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Lars Francke beschreibt eine Realität, die viele Teams bereits spüren: Security ist kein Ausnahmezustand mehr, sondern Dauerbetrieb. Genau deshalb braucht es klare Prozesse statt spontaner Reaktionen.
Die Basis: ein vollständiges Asset‑Inventar. Nur wer weiß, was im eigenen Unternehmen läuft, kann Risiken überhaupt bewerten. Darauf aufbauend müssen Vulnerability‑Management, Priorisierung und Zuständigkeiten sauber definiert sein, ohne Wochenend‑Feuerwehraktionen.
Gleichzeitig gilt: Druck kommt nicht nur intern. Lieferanten müssen stärker eingebunden werden, etwa durch SBOMs und strukturiertes Schwachstellenmanagement. Und auch intern lohnt sich ein kritischer Blick: Viele Policies sind schlicht veraltet. Starre CVSS‑Grenzen greifen zu kurz und werden der aktuellen Bedrohungslage nicht mehr gerecht.
Die Richtung ist klar: weg von Einzelmaßnahmen, hin zu belastbaren Prozessen.
#cybersecurity #supplychain #sbom
Die Basis: ein vollständiges Asset‑Inventar. Nur wer weiß, was im eigenen Unternehmen läuft, kann Risiken überhaupt bewerten. Darauf aufbauend müssen Vulnerability‑Management, Priorisierung und Zuständigkeiten sauber definiert sein, ohne Wochenend‑Feuerwehraktionen.
Gleichzeitig gilt: Druck kommt nicht nur intern. Lieferanten müssen stärker eingebunden werden, etwa durch SBOMs und strukturiertes Schwachstellenmanagement. Und auch intern lohnt sich ein kritischer Blick: Viele Policies sind schlicht veraltet. Starre CVSS‑Grenzen greifen zu kurz und werden der aktuellen Bedrohungslage nicht mehr gerecht.
Die Richtung ist klar: weg von Einzelmaßnahmen, hin zu belastbaren Prozessen.
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