisierte KI-Textgenerierung in jeder Lebenslage sowie zu jedem Zweck, von der E-Mail bis hin zum Social-Media-Post.

Darüber hinaus ist die Browser-Erweiterung auch in der Lage, Vorschläge für Verbesserungen zu machen oder Stichpunkte in Texte zu verwandeln. Der Output, den die Extension liefert, kann sich dabei durchaus sehen lassen. Der Haken an der Sache: Die kostenlose Version weist ein Limit von 1.000 Worten auf.

Pro:

• kann vollständige E-Mails schreiben;

• Output direkt nutzbar;

Kontra:

• kostenlose Version stark eingeschränkt;

HIX.AI

Die Chrome-Erweiterung HIX.AI präsentiert sich vielseitig und kann ihre Nutzer insbesondere weiterbringen, wenn es um automatisierte Texterstellung geht. Die Extension kann beispielsweise Inhalte in Google Docs erstellen, Posts auf Facebook, X und anderen sozialen Kanälen absetzen oder auch E-Mails beantworten. Darüber hinaus durchforstet HIX.AI aber auch die Suchergebnisseiten von Google und findet so zielstrebig relevante Antworten auf praktisch jede Frage. Diese Extension bietet auch eine Alternative zur KI-basierten Bing-Seitenleiste. Insofern ist HIX.AI eine Art vollständige KI-Suite für Chrome.

Pro:

• Texte, E-Mails und Social Postings verfassen, bearbeiten, übersetzen etc.;

• einfache Aktivierung;

• auch mit Edge kompatibel;

Kontra:

• kein Offline-Modus;

Merlin

Auch Merlin bringt eine ganze Fülle von KI-Funktionalitäten in Ihren Browser und unterstützt neben GPT auch weitere LLMs wie Claude und Llama. Mit Hilfe der Extension können Sie chatten, E-Mails schreiben, das Internet durchsuchen, Social-Media-Posts genereren, Videos und PDFs zusammenfassen und sogar Text-to-Image-Funktionen nutzen.

Diese Chrome-Erweiterung verspricht, Ihren Browser in ein universelles KI-Tool zu verwandeln. Dabei erfordert die Nutzung weder ein OpenAI-Konto, noch ein kostenpflichtiges Abo. Die Gratis-Version weist mit 51 Abfragen pro Tag zudem ein relativ großzügiges Limit auf.

Pro:

• umfangreiche KI- beziehungsweise ChatGPT-Funktionen;

• kein OpenAI-Account notwendig;

• kostenlos nutzbar;

Kontra:

• kann Slowdowns verursachen;

Auf einen Blick

Pro

• Hervorragende Leistung für diesen Preis
• Beeindruckende Akkulaufzeit und Ladeverhalten
• Hervorragendes Display

Kontra

• Umständliche Software mit Bloatware
• Schwache Ultraweitwinkelkamera

Fazit

Das X8 Pro bietet ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis und festigt damit Pocos Position als ideale Wahl für preisbewusste Nutzer, die die Leistung benötigen, um die neuesten Spiele zu spielen. Zwar gibt es Abstriche bei der täglichen Softwarenutzung und bei den Kameras, doch als leistungsorientiertes Smartphone lässt es kaum Wünsche offen.

Poco hat es sich zum Ziel gesetzt, jüngeren Käufern mit knapperem Budget leistungsstarke Smartphones anzubieten, wobei stets ein großartiges Gaming-Erlebnis im Vordergrund steht.

Das Poco X8 Pro ist der Nachfolger des Poco X7 Pro aus dem Jahr 2025 und steht neben dem Poco X8 Pro Max, das etwas mehr kostet und technisch besser ausgestattet ist.

Zur Einordnung: Poco ist eine Submarke von Xiaomi, ebenso wie Redmi, weshalb sich das Nutzungserlebnis stark an dem von Xiaomi-Smartphones orientiert.

Design & Verarbeitung

• Aluminiumrahmen
• Glasrückseite
• IP68-Schutz

Das Poco X8 Pro hat nicht mehr die zweifarbige Oberfläche des Poco X7 Pro und ist nun einfach in den Farben Schwarz, Weiß und Mintgrün erhältlich.

Im Vergleich zu früheren Modellen hat sich nicht viel geändert: Auf der Rückseite befindet sich nach wie vor eine Doppelkamera, der LED-Blitz hat indessen ein rundes statt eines länglichen Designs.

Der flache Aluminiumrahmen wurde beibehalten, inklusive der charakteristischen roten Fase am seitlichen Ein-/Ausschalter, wirkt ansonsten aber eher schlicht. Auch das Display ist flach.

Das Poco X8 Pro hat die Schutzklasse IP68, erreicht jedoch nicht die Schutzklasse IP69K, die viele Geräte mittlerweile bieten. Das spielt jedoch keine Rolle: IP68 hält dem Eintauchen in Wasser stand, während IP69K gegen Hochdruck-Heißwasser resistent ist – was die Frage aufwirft, was genau man eigentlich mit seinem Handy anstellen möchte.

Mit einem Gewicht von 201 Gramm und einer Dicke von 8,38 Millimetern liegt das Poco X8 Pro im Durchschnitt für ein modernes Smartphone.

Bildschirm & Lautsprecher

• AMOLED-Display mit 6,59 Zoll, 120 Hertz
• Auflösung 2.756 x 1.268 Pixel
• Spitzenhelligkeit von 3.500 Nits

Das Display des Poco X8 Pro mit 6,59 Zoll ist etwas kleiner als beim X7 Pro mit 6,67 Zoll, während das Display des Poco X8 Pro Max 6,83 Zoll hat. Das ist die einzige wirkliche Änderung: Das X8 Pro behält die hohe Auflösung und Bildwiederholfrequenz bei, während die Spitzenhelligkeit mit 3.500 Nits etwas höher liegt als beim Vorgängermodell.

Wie bereits erwähnt, handelt es sich um ein flaches Display, das sich dank der Bildwiederholfrequenz von 120 Hertz und der schnellen Touch-Abtastraten ideal für Gamer eignet.

Ich empfand das Display als sehr hell mit schönen, lebendigen Farben; im Menü gibt es Optionen, um es nach eigenen Vorlieben anzupassen. Zwar sind diese Spitzenhelligkeiten für HDR-Inhalte reserviert, doch empfand ich die Helligkeit als gut. Hier gibt es also nichts zu beanstanden.

Wie bei den meisten Smartphones heutzutage ist bereits werkseitig eine Displayschutzfolie aufgebracht. Ich habe festgestellt, dass diese während meiner Tests ein paar Spuren davongetragen hat, die den Bildschirm aber wohl kaum zerkratzt hätten, sie ist also vielleicht etwas weicher als mir lieb ist. Das Display selbst besteht aus Gorilla Glass 7i, was für Mittelklasse-Smartphones typisch ist.

Die Lautsprecher des Poco X8 Pro sind gut: Der Hörer übernimmt den Großteil der hohen Töne, während der Lautsprecher an der Unterseite des Smartphones für die Bässe und einen Großteil der Mitten sorgt.

Die Gesprächsqualität empfand ich als klar, und auch von den Gesprächspartnern gab es keine Beanstandungen.

Technische Daten & Leistung

• Mediatek Dimensity 8500 Ultra
• 8 oder 12 GB RAM
• 256 oder 512 GB Speicher

Poco hat sich seinen Ruf vor allem dadurch erarbeitet, dass das Unternehmen Smartphones mit leistungsstarker Hardware zu Preisen anbietet, mit denen die Konkurrenz kaum mithalten kann. Das gilt auch für das X8 Pro. Das Herzstück dieses Smartphones bildet der Dimensity 8500 Ultra.

Damit ist es in der Kategorie knapp unterhalb der Flaggschiff-Smartphones angesiedelt, wird aber zu einem Preis angeboten, der eher der Mittelklasse entspricht. Das Gerät lässt sich gut bedienen, läuft angenehm flüssig und blieb auch bei langen Gaming-Sessions mit „Call of Duty: Mobile“ kühl und ohne spürbare Überhitzung.

Ich habe das X8 Pro mit 12 GB RAM und 512 GB Speicher getestet. Verfügbar ist auch eine Version mit 8 GB RAM und wahlweise 256 GB oder 512 GB Speicher.

Das X8 Pro verfügt über eine etwas schwächere Hardwareausstattung als das X8 Pro Max. Benchmarks zeigen, dass das größere Smartphone eine etwas bessere Leistung bringt, obwohl beide im täglichen Gebrauch absolut flüssig laufen.

Was das Preis-Leistungs-Verhältnis und die Leistung im Vergleich zu gängigen Konkurrenzmodellen angeht, übertrifft sich das Poco X8 Pro selbst. Es bietet ein Flaggschiff-Erlebnis.

Kameras

• Hauptkamera 50 Megapixel mit f/1,5, 1/1,95-Zoll-Sensor
• Ultraweitwinkelkamera 8 Megapixel mit f/2,2
• Frontkamera 20 Megapixel mit f/2,2

Einer der Bereiche, in denen Poco Abstriche macht, um den attraktiven Preis zu erreichen, ist die Kamera: Das X8 Pro verfügt über zwei Kameras auf der Rückseite. Ich bin froh, dass keine minderwertigen Sensoren die Kamera aufblähen, um den Anschein einer Flaggschiff-Kamera zu erwecken. Stattdessen gibt es eine ordentliche Hauptkamera und eine Ultraweitwinkelkamera, die gerade noch in Ordnung ist.

Die Hauptkamera ist das Herzstück des X8 Pro. Sie nutzt einen Sony IMX882-Sensor, der für Mittelklasse-Smartphones konzipiert ist, verfügt jedoch über dasselbe Objektiv wie das X7 Pro und das X8 Pro Max. Die Leistung ist angemessen, wird aber keine Preise gewinnen.

Bei gutem Licht gelingen schöne, ausgewogene Aufnahmen; in helleren Umgebungen neigt die Kamera jedoch zur Überbelichtung, wobei auch die Farbtreue leidet. Aufgrund der großen Blendenöffnung von f/1,5 führt ein zu geringer Abstand zum Motiv dazu, dass große Teile davon unscharf werden. Einen speziellen Makromodus gibt es nicht, sodass man entweder zurücktreten oder den zweifachen Zoom per Sensorauschnitt nutzen muss.

Die Leistung bei schwachem Licht ist nicht zuletzt dank der Blende solide. Sie kann zwar nicht mit dem Pixel 10a oder anderen Spitzenmodellen in diesem Bereich mithalten, liefert aber dennoch brauchbare Ergebnisse, auch wenn sich selbst bei Tageslicht in Innenräumen schnell Bildrauschen in den Schattenbereichen bemerkbar macht.

Ein Teleobjektiv fehlt; stattdessen kommt ein Zoom per Sensorauschnitt bis zur zehnfachen Vergrößerung zum Einsatz, dessen Ergebnisse jedoch nicht überzeugen. Wer Wert auf Zoom-Fotografie legt, sollte sich nicht für das Poco X8 Pro entscheiden.

Das Ultraweitwinkelobjektiv weist an den Rändern Unschärfe auf und hat einen etwas satteren Farbton als die Hauptkamera, was wahrscheinlich auf eine Anpassung zurückzuführen ist, die das Bild optisch verbessern soll.

Ich habe festgestellt, dass es den Himmel blauer und das Gras grüner darstellt, als hätte jemand den Sättigungsregler hochgedreht. Da es sich um einen festen Fokus handelt, wird alles, was zu nah am Objektiv liegt, unscharf abgebildet.

Die Selfie-Kamera ist in Ordnung, verfügt jedoch ebenfalls über einen festen Fokus, während die Porträt-Kantenerkennung nicht so ausgefeilt ist wie bei teureren Kameras. Der Effekt lässt sich zwar bereits bei der Aufnahme anpassen, doch die Ergebnisse sind nicht immer überzeugend, wie unten zu sehen ist.

Bei schlechteren Lichtverhältnissen lässt die Leistung deutlich nach; selbst bei Innenaufnahmen wirken die Bilder weichgezeichnet und unscharf.

Videoaufnahmen sind mit bis zu 4K bei 60 fps möglich, während die Frontkamera 1080p bei 60 fps liefert. Das ist ordentlich, aber nichts Besonderes.

Akkulaufzeit & Aufladen

• Akku mit 6500 mAh
• 100-Watt-Ladefunktion
• 27-Watt-Reverse-Laden

Poco hat das X8 Pro mit einem beeindruckenden 6500-mAh-Akku und einer 100-Watt-Ladefunktion ausgestattet. Das macht sich auch in der Leistung bemerkbar: Die Akkulaufzeit ist zweifellos eine der größten Stärken des Poco X8 Pro.

Ich bin es gewohnt, mein Smartphone jede Nacht aufzuladen, doch während des Tests war dies oft gar nicht nötig, weil der Akku noch genügend Kapazität hatte.

Das 100-Watt-Laden über Kabel ist toll: Schließen Sie das Gerät einfach an, wenn der Akku fast leer ist, und schon sind Sie im Handumdrehen wieder bei hohen Ladezuständen. Ich habe festgestellt, dass ich nach 30 Minuten Ladezeit bei leerem Akku bereits 80 Prozent erreicht habe.

Sie erhalten die höchsten Ladegeschwindigkeiten nicht von Anfang an. Um diese zu erreichen, werden Sie gefragt, ob Sie das „Boost“-Laden aktivieren möchten, weil schnelle Ladegeschwindigkeiten den Akku schneller verschleißen als gemäßigtes Aufladen.

Das X8 Pro unterstützt Reverse-Laden mit bis zu 27 Watt, sodass Sie im Notfall alle möglichen Geräte aufladen können. Drahtloses Laden ist jedoch nicht möglich.

Software & Apps

• Android 16
• HyperOS 3
• 4 große Betriebssystemupdates, 6 Jahre Sicherheitsupdates

Das Poco X8 Pro läuft auf Android 16 und nutzt HyperOS 3, die Software, die Sie auch auf Redmi- und Xiaomi-Smartphones vorfinden. Die Benutzererfahrung mit dieser Software ist vergleichbar und weist die gleichen allgemeinen Stärken und Schwächen auf.

Allerdings gibt es hier gewisse Unterschiede, da Poco in seiner Version von HyperOS Bloatware und Werbung aggressiver einbindet als Xiaomi, vermutlich, um den niedrigeren Preis auszugleichen.

Das Ergebnis ist, dass das Poco X8 Pro mit einer Software auf den Markt kommt, die eine gewisse Herausforderung darstellt: Von Beginn an werden Aufforderungen zur Installation einer ganzen Reihe von Bloatware-Apps angezeigt, die Sie manuell deaktivieren müssen, um sie zu vermeiden. Außerdem stellte ich während des Einrichtungsprozesses fest, dass einige der von mir deaktivierten Elemente dennoch auf dem Smartphone vorhanden waren.

Ein Großteil der Bloatware lässt sich deinstallieren, und wenn Sie ein erfahrener Xiaomi-Nutzer sind, haben Sie wahrscheinlich bereits eine bewährte Vorgehensweise, um Funktionen auszuschalten und zu deaktivieren, um die ständigen Unterbrechungen zu vermeiden. Der Mi-Browser beispielsweise blendet regelmäßig Benachrichtigungen zu Apps, Nachrichten und anderen Themen ein, wenngleich Sie den Xiaomi-eigenen Browser noch nie geöffnet haben.

HyperOS ist eine komplette Überarbeitung von Android, bei der viele der Komfortfunktionen fehlen, die man auf einem Pixel vorfindet. Wenn Sie beispielsweise auf Pixel-Smartphones eine Nachricht zur Zwei-Faktor-Authentifizierung erhalten, gibt es eine Verknüpfung zum Kopieren des Codes – bei Xiaomi fehlt diese einfach.

Positiv zu vermerken ist, dass sich viele der Änderungen rückgängig machen lassen und es für HyperOS umfangreiche Anpassungsmöglichkeiten gibt. Das verhindert zwar nicht die Doppelungen, es gibt mehrere Galerien, Browser, App-Stores und so weiter, aber mit etwas Aufwand lässt sich die Benutzererfahrung verbessern.

Zwar ist der Support für dieses Smartphone nicht so umfangreich wie bei Google oder Samsung, doch für ein Gerät in dieser Preisklasse ist er nicht schlecht. Es ist jedoch unklar, wie lange wir noch auf die Veröffentlichung von Xiaomis Version von Android 17 warten müssen.

Den Einsatz von KI treibt Xiaomi nicht so aggressiv voran wie die Konkurrenten, beispielsweise Motorola. Ich habe mich letztlich auf den integrierten Gemini-Assistenten beschränkt, und es ist ganz einfach, die Angebote für KI-gestütztes Schreiben oder Übersetzungshilfe zu umgehen.

Preis & Verfügbarkeit

Das Poco X8 Pro wird von Xiaomi ab 339,90 Euro angeboten.

Preislich ist es schwierig, mit Poco zu konkurrieren: Am nächsten käme ihm das Samsung Galaxy A27 (bei Amazon derzeit für 309 Euro), während das ältere Google Pixel 9a bei Amazon derzeit 449 Euro kostet.

Sollten Sie das Poco X8 Pro kaufen?

Das Poco X8 Pro bietet ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis und übertrifft die Konkurrenz aus dem Mainstream-Bereich mit leistungsstarker Hardware, die sonst eher in Smartphones zu finden ist, die fast das Doppelte kosten. Es überzeugt durch eine solide Verarbeitung, ein gutes Display und sogar einen ordentlichen Software-Support. Für viele Menschen ist dieses Smartphone ein echtes Schnäppchen.

Ein kleiner Wermutstropfen ist die Software: Die Bedienung von HyperOS läuft nicht ganz so flüssig wie bei etablierten Konkurrenten wie Samsung oder Google; zudem ist etwas mehr Aufwand nötig, um unerwünschte Funktionen zu deaktivieren, Apps zu entfernen und das System zu optimieren. Auch die Kamera liefert eher durchwachsene Ergebnisse.

Wenn Sie über diese Schwächen hinwegsehen können und das leistungsstärkste Smartphone in dieser Preisklasse suchen, ist das Poco X8 Pro eine Empfehlung.

Technische Daten

• HyperOS 3, basierend auf Android 16
• AMOLED 6,59 Zoll, 1268 x 2756 Pixel, 120 Hz
• Mediatek Dimensity 8500 Ultra
• 8/12 GB RAM
• 256/512 GB Speicher
• 50-Megapixel-Hauptkamera
• 8-Megapixel-Ultraweitwinkelkamera
• 20-Megapixel-Selfiekamera
• Videoaufnahmen mit bis zu 4K bei 60 fps (Rückkamera)
• Stereolautsprecher (Dolby Atmos)
• Dual-SIM
• Wi-Fi 6
• Bluetooth 6.0
• Akku mit 6500 mAh
• 100 Watt kabelgebundenes Laden
• Kein kabelloses Laden
• 157,53 × 75,19 × 8,38 Millimeter
• IP68-zertifiziert
• 201,47 Gramm
• Farben Schwarz, Weiß, Mintgrün

(PC-Welt)

Das Telefon klingelt, Sie nehmen ab, doch niemand spricht. Meistens ist das ein technischer Fehler oder ein überlastetes Callcenter-System. Manchmal aber auch nicht. Lesen Sie, was hinter stummen Anrufen wirklich steckt und wie Sie sich schützen.

Was hinter einem stummen Anruf stecken kann

Die meisten stillen Anrufe haben eine technische Ursache. Automatisierte Wählsysteme in Callcentern rufen oft schneller an, als ein Mitarbeitender verfügbar ist. Verbindungsabbrüche oder versehentliche Anrufe aus der Hosentasche kommen ebenfalls häufig vor.

Daneben gibt es jedoch einen anderen Verwendungszweck: die automatisierte Nummernprüfung. Dabei werden massenhaft Rufnummern angewählt, um festzustellen, welche aktiv sind und ob jemand abhebt. Eine erreichbare Nummer ist im Kontext von Telefonbetrug und Phishing deutlich wertvoller als eine, die nicht reagiert.

Warum schon das Abheben eine Information für Betrüger ist

Mit dem Abheben bestätigen Sie, dass Ihre Nummer aktiv ist und der Anschluss genutzt wird. Das reicht in diesem Moment bereits aus. Der stumme Anruf ist dabei selten das eigentliche Ziel, sondern nur der erste Schritt. Es folgen gezieltere Kontaktversuche: weitere Anrufe, SMS, Schockanrufe mit falschen Identitäten oder Phishing-Versuche. Auch über Messenger wie Whatsapp nehmen Betrüger zunehmend Kontakt auf.

Das sollten Sie niemals am Hörer sagen

Ein kurzes “Hallo” beim Abheben ist kein Problem. Gefährlich wird es erst, wenn Sie anfangen zu reden. Sagen Sie zum Beispiel “[Eigener Name] hier, wer ist da?” oder “Mama, bist du das?”, haben Betrüger bereits verwertbare Informationen: Namen, Beziehungen, vielleicht sogar Adressen oder mehr. Das reicht, um einen späteren Anruf gezielt und überzeugend zu gestalten.

So reagieren Sie bei stummen Anrufen richtig

Spricht nach dem Abheben niemand, legen Sie einfach auf, ohne weitere Angaben zu machen. Unbekannte Nummern sollten Sie nicht zurückrufen, besonders bei Nummern aus dem Ausland oder mit ungewöhnlichen Vorwahlen.

Verdächtige Nummern lassen sich direkt auf dem Smartphone blockieren. In unseren Ratgebern erfahren Sie, wie das unter Android funktioniert und wie Sie Betrugsanrufe auf Handy und Festnetz generell stoppen. Zusätzlichen Schutz bieten Dienste wie Tellows, die Nummern anhand von Nutzerdatenbanken bewerten und unbekannte Anrufer bereits vor dem Abheben einordnen. Noch einen Schritt weiter geht Googles KI-gestützter Anrufschutz für Android, der eingehende Anrufe automatisch auf bekannte Betrugsmuster prüft.

Bei wiederholten stummen Anrufen von derselben Nummer können Sie diese direkt beim Beschwerdeformular der Bundesnetzagentur für belästigende Anrufversuche melden.

(PC-Welt)

Auf einen Blick

Pro

• Unglaublich schlank und leicht
• Verbesserte Akkulaufzeit
• Verarbeitungsqualität und Farbauswahl
• Die Begleit-App ist nach wie vor die beste

Kontra

• leichte Preiserhöhung
• Erfordert ein Abonnement

Fazit

Der Oura Ring 5 ist der eleganteste und unauffälligste Smart-Ring, den Sie tragen können, und wird von einer der besten Begleit-Apps der Branche unterstützt. Für diejenigen, die mit dem Aussehen und der Haptik des nach wie vor großartigen Oura Ring 4 zufrieden sind, ist er aber kein unbedingt notwendiges Upgrade.

Der Oura Ring 5 ist ein überraschendes Update des besten Smart-Rings auf dem Markt. Alle Gerüchte deuteten auf einen Release gegen Ende 2027 hin, doch Oura überraschte alle, indem das Unternehmen sein neues Modell über ein Jahr früher auf den Markt brachte.

Für den Ring 5 ist das Ziel klar: die Hardware des Smart-Rings noch kleiner zu gestalten, ohne dabei Kompromisse bei der Leistung – einschließlich der Akkulaufzeit – einzugehen.

Ich bin seit Langem Nutzer des Oura-Rings und habe auch so gut wie alle seine Konkurrenten getestet. Hat der Oura Ring 5 mehr zu bieten als nur ein kleineres Design? Um das herauszufinden, trage ich ihn nun seit fast einem Monat.

Design & Verarbeitung

• 40 Prozent kleineres Design
• Mit einer kratzfesteren Beschichtung
• In 6 Farben erhältlich

Die wichtigste Neuigkeit ist, dass der Oura Ring 5 kleiner ist als der Oura Ring 4. Er ist um 40 Prozent kleiner – das ist also nicht nur eine geringfügige Verkleinerung, und der Unterschied ist noch deutlicher, wenn man ihn mit dem klobigen Oura Ring 4 Ceramic Edition vergleicht.

Kleiner bedeutet auch leichter: Das Gewicht ist von 3,3–5,2 Gramm (je nach benötigter Größe) auf nur noch 2 Gramm beim leichtesten Ring 5 gesunken. Die Breite hat sich von 7,9 Millimetern auf 6,09 Millimeter verringert, der Ring ist also schon einmal schlanker.

Ich habe den Ring 5 neben die Standard- und Keramik-Versionen des Oura Ring 4 sowie eine Reihe anderer Smart-Ringe gelegt. Sie können sofort erkennen, wie sehr der Ring 5 an der Hand weniger auffällt als frühere Modelle und die Konkurrenzprodukte.

Trotz der deutlich geringeren Dicke blieb meine Ringgröße dieselbe wie bei den bisherigen Oura-Modellen. Ich konnte dennoch eine gute Passform erzielen, sodass der Ring nicht zu sehr am Finger hin- und herrutschte.

Der Ring besteht nach wie vor aus Titan, sodass Sie ein Produkt erhalten, das leicht und dennoch strapazierfähig ist. Derzeit ist nur ein Titanmodell erhältlich, sodass diejenigen, die auf einen Oura Ring 5 in Keramik hoffen, vorerst leer ausgehen – allerdings könnte ein solches Modell in Zukunft auf den Markt kommen.

Oura gibt an, eine härtere PVD-Beschichtung zu verwenden, um die Kratzfestigkeit des Rings zu verbessern. Ich trage ihn nun seit einigen Wochen, und obwohl er nicht gänzlich immun gegen Kratzer ist, weist er noch keine nennenswerten Spuren davon auf. Der Ring 4 aus Keramik ist nach wie vor die beste Wahl, um Kratzer zu vermeiden.

Was Farben und Größen angeht, stehen sechs Farben zur Auswahl. Ich habe die Ausführung in gebürstetem Silber getestet, die einen dezenteren Silber-Look aufweist als der bisherige silberne Oura Ring. Meiner Meinung nach verleiht dies dem Ring ein zurückhaltendes und dennoch sehr elegantes Aussehen.

Zu den weiteren Farben gehören Schwarz und Silber (die günstigere Option darstellen) sowie Gold, Stealth (mattschwarz) und das brandneue „Deep Rose“, das einen leicht kupferfarbenen Schimmer aufweist. Die Größen reichen von 6 bis 13, was eine Abweichung gegenüber den für den Ring 4 verfügbaren Größen darstellt.

Wie bei den Vorgängermodellen können Sie ein kostenloses Größenbestimmungsset bestellen, um sicherzustellen, dass Sie die optimale Passform für die Datenerfassung erhalten.

Während Oura für den Ring 4 ein Ladecase eingeführt hat, wird der Ring 5 weiterhin nur mit dem Ladegerät im Dock-Stil ausgeliefert. Das Ladecase ist die zusätzlichen 109 Euro durchaus wert, da Sie das Gerät damit bis zu fünf Mal aufladen können, egal wo Sie sich gerade befinden – allerdings muss es sich um das neue Modell und die richtige Größe für Ihren Ring handeln.

Fitness & Tracking

• Erfasst dieselben Messwerte wie der Oura Ring 4
• Überarbeitete Sensoren zur Verbesserung der Erfassungsgenauigkeit
• Für den vollen Zugriff auf die App ist ein Abonnement erforderlich

Im Kern haben sich die Hardware des Ring 5 und die Funktionen zur Überwachung Ihrer Messwerte nicht wesentlich verändert. Im Inneren des Rings befinden sich zwei Fotodetektoren, zwei Sätze mit je drei LEDs, ein Temperatursensor sowie ein Beschleunigungsmesser zur Erfassung von Bewegungen und zur Erkennung von Schlafphasen.

All dies ermöglicht es dem Ring 5, Daten wie Schritte, Bewegung, Herzfrequenz, Schlaf, Stress sowie die für Oura zentralen Kennzahlen zu Bereitschaft und Belastbarkeit zu messen. Diese Sensoren wurden überarbeitet, um die Genauigkeit im Vergleich zum Ring 4 in einigen Bereichen zu verbessern.

Die Daten werden in der Oura-Begleit-App gespeichert, die nach wie vor als Marktführer unter den Smart-Ringen gilt. Vor allem wenn es darum geht, eine wachsende Menge an Daten und Erkenntnissen auf ansprechende Weise darzustellen.

Auf einige Funktionen können Sie kostenlos zugreifen, doch um den Besitz des Geräts lohnenswert zu machen, müssen Sie weiterhin das Monats- oder Jahresabonnement bezahlen.

Zudem bietet die App nützliche Integrationen, darunter Strava, Headspace und Clue. Diese helfen dabei, die Lücken bei den Funktionen zu schließen, die der Oura nicht bieten kann – was keine besondere Stärke des Oura-Ökosystems ist.

Auf dem Hauptbildschirm „Today“ erhalten Sie Updates zu Ihren täglichen Bereitschaftswerten oder eine Erinnerung daran, wann Sie sich auf das Zubettgehen vorbereiten sollten. Klicken Sie auf das Dropdown-Menü, und es gibt noch viel mehr zu entdecken. Etwa das Protokollieren von Mahlzeiten oder die Nutzung des Symptom-Radars.

Neue Softwarefunktionen wie „Health Radar“ werden zunächst für Nutzer in den USA eingeführt. Diese Funktion baut auf dem „Symptom Radar“ von Oura auf, um frühe Anzeichen einer Erkrankung zu erkennen. Auch Blutdrucksignale werden in bestimmten Regionen eingeführt. Zwar können Sie mit Ihrem Oura-Ring keinen Blutdruck messen, doch das Gerät verfolgt Trends in Ihren kardiovaskulären Mustern anhand der Daten, die seine optischen Sensoren während der Nacht erfassen.

Diese Softwarefunktionen werden sowohl Nutzern des Oura Ring 5 als auch des Oura Ring 4 angeboten, sodass bestehende Besitzer in dieser Hinsicht möglicherweise keinen Anlass für ein Upgrade sehen.

Bei der Erfassung der täglichen Schritte leistet der Oura solide Arbeit. Ich habe ihn tagsüber zusammen mit zwei anderen Trackern getragen, und die täglichen Schrittzahlen lagen an den meisten Tagen sehr nahe beieinander.

Was die verbesserte Herzfrequenzmessung angeht, sollten Sie eine leichte Verbesserung bei der Trainingsherzfrequenz sowie bei der erholungsbasierten Erfassung während der Schlafüberwachung feststellen.

Betrachtet man die Herzfrequenz, so entsprachen die Werte während des Schlafs der zuverlässigen Schlaffrequenzmessung eines Garmin-Geräts und eines weiteren Smart-Rings, den ich parallel dazu trug. Ähnlich verhielt es sich bei den Tagesdurchschnittswerten.

Was die Herzfrequenzmessung während des Trainings angeht, so war dies schon immer ein Problem für Smart-Ringe im Allgemeinen und nicht nur für Oura. Ganz einfach, weil der Ring dazu neigt, sich zu verschieben, wenn man schwitzt und sich bewegt. Ich würde dennoch sagen, dass die Herzfrequenzmessung während des Trainings keine Stärke von Oura ist.

Es wurde jedoch eine Lösung entwickelt, um die Situation zu verbessern. Nun können Sie die Live-Herzfrequenzdaten von einem anderen Wearable teilen. Das bedeutet natürlich, dass Sie ein weiteres Gerät besitzen müssen, aber wenn Sie bereits eines haben, können Sie so an diese besseren Trainingsdaten gelangen.

Dann ist da noch der Schlaf, der seit jeher zu den Stärken von Oura zählt. Das liegt nicht nur daran, dass es ein sehr bequemer Ring ist, den man mit ins Bett nehmen kann – was beim Ring 5 sogar noch mehr der Fall ist.

Neben den Schlafwerten erhalten Sie Schlafzusammenfassungen, eine detailliertere Aufschlüsselung des Schlafs sowie Kernkennzahlen wie Schlafphasen und Schlafdauer.

Diese Einblicke waren sehr aussagekräftig, insbesondere hinsichtlich der Erfassung des Zeitpunkts, zu dem ich eingeschlafen bin, sowie der angezeigten Zeiten, die ich in der REM-Phase und im Tiefschlaf verbracht habe. Oura zeigt Ihnen zudem, wie gut Sie dabei sind, Ihren Schlafmangel aufzuholen, und inwieweit Sie im Einklang mit Ihrer natürlichen inneren Uhr sind.

Viele dieser Kennzahlen bilden die Grundlage für die wichtigsten Erkenntnisse von Oura zu Bereitschaft und Belastbarkeit. Ersteres wurde von anderen Herstellern von Wearables unter ähnlichen oder anderen Namen übernommen.

Die „Readiness“-Funktion soll Ihnen ganz einfach anzeigen, ob Sie genug Energie haben, um einen anstrengenden Tag zu bewältigen. Ich habe die „Readiness“-Werte mit ähnlichen Auswertungen von Garmin und Ultrahuman verglichen, und diese lagen nur wenige Punkte von den Oura-Werten ab.

Die Erkenntnisse zur Belastbarkeit beziehen sich auf das Verständnis Ihrer Fähigkeit, sich von körperlich anstrengenden oder stressigen Phasen Ihrer Woche zu erholen. Dabei werden Ihre Erholung während der Nacht und des Tages sowie Ihre Stressbelastung im Laufe des Tages berücksichtigt.

Sie erfahren dann, ob Sie eine hohe Belastbarkeit gegenüber diesen Faktoren aufweisen oder Schwierigkeiten haben, sich wieder zu erholen.

Sie erhalten zusätzliche Anleitungen sowie Hinweise, die Ihnen helfen, diese stressige Phase Ihrer Woche zu bewältigen. Ich finde, dass sich die Erkenntnisse zur Bereitschaft leichter in die Praxis umsetzen lassen als die zur Belastbarkeit. Wenn Sie sich mehr auf Stress konzentrieren, ist diese Funktion eher auf Sie zugeschnitten.

Akkulaufzeit & Aufladen

• Bis zu 9 Tage Akkulaufzeit
• Vollständige Aufladung in 80 Minuten
• Optionales Ladecase erhältlich

Trotz der geringeren Größe gibt Oura an, dass die Akkulaufzeit des Ring 5 nicht beeinträchtigt wird. Demnach hält der Ring 5 zwischen 6 und 9 Tagen durch. Dies steht im Gegensatz zu den für den Oura Ring 4 angegebenen 5 bis 8 Tagen – sie wurde also leicht verbessert.

Oura gibt an, das Design überarbeitet und die Akkuleistung mithilfe von Software optimiert zu haben. Ähnlich wie bei den Vorgängermodellen hält dieser Ring eine Woche lang durch, sofern Sie die energieintensivere Blutsauerstoffmessung nicht nutzen.

Was die Frage angeht, ob dies die beste Akkulaufzeit unter den derzeit erhältlichen Smart-Ringen ist: Sie reicht noch nicht ganz an die Spitzenwerte heran. Sowohl der RingConn Gen 2 als auch die neuesten Ringe von Ultrahuman halten länger, doch der Ring 5 dürfte für die meisten Nutzer ausreichend lange durchhalten.

Das Aufladen des Rings erfolgt nach wie vor auf die gleiche Weise. Es handelt sich um dieselbe Art von Ladestation, bei der es über eine Stunde dauern kann, bis der Akku von 0 auf 100 Prozent aufgeladen ist. Wenn Sie eine bequemere und reisefreundlichere Möglichkeit zum Aufladen des Ring 5 wünschen, müssen Sie mehr für das Ladeetui ausgeben, das – genau wie der Ring – mit 109 Euro nicht gerade günstig ist.

Preis & Verfügbarkeit

Der Preis für den Oura Ring 5 beginnt bei 429 Euro und kann je nach Ausführung bis zu 529 Euro betragen. Das ist eine Preiserhöhung um 20 Euro gegenüber dem Oura Ring 4, ohne das zusätzliche Abonnement für 5,99 Euro pro Monat oder 69,99 Euro pro Jahr.

Damit gehört er zu den teuersten Smart-Ringen auf dem Markt, sodass die Kaufentscheidung nicht ganz so einfach fällt. Vor allem, wenn es mittlerweile auch Modelle ohne Display gibt, wie den Fitbit Air für 100 Euro, falls Sie sich nicht unbedingt für einen Ring entscheiden möchten.

Er ist jedoch nicht so teuer wie der Ultrahuman Ring Pro und der RingConn Gen 2. Bei diesen Ringen ist jedoch kein Abonnement erforderlich, um auf alle verfügbaren Funktionen zugreifen zu können. Das gilt auch für den Samsung Galaxy Ring für 449 Euro.

Sie können den Oura Ring 5 im offiziellen Shop sowie bei Anbietern wie Amazon erwerben. Sehen Sie sich unsere Liste der besten Smart-Ringe an, um unsere vollständigen Empfehlungen zu erhalten.

Sollten Sie den Oura Ring 5 kaufen?

Wenn Sie bereits einen Oura Ring 4 besitzen und mit der Größe sowie dem Aussehen und der Leistung – ob aus Keramik oder in der Standardausführung – zufrieden sind, dann benötigen Sie den Oura Ring 5 wahrscheinlich nicht. Zumal die neuen Softwarefunktionen auch für den Ring 4 verfügbar sein werden.

Wenn Sie auf einen kleineren, unauffälligeren Oura gewartet haben, dann ist der Ring 5 genau das Richtige für Sie. Dazu erhalten Sie Zugriff auf dieselben Funktionen und möglicherweise eine längere Akkulaufzeit (sofern Sie mit den Abonnementkosten einverstanden sind).

Das Hardware- und Software-Paket macht den Oura Ring nach wie vor zum Maßstab, den es zu übertreffen gilt. Zwar haben Anbieter wie Ultrahuman und Newcomer wie der Leep Ring 1 gezeigt, dass es auch außerhalb von Oura hervorragende Software gibt. Doch dieser sieht einfach nicht so stilvoll aus, was durchaus wichtig bei einem Smart Ring ist.

Ich habe die Nutzung des Oura Ring 5 genossen und glaube, dass das neue, kleinere Design wahrscheinlich mehr Menschen dazu bewegen wird, trotz des Abonnements einen Smart-Ring zu kaufen. Ich wäre aber auch zufrieden damit, wieder zu meinem Oura Ring 4 aus Keramik zurückzukehren. Das zeigt einfach, dass Oura nun zwei starke Ring-Optionen im Angebot hat, bei denen man nicht das Gefühl hat, wichtige Software-Updates zu verpassen, wenn man weniger ausgibt.

Technische Daten

• bis zu 9 Tage Akkulaufzeit
• kompatibel mit Android und iOS
• 2,28 mm dick
• ab 2 g Gewicht
• wasserdicht bis zu 100 Metern
• erfasst den Blutsauerstoffgehalt, die Herzfrequenz, die Körpertemperatur, den Schlaf und die tägliche Aktivität
• erfordert ein monatliches oder jährliches Abonnement

(PC-Welt)

Nach einem Jahr zurückhaltender Ausgaben erwarten mehr als 80 Prozent der Entscheider von Tech- und Anwenderunternehmen, dass ihre Budgets in den kommenden zwölf Monaten aufgestockt werden. Jeder Vierte rechnet hierbei sogar mit einem Zuwachs von zehn Prozent oder mehr. Zu diesem Ergebnis kommen die Analysten von Forrester in einer Umfrage im Rahmen ihrer aktuellen 2027 Budget Planning Guides (kostenlos für Kunden).

Grund für den neugewonnen Mut ist, so die Experten, dass die Chefetagen zunehmend Volatilität als festen Bestandteil des Geschäftsumfelds akzeptieren.

Keine Ausgaben ohne Plan

Mehr Geld alleine reiche aber nicht, um im Zeitalter von Künstlicher Intelligenz (KI) zu planen, warnt Forrester. Stattdessen verschärfe es lediglich Probleme wie Datensilos, doppelte Arbeit und technische Altlasten.

Um das volle Potenzial der KI auszuschöpfen, müssten die Führungskräfte ihre Strategien überdenken und Investitionen in operative Grundlagen, Governance sowie Experimente, die zu greifbaren Ergebnissen führen, priorisieren.

Laut Forrester gibt es in diesem Jahr in vielen Bereichen Grund für Optimismus: So rechnen 82 Prozent der Technologie-Entscheider und 91 Prozent der Marketingverantwortlichen damit, dass ihr Budget für 2027 steigt.

Auch im Bereich Customer Experience (CX) gehen mehr als die Hälfte der Führungskräfte (55 Prozent) davon aus, dass ihre Ausgaben im kommenden Jahr um fünf Prozent oder mehr steigen. Grundlage der Daten ist eine weltweite Umfrage unter mehr als 2600 Entscheider aus Tech- und Anwenderunternehmen.

Mehr Geld für Wissen und Sichtbarkeit

Doch wohin mit dem Geld? Konkret empfehlen die Experten von Forrester unter anderem, in den Bereichen Enterprise-Kontext und Markensichtbarkeit das Budget zu erhöhen.

So sollten Unternehmen Informationen so aufbereiten, dass sie maschinenlesbar sind, und einen klar geregelten Unternehmenskontext schaffen, in dem KI-Agenten sicher und zielgerichtet agieren können. Außerdem empfehlen die Analysten, mehr Geld in die Markensichtbarkeit in KI-Antwortmaschinen zu investieren, da diese zunehmend die Kaufentscheidungen von Kunden beeinflussen würden.

Kürzen ohne Kahlschlag

Wo Unternehmen wiederum Budget streichen sollen, ist unter anderem beim Kampf gegen Tech-Altlasten. Die Experten empfehlen Firmen, sich auf gezielte Verbesserungen zu konzentrieren, die zu einer höheren Datenqualität und -zugänglichkeit führen oder die Produktivität von Entwicklern oder Agenten steigern.

Zusätzlich raten sie, KI-Initiativen zu streichen, denen es an Governance, klar definierten Verantwortlichkeiten, Erfolgskriterien oder einem konkreten Plan für die Skalierung mangelt.

Mehr ausprobieren

Ein Bereich zum Experimentieren sind laut Forrester synthetische Daten als Ergänzung zur klassischen Kundenbefragung. Auf diese Weise ließen sich schneller Insights gewinnen, Konzepttests optimieren und klare Leitplanken setzen, wie sich synthetisch gewonnene Erkenntnisse zuverlässig und verantwortungsvoll einsetzen lassen.

Darüber hinaus empfehlen sie, KI-Agenten einzusetzen, um Marketing-Abläufe und kundenorientierten Interaktionen zu unterstützen. Unternehmen sollten zusätzlich agentenbasierte Funktionen erproben, die die Content-Produktion, die Zielgruppenbildung, die Markenführung und die Kundeninteraktion verbessern.

Richtig investieren, nicht übermäßig viel

Sharyn Leaver, Chief Research Officer bei Forrester, fasst es so zusammen: „Führungskräfte planen nicht mehr mit einer Rückkehr zur Stabilität, sondern für eine Zukunft, in der Volatilität zur Konstante geworden ist“. Sie prognostiziert, dass im Jahr 2027 Unternehmen, die am meisten für KI ausgeben, nicht zwangsläufig Erfolg haben werden. Stattdessen seien es die Firmen, die in die Grundlagen investieren, welche KI erst wirksam machen: vertrauenswürdige Daten, eine solide Governance, organisatorische Bereitschaft sowie die Fähigkeit zur kontinuierlichen Anpassung an den Wandel von Technologie und Kundenverhalten.

Bei Reden erlahmt das Interesse der Zuhörer oft nach wenigen Minuten. Dabei blicken sie beispielsweise der Rede ihres „Chefs“ meist gespannt entgegen – außer sie kennen dessen langatmige „Ansprachen“ bereits. Um nicht für Langeweile zu sorgen, sollten sich Redner im Vorfeld der Rede “strategische” Gedanken machen und bei ihrem Vortrag einige Punkte beachten. Folgende zwölf Tipps helfen, das Publikum zu begeistern.

 

Tipp 1: Authentisch und glaubwürdig sein

Der Erfolg einer Rede hängt stark davon ab, wie sympathisch der Redner den Zuhörern ist. Doch wie gewinnt er deren Sympathie? Vor allem dadurch, dass er authentisch wirkt. Die Rede sollte ihm also auf den Leib geschneidert sein. Unglaubwürdig wirkt es, wenn ein Erbsenzähler sich als Witzbold präsentiert oder ein Einzelkämpfer sich verbal mit den Anwesenden verbrüdert. Dann gehen die Zuhörer auf Distanz.  

 

Tipp 2: Die Zuhörer auf eine Gedankenreise mitnehmen

Ein Redner gleicht einem Reiseführer. Er nimmt seine Zuhörer mit auf eine Gedankenreise – zum Beispiel durch das abgelaufene oder kommende Jahr. Also sollte er sich im Vorfeld Folgendes überlegen: Was ist der Anlass der Reise? Wohin soll sie gehen? Und: Wer nimmt daran teil? Erst danach sollte er das Reiseprogramm, also den Inhalt und Ablauf der Rede, planen. 

 

Tipp 3: Sich überlegen: Wer ist mein Gegenüber?

Beim Planen Ihrer Rede sollten Sie wissen: Wer sitzt mir gegenüber? Und: Welche Beziehung besteht zwischen den Zuhörern? Kennen sie sich gut oder sehen sie sich nur einmal jährlich? Gehören sie derselben Organisation an oder nicht? Denn wenn Ihre Zuhörer Tag für Tag zusammenarbeiten, haben sie gemeinsame Erfahrungen: Auf diese können Sie sich beziehen. Sehen sie sich hingegen nur einmal pro Jahr, sollten Sie auf andere Elemente zurückgreifen, um ihr Gehör zu finden. Zum Beispiel die Entwicklung der Weltwirtschaft oder in der Branche. Oder solche branchenübergreifenden Themen wie die Digitalisierung, den Fachkräftemangel oder die Inflation.  

 

Tipp 4: Mit den Zuhörern kommunizieren

Ein guter Redner kommuniziert mit seinen Zuhörern – auch mit den Augen. Tragen Sie deshalb Ihre Rede so frei wie möglich vor. Sprechen Sie das Publikum auch persönlich an – doch nicht, indem Sie alle zwei, drei Minuten die Floskel „Meine sehr verehrten Damen und Herren“ wiederholen. Stellen Sie den Zuhörern vielmehr rhetorische Fragen wie „Kennen Sie folgende Situation, …?“ oder „Geht es auch Ihnen so, dass …?“. Integrieren Sie zudem Beispiele aus der Erfahrungswelt der Zuhörer in Ihre Rede. Auch etwas Humor und Selbstironie schaden nie.  

Tipp 5: Sich kurzfassen

Je kürzer eine Rede ist, umso besser ist sie meist. Eine Festrede zur Weihnachtsfeier sollte maximal zehn Minuten dauern. Denn bei diesem Event steht das gemeinsame Feiern im Mittelpunkt. Anders ist es bei einer Rede zum Beispiel bei einem Kick-off zu Jahresbeginn. Sie soll die Zuhörer auf die Herausforderungen im neuen Jahr einstimmen. Also kann die Rede mehr Infos enthalten und einen appellativeren Charakter haben.  

 

Tipp 6: Auf die Kernbotschaften fokussieren

Eine Rede sollte höchstens drei Kernbotschaften enthalten. Zum Beispiel: Die Arbeitsplätze sind sicher. Unser Unternehmen sieht trotz der Konjunkturschwäche und Inflation einer positiven Zukunft entgegen. Und: Dass es ihm gutgeht, verdanken wir dem Engagement aller Mitarbeitenden. 

 

Tipp 7: Die Gedankenreise planen

Für das inhaltliche Planen Ihrer Rede können Sie die Mindmapping-Methode nutzen. Sie funktioniert wie folgt: Schreiben Sie in die Mitte eines Blatt Papiers das Thema oder den Anlass der Rede. Zum Beispiel: „Strategie 2026“. Notieren Sie dann entlang von Linien, die hiervon ausgehen, alles, was Ihnen hierzu einfällt. Zum Beispiel: „Innovation“, „Mitarbeiter“, „Vertrieb“. So bekommen Sie einen Überblick über die möglichen Redeinhalte. Und wenn Sie merken, es wird zu viel? Dann streichen Sie einfach (Seiten-)Arme. 

Tipp 8: Knackig einsteigen, feurig enden

Planen Sie den Beginn und Schluss Ihrer Rede besonders sorgfältig. Wie aufmerksam das Publikum Ihnen zuhört, hängt weitgehend vom Einstieg ab. Gute Einstiege sind Anekdoten. Bauen Sie Ihre Rede dramaturgisch auf. Alles sollte auf ein Finale zustreben, das dafür sorgt, dass Ihre Rede dem Publikum im Gedächtnis bleibt – wie bei einem Feuerwerk.  

 

Tipp 9: Kurze und aussagekräftige Sätze

Eine Rede sollte aus möglichst kurzen Sätzen bestehen. Bei Schachtelsätzen besteht die Gefahr, dass der Redner sich verheddert. Dann werden ungeübte Redner oft nervös und verhaspeln sich immer häufiger. Und irgendwann wartet das Publikum nur noch auf Versprecher. 

Tipp 10: Eine aktive, bildhafte Sprache

Wichtig ist eine aktive Sprache. Also zum Beispiel „Wir planen …“ statt „Unsere Planung sieht vor …“ Durchforsten Sie Ihr Manuskript nach substantivierten Verben wie „Durchführung“ und „Neuorientierung“. Taucht ein solches Wort auf, können Sie die Aussage meist „knackiger“ formulieren.  

 

Tipp 11: Die Rede laut üben

Sicherheit gewinnen Sie durch eine gute Vorbereitung. Hierzu zählt das laute Üben. Speziell den Einstieg, das Ende und die Übergänge zwischen den Redepassagen sollten Sie so lange üben, bis Sie diese sozusagen auswendig kennen. Stoppen Sie beim Üben die Dauer der Rede, damit Sie die vorgesehene Zeit nicht überschreiten. 

 

Tipp 12: Bei Pannen Ruhe bewahren

Geraten Sie nicht in Panik, wenn Sie sich bei Ihrer Rede – trotz guter Vorbereitung – mal versprechen oder den roten Faden verlieren. Denn das Reden-halten ist nicht Ihr Haupt-Job. Deshalb tragen kleine Patzer eher dazu bei, dass Sie authentisch wirken.